魏東升

摘 要 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理受到了很大的影響，本文分析了目前我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，并提出了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響，結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 煤炭企業(yè)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著一系列的問題。面對(duì)日益發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自身價(jià)值，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于煤炭企業(yè)大都屬于原有的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部混亂、制度不完善，尤其是資金管理，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理，首先從會(huì)計(jì)管理著手，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

二、新形勢(shì)下我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是近年來煤炭企業(yè)的熱門話題，在財(cái)務(wù)管理和控制方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)還存在著不少問題。

首先，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。受煤炭企業(yè)體制的影響，目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)有不少是中專、績(jī)效的學(xué)歷；還有些是半路從其他崗位轉(zhuǎn)過來的，沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作力不從心。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

其次，協(xié)調(diào)管理不妥當(dāng)。會(huì)計(jì)工作的載體是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但所面對(duì)的對(duì)象是人，二者本質(zhì)上的差異帶來了不少的矛盾，做好上級(jí)、下級(jí)、同行之間的協(xié)調(diào)溝通工作是會(huì)計(jì)工作順利開展的關(guān)鍵。目前，大多會(huì)計(jì)人員缺乏溝通意識(shí)，工作中各自為戰(zhàn)缺乏溝通導(dǎo)致了工作脫節(jié)，財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、不到位，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

第三，會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。我國(guó)雖然確立了中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是會(huì)計(jì)管理的制度體系，卻仍然沒有建立健全。我國(guó)推行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分考慮了我國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與會(huì)計(jì)環(huán)境，與原準(zhǔn)則相比，是一種揚(yáng)棄和完善。那么研究新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析其對(duì)煤炭企業(yè)的影響，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，是煤炭企業(yè)目前的一項(xiàng)重要而緊迫的工作。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的策略

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求提高，結(jié)合當(dāng)前的會(huì)計(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)情況制定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一系列的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，受煤炭企業(yè)改革的影響，煤炭企業(yè)的融資模式由國(guó)有投資逐漸轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，為投資人提供翔實(shí)、可靠的決策信息成為了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)；其次是固定資產(chǎn)減值和折舊受到了影響，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下要求煤炭企業(yè)必須重視固定資產(chǎn)的減值和折舊，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性；再就是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求煤炭企業(yè)計(jì)算無形資產(chǎn)按工作量攤銷，這樣降低了存量資金的運(yùn)用效率，延長(zhǎng)了資金的使用周期，對(duì)煤炭企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)構(gòu)成了負(fù)面影響；另外，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的納稅政策產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)需要科學(xué)進(jìn)行稅收籌劃，來確保企業(yè)效益最大化。為此，煤炭企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r，我們必須制定科學(xué)合理的措施來完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

1.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)煤炭企業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，攤子大、專業(yè)復(fù)雜、分工過多，責(zé)任不明晰。這就要求煤炭企業(yè)要整合優(yōu)勢(shì)資源，突出管理機(jī)制不嚴(yán)格，這就要求重整資源，發(fā)展在行業(yè)內(nèi)部有實(shí)力的實(shí)體。煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，要提高企業(yè)貨幣資金的使用效率，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，形成全方位的預(yù)算管理體系，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)由核算向管理、監(jiān)控轉(zhuǎn)變，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保證信息傳遞的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，做到事前預(yù)防、事中控制和事后追究的全面全員全環(huán)節(jié)控制。

2.優(yōu)化配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源。優(yōu)化財(cái)會(huì)資源配置是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效手段。煤炭企業(yè)有自身的行業(yè)特性，工作鏈條比較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)龐雜，環(huán)節(jié)較多，在這種情況下，科學(xué)有效的安排工作分工就變得尤為重要。煤炭企業(yè)必須優(yōu)化配置配置會(huì)計(jì)人員，明確工作分工，加強(qiáng)科目責(zé)任制管理，把貨幣資金核算、材料核算、資產(chǎn)核算、成本核算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)小組，同時(shí)保證崗位之間的聯(lián)系，提高工作效率和會(huì)計(jì)工作的可靠性。

3.完善財(cái)會(huì)制度。財(cái)會(huì)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的任務(wù)，做好煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須建立完善的財(cái)會(huì)制度。隨著體制改革的需要，煤炭企業(yè)必須充分學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，做到產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、權(quán)責(zé)關(guān)系明確，保證預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析和考核等會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

4.深入發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。大力發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能有利于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、采取會(huì)計(jì)集中核算制。加強(qiáng)監(jiān)督，最大限度規(guī)避個(gè)人的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，隨時(shí)創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化人員配置，建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督職能，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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