在化纖行業(yè)，有這樣一家企業(yè)，從產(chǎn)量、質(zhì)量、效益均在同行中排名倒數(shù)到一躍成長為全球最大的粘膠長絲生產(chǎn)企業(yè)之一，它就是宜賓絲麗雅集團有限公司。絲麗雅從小到大，從弱到強，快速成長壯大離不開文化的支撐。在“創(chuàng)新”文化的引領下，絲麗雅率先轉(zhuǎn)型擺脫了傳統(tǒng)國企的束縛，把腳步邁向了市場經(jīng)濟的競爭舞臺，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿。

如今的絲麗雅已成長為行業(yè)標兵，擁有100余項國際領先技術，200余項國內(nèi)領先技術，同時還創(chuàng)造了世界30多項行業(yè)第一。成長速度行業(yè)第一，市場占有率行業(yè)第一，專利技術數(shù)量行業(yè)第一，人均勞動生產(chǎn)率行業(yè)第一，變動競爭成本行業(yè)第一，出口量行業(yè)第一，產(chǎn)業(yè)鏈效益行業(yè)第一……

一場創(chuàng)新的翻身仗

在絲麗雅，“創(chuàng)新”永遠是一個繞不過去的詞。絲麗雅集團董事長馮濤提出了企業(yè)生存的不二法門——創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，一系列創(chuàng)新一次又一次成為企業(yè)保生存，求發(fā)展的“破題”之舉。

絲麗雅首先從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手。1997年，年僅33歲的馮濤受命于危難之時，在宜賓市委市政府的決定下，以馮濤為廠長兼黨委書記為首，一支具備大學文化、平均年齡僅35歲的廠級領導班子誕生了。新班子上任伊始，認識到企業(yè)要走出困境，并不斷發(fā)展壯大，管理是核心，改革是出路，精神是支柱。新領導班子堅持從實際出發(fā)，緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，通過認真研究分析，結(jié)合市場行情，提出了“學吉化，重科學，嚴管理，增效益”的思想，并從企業(yè)內(nèi)部管理入手，大刀闊斧進行改革。隨著機制改革的推進，公司做出了一系列重要決定：加強、加快科技創(chuàng)新的步伐，推進“四改五”、“五改七”等技改擴建工程；不斷引進并消化國際先進的管理思想，建立U8物資管理系統(tǒng)、OA辦公信息化管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等管理體系；實施“立體化市場戰(zhàn)略”，“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略”等管理工程。

絲麗雅重視科技發(fā)展和人才的培養(yǎng)，專門成立了以董事長、總裁為主任的“科學技術委員會”和科學技術管理部，在各制造部設立了“一把手”為科技委員，技術骨干為科技秘書的管理機制，從機制上提高了科技人員同企業(yè)共求發(fā)展的企業(yè)主人翁意識，使公司創(chuàng)新工作充滿活力。近年來，絲麗雅還選派了40多名優(yōu)秀科技和管理人員到清華大學、東華大學、四川大學等高等院校攻讀工程碩士，培養(yǎng)、錘煉了一支強大的專業(yè)技術隊伍，為科學技術的發(fā)展儲備力量。

2008年全球金融危機爆發(fā)，絲麗雅審時度勢，緊跟市場調(diào)整產(chǎn)品，優(yōu)化資源保障供給，通過實施“工貿(mào)結(jié)合”創(chuàng)新經(jīng)營模式，不僅在2009年成功實現(xiàn)了經(jīng)濟指標的“V”型反轉(zhuǎn)，還在2011年提前躋身“百億產(chǎn)業(yè)”集群。公開數(shù)據(jù)顯示，2008年到2012年，宜賓絲麗雅工業(yè)總產(chǎn)值從38.25億元，增長到108億元，增長3倍，銷售收入從25.16億元，增長到110億元，增長4.4倍。

2013年，絲麗雅選擇具有很大總量基礎的“短纖”和“人棉紗”行業(yè)作為發(fā)展的重點方向，同時以“一元產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”為十二五核心戰(zhàn)略，擬訂了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略、文化領先戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等22項戰(zhàn)略來撬動企業(yè)的發(fā)展。2013年絲麗雅實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值115億元，同比增長6.5%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入128億元，同比增長14%。

一部多元化的創(chuàng)業(yè)史

絲麗雅多年專注于粘膠產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造與研究，在粘膠產(chǎn)業(yè)上突破了紡織行業(yè)近百年的傳統(tǒng)紡絲工藝技術，取得了較大的成就，但絲麗雅的發(fā)展不能只有一根絲。經(jīng)過慎重決策，絲麗雅提出了“一元產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展思路，由此，絲麗雅多元化經(jīng)營成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。

2000年1月，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸以加工白坯繡花線為主的宜賓惠美線業(yè)有限責任公司，開創(chuàng)了制線行業(yè)的新天地。目前該公司已發(fā)展成為一個占地15萬平方米，注冊資金19000萬元，固定資產(chǎn)6億多元，年收入5億左右，利稅7千萬元以上，集制線和染整于一體，以“惠美”牌繡花線、紗線、股線、單絲、加捻絲等五大類別產(chǎn)品為主的全球最大的粘膠制線企業(yè)。

2002年，在“一業(yè)為主，多業(yè)并進”的發(fā)展模式下，以絲麗雅集團黨委副書記熊澤遜掛帥總經(jīng)理的麗雅置地公司成立，以“八大精品戰(zhàn)略”鑄就城市精品戰(zhàn)略為目標， 成功打造了川南地區(qū)唯一的一個純歐式建筑群——萊茵河畔。經(jīng)過多年發(fā)展，麗雅置地現(xiàn)已發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運營和資產(chǎn)經(jīng)營為一體的城市運營商。2010年10月18日，成都絲麗雅房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司正式成立，標志著麗雅置地邁開立足本地向外擴張的第一步。未來的十年，房地產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)榻z麗雅新的經(jīng)濟增長極。

2005年，為誠摯回報社會，給宜賓市民創(chuàng)造更宜居的生活環(huán)境，絲麗雅毅然作出了搬廠出城的選擇。政府“出力不出資”，為了籌集搬遷資金，企業(yè)把原來的工業(yè)用地進行了房地產(chǎn)開發(fā)，同時創(chuàng)新思路，把眼光瞄準了外資、民間資金、法人資本和科技創(chuàng)新，讓這段工業(yè)企業(yè)自主搬遷的歷程載滿了更多的艱辛、歡悅、陣痛和成功。

依托“退城建園”的經(jīng)驗，絲麗雅在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時，運用新技術發(fā)展產(chǎn)業(yè)，走出了一條以資本為紐帶，以項目為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的國有資本保值增值和增強國有資本控制力的資本改革道路，構(gòu)建了國有主業(yè)高增長、民營實體大發(fā)展、國有與民營良性互動的混合所有制經(jīng)濟擴張模式。絲麗雅通過搭建信雅投資平臺，吸收和引進了臺商投資、民營資本3個多億，占絲麗雅產(chǎn)業(yè)鏈總資本的40.7%，解決了20多項重大技改項目中3.5億元的技改資金需求，成為招商引資的典范。

2010年10月，絲麗雅高調(diào)進軍白酒業(yè)，酒業(yè)項目奠基暨簽約儀式在南溪大觀長信產(chǎn)業(yè)園內(nèi)隆重舉行，使宜賓在舞起“中國白酒金三角”核心區(qū)龍頭重任中，又增添了一支“生力軍”。絲麗雅登陸高端白酒市場，主要以“喜樂文化”為核心，推出了金喜來“禮品裝、十年、金品、珍品、佳品”等多個系列酒。據(jù)絲麗雅集團負責人介紹，“十二五”期末，金喜來酒業(yè)公司產(chǎn)能將拓展為10萬噸，主營收入將突破50億元。精細化工和食品等新興產(chǎn)業(yè)將成為絲麗雅發(fā)育成長的高速產(chǎn)業(yè)，特別是精細化工產(chǎn)業(yè)有可能成為重要的發(fā)展模式。