唐廷璽

[摘要]人才已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，人才隊伍的穩(wěn)定和人力資源整體素質(zhì)的提高是保障醫(yī)院健康快速發(fā)展的堅強基石。人才隊伍的建設(shè)對醫(yī)院穩(wěn)定和健康的發(fā)展起到十分重要的作用。因此，探索建立完善的人才引進(jìn)制度至關(guān)重要。本文針對太和縣人民醫(yī)院目前情況和具體的應(yīng)對措施進(jìn)行了分析探討。

[關(guān)鍵詞]人才；完善；改革

[中圖分類號]C961[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0073-02

太和縣人民醫(yī)院始建于1950年，是縣域內(nèi)唯一一所集醫(yī)療、急救、康復(fù)、科研、教學(xué)等于一體的綜合性醫(yī)院，先后被授予全省跨世紀(jì)趕超工程功勛集體、全省文明醫(yī)院、全省文明單位、全省先進(jìn)基層黨組織、全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位等榮譽稱號；擁有南區(qū)、北區(qū)和五星病區(qū)三個院區(qū)，占地面積200畝，編制床位900張，開放床位1060張；設(shè)有31個臨床學(xué)科、43個病區(qū)、12個醫(yī)技科室，診治范圍輻射至阜陽、亳州及河南沈丘等地，年門診量50萬多人次，出院5萬余人次，手術(shù)1.4萬余臺次，實際醫(yī)療服務(wù)人口達(dá)300萬左右。

醫(yī)院始終堅持“人才強院”戰(zhàn)略，實行“走出去、引進(jìn)來”的人才培養(yǎng)模式，不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式方法，著力增強醫(yī)務(wù)人員和管理人員整體素質(zhì)，不斷開創(chuàng)人才管理工作新局面。

1基本情況

全院人員總數(shù)1573人，在崗職工1401人（其中，正高7人，副高54人，中級293人，初級952人，技術(shù)工、普工及其他95人），衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1217人（其中，碩士研究生18人，在讀研究生63人，本科438人，?？?12人，中?；蚋咧?49人），占全院人員總數(shù)的77.4%，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)生474人，注冊護(hù)士651人，藥師（藥士）58人，檢驗技師（技士）35人，放射技師（技士）52人，行政后勤管理人員184人，6人享有政府津貼，50多人在省市級專業(yè)分會中擔(dān)任委員以上職務(wù)，并擁有9名市縣級拔尖人才。總體來看，全院人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理需要，人才梯隊基本符合三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。

2主要措施

人才隊伍的穩(wěn)定和人力資源整體素質(zhì)的提高是保障醫(yī)院健康快速發(fā)展的堅強基石，醫(yī)院通過建立健全專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評價體系，實施崗位與職務(wù)聘任，加大高級職稱人才的引進(jìn)和年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)等方式，逐步建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、道德高尚的人才隊伍。

2.1搶抓有利時機，加強人員招聘

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視人才招聘工作，每年組織人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室負(fù)責(zé)人提前到安徽醫(yī)科大學(xué)、蚌埠醫(yī)學(xué)院、皖南醫(yī)學(xué)院等省內(nèi)知名院校進(jìn)行招聘。招聘工作嚴(yán)格按照筆試、面試、簽訂就業(yè)協(xié)議、辦理人事代理等程序進(jìn)行，保證招聘工作的透明度，切實把品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生篩選出來。

2.2加大硬件投入，強化繼續(xù)教育學(xué)習(xí)

醫(yī)院建立了數(shù)字化圖書館，購買數(shù)字圖書達(dá)5萬余冊，并全部更新到醫(yī)院內(nèi)外網(wǎng)，設(shè)置圖書閱覽室，方便醫(yī)務(wù)人員查閱資料和進(jìn)行學(xué)習(xí)，滿足臨床與科研工作需要；加強全院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，定期開展職業(yè)道德教育和廉潔自律教育，持續(xù)推進(jìn)以病歷書寫、依法執(zhí)業(yè)、“三號一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等為內(nèi)容的培訓(xùn)，鼓勵參與醫(yī)院和外院各種學(xué)術(shù)會議和繼教項目的學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)患者的能力。

2.3完善規(guī)章制度，增強科研實力

制定并出臺了《學(xué)科建設(shè)與科研獎勵暫行辦法》，對在科研項目、學(xué)科建設(shè)、新項目開展中作出突出貢獻(xiàn)的科室和個人給以公開表彰和經(jīng)濟重獎，對晉升高級職稱的醫(yī)務(wù)人員給以經(jīng)濟獎勵，對在醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表的學(xué)術(shù)論文支付版面費，并給以獎勵，對在省、市、縣科研立項的課題組給以經(jīng)費保障；制定安家費與科研起步基金優(yōu)惠政策，吸引學(xué)科帶頭人和研究生來院創(chuàng)業(yè)，對研究生和高級職稱人才給予一次性補助5萬～20萬元，全面提升學(xué)科與科研實力；實施以“三基三嚴(yán)”為主要內(nèi)容的定期考核制度，制定了臨床、醫(yī)技、職能科室等質(zhì)量考評體系，堅持每季度進(jìn)行質(zhì)量與安全大檢查，進(jìn)一步完善三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對運行病歷、歸檔病歷、處方、合理用藥進(jìn)行實時監(jiān)控，并以檢查分值落實獎懲。

2.4加強平臺建設(shè)，提升技術(shù)水準(zhǔn)

醫(yī)院積極采取“走出去、引進(jìn)來”人才培養(yǎng)方式，每年選派業(yè)務(wù)骨干和具有業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p醫(yī)務(wù)人員分批到省立醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院等上級醫(yī)院進(jìn)修深造，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平；邀請安醫(yī)附院、蚌醫(yī)附院等三級醫(yī)院專家教授定期前來門診坐診、教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座和手術(shù)示教，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新療法；與北京地壇醫(yī)院聯(lián)合成立肝病診療中心，與北京宣武醫(yī)院聯(lián)合成立疼痛診療中心，與南京心血管病醫(yī)院建立心血管病協(xié)作醫(yī)院，通過技術(shù)協(xié)作，提升疑難雜癥診治水平；利用省立醫(yī)院、安醫(yī)附院、蚌醫(yī)附院對口支援有利時機，推進(jìn)學(xué)科規(guī)范化建設(shè)，全面提升學(xué)科內(nèi)涵；與安徽醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合建立研究生進(jìn)修教學(xué)點，提高醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷水平，目前，我院60多名醫(yī)務(wù)人員在讀；與淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院協(xié)作，在我院設(shè)立教學(xué)醫(yī)院，承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，通過教學(xué)帶教，督促醫(yī)務(wù)人員鉆研業(yè)務(wù)。

2.5引入競爭機制，暢通晉升渠道

“為員工創(chuàng)造最大發(fā)展機遇”是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)之一。2013年10月，醫(yī)院開展護(hù)士長后備人才競選活動，公開選拔10名具有一定管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的護(hù)士長后備人才，納入醫(yī)院人才庫，并將其作為重點培養(yǎng)對象加以鍛煉。隨著等級醫(yī)院創(chuàng)建的深入和內(nèi)科病房大樓的投入使用，醫(yī)院將進(jìn)一步擴大中層干部競爭上崗范圍，激發(fā)員工競爭意識，形成人盡其才的工作氛圍。

2.6推進(jìn)文化建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍

醫(yī)院堅持“文化建院”，認(rèn)真舉辦迎春晚會、演講比賽、籃球賽等，豐富職工業(yè)余生活；召開外籍員工慰問座談會、暑期本院職工子女“天子驕子”聯(lián)誼會和“金秋結(jié)緣”聯(lián)誼會等，關(guān)心職工生活，及時解決職工遇到的困難，以溫情留住人才。

3存在的問題及應(yīng)對措施

醫(yī)院人才管理工作在一定程度上為實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，但也存在著高級職稱人員偏少，人才梯隊不盡完善等問題。醫(yī)院將緊緊圍繞中心工作，探索改進(jìn)人力資源管理的方式方法，重點做好以下幾點。

3.1深化人事改革，暢通晉升渠道

認(rèn)真按照國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)要求，推行定崗定編和競聘上崗，落實醫(yī)務(wù)人員定期考核制度，逐步建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理、富有生機和活力的人才發(fā)展格局。

3.2加強人才培養(yǎng)，提升學(xué)科內(nèi)涵

落實學(xué)科技術(shù)隊伍建設(shè)評價，強化研究生以上學(xué)歷人才的教育培養(yǎng)，實行階段性履職評價；選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到省三級甲等醫(yī)院進(jìn)修深造，對具有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化管理，提供充分發(fā)揮才能的機會和平臺，讓創(chuàng)造型人才脫穎而出。

3.3完善績效考核，推進(jìn)效能建設(shè)

按照國家《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，完善績效考核制度，建立以工作量和績效工作相掛鉤的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，調(diào)動員工積極性和能動性，提升工作效率。

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》要求：“讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地?！贬t(yī)院將繼續(xù)堅持“人才強院”戰(zhàn)略，建立健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程，真正將人力資源建設(shè)與發(fā)展作為醫(yī)院整體建設(shè)的重要支撐，實現(xiàn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李薇.關(guān)于人才引進(jìn)對于高校人才隊伍建設(shè)影響的研究[J].經(jīng)營管理者，2013（13）.

[2]李少梅，龍寶新.論高校高端人才的柔性管理策略[J].江蘇高教，2013（2）.

[3]曹靜.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D].長沙：湖南大學(xué)，2003.

[4]張峰巖.國有煤炭企業(yè)人力資源激勵方式探討[J].中國市場，2011（2）.

[5 ]和劍秋.論公司人力資源管理中激勵機制的設(shè)計[J].中國市場，2011（22）.