張晨

在任一行業(yè)，遠(yuǎn)離風(fēng)暴中心卻時(shí)刻關(guān)注著氣流軌跡的評(píng)論家總是會(huì)將更多的目光投向暫處在最高點(diǎn)的那些公司。這是可以理解的——十幾年前，雅虎也曾高踞云端俯瞰四方。后來(lái)，一系列變化將我們推到了風(fēng)暴的邊緣。盡管外界的認(rèn)可與贊譽(yù)并不是我們努力工作、全速創(chuàng)新的動(dòng)力，但被忽視甚至于唱衰也確實(shí)不能讓人有好的感受。

在沉靜中醞釀爆發(fā)——過(guò)去的兩年多，雅虎全體員工和CEO瑪麗莎·梅耶爾都是在這樣的狀態(tài)下堅(jiān)持前行。終于，今天我們看到了重返產(chǎn)業(yè)高點(diǎn)、回歸風(fēng)暴中心的可能。

財(cái)報(bào)顯示，與去年同期相比，雅虎移動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高達(dá)100%，這使得雅虎成為僅次于Google和Facebook的全球第三大移動(dòng)廣告公司。正像梅耶爾所說(shuō)的：“我們的移動(dòng)營(yíng)收現(xiàn)在已經(jīng)很高。第三季度，按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算的移動(dòng)營(yíng)收超過(guò)了2億美元。我們預(yù)計(jì)，今年公司的移動(dòng)總營(yíng)收將會(huì)超過(guò)12億美元?！比欢?，比營(yíng)收更重要的是移動(dòng)業(yè)務(wù)的崛起，目前，來(lái)自移動(dòng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收已占到雅虎總體營(yíng)收的17%，在可以預(yù)計(jì)的未來(lái)，這一比例還會(huì)繼續(xù)上升。

移動(dòng)業(yè)務(wù)的崛起是一個(gè)良好的開(kāi)端，可以看成是產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、用戶對(duì)我們通過(guò)收購(gòu)與聚焦移動(dòng)的新戰(zhàn)略來(lái)再造雅虎的一種積極回應(yīng)。同時(shí)，這也激勵(lì)著我們更快更自信地向既定目標(biāo)發(fā)起沖刺。

我一直都認(rèn)為，在IT和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，巨人的衰弱與倒下不是因?yàn)椴椒ヌ且驗(yàn)榧◇w太老。當(dāng)我們說(shuō)起移動(dòng)領(lǐng)域傳統(tǒng)強(qiáng)者沒(méi)落的話題時(shí)，很多分析家認(rèn)為是它們未能及時(shí)跟進(jìn)需求、應(yīng)用趨勢(shì)從功能到智能的轉(zhuǎn)變，因而被那些速度更快的公司超越。但如果從相關(guān)企業(yè)的自身情況來(lái)看，很多時(shí)候，絆住巨人前行的雙腳的，不是外部對(duì)手，而是內(nèi)部一些固有的思想和行為方式。以前遵循某種路徑取得了巨大的成功，所以今后也不能隨便改換路徑——或許正是這種認(rèn)知，讓一些原本優(yōu)勢(shì)明顯、前景光明的企業(yè)從康莊大道漸漸走向了狹路險(xiǎn)途，路是同一條，但起點(diǎn)與終點(diǎn)的情形卻是截然不同的。

自2012年7月梅耶爾執(zhí)掌公司以來(lái)，雅虎陸續(xù)完成了40多起收購(gòu)——外界一度對(duì)此頗多揶揄，即便是那些頗具洞察力的評(píng)論家，也只是將這些收購(gòu)行為視作雅虎以人才與技術(shù)來(lái)做“食補(bǔ)”。但現(xiàn)在回頭審視梅耶爾的“大采購(gòu)”清單，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的收購(gòu)舉措都在某種程度上補(bǔ)充和優(yōu)化了雅虎的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，漸漸勾勒出一個(gè)完整的移動(dòng)版圖。不僅如此，全新的年輕力量不斷加入，還有效地杜絕了公司肌體老化的問(wèn)題。雅虎由此而變得更加年輕并貼近用戶——一個(gè)顯而易見(jiàn)的結(jié)果就是，在過(guò)去短短兩年多的時(shí)間里，雅虎已經(jīng)擁有5.5億移動(dòng)用戶。

有了新能量、新動(dòng)力的補(bǔ)充，瞄準(zhǔn)新方向、探索新旅程自然成為雅虎公司上下一心的選擇，移動(dòng)恰恰是我們認(rèn)定的那條路線。在這個(gè)領(lǐng)域，雅虎的野心絕不止做幾款應(yīng)用或把內(nèi)容移植到移動(dòng)端那么簡(jiǎn)單——從既有的個(gè)性化平臺(tái)和原生廣告系統(tǒng)，到收購(gòu)而來(lái)的數(shù)據(jù)分析利器Flurry和桌面應(yīng)用Aviate， 雅虎正在逐步完成一個(gè)嶄新的、充滿想象力的生態(tài)系統(tǒng)的布局和部署。

在打造全新移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)程中，雅虎北京全球研發(fā)中心是一個(gè)重要的陣地——身處全球最大也最活躍的移動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)與移動(dòng)人才基地，我們深感責(zé)任重大：推動(dòng)“年輕的”雅虎再度進(jìn)入風(fēng)暴中心，助力手機(jī)制造商、應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、億萬(wàn)用戶與雅虎實(shí)現(xiàn)“多贏”，我們能打勝這場(chǎng)戰(zhàn)役嗎？

我相信，我們能。我們?cè)谄诖?，我們?cè)谂?，讓因移?dòng)而重生的雅虎，在不久的將來(lái)，幫助包括移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商在內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的伙伴和客戶，在持續(xù)改進(jìn)和提升其移動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機(jī)遇、解鎖更多的業(yè)務(wù)潛能。