聶璞

【摘 要】在建設(shè)中國特色社會主義國家的大背景下，我國的經(jīng)濟水平突飛猛進，而財務(wù)管理的模式在這個新的時代背景下必須進行創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展的需求。企業(yè)要想走上可持續(xù)發(fā)展道路，就必須革新管理和發(fā)展的理念，不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理方式。本文主要探索研究了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑，以期為促進現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獻出微薄之力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新及面臨的新形勢

1.財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

所謂企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，是指在受到內(nèi)因和外因的共同作用下，當財務(wù)管理活動積累到一定程度時，就會出現(xiàn)質(zhì)的變化，從而實現(xiàn)促進企業(yè)飛躍式發(fā)展的目標。所謂創(chuàng)新就是探究一些新穎有效的財務(wù)管理方式，最后應(yīng)用于實踐。但是從目前各企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來，并沒有多少企業(yè)真正的做到這一點。而創(chuàng)新財務(wù)管理的機制則是，擯棄那些傳統(tǒng)落后的管理體制，改進原有的體制和加入新的體制，經(jīng)整合而成的全新有效的財務(wù)管理機制。在這個過程中，一些財務(wù)管理能力弱的企業(yè)自然就被市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)則所淘汰，最后實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。

2.財務(wù)管理面臨的新形勢

（1）市場經(jīng)濟體制建立。自改革開放一來，我國逐漸建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，這一經(jīng)濟體制的改革也牽動了國內(nèi)金融市場環(huán)境的改變，財務(wù)管理為了適應(yīng)社會發(fā)展的變化，活動內(nèi)容也不再是以往簡單的計算工作，增加了企業(yè)投資和風險管理等活動，成為幫助企業(yè)規(guī)避風險，減少成本的重要組成部分，進一步的提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）知識經(jīng)濟時代來臨。隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)新的財務(wù)管理體制，要想是企業(yè)實現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，那么對于無形資產(chǎn)的管理在這個大背景下就是最主要的工作內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代注重企業(yè)無形資產(chǎn)的積累，現(xiàn)在在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)了越來越大的比列，地位也不斷的得到提升。因此，企業(yè)尋求財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑是新時代具有巨大現(xiàn)實意義的舉措，能夠更加科學(xué)有效的對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行規(guī)范和管理，不斷的提升企業(yè)的市場競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

1.創(chuàng)新財務(wù)管理理念

傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式就是只看重有形資產(chǎn)和物質(zhì)的管理，而知識產(chǎn)權(quán)、商標等無形資產(chǎn)的管理卻往往置若罔顧，這嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是在知識經(jīng)濟大背景下，知識、科技對企業(yè)的發(fā)展的重要性日益凸顯，對企業(yè)未來發(fā)展所起的作用也是無可估量的。由此可見，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有落后的發(fā)展理念，重視員工的作用，建立一個完善的激勵機制來調(diào)動員工的主觀能動性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力量，最終為企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時，企業(yè)還要時刻洞悉市場的變化動態(tài)，對市場進行正確的評估，這樣才能讓無線資產(chǎn)成為幫助企業(yè)發(fā)展的重要動力。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理目標

企業(yè)之所以要對財務(wù)進行有效的管理，是因為財務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，減少資源的浪費，做到物盡其用，成為企業(yè)發(fā)展的動力，同時，財務(wù)管理的策略也要隨著市場動態(tài)的變化而改變。隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，而客戶對企業(yè)的要求和企業(yè)業(yè)務(wù)安排的流程也慢慢的隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而改變，那些可以通過網(wǎng)絡(luò)進行共享，進行交流的知識資本也變得愈加重要。在這樣的情況下，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動勢必會因此受到影響，因此，必須對企業(yè)的財務(wù)管理提出更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該不僅僅重視硬財務(wù)，還要將軟財務(wù)的有效管理納入范疇，做到軟硬兼顧，使得資源處于最佳的配置狀態(tài)，并且達到統(tǒng)一和平衡，讓財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的巨大助力，進一步的實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會提供多樣需求。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理的方法

企業(yè)在市場中的競爭力主要是看是否獲得好的經(jīng)濟效益，而企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下必須有明確的定位，探索一條符合實際情況，可以適應(yīng)社會的發(fā)展道路，這是當前促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所以研究的重要課題。在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須要時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時靈活的應(yīng)對市場的變化，做好提前預(yù)警工作，將企業(yè)的各項決策都規(guī)范起來，使其更加的具有可行性和科學(xué)性，從而降低企業(yè)風險。除此之外，還要重視對成本控制的管理。而這也對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高一級的要求，在對成本進行預(yù)算時，必須將企業(yè)的整體發(fā)展目標作為出發(fā)點，明確各個部門的權(quán)利和責任，將成本預(yù)算的責任明確到具體的人或者團隊，這樣一來，可以規(guī)范成本管理，避免成本浪費的現(xiàn)象，各部門互相合作，互相監(jiān)督，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制

由于財務(wù)管理涉及到錢財利益，因此，對于一些品德低下的人，就很容易在金錢的誘惑之下走向犯罪的道路，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須要保證數(shù)據(jù)的真實，這也就決定了必須對財務(wù)監(jiān)督機制進行創(chuàng)新，最終杜絕犯罪，提升管理效率和質(zhì)量。權(quán)利自然需要責任來進行制衡，因此，企業(yè)要構(gòu)建一個總會計師負責制度，有總會計掌握各財務(wù)部門的成本管理、數(shù)據(jù)核對、審計等情況，同時監(jiān)督企業(yè)日常的開支和收入，將各個環(huán)節(jié)納入規(guī)范的管理條例中，這樣就可以確保信息的真實性，財務(wù)管理部門就可以依據(jù)真實的信息來進行決策。有些企業(yè)的管理水平較高，資金較為雄厚，就應(yīng)該重視監(jiān)督體制的完善，可以設(shè)置監(jiān)事會，以監(jiān)督管理會計工作。

三、結(jié)語

綜上所述，時代在不斷的變化著，各方面的因素都有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，而財務(wù)管理對企業(yè)未來發(fā)展的影響則是最大的，因此，要想與時俱進，緊跟社會發(fā)展的腳步，就必須對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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