李榮 吳煒 封蘊(yùn)瀟

【摘 要】由于社會(huì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)制度的要求，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，這就更加滿(mǎn)足了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以往的那種會(huì)計(jì)制度已經(jīng)過(guò)時(shí)了，那么如何實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，如何運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理手段，是我們首要思考的問(wèn)題。以下文章就如何開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的高效性進(jìn)行分析，并提出了促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的財(cái)務(wù)管理方案。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

受改革開(kāi)放的影響，我國(guó)社會(huì)各個(gè)方面都得到了發(fā)展與進(jìn)步，與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度也得到了創(chuàng)新，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也提出了更深層次的要求。針對(duì)新會(huì)計(jì)制度而實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式成為社會(huì)的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

一、在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效果

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較單一，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，更趨向于財(cái)富觀、價(jià)值觀。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大發(fā)展，孕育出許多企業(yè)，但結(jié)合這些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，我們不難看出，新會(huì)計(jì)制度下實(shí)施財(cái)務(wù)管理上存在很大難度。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是將企業(yè)的利益達(dá)到最大化，這同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。比如關(guān)于研發(fā)方面產(chǎn)生的費(fèi)用，在新會(huì)計(jì)制度領(lǐng)域內(nèi)，將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)資本，這同時(shí)也符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展方向。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念方面的沖擊

以上我們談到的新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，主要是使企業(yè)達(dá)到利益最大化，企業(yè)價(jià)值得以充分體現(xiàn)。對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的有效融入，在企業(yè)具體的實(shí)踐中需要我們切實(shí)把握好財(cái)務(wù)管理理念。比如關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分表、中期的財(cái)務(wù)報(bào)告等，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中都有了明確地說(shuō)明，以便于從各個(gè)細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行掌控。同時(shí)對(duì)于工人工資、政府部門(mén)補(bǔ)貼等等，新的會(huì)計(jì)制度中也都做了詳細(xì)地說(shuō)明，這一點(diǎn)對(duì)于利益的相關(guān)部門(mén)，比如企業(yè)、政府部門(mén)等，更好地協(xié)調(diào)了他們之間的關(guān)系，以達(dá)到利益的合理分配，這樣的財(cái)務(wù)管理才會(huì)具有合理性和科學(xué)性。同時(shí)由于新會(huì)計(jì)制度對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)定，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的具體開(kāi)展起到了巨大的影響，使利益的相關(guān)部門(mén)能更好地關(guān)注資金用途以及流向，增大了企業(yè)在社會(huì)上的知名度。

二、在新會(huì)計(jì)制度下，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的有效方案

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化要做好

新會(huì)計(jì)制度離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的組合，同時(shí)會(huì)計(jì)賬戶(hù)、報(bào)表形式的變化對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需求也加大了，這需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化及時(shí)轉(zhuǎn)變。而新會(huì)計(jì)制度中各個(gè)科目的設(shè)置，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。所以對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理也尤為重要。我們可通過(guò)多種途徑來(lái)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化管理，例如計(jì)算機(jī)軟件升級(jí)、軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)等多種方式。我們要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，把計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。為保證資金管理趨于一致性，我們可選用同一款的財(cái)務(wù)信息軟件，這樣可以方便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，使之在整體上達(dá)到一致，在資金管理方面達(dá)到透明，從而使財(cái)務(wù)管理達(dá)到真正意義上的科學(xué)性。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化是電子信息技術(shù)的一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，技術(shù)人員應(yīng)該努力做好信息系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，研發(fā)出更多適合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理信息軟件。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式發(fā)展

財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式，也就是公司的總部在財(cái)務(wù)管理上發(fā)揮其決策總權(quán)的過(guò)程，公司總部直接掌控分公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、物資管理等等，而分公司對(duì)于公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)掌控權(quán)很小，公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全受公司總部的制約。在這里公司總部與分部形成真正意義上的附屬關(guān)系，公司總部為分部提供所有資金。以下具體講解了集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì)所在：

一是行政管理成本上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合該模式的統(tǒng)一性，大大地減少了公司行政管理上的成本。二是財(cái)務(wù)掌控公司實(shí)際情況更直接方便，公司總部在實(shí)行財(cái)務(wù)調(diào)控上可有效地掌握分公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣大大提高了總公司財(cái)務(wù)調(diào)控效率。三是減少了分公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于總公司的合理分析，這樣大大降低了分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是使公司資金達(dá)到有效地整合，優(yōu)化了資金在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.公司分部有效推進(jìn)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是公司分部在行使財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的時(shí)候，例如分公司日常收支、財(cái)會(huì)人員的選用、員工的福利待遇等細(xì)節(jié)方面，可結(jié)合公司實(shí)際情況，這樣才能達(dá)到分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的合理性目的，對(duì)于總部也是一個(gè)減壓的機(jī)會(huì)，避免了由于總公司集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響。

總體來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，起到了一定的影響作用。因此我們應(yīng)該注重財(cái)務(wù)軟件信息化的投入，這樣可以有效地掌控公司財(cái)務(wù)狀況的變化。

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