田強

【摘 要】近年來，我國建筑企業(yè)有了很大的發(fā)展，而在建筑項目中，其監(jiān)理工作有著極其重要的作用。本文就針對建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀進行簡單的概述，并總結出其監(jiān)理對策。

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理現(xiàn)狀；對策

引言

監(jiān)理工作在項目工程中起到了不可或缺的作用，我們只有明確對項目工程監(jiān)理的要點，對全過程監(jiān)理進行控制，這樣才能使項目工程的建設質量水平得到優(yōu)化和提升，只有全體員工不斷努力，對安全監(jiān)督控制效果進行不斷完善，深刻貫徹科學發(fā)展觀，才能夠促進監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)與長期發(fā)展。

1、建筑工程監(jiān)理存在的現(xiàn)狀問題分析

1.1對建筑工程監(jiān)理沒有充分的認識

現(xiàn)階段國內建筑工程的施工企業(yè)對施工的安全沒有充分的了解，存在著重視效益而忽略安全和質量的傾向，不能準確協(xié)調安全與生產以及效益之間的關系。

對施工安全工作的重要性僅僅是停留在理論上，認為施工的安全工作就要放在工程之后，沒有能夠充分了解到安全生產的重要性。在工程監(jiān)理中存在著許多方面的問題，但是在我國安全生產管理規(guī)定中，對于不同單位的機制以及主體責任逐步已作出明確的規(guī)定，這就在進行施工的過程中，避免各個單位互相推諉，對建筑工程的監(jiān)理工作不到位，很多的工程沒人管理，出現(xiàn)管理的空白地帶，在施工過程中出現(xiàn)安全事故，不能的及時救助。

1.2監(jiān)督管理人員素質有待提高

人是工程的主導，在工程監(jiān)理的過程中，人發(fā)揮的作用是不可替代的。許多施工企業(yè)，為了對成本實行嚴格的控制，就忽視了對安全監(jiān)督管理工作人員的教育與培訓，存在著許多的問題。

在對項目工程監(jiān)理的過程中，一定要保證監(jiān)督管理人員要嚴格按照相關的規(guī)定進行監(jiān)理。從總體來看，工程監(jiān)督管理工作對工人員的要求有著其特殊的一面，所以我們需要根據項目工程的特點進行全過程的監(jiān)理，然后確保形成規(guī)范良好的監(jiān)理體系。

1.3安全監(jiān)督管理體系不夠完善

目前我國的建筑工程中，一直沒有完善的安全監(jiān)督管理體系。一些建筑工程往往需要參照其它工程來進行施工，監(jiān)督單位要建立一套完整的施工標準系統(tǒng)，最后工程竣工時，監(jiān)督管理部門要按照標準進行嚴格的監(jiān)測和驗收，并且在施工前有技術交底和完整施工圖等做法，要求制定出詳細的施工組織設計方案，在施工之前，將施工的準備工作做好做充足。

1.4收取監(jiān)理費方面存在問題

現(xiàn)階段收取監(jiān)理費用也是對工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展造成制約的一個重要因素。國內監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理收費方面的實際收入要比國家標準低得多。一方面，同行之間自相減價。

部分監(jiān)理公司因為規(guī)模少、成本小，在承接監(jiān)理項目時主動的壓低監(jiān)理費用，以低價的優(yōu)勢來獲得委托監(jiān)理工作。另一方面，部分業(yè)主將監(jiān)理費用的支出看作是一中經濟負擔，就把監(jiān)理費一壓再壓，這樣監(jiān)理工作就會一直處于被動地位，對監(jiān)理工作的正常開展造成嚴重影響。

2、探討解決現(xiàn)狀問題的對策

2.1建立監(jiān)理行業(yè)的誠信機制

在對監(jiān)理市場進行的前提之下，還要努力利用行業(yè)協(xié)會來建立監(jiān)理行業(yè)的誠信機制。

第一步就是要建立監(jiān)理企業(yè)的相關誠信機制，在法律的框架之內監(jiān)管企業(yè)，對誠信實行備案制為整個監(jiān)理行業(yè)提供一個相對誠信的競爭環(huán)境。

第二步就是在企業(yè)誠信機制建立的同時還要監(jiān)理行業(yè)工作員工的誠信記錄制度，避免和減少一些不良個人對監(jiān)理行業(yè)造成負面的影響。只有通過良好的行業(yè)誠信機制的建立，我們才可以為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展節(jié)約大量的成本，為監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展營造一個公平工作的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。

2.2充分發(fā)揮人在監(jiān)理過程中的巨大作用

在建筑工程監(jiān)理時，一定要明白施工現(xiàn)場管理的核心就是人和人、人和物之間的組合，因此一定要加強現(xiàn)場全體施工人員的素質。為了可以準確地執(zhí)行建筑工程相關規(guī)范的標準，必須要建立一個合格的監(jiān)理團隊，并要做到監(jiān)理人員能力過硬、各項素質必須保證，而建立一支優(yōu)秀的項目施工團隊，并不是那么簡單的，需要在監(jiān)理方面以項目經理的職責和監(jiān)理目標為中心，要求施工人員嚴格堅持持證上崗，并且配備能力較為強大的管理技術人員，但是要注意在做好人員培訓，提高全體人員對質量意識的重要性的同時，也要讓各項監(jiān)理制度落到實處，發(fā)揮應有的效果。

2.3做好項目工程各個階段的監(jiān)理工作

在整個項目工程監(jiān)理過程中，設計階段的監(jiān)理是最基本的一環(huán)。因為在整個工程中，在沒有把設計圖紙等規(guī)劃交付給施工單位實施之前，都可以為施工圖質量進行嚴格的監(jiān)理，甚至可以發(fā)回重做。

一般情況而言，在項目工程設計開始之前就應該在設計任務書上寫好詳細的項目監(jiān)理工作計劃，以工作人員合理的進行監(jiān)督管理，這是非常必要的工作。

之后就開始工程實施階段前期任務了，建設方首先確定好施工項目的投資總額，然后監(jiān)督管理人員參與到前期工作中，連同施工方根據設計方案建造工程施工項目成本模塊，并且及時隨著方案的變化而及時的進行調整。

只有這樣，設計方才能在有限的成本限制中發(fā)揮出自己最大的設計能量，并且充分利用每一部分施工項目成本預算。對于項目階段的監(jiān)督管理主要是指針對設計的變更、現(xiàn)場的管理以及施工成本的動態(tài)管理。為了保證施工成本限制在合理的投資范圍內，要求施工項目成本的管理人員一起參與工程實施的監(jiān)理。

針對設計變更、現(xiàn)場簽證方面，要求做到盡早發(fā)現(xiàn)，盡早調整。監(jiān)督管理人員加強施工圖紙的會審力度，以減少施工的變更次數(shù)和施工浪費。

2.4制定工程質量監(jiān)理目標

監(jiān)理工程師需要承擔一些監(jiān)理任務，還要能夠進入施工現(xiàn)場，對一些基本建筑建設工程的概況進行詳盡的了解。根據具體的工程特點，對業(yè)主進行全方位的了解，這樣可以結合相關需求，按照《建筑法》、的規(guī)定，對質量進行監(jiān)控。在這個過程中，不能根據自身的經驗進行判斷，需要編制較為詳細工程質量監(jiān)理目標，這樣有了明確的監(jiān)控目標，就可以讓施工標準變得更加清楚。在進行工程監(jiān)理目標制定時，要充分考慮工程的多方面目標，根據監(jiān)理的要求為之制定更加行之有效的措施，讓目標和工程建設實施達到最為有效的統(tǒng)一，這樣對于工程的建設質量來說也有較大的保證。

2.5要提高監(jiān)理人員的素質，并根據工作的實際需要做好人員的合理安排

一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質、知識以及能力等方面進行嚴格考察。

與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關人員的資質進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監(jiān)理工作的能力。

監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓，還要注重對其進行經濟、管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監(jiān)理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監(jiān)理工作的重任。

在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質的提高。不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務，不敷衍不拖延，嚴禁濫用職權和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結，注重自身的積累，對于之前工作中已經犯的錯誤要歸納經驗教訓避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學習，取長補短。另外一方面，要根據工作實際對人員進行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同監(jiān)理部人員分配不均情況的發(fā)生。

結束語

目前，我國建筑工程還監(jiān)管方面還存在諸多的不足，這就要求，工作人員要與時俱進，不斷地學習新知識，加強自己的責任心，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)監(jiān)管部門在工程建設的過程中，要認識到建筑工程監(jiān)管的重要性，建立和完善工程監(jiān)管制度，規(guī)范各個工作人員的行為，讓建筑工程的建設真正做到有法可依，提供工程建筑的質量。

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