馮自武

[摘 要]在現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展的情況下，我國基本上已經(jīng)形成了相對完善的市場經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制逐漸瓦解，因此那個時期的賣方市場也隨之慢慢地消失，企業(yè)之間的競爭也從之前的低級競爭逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)形象競爭、品牌競爭等，競爭的層級不斷提高，競爭的程度也在進一步加劇，這樣一來，給企業(yè)帶來的影響也在日益增強。伴隨著我國金融市場日益完善，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境早已出現(xiàn)了翻天覆地的改變，企業(yè)想要在眾多的財務風險和經(jīng)營風險中占據(jù)穩(wěn)定的地位，就必須要改變傳統(tǒng)的財務模式，采取全新的財務管理模式。在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要改革管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況建立全新的財務管理模式。本文針對我國企業(yè)在市場經(jīng)濟的全新環(huán)境下，其財務管理模式存在的問題以及解決相關問題的對策進行一定的分析和研究。

[關鍵詞]市場經(jīng)濟條件；管理模式；財務管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0150-02

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不僅面臨著較多的發(fā)展機遇，同時也面臨著眾多的風險，而經(jīng)營風險和財務風險是對企業(yè)影響最大的，如果企業(yè)依然堅持傳統(tǒng)意義上的財務管理模式，不隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展革新管理手段，使用傳統(tǒng)的財務管理手段，必然會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至可能會導致企業(yè)最終走向衰敗的結局。

1 傳統(tǒng)意義上的財務管理所存在的問題

我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于企業(yè)來講是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。在全新的市場經(jīng)濟體制下，財務管理模式便是企業(yè)在開展財務管理的過程中所形成的一套標準、制度?，F(xiàn)如今我國一部分企業(yè)的財務管理依然存在不少的問題，只有充分解決這些問題之后，才能夠讓企業(yè)獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。

（1）由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多企業(yè)在財務管理方面受到國家過度的控制，存在嚴重的政企不分的現(xiàn)象，一大部分企業(yè)根本沒有自己的財務觀念，沒有任何自主經(jīng)營的意識。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代化的管理制度，實現(xiàn)了政企分離、自主經(jīng)營管理的目標，為了適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制，企業(yè)應當摒棄傳統(tǒng)的財務觀念，樹立全新的財務管理觀念，根據(jù)國家頒布的宏觀經(jīng)濟政策，結合自身的實際發(fā)展情況，發(fā)展企業(yè)的自主經(jīng)營。

（2）企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念當中參與財務管理的意識相對淡薄，大部分企業(yè)均認為財務管理應當只是企業(yè)會計以及相關財務人員的工作，而在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)全部的工作人員都應當參與到財務管理工作當中去，在高層管理者的合理指導下，依據(jù)企業(yè)全新的財務管理理念，財務部門的專業(yè)人員帶領全部的企業(yè)成員，利用科學的獎懲機制，進一步深入地挖掘企業(yè)全部員工的潛能，對市場進行深入的研究和分析，開辟企業(yè)全新的發(fā)展途徑，讓企業(yè)的每一位成員均樹立為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意識，進而將財務管理作為企業(yè)內部全體成員的責任。

因此，可以明顯地看出，傳統(tǒng)意義上的財務管理模式根本無法適應現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能夠在短時間內及時轉變財務管理模式，那么必然會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，嚴重的話可能導致企業(yè)最終走向失敗的結局。

2 市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式

（1）企業(yè)的管理者應當轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況樹立全新的財務管理理念，與時俱進，抓住機遇，形成科學的經(jīng)營管理理念，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況，并針對今后的健康發(fā)展來制定最為適合企業(yè)的一種財務管理模式。另外，企業(yè)的管理者還應當具備一定程度的多元化理念，在投資的過程中開展多元化投資，探索與其他外部資本進行投資而給企業(yè)帶來更多的利益。同時防止因為意外情況的發(fā)生，給企業(yè)的投資帶來巨大的危害，將企業(yè)投資的損失最小化處理，增強企業(yè)應對風險的能力和處理風險的實力。最后，作為企業(yè)的高層管理者應當了解并掌握時代的發(fā)展潮流，及時更新自身知識，接受全新的理念和思想，高度重視財務管理在企業(yè)當中的作用，將財務管理的作用充分地發(fā)揮到實踐當中，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）對企業(yè)的財務管理機制進行完善，逐漸形成相對成熟的財務管理體系，是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的必然選擇。依據(jù)我國現(xiàn)階段所頒布的會計制度，企業(yè)應當將全新的會計準則推廣到各個部門，保證會計核算工作的合法合理，規(guī)范企業(yè)會計核算工作，逐漸提高會計工作的水平。這便要求企業(yè)的會計人員在開展會計核算工作的過程中，嚴格遵守國家頒布的全新的規(guī)則，真實地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，做到賬實相符、賬賬相符、賬證相符。同時還可以利用會計電算化軟件來開展合理的電算化工作，形成一個相互監(jiān)督的財務管理制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）構建一個相對完善的財務組織機構。部分企業(yè)的財務責任和權力過于集中，這樣一來很容易產(chǎn)生不良的問題，給企業(yè)的財務管理帶來消極影響。因此企業(yè)應當對財務管理部門的人員進行科學合理地配置，妥善處理責任與權利的關系，改變原本高度集權的管理模式，適當?shù)貙⒇攧展芾頇嘞路沤o其他部門的高層管理者，充分實現(xiàn)全企業(yè)參與財務管理的理念。為了適應現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)應當明確每一個部門的職能，構建一個相對完善的財務組織機構，合理地配置人員和工作崗位，提高財務管理的水平。

3 財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分

財務資本是傳統(tǒng)意義上財務的基本要素，而財務管理則是針對財務資本運作所展開的相關管理工作，這當中包含了財務資本的獲得、應用以及分配資本收益的相關工作等。在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，資本概念已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度的改變，不單是原本的物質形態(tài)的財務資本，還包括了非物質形態(tài)的相關知識資本。我國現(xiàn)如今依然有一些企業(yè)通過會計核算來取代財務管理的地位和作用，一部分企業(yè)的管理者甚至根本不了解時間價值以及資本成本等相關的財務管理基本內容?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的缺少導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)眾多的問題，影響經(jīng)濟效益的提高，甚至會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來毀滅的打擊。財務管理的根本目標是做好企業(yè)的財務基礎工作，同時由傳統(tǒng)的事后核算逐漸轉變?yōu)槭虑翱刂?、事中管理以及事后監(jiān)督，進而提升至全面預算管理的階段，極大地發(fā)揮財務在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的巨大作用?，F(xiàn)如今最為重要的任務便是提高企業(yè)管理者對于財務管理的意識，讓其了解到財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，提升對于財務管理的重視程度，在企業(yè)各個部門都落實財務管理的理念，從而實現(xiàn)財務管理的最終目標，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4 結 論

如果企業(yè)想要提高財務管理的水平，首先必然要增強企業(yè)管理層的觀念，加強他們對于財務管理的思想意識，另外要強化企業(yè)內部財務管理的基礎工作，加強企業(yè)內部控制機制的建設，培養(yǎng)并增強財務管理人員的責任意識，為企業(yè)的財務管理工作營造一個良好的內部環(huán)境。通過內部控制機制來嚴格規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，增強員工有關財務管理方面的法律意識。企業(yè)如果想要增強整體的競爭力，就必須從內部入手，改善內部經(jīng)營管理的情況，提高財務管理的水平和質量。作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系當中最為重要的部分，財務管理的重要性是任何企業(yè)都不能夠輕易忽視的，企業(yè)為了在市場中獲得穩(wěn)定的發(fā)展地位，保持持續(xù)而強勁的發(fā)展趨勢，就必須要建立并完善內部的財務管理系統(tǒng)，進而增加整體的經(jīng)濟效益。

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