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煤炭企業(yè)資金管理問(wèn)題剖析及解決對(duì)策

2014-04-29 23:16張漢卿
時(shí)代金融 2014年27期
關(guān)鍵詞:資金管理煤炭企業(yè)解決對(duì)策

張漢卿

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,也推動(dòng)了煤炭企業(yè)的發(fā)展,煤炭企業(yè)的資金管理在財(cái)務(wù)的管理中占有非常重要的地位,不斷加強(qiáng)和提高煤炭企業(yè)的資金管理的使用效率,從而讓煤炭企業(yè)最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益,本文主要對(duì)煤炭企業(yè)資金管理問(wèn)題剖析及解決對(duì)策進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 資金管理 解決對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,也給煤炭企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了威脅,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,煤炭企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,而資金管理的好壞直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以煤炭企業(yè)應(yīng)該越來(lái)越重視企業(yè)的資金管理,資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn),才能在市場(chǎng)上占有主導(dǎo)地位,尤其是煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,必須對(duì)資金管理和利用不斷加強(qiáng)完善,做好內(nèi)部管控,做好煤炭企業(yè)的資金管理,然而在煤炭的資金管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,所以煤炭企業(yè)必須解決這些問(wèn)題,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭企業(yè)資金管理重要作用

(一)對(duì)核定資金系統(tǒng)進(jìn)行管理

煤炭企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)是堅(jiān)持以需要與節(jié)約同時(shí)進(jìn)行的核資原則,以科學(xué)的計(jì)算方法,保證資金的合理需要量。只有保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,才能有合理的資金計(jì)劃,而制定合理的資金計(jì)劃,需要煤炭企業(yè)不斷探索和挖掘企業(yè)內(nèi)部資金的潛力,不斷進(jìn)行投入,保證支出節(jié)約,從而達(dá)到資金收支平衡,物資的供給和需求平衡以及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的整體平衡。為了達(dá)到煤炭企業(yè)資金使用效率的最大化,需要企業(yè)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為基礎(chǔ)的前提條件,通過(guò)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行編制,不斷完善和加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理,徹底婆媳資金動(dòng)態(tài),再根據(jù)資金計(jì)劃核定資金的合理需要量。

(二)對(duì)籌集資金系統(tǒng)進(jìn)行管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,煤炭企業(yè)的資金管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不能自足的現(xiàn)象,主要的解決方法有兩個(gè)方面。第一,從煤炭企業(yè)內(nèi)部籌措資金。比方說(shuō),煤炭企業(yè)可以對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售回款、存貨等加強(qiáng)收回。第二,從煤炭企業(yè)外部籌措資金。比方說(shuō),煤炭企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定未來(lái)的籌資方式,籌資途徑以及籌資框架結(jié)構(gòu),選擇出最合適的決策方案,從而最大限度的獲取資金。同時(shí)煤炭企業(yè)還可以利用本身的良好信譽(yù),提高煤炭企業(yè)內(nèi)部資金供應(yīng)和使用的效率,不斷進(jìn)行投入,保證支出節(jié)約,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對(duì)運(yùn)用資金系統(tǒng)進(jìn)行管理

在煤炭企業(yè)資金管理過(guò)程中,資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,具有實(shí)質(zhì)性和創(chuàng)造性的特點(diǎn),最大限度的合理運(yùn)用資金管理,就是最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面對(duì)煤炭企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配和優(yōu)化,將非流動(dòng)資金轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金,調(diào)整和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),從而增加煤炭企業(yè)的凈流量。另一方面充分利用現(xiàn)有的流動(dòng)資金,這是煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員經(jīng)常接觸的問(wèn)題,一般只有在資金計(jì)劃、決策方案等方面有所成就,對(duì)于資金的合理利用,除了需要財(cái)會(huì)人員的進(jìn)行審核和確定外,還需要財(cái)會(huì)人員的親身參與。

(四)對(duì)分配資金系統(tǒng)進(jìn)行管理

在煤炭企業(yè)的資金管理過(guò)程中,分配資金系統(tǒng)決定著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在早期,人們大多重視的是煤炭企業(yè)與國(guó)家之間怎樣進(jìn)行資金分配,隨著社會(huì)的發(fā)展變化,煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了較大的變化,怎樣才能夠更好的進(jìn)行煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金收益分配成為人們主要關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前,煤炭企業(yè)的分配形式在遵循積累和消費(fèi)合理平衡的前提下,正在朝著多元化的方向不斷發(fā)展,形成了一種以按勞分配為主要方式,其他分配方式并存,充分反映了能力、貢獻(xiàn)等要素的新型分配格局。具體來(lái)講就是說(shuō)煤炭企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)職工自身的勞動(dòng)技能、強(qiáng)度、貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行考評(píng),將職工的工資、獎(jiǎng)金等進(jìn)行科學(xué)合理的分配。保證職工的薪資水平與其自身的崗位、能力以及職務(wù)有一個(gè)合理的水平,保證職工薪資始終建立在公平、公正、合理的前提下,從而更加有效地調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)職工的工作積極性,為企業(yè)的日常管理提供一個(gè)良好的條件,不斷提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤炭企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題分析

(一)會(huì)計(jì)信息失真,影響科學(xué)決策

企業(yè)的資金管理中最重要的就是要會(huì)計(jì)信息的管理。作為煤炭企業(yè)的管理者必須要對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的掌握,便于企業(yè)的生產(chǎn)決策,只有這樣才能夠保證煤炭企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前很多煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理存在一定的問(wèn)題,比方說(shuō)信息管理不對(duì)稱(chēng)、不透明等,這直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證,從而影響企業(yè)管理者的生產(chǎn)決策,影響煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外,一些煤炭企業(yè)不同層面的人員還存在隨意截留修改會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的正常發(fā)展。

(二)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式仍然以粗放型為主,在對(duì)資金進(jìn)行管理和控制時(shí),大多數(shù)的煤炭企業(yè)管理者根本沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)中反饋的各種信息,如產(chǎn)品供求、價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格波動(dòng)、售后服務(wù)等方面的信息進(jìn)行及時(shí)的掌握和分析,正是由于管理者忽視了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,使得很多煤炭企業(yè)根本無(wú)法正確地掌握市場(chǎng)中的真實(shí)需求,從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。另外,當(dāng)前很多的煤炭企業(yè)仍然無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,仍然將自身的發(fā)展寄托在國(guó)家的身上,自身缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,這不僅不利于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)還可能會(huì)使煤炭企業(yè)短期面臨巨大的資金風(fēng)險(xiǎn),使煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)值不斷提升。當(dāng)遇到這種情況時(shí),煤炭企業(yè)不得不面向社會(huì)進(jìn)行融資,這種做法雖然解決了企業(yè)的短期資金問(wèn)題,但卻使煤炭企業(yè)增加了巨大的無(wú)形負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

(三)煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金收支標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)在收支方面存在一定的問(wèn)題,自身的收支標(biāo)準(zhǔn)還有很多不規(guī)范的現(xiàn)象,這直接影響著煤炭企業(yè)的正常發(fā)展,很多煤炭企業(yè)自身內(nèi)部的資金收支標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,這使得企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的開(kāi)支出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象,從而最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)超支的現(xiàn)象,煤炭企業(yè)很難對(duì)自身的支出進(jìn)行有效的把控,這使得煤炭企業(yè)自身的資金管理存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率較低

首先,很多煤炭企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)格,經(jīng)常出現(xiàn)資金的閑置或者不足的現(xiàn)象,有的煤炭企業(yè)對(duì)資金的使用缺少必要的計(jì)劃,利用大量的資金購(gòu)置一些用處不大的不動(dòng)產(chǎn),而當(dāng)企業(yè)急需要資金時(shí),很容易出現(xiàn)資金困難;其次,一些應(yīng)收的賬款周轉(zhuǎn)非常緩慢,從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)自身的資金回收非常艱難,企業(yè)自身缺乏嚴(yán)格的欠賬制度和賬目催收方法;第三,對(duì)自身的存貨控制不足,從而使得企業(yè)自身的資金出現(xiàn)停頓的現(xiàn)象,有一些煤炭企業(yè)在進(jìn)行月末清算時(shí),發(fā)現(xiàn)企業(yè)的庫(kù)存占用資金要比自身的營(yíng)業(yè)額高出很多倍,最終導(dǎo)致了企業(yè)的資金停頓,出現(xiàn)資金危機(jī);最后,煤炭企業(yè)的資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,很多的煤炭企業(yè)管理者對(duì)原材料、半成品以及產(chǎn)品的管理重視程度不夠,煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)并不十分明確,很容易出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

(五)缺少資金管理控制意識(shí)

現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)對(duì)資金管理缺少必要的時(shí)間價(jià)值觀念,對(duì)現(xiàn)金流缺少科學(xué)合理的分析,更沒(méi)有必要的資金管理控制意識(shí)。煤炭企業(yè)在撥付自身資金時(shí)大多是無(wú)償使用的,流動(dòng)資金往往被大量的占用或者儲(chǔ)備,從而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。生產(chǎn)原材料采購(gòu)過(guò)量,閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象較為常見(jiàn),一些半成品大量的積壓,占用流動(dòng)資金,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)量,市場(chǎng)需求過(guò)量,產(chǎn)品出現(xiàn)積壓占用資金,上述這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的資金管理和控制造成非常大的影響。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)完善煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控,強(qiáng)化資金管理工作

在煤炭企業(yè)的資金管理過(guò)程中,不對(duì)健全和完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控和管理,對(duì)物資的采購(gòu)、支出和收購(gòu)等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞,加強(qiáng)資金管理的各項(xiàng)管理。與此同時(shí),還需要將資金管理認(rèn)真落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)管理部門(mén),對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化管理。煤炭企業(yè)的資金管理在財(cái)務(wù)的管理中占有非常重要的地位,直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,企業(yè)的管理人員必須對(duì)資金加強(qiáng)管理,深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)資金管理使用效率和控制程度并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)和職責(zé),它關(guān)系到煤炭企業(yè)的每個(gè)人的利益,也關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),此外,要想提高資金的使用效率,就必須不斷提高和加強(qiáng)資金的運(yùn)用效果,讓煤炭企業(yè)的每項(xiàng)資金都能發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢(shì),充分利用每一項(xiàng)企業(yè)資金,推進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)不斷降低煤炭企業(yè)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)

在煤炭企業(yè)的資金管理過(guò)程中,通過(guò)降低企業(yè)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少加強(qiáng)資金管理,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)投資成本進(jìn)行研究分析,通過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最佳現(xiàn)金流量,最大限度的提高企業(yè)資金的使用效率和運(yùn)用效果。而且,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)對(duì)外付款的現(xiàn)象時(shí),對(duì)銀行存款利息收入也要進(jìn)行考慮,盡量采用銀行承兌匯票的方式進(jìn)行結(jié)算,提高企業(yè)的現(xiàn)金收入。此外,煤炭企業(yè)還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)算的資金流進(jìn)行調(diào)配和管理,按照統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行籌款、貸款和擔(dān)保,從而最大限度的減低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)規(guī)范開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃進(jìn)行明確

在煤炭企業(yè)的資金管理過(guò)程中,通過(guò)對(duì)企業(yè)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,明確規(guī)定企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及決策部門(mén)需要對(duì)企業(yè)資金開(kāi)支狀況進(jìn)行細(xì)致分析,通過(guò)分析制定合理的開(kāi)支計(jì)劃,在嚴(yán)格科學(xué)性論證基礎(chǔ)之上,制定適應(yīng)于煤炭企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。第二,做好企業(yè)收支控制,把收支嚴(yán)格控制在年度預(yù)算計(jì)劃中落實(shí),實(shí)際開(kāi)支需要最大限度的控制在預(yù)算開(kāi)支范圍之內(nèi)。另外,要對(duì)各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)格落實(shí),堅(jiān)決杜絕虛假支出數(shù)據(jù)。

(四)化存量資金控制,提高資金使用率

強(qiáng)化存量資金控制,就是要合理安排現(xiàn)金、應(yīng)收賬存貨等比例,提高資金的使用收益。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,合理確定最佳現(xiàn)金持有量。現(xiàn)金屬于非盈利資產(chǎn),過(guò)多地持有現(xiàn)金,會(huì)降低煤炭企業(yè)的收益水平。煤炭企業(yè)通過(guò)確定最佳現(xiàn)金持有量,不僅能夠降低資金成本,還可以提高資金的使用效益,在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的同時(shí),獲取較高的資金收益率。第二,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,減少呆壞賬的產(chǎn)生。應(yīng)收賬款實(shí)質(zhì)就是無(wú)效資金占用,不僅增加資金成本,降低資金使用效率,甚至可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。煤炭企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售的同時(shí),更應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。第三,加強(qiáng)存貨管理,減少資金占用。合理儲(chǔ)存應(yīng)在充分考慮生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售周期及對(duì)原材料、產(chǎn)成品未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與把握的情況下確定合理值,并逐步向零庫(kù)存過(guò)渡。

(五)建立資金時(shí)間價(jià)值觀念

在煤炭企業(yè)的資金管理過(guò)程中,通過(guò)建立資金時(shí)間價(jià)值觀念,來(lái)提高資金管理的使用效率。資金時(shí)間價(jià)值指的是資金運(yùn)作過(guò)程中隨時(shí)間推移而實(shí)現(xiàn)的增值。同等的貨幣因時(shí)間段的不同價(jià)值不等,在進(jìn)行投資時(shí),必須著重考慮資金的時(shí)間價(jià)值,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí),加快投產(chǎn)時(shí)間,盡早回收投資,從而加速資金的周轉(zhuǎn)率,節(jié)約資金。例如,通過(guò)對(duì)信用政策中期限政策的合理利用,獲得其他企業(yè)的原料及產(chǎn)品;利用賣(mài)方及買(mǎi)方信貸在進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)籌措資金等。而建立明確的現(xiàn)金流量觀念,能夠促使企業(yè)針對(duì)不同階段及不同市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的現(xiàn)金流量計(jì)劃,做好長(zhǎng)短期現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),確保項(xiàng)目投資過(guò)程中科學(xué)地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入量,防止出現(xiàn)投資失誤,并且準(zhǔn)確預(yù)測(cè)償還長(zhǎng)短期債務(wù)所需要的現(xiàn)金量。

(六)培養(yǎng)正確的理財(cái)觀念

在煤炭企業(yè)的資金管理過(guò)程中,煤炭企業(yè)的理財(cái)觀念應(yīng)充分依照自身實(shí)際情況建立,通過(guò)深入分析資金投向判斷,提高投資準(zhǔn)確度,提高資金運(yùn)營(yíng)效率,提高資金管理水平。同時(shí),煤炭企業(yè)管理決策人員應(yīng)充分發(fā)掘上級(jí),善于掌握分析圍觀理財(cái)時(shí)機(jī),確保企業(yè)資金的投向同國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方向保持一致,最大限度地利用優(yōu)惠政策,或者在某方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。在自身管理過(guò)程中,還應(yīng)切實(shí)提高改造現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的資金投入量,對(duì)短期效益及長(zhǎng)期效益進(jìn)行綜合考量,不但要確保自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)比重,又要注重引進(jìn)外界先進(jìn)技術(shù),使企業(yè)產(chǎn)品的科技含金量不斷增大,增大附加收益。

總之,煤炭企業(yè)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),但是也是財(cái)務(wù)控制中最薄弱的環(huán)節(jié),要加強(qiáng)企業(yè)資金控制和管理,嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu),把融資渠道拓寬,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資金管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,完善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。煤炭企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率,加快資金周轉(zhuǎn)速度,才能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),緩解企業(yè)資金不足,促進(jìn)企業(yè)取得可持續(xù)的發(fā)展。

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對(duì)影響我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性的原因及對(duì)策的研究
探究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金管理
煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成
我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建