余德惠

[摘 要] 農(nóng)村優(yōu)秀精神文化的塑造和培育是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要的內(nèi)容，現(xiàn)代化的沖擊使得農(nóng)民文化生活進(jìn)入“回不到過(guò)去，走不進(jìn)現(xiàn)代”的窘境。本文分析了農(nóng)民文化生活和在打造農(nóng)村文化品牌中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀，并著重提出了解決問題的方法和建議。農(nóng)民文化需求日益增長(zhǎng)，保障農(nóng)民的精神文化生活更有利于打造農(nóng)村的特色文化品牌，對(duì)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)民文化 管理制度 文化品牌 創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] D422.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）11-0003-01

一、農(nóng)民文化生活與農(nóng)村文化品牌發(fā)展所存在的問題

1.農(nóng)民文化生活存在的問題及其原因

農(nóng)民文化生活出于兩難境地，首先，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，一些原來(lái)在農(nóng)村盛行的傳統(tǒng)節(jié)日的活動(dòng)已經(jīng)十分少見。其次，雖然農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)有所成就，但在娛樂設(shè)施建設(shè)方面很多農(nóng)村地區(qū)仍然是一片空白，農(nóng)民文化生活仍是停留在喊口號(hào)階段。

由于這些背景因素，農(nóng)民文化生活也相應(yīng)的產(chǎn)生了很多的問題。一方面，農(nóng)村文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的主體是鄉(xiāng)村文化站，鄉(xiāng)村文化站是一項(xiàng)民生工程，無(wú)經(jīng)濟(jì)收入，全靠財(cái)政資金支持，因此對(duì)于設(shè)施設(shè)備的需求不能完全滿足。在管理上也出現(xiàn)了少數(shù)無(wú)人管理或者管理人員不管事的現(xiàn)象，管理制度上的不完善和缺乏資金使文化設(shè)施成了擺設(shè)。另一方面，農(nóng)民自古以來(lái)就是面朝黃土背朝天，大多數(shù)以務(wù)農(nóng)為主，并沒有過(guò)多提高自身文化修養(yǎng)的想法，一到農(nóng)忙季節(jié)更是沒有時(shí)間和精力舉辦文化活動(dòng)。同時(shí)農(nóng)村人群以中老年人和小孩為主，文盲人群較多，因此舉辦的文化活動(dòng)也沒有契合人群的需要。農(nóng)民自身積極性不高，既被傳統(tǒng)觀念束縛也因?yàn)闆]有時(shí)間精力。所以，解決這些問題的關(guān)鍵就是多方面的考量并對(duì)癥下藥。

2.打造農(nóng)村文化品牌遇到的瓶頸及原因

首先，農(nóng)村文化品牌缺少資金支持，缺少有利于文化品牌發(fā)展的有力政策，沒有完備的制度給予保護(hù)，從國(guó)家角度來(lái)分析，農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)家的政策扶持和經(jīng)濟(jì)扶持，目前國(guó)家的支持力度還不夠，很多政策實(shí)施不到位也沒有相應(yīng)的制度給予保護(hù)。其次，農(nóng)村文化品牌的打造沒有意識(shí)到宣傳的重要性，從農(nóng)村自身角度上來(lái)說(shuō)，農(nóng)村的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有文化基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，既沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力宣傳也沒有足夠的文化底蘊(yùn)，農(nóng)村文化設(shè)施管理亦不到位。最后，農(nóng)民自身的素質(zhì)較低無(wú)法看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，缺乏人才的集中。

二、活躍農(nóng)民文化生活與打造農(nóng)村文化品牌的建議

1.活躍農(nóng)民文化的建議

1.1加大制度管理力度培養(yǎng)管理人才

管理制度的提升需要從上至下的改革，首先國(guó)家文化部門需要意識(shí)到農(nóng)民文化生活對(duì)建設(shè)新型現(xiàn)代化農(nóng)村的重要性，給予農(nóng)村文化活動(dòng)足夠的資金支持。其次農(nóng)村文化站需要提升自身的辦事能力和效率，裁剪去不必要的部門和人，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制，使管理有制度可依。管理得當(dāng)需要人才保駕護(hù)航，專業(yè)農(nóng)村文化管理的人才培養(yǎng)至關(guān)重要，也給文化站注入活力。

1.2傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新相互融合

農(nóng)民傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)不易改變，千篇一律的文化生活也不能吸引農(nóng)民的眼睛，那么傳統(tǒng)文化和創(chuàng)新文化活動(dòng)相互融合是十分必要的。農(nóng)民易被傳統(tǒng)活動(dòng)吸引，但傳統(tǒng)活動(dòng)有其固有的限制，以每年春節(jié)丟包系列活動(dòng)作例子，往年人多、活動(dòng)熱鬧，但近年來(lái)多數(shù)中青年人都外出打工，參與人員逐漸減少。如果要恢復(fù)其活力就要?jiǎng)?chuàng)新其活動(dòng)的形式，可以加大宣傳力度，以多樣的比賽形式和利益吸引。

1.3文化生活與與經(jīng)濟(jì)利益相連

提升農(nóng)民文化素質(zhì)的最終目標(biāo)還是更好地推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多多為農(nóng)民開展解答疑惑的針對(duì)性活動(dòng)，以便農(nóng)民更好的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，鼓勵(lì)農(nóng)民根據(jù)地方特色創(chuàng)業(yè)，例如帶動(dòng)旅游和農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)的興起。

2.打造農(nóng)村文化品牌的出路

2.1打造地方特色

農(nóng)村不同于城市，總會(huì)有地方的特色，包括美食、風(fēng)景等等的特色。這些特色不能被埋沒，也不能止步不前。很多時(shí)候去了一個(gè)地方才會(huì)被它的風(fēng)土人情所吸引，并且每個(gè)特色都有不同的地方，比如說(shuō)農(nóng)家樂，如果所有的農(nóng)村都復(fù)制了同一個(gè)農(nóng)家樂，自然不會(huì)有人會(huì)去。如果有特色就要盡力做到最好，不要復(fù)制但可以借鑒，加大宣傳力度，使得宣傳范圍越來(lái)越大。

2.2文化搭臺(tái)經(jīng)濟(jì)唱戲

若要形成農(nóng)村文化品牌，要具備幾個(gè)基本的條件：特色、質(zhì)量和效益。特色和質(zhì)量需要自身去提高，是文化搭的臺(tái)，而最重要的是讓經(jīng)濟(jì)來(lái)唱戲，有效的管理機(jī)制和有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。經(jīng)濟(jì)效益的提升亦可反作用于農(nóng)村文化品牌的打造。經(jīng)濟(jì)唱戲需要有豐富的內(nèi)涵，首先要有不同于其他地區(qū)的創(chuàng)新，這是唱戲的吸引力和生命力所在。其次要有地方特色，這是唱戲的最大的魅力。還有就是唱戲的可持續(xù)性，持續(xù)才能不斷發(fā)展和厚積薄發(fā)。

三、總結(jié)

文章分為兩個(gè)部分分別闡述了活躍農(nóng)民文化生活及打造農(nóng)村文化品牌存在的問題和各自的解決措施。在活躍農(nóng)民文化生活方面，是管理者和被管理者之間的相互配合，農(nóng)村文化部門要力所能及的為農(nóng)民參加文化生活提供機(jī)會(huì)，農(nóng)民也要有自身的覺悟和積極性，盡可能的對(duì)文化部門提出要求。在打造農(nóng)村文化品牌方面，是文化與經(jīng)濟(jì)之間的相互作用，文化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)效益反作用于文化品牌的塑造，二者缺一不可。最后，活躍農(nóng)民文化生活與打造農(nóng)村文化品牌之間有著密不可分的聯(lián)系，農(nóng)民文化生活的豐富多彩有利于提升農(nóng)民的素質(zhì)和文化修養(yǎng)，提升農(nóng)民對(duì)于未來(lái)農(nóng)村發(fā)展的遠(yuǎn)見，對(duì)打造農(nóng)村文化品牌提供了基礎(chǔ)條件，文化品牌的打造不僅獲得了經(jīng)濟(jì)效益也反過(guò)來(lái)不斷提高了農(nóng)民的文化水平。

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