高宏

【摘 要】企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中一個(gè)重要的組成部分，能夠協(xié)助總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的、整體性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的特征，分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用，力求對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)資金以及資金流動(dòng)的謀劃和設(shè)計(jì)，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)注，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性所在。企業(yè)的資金就像人體中的血液，在組織內(nèi)部不斷流動(dòng)，供給“養(yǎng)分”，一旦中間某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題甚至終止流動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)很大的影響。著名企業(yè)家韋爾奇把現(xiàn)金流量比喻成企業(yè)的脈搏，不停地向經(jīng)營(yíng)者傳遞著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r的信號(hào)。張瑞敏也根據(jù)經(jīng)驗(yàn)指出，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)不再是最重要的指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的指標(biāo)已經(jīng)變?yōu)榱爽F(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量進(jìn)行長(zhǎng)期的、整體的、基本的、創(chuàng)造的謀劃與設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的增值，所以，只有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量和流出量保持一個(gè)合理的比例，否則，無(wú)論是前者不能適當(dāng)?shù)嘏浔群笳?，還是后者不能適當(dāng)?shù)嘏浔惹罢?，都?huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的流動(dòng)。

二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的特征

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)

在時(shí)態(tài)上具有穩(wěn)定性是制定總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)能夠使各部門協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一全體員工的思想意志，齊心協(xié)力地為企業(yè)效力。長(zhǎng)期性是企業(yè)總體戰(zhàn)略在時(shí)間上的特點(diǎn)，有助于內(nèi)部資源有效的協(xié)調(diào)整合。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略具有整體性特點(diǎn)

總體戰(zhàn)略在制定的時(shí)候，要求制定者對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)行宏觀的把握與設(shè)計(jì)，注重對(duì)公司內(nèi)部各部門、各級(jí)別、各層次之間的縱向協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的資源和各項(xiàng)能力進(jìn)行有效的規(guī)劃與整合。整體性特征是總體戰(zhàn)略在制定時(shí)需要特殊關(guān)注的重要因素。

3.企業(yè)總體戰(zhàn)略具有適應(yīng)性特點(diǎn)

企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境的影響，所以需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析。企業(yè)的總體戰(zhàn)略需要能夠適應(yīng)環(huán)境，并具有應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。

4.企業(yè)總體戰(zhàn)略具有基本性特點(diǎn)

企業(yè)的總體戰(zhàn)略并不是針對(duì)某些問(wèn)題實(shí)施的具體措施，而是基于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源與能力有效整合利用而形成的總體謀略?；拘缘奶攸c(diǎn)是相對(duì)具體性而言的，也是企業(yè)在實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流長(zhǎng)期與整體上的合理有效流動(dòng)，而進(jìn)行的規(guī)劃與謀略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重長(zhǎng)期性、整體性、基本性和創(chuàng)造性，是為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)確定，企業(yè)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作都以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，同樣也是制定財(cái)務(wù)制度、建立財(cái)務(wù)流程、決策財(cái)務(wù)事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略居于總體戰(zhàn)略的統(tǒng)籌之下，二者之間是局部與整體的關(guān)系，后者對(duì)前者具有指導(dǎo)作用，而資金在企業(yè)中的重要性則決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在總體戰(zhàn)略中的重要地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中對(duì)資金的要求能夠有效解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾，現(xiàn)階段最熱門的管理經(jīng)營(yíng)理念就是“企業(yè)管理最終是以現(xiàn)金流量管理為中心的”，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的影響可見(jiàn)一斑。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略起支持作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)分支，其目標(biāo)的制定要能夠反映和服從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，與其協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)揮作用。無(wú)論是企業(yè)總體戰(zhàn)略還是其系統(tǒng)中的任何子戰(zhàn)略，其工作的實(shí)施都離不開(kāi)同財(cái)務(wù)部門資金上的支持。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中與資金籌集有關(guān)的要求決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，與資金的投放有關(guān)的要求決定著企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程，而與資金分配有關(guān)的要求則決定著企業(yè)的股利分配問(wèn)題，所以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際過(guò)程總是與企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面相互聯(lián)系。資金是每個(gè)企業(yè)重要的資源，其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及最多的就是資金的籌集、投放和分配，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是中小企業(yè)總體戰(zhàn)略中最核心的組成部分。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略及其他職能子戰(zhàn)略具有制約作用

雖然企業(yè)總體戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，但是企業(yè)資金的有限性和貨幣資金的獨(dú)立性決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)總體戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略的制約作用。資金的有限性是指對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)而言，能夠從市場(chǎng)上獲得的資金是有限的，對(duì)全社會(huì)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上的資金總量也是有限的。所以，企業(yè)在制定總戰(zhàn)略和各子戰(zhàn)略時(shí)要注意對(duì)有限資金的合理分配與利用，確保日常運(yùn)作的資金需求，也要確保戰(zhàn)略的可行性。另一方面，滿足資金提供者的利益要求是企業(yè)進(jìn)行資金籌集、投放、分配的基本前提。因此，資金的有限性和獨(dú)立性構(gòu)成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)重要原因。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中起到了特殊作用，在總體戰(zhàn)略中處于特殊地位，從表面上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從屬于總體戰(zhàn)略的，但是實(shí)際上他們之間并不是單純的前者無(wú)條件地服從后者的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性和獨(dú)立性，既能夠支持總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也能夠制約總體戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以充分的重視，建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能部門，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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