石中華 王長江

[摘要]文章在分析了施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)之間的辯證關(guān)系的同時(shí)，指出了只有很好的面向建筑市場(chǎng)，才能有效的確定項(xiàng)目技術(shù)性指標(biāo)，這樣才能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，施工企業(yè)才能真正的走出一條建筑管理效益高的發(fā)展道路來。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑市場(chǎng)

一、建筑招投標(biāo)市場(chǎng)與我們的對(duì)策

1.制訂正確的經(jīng)營宗旨

一般的企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)及方向都會(huì)朝著能夠在完成施工任務(wù)的前提基礎(chǔ)上達(dá)到經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，因此，我公司制定的經(jīng)營的宗旨是：“質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價(jià)合理、服務(wù)優(yōu)良、信守合同”，不僅突出了公司的整體經(jīng)營理念而且又能達(dá)到建設(shè)單位的有效的目的性控制措施。

2.強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)

企業(yè)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式也由生產(chǎn)型經(jīng)營型進(jìn)行轉(zhuǎn)軌，而且經(jīng)營部門也成為了企業(yè)的龍頭，并且在日常的工作當(dāng)中經(jīng)營部門還要洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同另外還要捕捉經(jīng)營信息，來預(yù)測(cè)市場(chǎng)的行情變化，還要關(guān)注施工中客戶對(duì)工程的整體反映情況等等，為了保證能夠達(dá)到經(jīng)營信息的有效生產(chǎn)力資源，我司先從經(jīng)營部進(jìn)行改革，逐步發(fā)展成為經(jīng)營預(yù)算部，將經(jīng)營部與預(yù)算部合二為一，這樣也有利于投標(biāo)管理工作的開展。而且我們還逐步配備了微機(jī)電腦來提高預(yù)算的效率，達(dá)到經(jīng)營與工程預(yù)算的一體化控制，這樣也有利于投標(biāo)的管理，提高經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋面。

3.對(duì)高知名度工程盤點(diǎn)投標(biāo)

在招投標(biāo)過程中，建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)的高低往往關(guān)系到得標(biāo)的一個(gè)重要的條件，而且由于建筑產(chǎn)品的單件性和不定性，這也使得建筑企業(yè)的整體信譽(yù)等同于企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)，而且在同樣保證施工質(zhì)量的前提下，企業(yè)的信譽(yù)的高低與所承建的工程的知名度的高低有著直接的關(guān)系，因此對(duì)于一些影響較大的工程，建筑企業(yè)在爭奪招投標(biāo)工程的時(shí)候，公司在考慮得當(dāng)?shù)那闆r下，損失一些局部的利益也要拿下這個(gè)工程。尤其是與其他的一二級(jí)的國營大企業(yè)競爭當(dāng)中，以工期短、造價(jià)低、質(zhì)量保障系數(shù)大等特色性的控制來提高優(yōu)勢(shì)，并為當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形成一面旗幟，為日后的一系列的重點(diǎn)工程打開局面。

4.讓質(zhì)量成為經(jīng)營的后盾

建筑企業(yè)若想在投標(biāo)中取勝，以往的工程施工質(zhì)量占有重要的一部分。而且工程的施工質(zhì)量也是建筑工程的活廣告，企業(yè)能否長久發(fā)展與企業(yè)所建設(shè)的工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的整體管理體系成為建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要措施，我公司運(yùn)用各種宣傳手段對(duì)全體職工反復(fù)的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一思想，并對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施系統(tǒng)管理：而且在組織體系上，建立健全公司管理程序，建成公司、工程處、包工隊(duì)三級(jí)專職質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理體系，而且在經(jīng)濟(jì)的分配上，實(shí)行工資含量與質(zhì)量掛鉤考核方法，并能夠分批進(jìn)行輪訓(xùn)，這樣不僅能夠提高工作人員的崗位人員的工作能力，而且在勞動(dòng)競賽上還開展了提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)的質(zhì)量安全運(yùn)動(dòng)會(huì)，這樣也使得公司得到了審核組的一致好評(píng)。同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造出一批 “拳頭”工程，大大提高了企業(yè)信譽(yù)，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面創(chuàng)造了條件。

二、建筑材料市場(chǎng)與我們的對(duì)策

1.對(duì)材料的供應(yīng)體系進(jìn)行調(diào)整

加強(qiáng)采購的供應(yīng)力，變過去的落實(shí)指標(biāo)為跑路采購、落實(shí)貨源和使材料供應(yīng)從管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，這也是建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)材料供求變化而做出的積極的應(yīng)對(duì)策略。因此我公司在三材管理上，變兩級(jí)采購，并能夠統(tǒng)供統(tǒng)管，對(duì)外便利了建設(shè)單位，對(duì)內(nèi)有利于品種規(guī)格的串換調(diào)劑，保證原材料質(zhì)量，滿足工程需要。

2.庫存材料不足時(shí)候的對(duì)策

當(dāng)建筑材料的市場(chǎng)受到基礎(chǔ)建設(shè)的膨脹打擊的時(shí)候，材料往往都是供不應(yīng)求的，而且材料的價(jià)格也是直線進(jìn)行上漲，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證工程能夠持續(xù)進(jìn)行，而且實(shí)行大范圍內(nèi)采購等都不失為最為有效的方法，而且我公司通過這樣的采購方式解決了公司材料不足的狀況，保證了施工與工程投資等多種情況。

3.材料供求松動(dòng)后的措施

基建貫徹“三保三壓”方針后，建筑材料市場(chǎng)供應(yīng)趨于松動(dòng)，可以適當(dāng)壓縮庫存，選擇質(zhì)優(yōu)的材料并能夠與供貨單位定點(diǎn)掛鉤，三比一算，將質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕虛噸位等一系列有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的工作而應(yīng)運(yùn)而生。

三、建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)與我們的對(duì)策

1.招收好農(nóng)民高工合同制工人這是個(gè)充實(shí)一線操作班組力量，合理前后工種比例的有效途徑，鑒于當(dāng)前表現(xiàn)出來的招工難的局面，我們采取的措施也是農(nóng)民合同制工人，為了減少農(nóng)民合同制工人的“流失率”，公司規(guī)定對(duì)于合同制的農(nóng)民工人一視同仁。無論是從政治上、分配上、工作上和生活上都照顧到大多數(shù)人的情緒。我們已招收了近600名勞務(wù)型農(nóng)民合同制工人，解決了一線工人青黃不接的矛盾。年青力壯的農(nóng)民合同制工人發(fā)揮了生力軍作用，有的還當(dāng)上了班長、助理施工員。

2.針對(duì)招收管理型的合同管理制度的有效改革，也使得企業(yè)人固定工逐漸減少，保持一定數(shù)量的管理后備的力量，來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，這也是企業(yè)解決的一個(gè)問題，考慮從城市招收一些有志于建筑業(yè)的青年給以定向的培養(yǎng)，不能說是一種有益的嘗試，我們也可以通過與職業(yè)技校合作辦校的做法，保證今后每年企業(yè)能分配到一定數(shù)量的畢業(yè)生，既落實(shí)了管理干部的后備來源，也為今后管理層逐步與作業(yè)層的分離創(chuàng)造了條件。

3.實(shí)施農(nóng)民合同制工人養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)，農(nóng)民合同制工人最大的擔(dān)憂莫過于能否老有所養(yǎng)。開展農(nóng)民合同制工人養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正是開啟這一問題癥結(jié)的金鑰匙。我公司與當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司單獨(dú)落實(shí)了個(gè)人養(yǎng)老金保險(xiǎn)，為每個(gè)農(nóng)民合同制工人保了險(xiǎn)。

4.在對(duì)待工人待遇上適當(dāng)改善下臨時(shí)工的獎(jiǎng)金，調(diào)整到與固定工一視同仁，而且在生活上做到伙食合理，住宿環(huán)境優(yōu)良，并且鼓勵(lì)他們 （主要是技術(shù)骨干）轉(zhuǎn)為合同制工人，勞動(dòng)合同正式簽訂后，即予提高半級(jí)工資，享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，提高了臨時(shí)工對(duì)企業(yè)的向心力。

四、建筑資金市場(chǎng)與我們的對(duì)策

和上述三個(gè)市場(chǎng)相比，在時(shí)間上資金市場(chǎng)形成顯得滯后，即使已經(jīng)形成的也僅僅是一些短期資金拆借，不適應(yīng)建筑業(yè)。當(dāng)然隨著資金市場(chǎng)的逐步發(fā)展，施工企業(yè)在買方信貸、票據(jù)貼現(xiàn)、金融租賃、補(bǔ)償貿(mào)易等項(xiàng)目上不妨嘗試，以利用和發(fā)揮各方資金為企業(yè)創(chuàng)造效益。在資金調(diào)控市場(chǎng)尚未完善的情況下，還應(yīng)搞活企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)資金，內(nèi)部銀行的管理制度，在不改變基層單位獨(dú)立的核算資金的管理制度的基礎(chǔ)上，公司對(duì)各基層存放在銀行的存款核定控制數(shù)，針對(duì)那些超過控制數(shù)的資金碎石存入企業(yè)的的銀行里面去，而且內(nèi)部核算資金還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資金能力來有計(jì)劃的開展短期透支業(yè)務(wù)。

內(nèi)部銀行的存款利率略高于銀行，透支利率與銀行持平。內(nèi)部銀行為基層提供周轉(zhuǎn)貸款，它加快了全公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度和保證了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。另外我們還采取職工集資，以解決資金不足的困難。由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)與之相適應(yīng)的對(duì)策也是不斷的調(diào)整和創(chuàng)新的，但是隨著目前建筑市場(chǎng)的超常變化，也使我們超常波動(dòng)，導(dǎo)致我們深感優(yōu)慮，特別是“三保三壓”后招投標(biāo)市場(chǎng)中形成的供遠(yuǎn)過于求的買方市場(chǎng)，加之宏觀失控而迅速滋長的一些不正常因素，干擾了合理平等的市場(chǎng)競爭環(huán)境，造成了建筑企業(yè)難以承受和適應(yīng)的不良局面，嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前建設(shè)單位盲目壓價(jià)已成為建筑市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象，且愈演愈烈。有的甲方直接私自降低付費(fèi)。

五、結(jié)語

一般情況下，建筑企業(yè)會(huì)通過自身的努力積極的完善內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制控制措施，還必須由政府采取切實(shí)的措施從宏觀上對(duì)建筑市場(chǎng)來加以調(diào)整和控制，改善建筑企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境，使建筑企業(yè)在一個(gè)正常的市場(chǎng)競爭環(huán)境中能夠取得自身的發(fā)展，達(dá)到提升自我，造福城市建設(shè)的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]羅翠華.楊子清.淺談施工企業(yè)工程成本管理與控制.武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005年第04期

作者簡介

第一作者：石中華，男，漢族，1970年4月30日生，河南省周口市人，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于河南永暢建工集團(tuán)有限公司

第二作者：王長江，男，漢族，1966年1月5日生，河南省周口市人，工程師，現(xiàn)就職于河南永暢建工集團(tuán)有限公司