茍凱

紙媒人要向新媒體“取經(jīng)”

近來，傳統(tǒng)的報媒從業(yè)者直觀感覺到了媒體競爭的壓力逐漸加大，尤以涉足廣告經(jīng)營的同仁感受最為明顯。各大報業(yè)集團(tuán)都紛紛嘗試著轉(zhuǎn)型，在力促傳統(tǒng)廣告經(jīng)營的同時，利用新技術(shù)向新媒體領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿望比以往任何時候都更加迫切。

目前，大部分報業(yè)都或多或少地推出了自己的新媒體產(chǎn)品，不管其是否找到新的盈利模式，或是否取得階段性成功，至少這種嘗試和探索是值得肯定的，他們?yōu)閭鹘y(tǒng)媒體在新競爭形勢下的轉(zhuǎn)型提供了必要的參照，在某種意義上也樹立了典范。改變，總會意味著希望！

不過，查閱部分報業(yè)的新媒體嘗試，“摸著石頭過河”的不在少數(shù)。究其原理，除了機(jī)制、理念、決心、團(tuán)隊激勵措施等等以外，部分報業(yè)的新媒體牽頭人均為記者、編輯轉(zhuǎn)型而來，對新技術(shù)、新媒體缺乏一些必要的了解，對其運營模式缺乏相關(guān)經(jīng)驗與積累，導(dǎo)致走了一些不必要的彎路。

按業(yè)內(nèi)不成文的說法，傳統(tǒng)媒體人缺乏新媒體基因，要想成功，需向新媒體公司取經(jīng)，需向市場多交一定的學(xué)費。從這個角度來說，傳統(tǒng)媒體人多了解一些新技術(shù)、新媒體方面的知識，多積累相關(guān)經(jīng)驗與教訓(xùn)，有助于其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于其新媒體產(chǎn)品的發(fā)展，有助于其新媒體戰(zhàn)略的形成。

“紙媒優(yōu)越感”不是人人丟得掉

很多時候，我們聽得最多的是“內(nèi)容為王”。在手機(jī)報風(fēng)行的那一陣子，電信運營商掌握了重要的手機(jī)報發(fā)行渠道，當(dāng)時，有一種說法是“渠道為尊，內(nèi)容為王”。目前，在新的媒體競爭格局下，“用戶為王”“服務(wù)為王”的說法比比皆是。

傳統(tǒng)媒體人進(jìn)入新媒體領(lǐng)域，意味著一次職業(yè)轉(zhuǎn)型，需要做一些理念的轉(zhuǎn)變。這就好比一個原來擅長使棍的人，你現(xiàn)在給他一把手槍，讓他上場殺敵。我們知道，冷兵器時代，兩軍對壘，敵人在前，提棍上場，只要你功力不錯，往往可以做到棍掃一片。提著“槍支”上新媒體戰(zhàn)場的傳統(tǒng)媒體人，面對的情況與原來的媒介大不一樣，“棍掃一大片”的場景不再存在，最重要的“敵人”也隱藏不見，沒人傻傻地呆在那里挨你的槍子兒。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過來的人，要丟掉“紙媒優(yōu)越感”，采取歸零心態(tài)，從頭學(xué)習(xí)諸如“手槍的使用”之類的新媒體、新技術(shù)，然后才有可能找出“敵人”，制定戰(zhàn)術(shù)，團(tuán)隊作戰(zhàn)，殲滅頑敵，并取得最終勝利。

當(dāng)然，這需要一個過程，也不是每個轉(zhuǎn)型的人都愿意做出如此改變或犧牲。畢竟，拋棄過往，從零開始，需要巨大的勇氣和決心。并且，新媒體目前還沒有成功的模式可參考，在某種意義上說，如果沒有天時地利及人和，失敗或許是大概率事件。

新媒體不能僅是“補充”紙媒

由于3G加速普及，新技術(shù)突飛猛進(jìn)，新媒體背景下的媒體融合趨勢更為明顯。并且，傳統(tǒng)媒體與新興媒體取長補短，相互融合將是長期發(fā)展趨勢。因此而產(chǎn)生的媒體整合，也令大多數(shù)媒體集團(tuán)嘗到了從“散兵游勇”作戰(zhàn)到“集團(tuán)軍”作戰(zhàn)的甜頭，“集束炸彈”的威力可不是普通手榴彈可比擬的。

《瀟湘晨報》全系全媒體在長沙車展、橘洲音樂節(jié)、讀者節(jié)等大型活動中立體化整合傳播及全媒體覆蓋的方式，讓盡可能多的用戶得到了實惠，讓商家看到了效果，就是一個很好的實戰(zhàn)案例。

新媒體從業(yè)者，更需結(jié)合自己實際整合資源，確立自己的優(yōu)勢及方向。要實現(xiàn)既定目標(biāo)，這對報業(yè)新媒體從業(yè)者提出了相當(dāng)高的要求。馬云曾告誡阿里巴巴的無線團(tuán)隊：你們的職責(zé)就是滅了淘寶，你什么時候滅了淘寶，那就是成功的時候，而不是說幫助淘寶更強(qiáng)大，在你好的時候必須想辦法打敗你自己，在你不好的時候想辦法把自己做強(qiáng)。

我想，傳統(tǒng)報業(yè)和其發(fā)展的新媒體也可借鑒此類思路，如果僅把新媒體作為傳統(tǒng)紙媒的補充，而不將其作為獨立的媒體或渠道來發(fā)展的話，其前景也堪憂，或是做大做強(qiáng)的可能性較少，這也是目前絕大部分報業(yè)新媒體的現(xiàn)狀和不盡如人意的地方。

建議傳統(tǒng)媒體選擇新媒體從業(yè)人員的來源時從以下幾方面考慮：一是從傳統(tǒng)媒體抽調(diào)個別對新媒體感興趣、有想法，同時也掌握一些可用于新媒體運營的優(yōu)質(zhì)資源的傳媒從業(yè)者。二是從有競爭力的新媒體公司引進(jìn)一些精通新媒體的中堅力量。三是招聘一些對新媒體感覺不錯的新“苗子”。

團(tuán)隊組建時，應(yīng)充分考慮相應(yīng)的激勵機(jī)制，傳統(tǒng)媒體的考評機(jī)制大多不太適用于新媒體的激勵。設(shè)定目標(biāo)。規(guī)定時限，樹立產(chǎn)品觀，調(diào)動積極性，將“新媒體”當(dāng)成一系統(tǒng)“產(chǎn)品”來進(jìn)行孵化、培育。

假以時日，或許成功可期！