王剛 王海軍

摘要：根據(jù)目前長(zhǎng)春市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的實(shí)際情況，并通過(guò)對(duì)國(guó)外商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部與業(yè)余網(wǎng)球俱樂(lè)部的比較和分析，商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部更適合長(zhǎng)春市目前的基本情況，對(duì)長(zhǎng)春市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。長(zhǎng)春市的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)硬件條件基本具備，但是相應(yīng)的一些軟件條件還很差，有待于進(jìn)一步提高和完善。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)球；俱樂(lè)部；現(xiàn)狀

體育俱樂(lè)部的發(fā)展既是群眾體育需求不斷增長(zhǎng)的要求，也是我國(guó)在體育改革中不斷推進(jìn)體育社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化的成果。近幾年來(lái)，足球、籃球等項(xiàng)目不僅通過(guò)建立職業(yè)體育俱樂(lè)部的改革，在開(kāi)發(fā)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)、擴(kuò)大社會(huì)的參與和投資、提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平、促進(jìn)項(xiàng)目的普及等方面，進(jìn)行了探索，取得了一定的成效；與此同時(shí)，各種類型的業(yè)余和商業(yè)體育俱樂(lè)部也相應(yīng)地建立起來(lái)，對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部在某些方面作了有益的補(bǔ)充，在體育項(xiàng)目的推廣方面做出了重要的貢獻(xiàn)，共同促進(jìn)了一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及和發(fā)展。根據(jù)目前長(zhǎng)春市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的實(shí)際情況，并通過(guò)對(duì)國(guó)外商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部與業(yè)余網(wǎng)球俱樂(lè)部的比較和分析，商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部更適合長(zhǎng)春市目前的基本情況，對(duì)長(zhǎng)春市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

一、網(wǎng)球俱樂(lè)部的界定

當(dāng)前國(guó)際上對(duì)體育俱樂(lè)部劃分的標(biāo)準(zhǔn)有很多種，從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上看，體育俱樂(lè)部可以分為：職業(yè)體育俱樂(lè)部、商業(yè)體育俱樂(lè)部和公益性體育俱樂(lè)部。相應(yīng)地，網(wǎng)球俱樂(lè)部也可以分為職業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部、商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部和公益性（業(yè)余）網(wǎng)球俱樂(lè)部。

二、長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部現(xiàn)狀

（一）長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部形成背景

全國(guó)人大八屆四次會(huì)議通過(guò)的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中明確提出，要“進(jìn)一步改革體育管理體制，有條件的項(xiàng)目要推行協(xié)會(huì)制和俱樂(lè)部制。形成國(guó)家與社會(huì)共同興辦體育事業(yè)的格局，走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的道路?！奔涌祗w育俱樂(lè)部的發(fā)展符合現(xiàn)代體育發(fā)展的趨勢(shì)，可以改變過(guò)去形成的主要由國(guó)家依靠行政手段辦體育的狀況，更好地發(fā)揮社會(huì)辦體育的積極性和創(chuàng)造性，有利于建立健全群眾體育組織，從根本上解決體育在基層沒(méi)有組織網(wǎng)絡(luò)的局面，促進(jìn)基層體育活動(dòng)的開(kāi)展，有利于豐富人民群眾文化生活，也有利于青少年后備人才的培養(yǎng)和競(jìng)技水平的提高。

（二）網(wǎng)球俱樂(lè)部規(guī)?，F(xiàn)狀

長(zhǎng)春市市經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)球俱樂(lè)部5片以下場(chǎng)地的俱樂(lè)部有3個(gè)，占比例25%；具有5-10片場(chǎng)地的俱樂(lè)部有4個(gè)，占比例的33%；有10-15片場(chǎng)地的俱樂(lè)部有4個(gè)，占比例的33%；而具有15片場(chǎng)地以上的俱樂(lè)部只有1個(gè)，占比例的8%。顯示出長(zhǎng)春市經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以中型為主，朝著大型的趨勢(shì)發(fā)展，其主要是因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)營(yíng)者在進(jìn)行網(wǎng)球俱樂(lè)部的投資時(shí)都有所保留，目前形成有特色、有品牌優(yōu)勢(shì)的大型俱樂(lè)部偏少，這一點(diǎn)是以后長(zhǎng)春市經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)球俱樂(lè)部的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)予以加強(qiáng)的。

（三）網(wǎng)球管理者現(xiàn)狀

長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部管理者具有本科學(xué)歷的10人，占調(diào)查總數(shù)的83.4%；大專和中專學(xué)歷的管理者各1人，占調(diào)查總數(shù)的8.3。管理者所學(xué)專業(yè)是管理相關(guān)專業(yè)的有3人，占調(diào)查總數(shù)25%；體育類非網(wǎng)球?qū)I(yè)的2人，占調(diào)查總數(shù)的16.7%；其他專業(yè)7人，占總?cè)藬?shù)的58.3%。同時(shí)，所調(diào)查的12位管理者中有3人進(jìn)行過(guò)有關(guān)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、管理方面的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，占調(diào)查總數(shù)的1/4?？梢?jiàn)長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部管理者的文化層次較高，絕大部分為大專及以上學(xué)歷，但既懂體育又懂管理的管理者明顯缺乏。目前絕大多數(shù)網(wǎng)球俱樂(lè)部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及科學(xué)的管理，與俱樂(lè)部管理者相關(guān)管理知識(shí)的醫(yī)乏應(yīng)該有很大關(guān)系。

（四）教練員現(xiàn)狀

對(duì)俱樂(lè)部教練員的調(diào)查主要分兩部分：一部分是對(duì)俱樂(lè)部專職教練員的情況的調(diào)查；另一部分是對(duì)俱樂(lè)部兼職教練員情況的調(diào)查。從調(diào)查的具體情況來(lái)看，俱樂(lè)部專職教練員的數(shù)量一般較少，但在業(yè)余網(wǎng)球圈里面一般都具有很高的知名度和影響力，如退役的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，或者有專業(yè)背景且在業(yè)余圈里有很好成績(jī)的教練，俱樂(lè)部專職教練在上崗時(shí)一般都持有ITF（國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)）一級(jí)教練員資格證書(shū)或其他網(wǎng)球教練員執(zhí)教證書(shū)。而對(duì)于兼職教練員，他們一般主要來(lái)自網(wǎng)球?qū)I(yè)的學(xué)生，根據(jù)俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)模大小的不同，兼職教練員的數(shù)量有所不同。但相比專職教練來(lái)說(shuō)，兼職教練員數(shù)量一般比較多。無(wú)論是專職教練員，還是兼職教練員，一般來(lái)說(shuō)都具有很強(qiáng)的專業(yè)背景，他們主要來(lái)自退役的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、網(wǎng)球?qū)I(yè)的學(xué)生和教師。其中網(wǎng)球?qū)I(yè)的學(xué)生所占的比例最高。

（五）價(jià)格定位不合理

網(wǎng)球被稱為“貴族化”運(yùn)動(dòng)。據(jù)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)球俱樂(lè)部室內(nèi)場(chǎng)所的消費(fèi)價(jià)位大多都在100-180元之間，還有個(gè)別俱樂(lè)部?jī)r(jià)格定位在200以上，室外場(chǎng)所也都在40元左右，比其他體育健身活動(dòng)消費(fèi)要高出很多，這就使得一部分人群轉(zhuǎn)向了別的健身項(xiàng)目。隨著經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所的數(shù)量的增多，從參加體育鍛煉的鍛煉者的心態(tài)來(lái)看，普通消費(fèi)者還是傾向于物美價(jià)廉的服務(wù)。而經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也呈下降的趨勢(shì)，體育管理部門(mén)應(yīng)盡快制訂出經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所市場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步推廣落實(shí)全民健身計(jì)劃的實(shí)施，制訂出可行的市場(chǎng)的規(guī)劃、布局和發(fā)展速度與規(guī)模。

三、長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部未來(lái)發(fā)展路徑

（一）提升管理者素質(zhì)

提高網(wǎng)球俱樂(lè)部管理者的素質(zhì)，是內(nèi)蒙古網(wǎng)球俱樂(lè)部可持續(xù)性發(fā)展的重要因素之一，網(wǎng)球俱樂(lè)部可以多吸收專業(yè)體育管理方面的人員作為管理者，也可以讓現(xiàn)在的管理人員進(jìn)行體育管理方面的進(jìn)修，培訓(xùn)課程可以包括體育管理學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、體育基礎(chǔ)項(xiàng)目理論等多門(mén)課程。

（二）強(qiáng)化教練員隊(duì)伍建設(shè)

網(wǎng)球俱樂(lè)部教練員的素質(zhì)和指導(dǎo)能力直接影響到俱樂(lè)部的生存與發(fā)展。為此，針對(duì)長(zhǎng)春市的實(shí)際情況，建議充分利用長(zhǎng)春高等院校的力量，建立體育局與高校共同培養(yǎng)教練員的培訓(xùn)制度，加大現(xiàn)有教練員的培訓(xùn)力度，通過(guò)階段性的測(cè)試培訓(xùn)，提高教練員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，俱樂(lè)部應(yīng)采取措施，提高對(duì)教練員的要求，嚴(yán)格實(shí)行“持證上崗”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

（三）分析市場(chǎng)合理定價(jià)

長(zhǎng)春市的網(wǎng)球市場(chǎng)和消費(fèi)者的消費(fèi)特征等做科學(xué)合理的市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)不同層次的網(wǎng)球愛(ài)好者采取不同的定價(jià)策略，讓越來(lái)也多的網(wǎng)球愛(ài)好者不至于因?yàn)榻?jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題而放棄網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，爭(zhēng)取更多的網(wǎng)球人口參與進(jìn)來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

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