成本很重要，公司規(guī)模和內(nèi)外部交易成本非常重要。在那些人數(shù)超過(guò) 100 的公司里，員工互相之間很多都不認(rèn)識(shí)，政治成了比業(yè)務(wù)更重要的事情，人們做事的動(dòng)機(jī)也變了，做事的不如說(shuō)事的。這些成本不應(yīng)該被低估。有一個(gè)說(shuō)法是，如果創(chuàng)業(yè)公司的辦公室有兩層樓，那么職業(yè)投資者在投資它時(shí)真該好好想想。

多了一層樓的辦公室，很多看起來(lái)很小的事情也會(huì)產(chǎn)生不小的麻煩，從外部請(qǐng)顧問(wèn)或者將關(guān)鍵發(fā)展計(jì)劃外包出去同樣是不明智的。在過(guò)去40年里，這些交易費(fèi)用有下降的趨勢(shì)，這也解釋了為何小型創(chuàng)業(yè)公司越來(lái)越多，但是人們還是會(huì)傾向于低估內(nèi)部交易成本。由于這些成本依然很高，所以好好想想這個(gè)問(wèn)題是很有益處的。

Path將用戶(hù)的好友數(shù)限定在 150 人內(nèi)就是一個(gè)很直觀的例證，原始人的群落同樣有著自然條件的限制，保證群落的人數(shù)不會(huì)超過(guò)某個(gè)值，創(chuàng)業(yè)公司正因?yàn)槠渚刹拍艹墒隆?/p>

為什么要去創(chuàng)業(yè)？對(duì)“為什么是創(chuàng)業(yè)公司”這個(gè)問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的回答可能會(huì)讓你喪氣：因?yàn)槟銢](méi)法在現(xiàn)有的實(shí)體中開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。大公司、政府或者NGO，這些組織都有些地方有問(wèn)題?？赡苁撬麄儧](méi)法理解財(cái)政需求，聯(lián)邦政府由于官僚體制的影響，總是會(huì)在某些方面花了一堆錢(qián)，卻在另一塊支出的不夠。抑或是因?yàn)檫@些組織沒(méi)法滿足個(gè)人的需求，你不能指望從一個(gè)巨大的官僚組織那兒獲得個(gè)人認(rèn)可、尊重或是名聲。

想做事的人都會(huì)希望能從 0 走到 1，這時(shí)你必須找到一群跟你一樣喜歡從 0 開(kāi)始的伙伴，一起把路走順。這種情況只可能發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司，而不是大公司或者政府。

為了錢(qián)或者個(gè)人名聲而去創(chuàng)業(yè)可能不是個(gè)好主意。研究表明，人們雖然拿到的錢(qián)越多越開(kāi)心，但是過(guò)了每年 7萬(wàn)美元這個(gè)檔后，收入增加帶來(lái)的快樂(lè)就會(huì)被其他負(fù)面因素抵消，比如壓力、更多工作時(shí)間等。雖說(shuō)被說(shuō)了太多次，但是“改變世界”的確是個(gè)更好的動(dòng)機(jī)。1776～1779 年的美國(guó)就有點(diǎn)像一家創(chuàng)業(yè)公司，它的誕生也的確改變了世界。這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)又是什么呢？

不同的文化環(huán)境下人們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)也會(huì)不同。在日本，創(chuàng)業(yè)者會(huì)被視為魯莽的愛(ài)冒險(xiǎn)者，真正受人尊敬的是在某個(gè)地方終身做一個(gè)守本分的雇員。這一認(rèn)識(shí)的背后有一句話：“每筆巨款的背后都隱藏著滔天大罪?！蹦敲疵绹?guó)的國(guó)父?jìng)兌际亲锓竼幔炕蛘咚袆?chuàng)業(yè)者在某種意義上講都是罪犯嗎？

從哪兒開(kāi)始創(chuàng)業(yè)？簡(jiǎn)練一點(diǎn)說(shuō)：有什么很重要的事實(shí)是只有你和很少的人都認(rèn)可的？商業(yè)版的則是：有什么有價(jià)值的公司是沒(méi)有人在做的？

如果你的答案是這樣的，可能就對(duì)了：“大部分人認(rèn)為是 X，但真相是！X。”