[摘要]電子商務(wù)給企業(yè)管理帶來巨大的沖擊，尤其是處于企業(yè)管理核心地位中的財(cái)務(wù)管理，其所受影響更是無法想象的。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，以適應(yīng)電子商務(wù)的信息時(shí)代的需求，推動(dòng)企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。本文簡單介紹了電子商務(wù)，分析其電子商務(wù)環(huán)境下帶給財(cái)務(wù)管理的影響以及企業(yè)如何開展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)管理

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）31-0090-02

1電子商務(wù)

電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)以及增值網(wǎng)上以電子交易的方式進(jìn)行交易或服務(wù)的活動(dòng)，它是將傳統(tǒng)的商業(yè)性質(zhì)的各種活動(dòng)以電子化、網(wǎng)絡(luò)化的形式展開的，它也是通過利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通迅技術(shù)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)一般包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈條管理、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)營銷管理、存貨管理、在線事務(wù)處理等，與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)都囊括在內(nèi)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，供產(chǎn)銷的鏈條也進(jìn)入全球化。企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨著跨時(shí)間、跨區(qū)域之間開展溝通，這也為電子商務(wù)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。通過利用電子商務(wù)這座平臺(tái)，為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景，也給企業(yè)帶來無限的機(jī)遇。例如，前期的電器價(jià)格大戰(zhàn)，即京東商城與國美等商家就是一個(gè)典型的案例，通過電子商務(wù)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的銷售。這一切都表明了電子商務(wù)已成為企業(yè)重要的銷售手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

另外，也應(yīng)注意到，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，挑戰(zhàn)也伴隨著機(jī)遇產(chǎn)生，如何加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息安全上的管理，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上提出了較為嚴(yán)格的要求。同時(shí)，這也為企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度起到促進(jìn)作用。

2電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)整體管理框架結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，通過建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制以及完善的機(jī)構(gòu)組織分工等進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理一般由資金管理、投資、融資、資產(chǎn)處置、收益分配等相關(guān)管理策略內(nèi)容組成。這也是隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化而不斷地變化。

2.2在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分

其中占主導(dǎo)地位的是資本管理，金融資本也是企業(yè)賴以生存的依靠。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，企業(yè)在籌資、投資以及分配等財(cái)務(wù)管理上都相應(yīng)地發(fā)生了一系列的改變。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，專利技術(shù)、人力資源等一些無形資產(chǎn)也由幕后走向臺(tái)前，知識(shí)資本成為企業(yè)的重要的資本為企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。為了適應(yīng)這種改變，財(cái)務(wù)管理中也要將技術(shù)的開發(fā)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等融入進(jìn)來。而對(duì)于電子商務(wù)大環(huán)境的變化，企業(yè)的籌資與融資的擴(kuò)充，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理也在加大，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

首先，電子商務(wù)環(huán)境帶給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)目標(biāo)上的影響，在電子商務(wù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，不再局限于單純從償債能力或營運(yùn)能力等相關(guān)指標(biāo)來分析企業(yè)。通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營銷等與企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的信息也成為重要項(xiàng)目列入到財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，智力資本的投入也發(fā)生了改變，尤其是人力資源的投入、新產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開拓上投入的比例也在增大。企業(yè)以往的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也不得不將無形資產(chǎn)等相關(guān)的知識(shí)、人力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素指標(biāo)都加以考慮。

其次，電子商務(wù)帶給企業(yè)資金等相關(guān)管理的影響。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，信息化的流通，解決了傳統(tǒng)下的企業(yè)之間存在“信息不對(duì)等 ”的矛盾。使得企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間通過信息網(wǎng)絡(luò)相互溝通與合作。為了適應(yīng)快捷信息化服務(wù)方式，企業(yè)隨時(shí)了解與上下游也就是供應(yīng)商和客戶的相關(guān)信息，迫使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理安排采購與銷售的策略，這樣才能縮短資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)的周期，有效地節(jié)約了資源。但是，我們也應(yīng)注意到，在網(wǎng)絡(luò)上是以電子支付作為結(jié)算的方式，如果企業(yè)一旦判斷信息有誤，則投資風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。

最后，電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容的影響，在以往的企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，原材料和人工的成本作為重要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)等無形資產(chǎn)的管理一向被認(rèn)為是外在的因素，與材料和人工相比，顯得微不足道。而在信息化發(fā)展的今天，卻將人力、知識(shí)與技術(shù)等無形資產(chǎn)列入重要的位置，知識(shí)資本與金融資本一樣，在企業(yè)中都發(fā)揮出主導(dǎo)作用。無形資產(chǎn)所帶動(dòng)的企業(yè)的價(jià)值效應(yīng)越來越受到關(guān)注。例如，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的可口可樂等一些大品牌公司，因該品牌商標(biāo)所帶來的營業(yè)額的持續(xù)增長就是一個(gè)很典型的例子。隨著電子商務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，使得人才的開發(fā)與利用變得越發(fā)重要。人力資源，無形資產(chǎn)能否得到企業(yè)的重視，這是企業(yè)現(xiàn)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是否得以可持續(xù)發(fā)展與壯大的重要保證。另外，電子商務(wù)具有不受時(shí)間與地域限制的特點(diǎn)，資金的流通隨著電子賬戶的建立也在加速運(yùn)作，帶給企業(yè)是快捷與便利的服務(wù)，同時(shí)，在其背后也隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，電子商務(wù)環(huán)境下，信息傳播與反饋速度快，如果不及時(shí)處理，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。因此，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要防范計(jì)算機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以減少財(cái)務(wù)上的損失。

3電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

（1）在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理也要結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境，全面考慮企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，才能將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的作用充分地發(fā)揮出來。目前企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理的主流是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造思想，其主要目標(biāo)是將企業(yè)資源計(jì)劃與供應(yīng)鏈相結(jié)合，最典型的是ERP的運(yùn)用。ERP 的核心思想是整合企業(yè)的信息，將其通過模塊設(shè)計(jì)的形式，體現(xiàn)出每一個(gè)模塊的功能性和應(yīng)變能力。在該電子數(shù)據(jù)環(huán)境下，將分散的數(shù)據(jù)通過集中儲(chǔ)存的方式來提升數(shù)據(jù)的精確性和一致性。通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從供貨的源頭即采購到生產(chǎn)制造以及銷售和服務(wù)等一系列鏈條上都起到全程控制和有效的管理。

（2）整合企業(yè)的資源，提高使用的效率。電子商務(wù)環(huán)境下，要積極地整合企業(yè)的資源，進(jìn)行合理分配，通過ERP系統(tǒng)，降低庫存和采購成本，規(guī)劃生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制工作，細(xì)化財(cái)務(wù)上的運(yùn)作，在保證質(zhì)量的前提下增加成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化體系的建立。

（3）加強(qiáng)企業(yè)的信息化的建設(shè)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，電子商務(wù)化的普及，處于市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵是企業(yè)的高效的決策與管理以及規(guī)范的動(dòng)作。這其中最有力的手段就是加強(qiáng)信息化的管理，選擇一個(gè)合適的信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的信息化平臺(tái)，是每一個(gè)企業(yè)急待解決的問題，通過“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的方案，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外之間的數(shù)據(jù)的收集、整理等程序工作，并借助財(cái)務(wù)上的分析指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過信息化的建設(shè)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)以及外部信息系統(tǒng)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

目前，電子商務(wù)的運(yùn)作模式已經(jīng)被國內(nèi)許多企業(yè)所嘗試，這也是新型的商業(yè)管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極開展電子商務(wù)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，通過電子商務(wù)的模式來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡曉軍，殷婷婷.電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式變革的探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（1）：146-147.

[作者簡介]龐連波（1972—），男，河南西峽人，MBA，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司南陽市分公司會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)管理。