顧榮

【摘 要】在事業(yè)單位管理體系中，財務(wù)管理是最重要的組成部分。財務(wù)情況能反應(yīng)出事業(yè)單位經(jīng)濟活動是否合理，各項基礎(chǔ)性活動是否落實到實處，同時也是檢驗事業(yè)單位發(fā)展能力的關(guān)鍵。本文將從當前事業(yè)單位財務(wù)管理控制存在的問題為出發(fā)點，有針對性的提出管理對策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位財務(wù)管理；問題；對策

事業(yè)單位管理工作對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響，為了提升事業(yè)單位整體發(fā)展能力，需要積極采取措施提升財務(wù)管理水平。但是在管理過程中，經(jīng)常受到不同因素的影響，導致事業(yè)單位整體發(fā)展出現(xiàn)消極的情況。為了挖掘出事業(yè)單位的整體發(fā)展實力，需要在管理中發(fā)現(xiàn)存在的弊端，及時采取措施解決問題。

一、當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

事業(yè)單位財務(wù)管理作為管理的核心，對促進事業(yè)單位整體發(fā)展有不可替代的作用，但是受到多種因素的制約，導致發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。以下將對當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題進行分析：

1.管理機制不健全

當前事業(yè)單位財務(wù)管理體制陳舊，給下屬人員的執(zhí)行和實踐帶來一定的挑戰(zhàn)。比較突出的問題有：福利分配不均勻，財務(wù)管理信息沒有及時落實，內(nèi)部系統(tǒng)不完善，眾多管理體系形同虛設(shè)，增加工作難度。其次在平常行政工作中，財務(wù)管理人員受到上級領(lǐng)導的限制，在具體實踐中會遇到很多困難，制約了整體發(fā)展水平。管理機制的不健全導致管理體系漏洞百出，相關(guān)管理人員做出一些不必要的公務(wù)支出，給財務(wù)管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。

2.忽視了對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，不僅包括流動資產(chǎn)管理，同時包括固定資產(chǎn)管理。由于固定資產(chǎn)本身的固定性，因此工作人員經(jīng)常忽視該模塊財務(wù)管理，或者在管理中存在越界管理或者不合理管理的情況，導致固定資產(chǎn)管理效率低。如果長期沒有對其進行整合管理，出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失、浪費的現(xiàn)象，制約了財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

財務(wù)管理人員是事業(yè)單位財務(wù)管理的主體，各項管理活動都要經(jīng)過管理人員的審核。但是當前出現(xiàn)管理人員專業(yè)素質(zhì)低的情況，導致財務(wù)管理水平止步不前，各項管理職能下降。事業(yè)單位隸屬于公務(wù)員管理范圍內(nèi)，在招聘過程中忽視對該部分人員專業(yè)素質(zhì)的檢查和考核，投入實踐后，該部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法將自身實力展示出來，造成財務(wù)管理工作不規(guī)范，制約了財務(wù)整體管理水平。

4.財務(wù)審核不嚴謹

財務(wù)審核是保證各項財務(wù)支出落實到實處的關(guān)鍵所在，當前在實踐管理中存在財務(wù)審核不嚴謹?shù)那闆r。財務(wù)工作人員消極怠工，相關(guān)重要數(shù)據(jù)沒有及時備份，賬目管理混亂。在審核初期存在憑證書寫不規(guī)范的情況。由于審核體系出現(xiàn)漏洞，滋生眾多腐敗的情況，總賬上不設(shè)置現(xiàn)金和存款項目，對有明確要求的現(xiàn)金僅簡單的記賬，原始憑證缺失，造成眾多不規(guī)范的情況。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的方法

針對當前事業(yè)單位財務(wù)管理存在的種種弊端，為了提升財務(wù)管理效率，需要優(yōu)化管理手段，從當前管理機制出發(fā)，構(gòu)建完善的財務(wù)運行管理機制。具體實踐手段如下：

1.建立健全事業(yè)單位財務(wù)管理機制

在進行事業(yè)單位管理過程中，要建立健全事業(yè)單位財務(wù)管理機制。必要時采用集中核算的方法解決財務(wù)管理中存在的眾多問題。借助新型計算管理形式，提升計算的準確性，優(yōu)化財務(wù)管理工作。必要時建立完善的監(jiān)督管理機制，保證財務(wù)管理人員各司其職，提升自身工作效率。

2.提升在財務(wù)管理人員的管理意識

為了使財務(wù)管理工作得到事業(yè)單位領(lǐng)導及具體工作人員的重視，必須在管理中提升大家的管理意識，爭取認識到財務(wù)管理工作的重要性，在實踐中給予一定的重視，不斷尋找行之有效的管理方法，提升財務(wù)管理工作效率。建立獎勵機制，提升大家工作責任感，鼓勵大家自覺加強自身專業(yè)素質(zhì)，將各項財務(wù)管理體系落實到實踐中，增加管理的有效性。

3.完善預(yù)算管理編制工作

在具體事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，要做好預(yù)算管理工作，在相關(guān)機制的限制下，結(jié)合市場發(fā)展前景，進行詳細的預(yù)算編制工作，針對實際發(fā)展情況，對預(yù)算體制進行相對應(yīng)的調(diào)整。其次在預(yù)算管理過程中，了解預(yù)算編制體系，根據(jù)相關(guān)編制內(nèi)容，完善財務(wù)管理形式。

4.細化財務(wù)評價指標

針對當前在財務(wù)審核過程中存在的種種問題，為了加強對財務(wù)體系的審核，必須細化財務(wù)評價指標。首先要明確目標，撰寫專業(yè)性實施計劃，選擇適當?shù)脑u價體制，建立指標體系。事業(yè)單位財務(wù)管理部門要對內(nèi)部執(zhí)行情況進行內(nèi)部評估，撰寫績效報告，將以取得的成就和績效目標進行對比，找出兩者間存在的差距，根據(jù)實際情況，找到問題所在，提出相應(yīng)的改進措施。

三、結(jié)束語

在事業(yè)單位管理過程中，為了保證財務(wù)管理工作的基本工作量，需要在實踐中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極尋求行之有效的解決方法，保證管理工作與市場經(jīng)濟相符合。在多種因素的限制下，當前我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在眾多問題，為了優(yōu)化事業(yè)單位未來整體發(fā)展形式，需要結(jié)合實際發(fā)展情況，確定科學合理的解決措施，保證事業(yè)單位財務(wù)管理效率，保證資產(chǎn)的統(tǒng)一性和整合性。

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