徐玉芳

【摘 要】企業(yè)內(nèi)控工作在一定程度上也影響著企業(yè)對風險的規(guī)避能力，隨著我國社會主義經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控也出現(xiàn)了一系列問題，包括內(nèi)控強度較弱、內(nèi)控措施未充分適應企業(yè)實際情況、監(jiān)督管理工作不充分等等。這需要充分把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對內(nèi)控工作進行具體調(diào)整，促進企業(yè)長期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控；問題；改善；建議

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的日益加快，使得企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也越來越復雜。如何合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)控工作，利用其規(guī)避運營過程中的一系列風險，使得企業(yè)走向多元化發(fā)展的道路，值得深入思考。

一、現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控的重要性

在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)控工作在運營管理與可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。優(yōu)化改進內(nèi)控工作不僅僅是推動企業(yè)順應市場需要，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，也是其實現(xiàn)長遠目標的重要手段。

二、現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控存在的問題

1.內(nèi)控管理缺乏堅實基礎(chǔ)，控制環(huán)境較差

若內(nèi)部控制缺乏環(huán)境支持，會使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作也出現(xiàn)一系列問題?？紤]到國內(nèi)大部分企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗還不豐富，故企業(yè)確立的內(nèi)控制度主要局限于制度規(guī)定等表面工作上，企業(yè)長期處于粗放管理模式下，治理結(jié)構(gòu)又存在缺陷，人員綜合素質(zhì)不足，各方面問題使得內(nèi)控管理缺乏基本保障，實際工作也難以進行。此外，由于部分企業(yè)在建設(shè)過程中忽視了企業(yè)文化的塑造，也會使得企業(yè)建設(shè)環(huán)境逐漸放任自由化，不利于進行內(nèi)部控制。

2.財務(wù)會計信息不準確

一部分企業(yè)在實際工作中沒有充分遵照企業(yè)內(nèi)控財務(wù)會計的相關(guān)原則進行財務(wù)信息核算及統(tǒng)計，使得最終的財務(wù)報告缺乏真實性，與企業(yè)實際情況存在出入，無法準確全面把握企業(yè)財務(wù)情況與運營情況，給后續(xù)工作帶來一系列問題。

3.內(nèi)部審計工作被忽略

部分企業(yè)并未獨立建立內(nèi)部審計部門，又有部分企業(yè)建立了內(nèi)部審計部門但是其獨立性較弱，使得審計工作缺乏有力支持，導致評價體系的作用也削弱，針對內(nèi)控工作的執(zhí)行度也缺少科學合理的監(jiān)管，無法做出有效決策。另外，一部分內(nèi)審工作人員的綜合素質(zhì)不全，使得內(nèi)部審計工作無法充分發(fā)揮作用，難以從真正層面上提高企業(yè)運營管理水平。

4.風險規(guī)避意識不足

從目前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境角度來看，企業(yè)經(jīng)營人的風險規(guī)避意識會給內(nèi)部控制工作帶來直接影響。但即便是現(xiàn)在，仍然存在部分企業(yè)在實際管理工作當中會因計劃經(jīng)濟思想影響，而忽略了企業(yè)運營可能面臨的潛在風險，未充分構(gòu)建起風險規(guī)避體系，在影響企業(yè)內(nèi)控工作順利進行的同時，還給企業(yè)運營帶來諸多不便。

三、現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的優(yōu)化改進

1.內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及完善

企業(yè)在日常運營過程中，應不斷推動內(nèi)部控制工作以及相應規(guī)范制度的逐漸完善，從而促進管理工作同企業(yè)內(nèi)部各項資源的相互協(xié)調(diào)。另外，也應當相應構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部風險信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)并逐漸完善，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)對各項運營信息的掌握，實現(xiàn)對內(nèi)部管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的雙向管理控制，將風險控制在預期范圍內(nèi)。

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及完善主要從兩方面進行：

一方面，應當確立完整的基本規(guī)范，主要是指概念化框架的構(gòu)建，應確保其具備一定的強制力。另一方面，應當選擇合適的參照物，使得具體規(guī)范的執(zhí)行滿足企業(yè)自身的實際發(fā)展需要。上述兩方面緊密聯(lián)系，必不可少。逐漸構(gòu)建完整全面的內(nèi)控體系，使公司的日常運營管理擁有完善的制度體系作為支持。最終使得企業(yè)的資產(chǎn)價值獲得保障甚至進一步增加，獲得可持續(xù)發(fā)展。

就內(nèi)部控制工作的具體措施來看，傳統(tǒng)式的內(nèi)控措施，包括職務(wù)分離、審批授權(quán)制度等等，比較符合企業(yè)的運營情況。先進的內(nèi)控措施，包括績效考核等方法，應該根據(jù)企業(yè)情況，進一步推動其廣泛應用。

2.內(nèi)部控制環(huán)境的改善優(yōu)化

良好的內(nèi)部控制環(huán)境，是確保各部分內(nèi)控工作順利完成的基礎(chǔ)性保障，也在一定程度上約束著其他各項因素的影響作用。若內(nèi)控環(huán)境存在缺陷，管理制度的作用也無法順利發(fā)揮，給企業(yè)的穩(wěn)定運營帶來風險，并會進一步使得企業(yè)控制管理活動的各項方針政策及具體程序的順利實施受到影響。良好的基礎(chǔ)環(huán)境，也是其他內(nèi)控措施順利開展的基礎(chǔ)性保障，應當作為內(nèi)控工作的核心內(nèi)容。

企業(yè)想要為內(nèi)控工作營造出積極向上的環(huán)境，首先需要明確事前充分準備、事中全面控制和事后充分監(jiān)督控制等基礎(chǔ)工作流程，從而推動企業(yè)內(nèi)控工作由單一的執(zhí)行方針政策，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體系化的運轉(zhuǎn)及獨特企業(yè)文化的塑造。

通過內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化，使得企業(yè)內(nèi)部各個工作人員達成統(tǒng)一共識，秉持“以人為本”的基本策略，確保每個員工都能夠參與到企業(yè)運營中去，形成符合自身情況的覺悟能力和自控能力。

完整成熟化的企業(yè)文化，會使得企業(yè)員工的觀念得到充分調(diào)動，從而引導、鼓勵其不斷提高自身水平，相互協(xié)調(diào)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化工作，包括日常培訓和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)等等，以使得絕大多數(shù)員工都能夠得到制度的有效保障，促進企業(yè)工作的順利完成，

3.構(gòu)建完整的法人治理結(jié)構(gòu)

應當根據(jù)企業(yè)實際情況，徹底區(qū)分開企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)，徹底確保企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督與完善的相關(guān)工作在內(nèi)部控制原則下進行，在不斷完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)的同時，確認內(nèi)控工作充分發(fā)揮效果。應當明確劃分員工的責任及權(quán)利，利用責任與權(quán)利的融合與協(xié)調(diào)，為企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)順利運行賦予對應責任及權(quán)利、完善的法人治理機構(gòu)。應當保障每一位企業(yè)員工都得到充分重視，且避免濫用權(quán)利等情況。

結(jié)合企業(yè)目前內(nèi)控制度的組織情況來看，大部分企業(yè)內(nèi)控措施的最終決定權(quán)仍然由管理層負責。所以，管理者的綜合素質(zhì)也會給內(nèi)控工作效益帶來直接影響，這就需要把企業(yè)內(nèi)控的各項責任交給最高管理層，從而保障內(nèi)控方案的設(shè)計及落實得到進一步強化。同時，還應當引導管理層樹立良好的價值觀及行為榜樣，為員工提供標桿作用，塑造健康向上的企業(yè)文化。

考慮到我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，一部分管理者可能還未全面適應市場化經(jīng)濟環(huán)境，相應導致其綜合知識儲備與業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力均存在較大局限，而由于管理者還需要隨時面臨企業(yè)發(fā)展的一系列問題，故在完善自身素質(zhì)，提高自身綜合能力方面可能仍存在部分缺陷，導致管理層整體綜合素質(zhì)水平難以滿足市場經(jīng)濟環(huán)境需要等問題。這要求企業(yè)在強化內(nèi)控工作之前，不斷引導企業(yè)管理層豐富自身專業(yè)知識，提高綜合素質(zhì)。

4.與財務(wù)管理體系相互配合

一方面，內(nèi)控工作包括對財務(wù)、會計、業(yè)務(wù)等多方面的控制以及審計監(jiān)督，但仍然需要財務(wù)控制加以配合，從而確保內(nèi)控措施得以落實。另一方面，應當根據(jù)內(nèi)控工作需要，推動財務(wù)管理控制機構(gòu)的日益完善，不斷加強會計信息審核、企業(yè)資產(chǎn)安全、結(jié)算預算控制管理等各方面工作。利用信息化控制方法，使企業(yè)內(nèi)控中的業(yè)務(wù)控制與財務(wù)會計控制結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)控提供全面的信息獲取渠道。此外，還應當建立起以“市場+企業(yè)內(nèi)部”為主體的綜合預算結(jié)算考評體系，從而使得企業(yè)將短期利益與長期效益綜合，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.審計及監(jiān)督工作的強化

審計監(jiān)督工作的效果一定程度上由企業(yè)對內(nèi)控工作的認知水平?jīng)Q定，這需要企業(yè)在不斷完善管理層對內(nèi)部審核管理控制工作的認知基礎(chǔ)上，適當賦予審計監(jiān)督部門獨立性，使其嚴格遵照企業(yè)內(nèi)控需要和國家法律規(guī)范，順利進行內(nèi)部審核工作。從而以此提高企業(yè)經(jīng)濟收益、幫助企業(yè)規(guī)避風險。此外，審計人員業(yè)務(wù)能力的提高，也需要進行全面落實。

四、結(jié)束語

考慮到我國企業(yè)所處市場環(huán)境較為復雜，會面臨各類變化因素的影響，這也使得內(nèi)控工作更加必要。充分把握企業(yè)實際情況，分析市場環(huán)境，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理監(jiān)督體系，是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要措施之一。

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