陳月梅

[摘要]一方面，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，市場競爭日趨激烈、信息技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求；另一方面，我國部分大型集團(tuán)企業(yè)沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式暴露出一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。為此，在新的歷史時(shí)期下，為了更好地生存與發(fā)展，我國大型集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制，從而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)。本文主要結(jié)合具體案例分析了我國大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及財(cái)務(wù)集中管理的措施。

[關(guān)鍵詞]大型集團(tuán)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)集中管理

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0128-02

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之所在，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)保持增長、不斷擴(kuò)大規(guī)模、提高競爭能力，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。尤其是隨著大型集團(tuán)企業(yè)的飛速發(fā)展，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，在新的歷史時(shí)期，如何改善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效控制，如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，采取財(cái)務(wù)集中管理的有效措施，成為當(dāng)前大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。

1大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的全體員工來參加相關(guān)活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是如此。簡單來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能就是“開源節(jié)流”，“開源”就是利用企業(yè)資金或財(cái)產(chǎn)增加企業(yè)收入，“節(jié)流”就是通過一系列的財(cái)務(wù)控制手段對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。對于大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了會計(jì)核算的范疇，而是從戰(zhàn)略層次高度參與企業(yè)經(jīng)營與管理，對企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)。

2大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有待改進(jìn)

集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往出現(xiàn)兩個(gè)極端：一是集團(tuán)總部總攬大權(quán)。集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)財(cái)政大權(quán)總攬于集團(tuán)財(cái)務(wù)總部手中，下屬機(jī)構(gòu)遇到問題時(shí)，通常需要經(jīng)過層層機(jī)構(gòu)上報(bào)給集團(tuán)總部，再由集團(tuán)總部將決策層層反饋下來執(zhí)行，反饋的過程或多或少得需要時(shí)間，效率較低，從而喪失市場機(jī)會；二是集團(tuán)總部放權(quán)過多。一些集團(tuán)企業(yè)為了避免喪失市場機(jī)會，給予下屬機(jī)構(gòu)較大的權(quán)力，而放權(quán)過多容易導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)決策失誤。集團(tuán)企業(yè)下屬公司多個(gè)法人的設(shè)立必然需要設(shè)置多套財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)行層層合并，最終報(bào)表的產(chǎn)生需要較長時(shí)間，而且會產(chǎn)生會計(jì)核算不準(zhǔn)、報(bào)表不真實(shí)等問題，出現(xiàn)信息滯后、管理失控等現(xiàn)象。

此外，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國內(nèi)競爭日趨國際化，資本市場日趨多元化，使越來越多的集團(tuán)企業(yè)主動(dòng)地或被動(dòng)地走向了國際市場，參與全球化的市場競爭，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國際化的角度來審視自己，而很大一部分企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制和水平還不能適應(yīng)國際化的要求。

2集團(tuán)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)

一些集團(tuán)企業(yè)管理者認(rèn)為大型集團(tuán)企業(yè)相對比較穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，這在一些大型國有企業(yè)集團(tuán)中尤為明顯。目前，我國集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理主要還是局限于傳統(tǒng)的手段及內(nèi)容，十分缺乏從財(cái)務(wù)管理的角度對影響集團(tuán)公司發(fā)展前景的潛在因素進(jìn)行分析研究，結(jié)果往往是已經(jīng)要發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，大型集團(tuán)企業(yè)管理者往往毫無應(yīng)對之力，而且經(jīng)過層層手續(xù)之后，總部才可能得到信息，而這有可能延誤了最佳解決時(shí)機(jī)。部分大型國有集團(tuán)企業(yè)管理者受“鐵飯碗”意識的影響，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識，對于資金管理也缺乏統(tǒng)一管理的思想，導(dǎo)致資金較為分散，難以發(fā)揮出資金的綜合效用。

3集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)會計(jì)法律體系逐漸完善起來，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理人員提出了更高層次的要求，尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。然而，在龐大的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，部分財(cái)務(wù)人員長期處于企業(yè)內(nèi)部，對新會計(jì)政策、財(cái)政法規(guī)缺乏了解和研究，思想跟不上時(shí)代發(fā)展潮流，還有部分習(xí)慣于手工記賬的財(cái)務(wù)老同志對會計(jì)電算化缺乏了解和應(yīng)用，這大大降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，而且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作失誤。這些問題廣泛存在于大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部，尤其是國有企業(yè)更為明顯。

〖BT（1+13大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理措施分析——以青島海爾集團(tuán)為例

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，有利于發(fā)揮整個(gè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。制度、資金、人員是財(cái)務(wù)管理的三大方面，大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)主要從這三方面著手。

1健全財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)施財(cái)務(wù)制度集中管理

大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)管理體制的規(guī)范化建設(shè)。大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，確保母公司和子公司之間的財(cái)務(wù)信息暢通無阻，使得母公司能夠及時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，而子公司也可以及時(shí)了解母公司的財(cái)務(wù)信息和要求。

青島海爾集團(tuán)是全球大型家電第一品牌，海爾集團(tuán)的子公司遍布全球各地，面對如此龐大的帝國，海爾財(cái)務(wù)管理走出了具有海爾特色的財(cái)務(wù)集中管理之路：海爾集團(tuán)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段打造了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)高速公路，并實(shí)行“日清日高”（當(dāng)日事，當(dāng)日畢，日日有所提高）的財(cái)務(wù)管理模式，每天結(jié)束工作之前，每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門都要填制“日清表”，對今天的財(cái)務(wù)管理做一個(gè)小結(jié)，并對明天要做的事情做一個(gè)粗略計(jì)劃，并定期向母公司匯報(bào)財(cái)務(wù)實(shí)況。如此細(xì)致的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式是海爾集團(tuán)發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2加強(qiáng)集團(tuán)資金控制，實(shí)施財(cái)務(wù)資金集中管理

集團(tuán)資金集中管理，不僅有利于盤活存量資金，降低生產(chǎn)成本，而且能夠有效避免多頭開戶的不良現(xiàn)象。就集團(tuán)資金而言，實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度與管理，便于資金科學(xué)合理使用，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

比如，青島海爾集團(tuán)嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用，對企業(yè)資金實(shí)施統(tǒng)一管理，各分公司使用的原材料實(shí)施統(tǒng)一采購，統(tǒng)一運(yùn)送的“零庫存”管理模式，各子公司只留有少量的備用金，以備不時(shí)之需。海爾集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)格控制每一項(xiàng)資金的流出，記錄好每一筆資金的流入，對集團(tuán)資金實(shí)施集中管理，大大提高了企業(yè)資金的使用效率。

3定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)在職人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識方面以及會計(jì)職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，不僅提高了從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，而且提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。

以青島海爾集團(tuán)為例，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，海爾時(shí)常通過電話會議、專家講座等形式開展財(cái)務(wù)會議，對各分公司的財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)高層主管的溝通和交流，同時(shí)，各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)主管還會定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，海爾還對財(cái)務(wù)信息實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對每一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)軟件都要求運(yùn)用統(tǒng)一的浪潮財(cái)務(wù)軟件，并對集團(tuán)內(nèi)部所有的入庫單、出庫單、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表的格式、收入利潤及分配等進(jìn)行了統(tǒng)一化規(guī)定，便于財(cái)務(wù)管理。

4結(jié)論

綜上所述，大型集團(tuán)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)具有不可替代的作用，大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題事關(guān)集團(tuán)的發(fā)展和成敗，建立一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然出路。〖HJ*3/4〖HJ

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