王勇

摘 要：隨著科學技術(shù)和經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國行業(yè)升級和轉(zhuǎn)型趨勢明顯。作為國民經(jīng)濟一大重要產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也面臨著升級和轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)和機遇。而建筑企業(yè)提升自身實力的關(guān)鍵在于實現(xiàn)工程的科學、高效的管理。文章在明確工程管理意義的基礎上，分析了我國工程管理的現(xiàn)狀，對其今后的發(fā)展道路進行了初步探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

我國的建筑工程管理理論在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合自身實際，在不斷的探索與實踐中取得相應的理論研究成果，工程管理逐漸趨于成熟。但是，隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的工程管理在實踐中仍存在著一定的問題，其發(fā)展方向和道路需要進一步探索。本文對我國的工程管理現(xiàn)狀進行了深入的剖析，并在此基礎上，借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合實際發(fā)展形勢，對我國工程管理今后的發(fā)展提出了一些建議。

1 建筑工程管理的意義

社會的發(fā)展在提高人們生活水平的同時，也使得人們追求高品質(zhì)生活的觀念逐漸形成并深入發(fā)展，人們對于工程建筑的數(shù)量和質(zhì)量的要求都有了明顯的提高。我國建筑事業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了規(guī)?；?、智能化和個性化的發(fā)展趨勢，并逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然。在日趨激烈的現(xiàn)代化企業(yè)競爭中，如何提高建筑企業(yè)的工程管理水平，就成為企業(yè)凸顯自身優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

先進的管理模式和管理體制是一個企業(yè)得以有效運行并長遠發(fā)展的重要保證，企業(yè)要獲得更為廣闊的生存空間就必須注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式的弊病，并根據(jù)市場變化和科學預測，確定企業(yè)工程管理今后的發(fā)展模式，及時更新管理體制。然而在實際的企業(yè)管理中，由于影響因素眾多，要實現(xiàn)對建筑企業(yè)科學有效的管理就必須考慮構(gòu)成企業(yè)各部分的具體情況，并積極分析影響企業(yè)的外部因素，如社會與自然等方面的因素的影響，實現(xiàn)智能化、自動化、現(xiàn)代化的優(yōu)化管理模式。由于管理是一種系統(tǒng)的工作，因而，優(yōu)化企業(yè)管理就必須從建筑施工設計的初始階段進行優(yōu)化設計。

2 現(xiàn)階段工程管理現(xiàn)狀

2.1 工程管理法律法規(guī)缺失。我國雖然在適應新形勢的情況下，出臺了部分的工程管理的法律法規(guī)，然而，和國際項目標準相比，現(xiàn)有的法律法規(guī)對于工程管理行為的規(guī)范仍欠缺切實有效的實施力和控制力，對于一些具體項目和行業(yè)標準仍然缺乏科學有效的規(guī)范。

2.2 工程管理體系不健全。我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的起步較晚，發(fā)展水平相較現(xiàn)有的先進水平有很大的差距，受思想觀念和其他因素的制約，對于實際管理中可能出現(xiàn)的問題缺乏專業(yè)的管理組織進行有效的預測、監(jiān)督和解決。同時，我國在工程管理理論方面的研究、人才的培養(yǎng)、應用軟件和系統(tǒng)方面的開發(fā)遠遠不夠，這也嚴重制約了工程管理的發(fā)展。

2.3 管理觀念落后。我國工程項目管理方面的意識薄弱，對于工程建筑中的安全問題不重視，浪費資源的現(xiàn)象嚴重。雖然許多建筑企業(yè)為了保證施工的安全性都制定了安全施工的規(guī)章制度及操作流程，但是并不能做到在每一條生產(chǎn)線上，每一個施工現(xiàn)場都落實好這些制度 。又加上企業(yè)的主要負責人對安全管理工作不夠重視，最終導致工程管理安全問題頻出。許多施工企業(yè)事先并未做好各部分的協(xié)調(diào)工作，以至于在施工過程中，出現(xiàn)施工脫節(jié)，部分資源閑置，部分資源欠缺的狀況，嚴重浪費了人力和物力。

2.4 管理能力低。建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。在管理的過程中由于管理經(jīng)驗和管理手段的欠缺使得其在管理中出現(xiàn)了多數(shù)與施工質(zhì)量不相符合的現(xiàn)象，這與國際標準相比較更是存在著極為明顯的缺陷。施工單位的人員素質(zhì)低下，管理松散，施工工人技能欠缺。

3 工程管理發(fā)展初探

目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：業(yè)主自行管理模式；業(yè)主委托承包商施工總承包模式；業(yè)主聘請管理承包商模式。結(jié)合實際的國際情況和經(jīng)過多年的實踐，目前在國際上運用最為普遍的是業(yè)主聘請管理承包商模式。合理的建筑工程管理模式不僅能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能極大的降低企業(yè)運行成本，從而實現(xiàn)多方利益主體共贏。對于我國現(xiàn)階段建筑工程管理存在的這些問題，本文在充分分析產(chǎn)生原因的基礎上，認為主要應當從以下幾方面進行改革創(chuàng)新。

3.1 管理觀念的發(fā)展與完善。要樹立科學的施工工程管理理念，這就要求企業(yè)必須要有具有科學管理理念的管理人員。而管理人才的來源，一方面是企業(yè)自身對管理人員進行定期的培訓，另一方面，可從外部引入具有先進思想和積極進取精神，敢于改革的管理人才。

3.2 建立科學的組織機構(gòu)。工程管理是在企業(yè)大系統(tǒng)下的具有眾多子系統(tǒng)的系統(tǒng)性工作，因而在具體的管理工作中，應當做好企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)信息的流通，充分調(diào)動一切企業(yè)可利用的資源，進行資源的最優(yōu)化配置。建立起部門負責人與企業(yè)的責任認定體系，簽訂部門責任書就是這種有效體制的一種成功實踐。組織機構(gòu)的創(chuàng)新要做到科學合理就必須遵循順應市場的需求、堅持彈性生產(chǎn)力的原則及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則、降低行政成本等三項基本原則。企業(yè)應當在具體的管理工作中保證施工人員與管理人員的職能明確、分立，保持用工彈性。做好行政工作的合理分配，有效估算行政成本，控制不必要的開支，避免浪費。

3.3 管理體制創(chuàng)新。科學有效的管理體制的建立能夠保證企業(yè)內(nèi)部各部門各司其職，權(quán)責明確，從而確保工程項目在高效有序的狀態(tài)下開展。一旦出現(xiàn)意外事故，也能保證相應部門對其進行有效的解決。對于工程中出現(xiàn)的漏洞也能及時發(fā)現(xiàn)并找出原因，從而進行補救。而目前建筑工程的管理體制存在著權(quán)責不明、職能部門人員閑散、監(jiān)督部門人員監(jiān)督不力等現(xiàn)狀，因而，對于管理體制的創(chuàng)新勢在必行。

3.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是提高建筑工程質(zhì)量的核心，對于建筑工程企業(yè)的健康、長遠發(fā)展有著極為重要的作用?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而現(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要就表現(xiàn)為核心技術(shù)的競爭。擁有了先進的技術(shù)就擁有了同行業(yè)的絕對的優(yōu)勢地位和強大的競爭力。因而，技術(shù)創(chuàng)新對于建筑工程企業(yè)極為重要。一旦企業(yè)擁有了先進的科學技術(shù)，擁有了絕對的競爭力，就能保證建筑工程管理的進一步有效改革。

3.5 對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)建筑工程管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展?jié)摿Φ闹匾e措，對企業(yè)現(xiàn)行運行效率的提高和今后發(fā)展的生命力具有重要影響。對企業(yè)文化的創(chuàng)新主要應從以下兩方面進行：一方面要樹立企業(yè)文化的創(chuàng)新意識，保證企業(yè)在長期的發(fā)展過程中始終具有根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整自身文化內(nèi)涵的自覺性；另一方面要對企業(yè)的價值觀機制進行創(chuàng)新，確保企業(yè)在意識到自身文化需要創(chuàng)新的基礎上能夠有實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎和保障。

建筑工程的管理工作的系統(tǒng)性和龐雜性決定了管理工作創(chuàng)新的多方位性。通過對建設工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理能夠?qū)崿F(xiàn)對建設工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。我國建筑工程管理事業(yè)的長遠發(fā)展需要在理論、教學、技術(shù)上進行不斷的研究與創(chuàng)新。

參考文獻

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