趙福帥

法國(guó)巴黎春天集團(tuán)（Pinault Printemps-Redoute，簡(jiǎn)稱“PPR”）是世界第三大奢侈品集團(tuán)。1988年上市后，曾先后五次更名，2013年6月又更名為Kering，但最為世人熟知的還是PPR。

目前PPR集團(tuán)遍布120多個(gè)國(guó)家，2013年集團(tuán)銷售額為97.5億歐元。

這家由法國(guó)皮諾家族控制的奢侈品巨頭，擁有數(shù)百個(gè)奢侈品及服飾品牌，古馳 （Gucci）、亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen）、圣羅蘭 （Saint Laurent）、巴黎世家 （Balenciaga）、寶詩(shī)龍（Boucheron）、芝柏 （Girard- Perregaux）等。同時(shí)，PPR集團(tuán)還涉足運(yùn)動(dòng)及休閑產(chǎn)業(yè)，控股彪馬 （Puma）， Cobra，Tretorn等。

作為典型的法國(guó)家族企業(yè)，皮諾家族旗下還擁有佳士得拍賣行、拉圖爾葡萄酒莊園及法國(guó)電視一臺(tái)、《觀點(diǎn)》雜志等。

木材貿(mào)易起家

弗朗索瓦·皮諾（Francois Pinault）1936年出生于法國(guó)布列塔尼的尚熱羅小城，高中輟學(xué)就開始經(jīng)商。在岳父的大力支持下，1963年，他開辦了自己的木材貿(mào)易公司（Pinault），淘來(lái)了第一桶金。

這家小公司在皮諾的精明管理下，逐漸擴(kuò)展到建材、藥品、辦公家具貿(mào)易等眾多行業(yè)。1988年，已成為零售業(yè)巨頭的皮諾公司在巴黎交易所上市。這只是皮諾家族故事的開頭。皮諾有著典型的法國(guó)式夢(mèng)想——進(jìn)入高貴的奢侈品行業(yè)。

不斷地“揚(yáng)棄式”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——果斷出售落后于趨勢(shì)的業(yè)務(wù)板塊，并積極并購(gòu)高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，是PPR集團(tuán)為商業(yè)界矚目的標(biāo)志。

1992年，皮諾家族終于如愿控股了巴黎春天百貨。春天百貨是世界頂級(jí)的時(shí)尚品和零售業(yè)集團(tuán)，牢牢占據(jù)法國(guó)百貨商場(chǎng)的老大地位，是法國(guó)時(shí)尚工業(yè)的象征。

囊括春天百貨后，皮諾家族繼續(xù)向價(jià)值鏈上游挺進(jìn)。

1999年，PPR集團(tuán)擊敗LVMH，收購(gòu)了Gucci集團(tuán)42%的股權(quán)，首次投資奢侈品業(yè)務(wù)。之后，對(duì)更多奢侈品牌的收購(gòu)一發(fā)不可收拾：圣羅蘭、賽喬羅希（Sergio Rossi）、寶詩(shī)龍、巴黎世家等等，PPR集團(tuán)迅速?gòu)?qiáng)化了在奢侈品業(yè)界的地位。

皮諾家族不同于許多企業(yè)家族，他們對(duì)自己創(chuàng)立的公司不會(huì)那么多愁善感。因?yàn)?，皮諾說(shuō)，懷舊扼殺幸福。

2002年，皮諾家族將名片公司Facet出售，之后是金融公司Finaref、家庭購(gòu)物業(yè)務(wù)Guilbert、電器公司Rexel……2003年，皮諾家族以5.65億歐元將最初起家的木材業(yè)務(wù)出售。第二年，皮諾家族又把對(duì)Gucci集團(tuán)的持股股份增加到了99.4%。

皮諾家族更大膽的行動(dòng)是出售春天百貨，也就是PPR中的第二個(gè)P。當(dāng)時(shí)春天百貨業(yè)績(jī)平平，在2005年?duì)I業(yè)額僅有7.5億歐元，已逐漸變成巴黎春天集團(tuán)最不賺錢的業(yè)務(wù)。2006年，皮諾家族果斷地調(diào)整戰(zhàn)略，將春天百貨剝離出去，更專注于利潤(rùn)更高的高端奢侈品行業(yè)。

三個(gè)聯(lián)鎖金環(huán)

皮諾家族的傳承是一個(gè)逐漸培養(yǎng)的過(guò)程。

老皮諾的兒子弗朗索瓦-亨利·皮諾1987年加入家族事業(yè)。此前他居住在美國(guó)洛杉磯，傾心于美國(guó)的生活。由于沒(méi)有拿到綠卡，小皮諾回到了法國(guó)。

不過(guò)，小皮諾首先必須通過(guò)一連串工作證明自己，木材進(jìn)口配送生意是家族創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，小皮諾就從這家子公司開始他的職業(yè)生涯。

后來(lái)，小皮諾又先后在從事汽車和醫(yī)藥品銷售的CFAO、主營(yíng)文化娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的FNAC子公司任職。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技有濃厚興趣，在他領(lǐng)導(dǎo)下，F(xiàn)NAC的在線銷售業(yè)績(jī)一直優(yōu)于法國(guó)亞馬遜。

交接的時(shí)候到了。2003年4月的一個(gè)周五，老皮諾帶著兒子到巴黎著名小餐館Lami louis共進(jìn)晚餐，席間他拿出三個(gè)聯(lián)鎖金環(huán)，這是他的珠寶商朋友特意為這一時(shí)刻打造的。

第一個(gè)環(huán)上刻著1963年，表示老皮諾創(chuàng)立公司的時(shí)間；第二個(gè)刻著2003年，標(biāo)志小皮諾接手管理的時(shí)間；第三個(gè)刻著一個(gè)問(wèn)號(hào)。套在環(huán)上的是皮諾在阿特米斯辦公室的鑰匙。阿特米斯公司旗下包括佳士得拍賣行和拉圖爾葡萄酒莊園。

“我把它放在他的盤子上說(shuō)，‘周一，你將接手管理了。弗朗索瓦-亨利很震驚，他第一反應(yīng)是在開玩笑。但不是的?！崩掀ぶZ回憶說(shuō)。

兩年后，弗朗索瓦-亨利又接手了文伯格已經(jīng)任職10年的PPR集團(tuán)CEO職務(wù)。他作為CEO做的第一件事就是賣掉春天百貨公司（Printemps）。2006年，小皮諾選擇了一個(gè)好時(shí)機(jī)，在房地產(chǎn)泡沫的鼎盛時(shí)期，將春天百貨出讓給德意志銀行投資基金（RREEF）和意大利的Borletti集團(tuán)，獲得了10億美元資金。

接下來(lái)的行動(dòng)更讓人驚訝：他用47億美元買下了Puma，頂替了春天百貨的那個(gè)“P”。這使得PPR集團(tuán)在體育&生活時(shí)尚領(lǐng)域的地位得以鞏固，減少過(guò)多聚焦奢侈品業(yè)可能出現(xiàn)的波動(dòng)。

小皮諾的謹(jǐn)慎和嗅覺(jué)更表現(xiàn)在對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)。

2007年秋，當(dāng)PPR集團(tuán)起草下一年的預(yù)算時(shí)，小皮諾就指示要考慮到很有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)減緩。于是在危機(jī)到來(lái)之前，PPR所有部門迅速實(shí)施他所說(shuō)的“戰(zhàn)時(shí)預(yù)算”，開始減少庫(kù)存量，節(jié)省現(xiàn)金。

在這場(chǎng)危機(jī)中，小皮諾的自信與地位明顯增強(qiáng)，徹底走出了他父親的影子，走上了他自己的道路。

“他很沉著?！崩掀ぶZ稱贊他的兒子有管理及當(dāng)機(jī)立斷的能力，“我印象深刻，但沒(méi)有告訴他。我們是一個(gè)不輕易給予表?yè)P(yáng)的家庭。”

Gucci集團(tuán)CEO波雷特講述，剛退休的老皮諾有時(shí)會(huì)去他的辦公室里聊上1個(gè)小時(shí)。接近尾聲時(shí)，他會(huì)問(wèn)：“你跟我兒子相處得怎么樣？”“我會(huì)說(shuō)‘很好。然后他會(huì)說(shuō)‘好的，我走了?！?/p>

現(xiàn)在沒(méi)有這樣的情況了。老皮諾開玩笑說(shuō)，如果他這幾天確實(shí)去Gucci店，“僅僅是去檢查一下灰塵?！眅ndprint