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探析提高高職學(xué)生就業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)和做法

2014-05-30 10:48:04曾甜
東方教育 2014年8期
關(guān)鍵詞:適應(yīng)能力高職生就業(yè)

曾甜

【摘要】在高職生的就職教學(xué)中,綜合素質(zhì)教育是非常重要的一環(huán)。其目的在于培養(yǎng)有能力、素質(zhì)高、可為社會(huì)作出可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)的人,綜合素質(zhì)的提高規(guī)范與管理就業(yè)能力的關(guān)鍵,是培養(yǎng)人才創(chuàng)新能力的重要途徑。而“綠色人才”這一創(chuàng)新理念更是加強(qiáng)高職生就職能力,發(fā)揮創(chuàng)新教育,減輕社會(huì)負(fù)擔(dān),明確教育目的,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、觀察能力、思維能力和適應(yīng)能力的重要手段。

【關(guān)鍵詞】就業(yè);高職生;素質(zhì)教育;適應(yīng)能力;創(chuàng)新能力

適應(yīng)能力是各類工作的基礎(chǔ),其內(nèi)涵豐富詳實(shí),體現(xiàn)方式多樣,在當(dāng)代高職生就業(yè)難的現(xiàn)狀下,它更是人們不斷的通過不斷調(diào)整自我來提高探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造能力的基礎(chǔ),是對高職生進(jìn)行綜合能力培養(yǎng)的關(guān)鍵,也是就職教育階段的啟蒙知識(shí),其目的是讓高職生理解和接受社會(huì)現(xiàn)實(shí),解決工作中困難的方法,得到必要的適應(yīng)性訓(xùn)練,獲得廣泛的社會(huì)體驗(yàn),啟發(fā)高職生多加強(qiáng)探索和交流。二十一世紀(jì)是一個(gè)的人力與財(cái)力都迅速發(fā)展的時(shí)代,人才的競爭越來越激烈,而人才的競爭開門鑰匙無疑在于其較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)性。因此,提高高職生的社會(huì)適應(yīng)力在當(dāng)前的就業(yè)形勢下是十分有必要的。

一、溝通力——提升就業(yè)能力的鑰匙。

學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系是走高職生走入社會(huì)的第一課,EQ遠(yuǎn)勝于IQ對人的影響,高職生是目前各個(gè)社會(huì)領(lǐng)域都比較重視的人才,他們在各類用人單位的發(fā)展中的作用都非同小可,因近兩年來的各大院校連續(xù)進(jìn)行擴(kuò)招,導(dǎo)致高職生人數(shù)呈井噴狀態(tài),高職院校畢業(yè)后面臨就業(yè)的青年也急劇增加。自然他們的就業(yè)問題也越來越多地被社會(huì)所關(guān)注,因此不斷提升高職生的就業(yè)能力更是急待解決的社會(huì)問題。從用人單位的角度,必然要求我們要在工作中遇到困難的時(shí)候?qū)W會(huì)解決,員工必須適應(yīng)陌生的環(huán)境與挑戰(zhàn),面對新的內(nèi)容,新的課題,新的方法時(shí)要盡快上路,在這個(gè)過程中,可以激發(fā)員工的斗志,培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。能夠準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)、正面和負(fù)面的情緒,就必須要求高職生在就業(yè)前就注重培養(yǎng)自身適應(yīng)社會(huì)、融入社會(huì)的能力。并借助社會(huì)實(shí)踐平臺(tái),可以提高高職生的組織管理能力、心理承受能力、人際交往能力和應(yīng)變能力等。適者生存,生存是為了發(fā)展。對社會(huì)和環(huán)境的適應(yīng)應(yīng)該是積極主動(dòng)的,而不是消極的等待和卻步。高職生只有具備較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力,走入社會(huì)后才能縮短自己的適應(yīng)期,充分發(fā)揮自己的聰明才智。因此,在不影響專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,大膽走向社會(huì)、參與包括兼職在內(nèi)的社會(huì)活動(dòng)是高職生提升自身就業(yè)能力和盡快適應(yīng)社會(huì)的有效途徑。高職生在培養(yǎng)自己的社會(huì)適應(yīng)性時(shí)應(yīng)注重動(dòng)靜搭配,與人相處可提高溝通能力,適當(dāng)獨(dú)處可讓人變得冷靜,面對困難要提倡探究性、開放性,要學(xué)會(huì)自我解壓,以及有意識(shí)地培養(yǎng)與他人合作的能力,善于聽取意見,尊重別人的付出,學(xué)會(huì)溝通協(xié)調(diào)。

二、責(zé)任心——提升就業(yè)能力的基礎(chǔ)。

與注重工作能力的傳統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)不同,目前各用人單位看重的不只是高職生的工作能力,更注重的是員工的素質(zhì),一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低完全是體現(xiàn)在責(zé)任心上的,因此高職生在就職中應(yīng)以責(zé)任心為重點(diǎn)培養(yǎng)對象、以社會(huì)適應(yīng)性為培養(yǎng)目標(biāo),從根本上確立對工作負(fù)責(zé)的思想,尊重工作的主體地位,主動(dòng)創(chuàng)造寬松、活躍的人際關(guān)系,正確對待工作中遇到的困難,擅長與團(tuán)隊(duì)積極溝通,培養(yǎng)其與人相處的能力,并形成良好的人格,學(xué)會(huì)求知合作、做事做人,形成良好的情感、態(tài)度、價(jià)值觀。目前就不少高職生而言,與其說其求職難,不如說是自我定位不準(zhǔn)確,不知道自己的特長和追求的目的。不少同學(xué)在初入高職院校時(shí)感到自己剛從緊張的生活中松弛下來,會(huì)有追求享受的錯(cuò)誤觀念,對人生的路和今后的發(fā)展非常缺乏規(guī)劃,這是一種對自己不負(fù)責(zé)任的做法,這樣畢業(yè)走入社會(huì)的高職生想要在競爭激烈的用人單位勝出,就如同一場沒有準(zhǔn)備的仗,缺乏必備的槍支彈藥,結(jié)果是必輸無疑的。因此,高職生職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步就是要培養(yǎng)自己的責(zé)任心。高職生想要謀得一份理想職業(yè),就必須要明白自己走入社會(huì)的第一步就是對人生的負(fù)責(zé),并為培養(yǎng)責(zé)任心而作多方面的努力。培養(yǎng)責(zé)任心的前提是要有一顆感恩的心,不自私,懂得回報(bào)集體和社會(huì),如果一個(gè)人的愛僅限于自己和家人,其價(jià)值觀是不夠健全的,還必須有普世關(guān)懷,現(xiàn)在國外有很多義工課,可以促進(jìn)高職生自我職業(yè)定位,即通過科學(xué)分析的途徑和策略,對個(gè)人的能力、素質(zhì)、特長等方面進(jìn)行深入剖析,以使自己對自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢與特長,而避免劣勢與不足。

三、執(zhí)行力——職場教育的新課題。

執(zhí)行力是以培養(yǎng)學(xué)生的總結(jié)能力為目標(biāo)的因素,起到明確目的、完善目標(biāo)的特別功能。必須打破生活中原有的無序,讓自己站在未來的角度和視野去發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,并提高自己的行動(dòng)能力和對未來的預(yù)見性。這就要求高職生要全面構(gòu)建綜合性知識(shí)模型。不斷依照社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,將知識(shí)、能力和情商等方面最大限度地結(jié)合,提升自己的執(zhí)行力和行動(dòng)力,做事積極主動(dòng),能夠?qū)⒗硐敫吨T行動(dòng)并將其堅(jiān)持,培養(yǎng)開闊的視野和較強(qiáng)的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及創(chuàng)造能力,從而有效發(fā)揮出全部社會(huì)價(jià)值。從高職院校入學(xué)時(shí),一名對社會(huì)和家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)的高職生就應(yīng)該對自己的未來有一個(gè)明確的目標(biāo),并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來制定自己能夠達(dá)到的短期計(jì)劃或是分期計(jì)劃,從選擇專業(yè)的時(shí)候就要選擇自己認(rèn)為能夠激發(fā)興趣而不是厭惡的專業(yè);其次高職院校是一個(gè)小社會(huì),高職生應(yīng)通過參加學(xué)生會(huì)競職或是社會(huì)實(shí)習(xí)等各種社會(huì)活動(dòng)來鍛煉自己的實(shí)際工作能力,也能積累一些經(jīng)驗(yàn),夢想是什么都不重要,最要的是行動(dòng)。

四、提高就業(yè)能力的具體途徑。

1、探究適宜新方法。

職業(yè)培訓(xùn)中有大量豐富的方法,通過探究可以有效地培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力,實(shí)際交流技能,幫助學(xué)生做好就職的準(zhǔn)備,高職生要勇于破除傳統(tǒng)觀念,實(shí)現(xiàn)多元化就業(yè)。不能把留在大城市、端上“鐵飯碗”作為首要選擇,也不能只顧選擇外企,合資企業(yè)等薪酬較高或是公務(wù)員這類穩(wěn)定的職業(yè),這會(huì)促進(jìn)就業(yè)難的問題更為嚴(yán)重。經(jīng)歷失敗的求職經(jīng)歷后要學(xué)會(huì)探究,要學(xué)會(huì)反思,如果存在有待改進(jìn)的地方,如果能夠合理利用其中"待改"因素,不僅能夠進(jìn)一步積累求職的經(jīng)驗(yàn),而且對于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、樹立成功與失敗的正確觀念都有獨(dú)特的功效。要通過一定的思考、討論、比較,探究改進(jìn)實(shí)驗(yàn)新方法,可激發(fā)積極主動(dòng)探索的精神,增強(qiáng)高職生求職者的自信,提高其的創(chuàng)新能力。

2、開拓廣泛新思維。

開啟廣泛思維是就業(yè)者必備的素質(zhì),的目標(biāo)之一。語文教學(xué)具有很強(qiáng)的示范性,示范者是教師,而認(rèn)識(shí)的主體是學(xué)生,認(rèn)識(shí)的客體是實(shí)驗(yàn)對象,認(rèn)識(shí)的主體與客體之間不發(fā)生直接關(guān)系,教師通過講述來搭起認(rèn)識(shí)的主體和客體之間搭起認(rèn)識(shí)的橋梁[4]。,避免盲目追求,正確認(rèn)識(shí)自我。我國的高等教育正處于從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)變的過渡期,一些當(dāng)代高職生缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí),“眼高手低”,盲目追求就業(yè)中的高層次、高薪酬,在擇業(yè)類型和擇業(yè)區(qū)域上出現(xiàn)“扎堆”現(xiàn)象,造成了供求脫節(jié),這也是造成高職生就業(yè)難的原因之一。求職者面對的是一個(gè)個(gè)具有獨(dú)特個(gè)性的競爭對手,教育的根本目的和內(nèi)在價(jià)值是促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,因此高職生在學(xué)習(xí)時(shí)要避免傳統(tǒng)的課堂以知識(shí)傳承和技能訓(xùn)練為宗旨的錯(cuò)誤,教師也應(yīng)避免抑制學(xué)生的個(gè)別需求與隨機(jī)活動(dòng)和束縛學(xué)生個(gè)性的發(fā)展。高職生應(yīng)建立應(yīng)對入職的廣泛新思維,自覺培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。在接收知識(shí)時(shí)兼?zhèn)鋵?shí)踐能力的訓(xùn)練,逐漸培養(yǎng)工作能力,學(xué)會(huì)化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn),善于自我解嘲和鼓勵(lì)等。德國有一種人才分類的方法,按照聰明、愚蠢、勤快、和懶惰把軍隊(duì)里的人分成4類:聰明又勤快的,可以做參謀;聰明又懶惰的,可以當(dāng)軍官;愚蠢又懶惰的,可以當(dāng)士兵;愚蠢又勤快的,趕緊滾蛋。這種看上去很有趣的說法,其實(shí)卻應(yīng)和了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的內(nèi)在道理:對領(lǐng)導(dǎo)者來說,安靜的時(shí)間也許是最重要的時(shí)間,如果總是忙碌于事務(wù)性的瑣碎工作中,而忽略了對大方向的把握,不能從戰(zhàn)略上考慮全局,進(jìn)行總體部署,結(jié)果是勞而無功的。當(dāng)然了,最壞的就是平庸之及至愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者還勤快得要命,那對于國家和組織將會(huì)是巨大的破壞。他做得越多,損失也越大,其風(fēng)險(xiǎn)更大,后果更可怕,因此,傳統(tǒng)的勤勞致富的方法是不符合科學(xué)甚而會(huì)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)的,當(dāng)一個(gè)人連續(xù)錯(cuò)了幾次的時(shí)候,他就應(yīng)該停下來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入創(chuàng)新的分析和謀劃解決的對策了。

綜上所述,要從根本上提高高職生就業(yè)能力,各大高校就必須注重細(xì)節(jié)化、人性化的教學(xué)方式,就必須讓高職生從“學(xué)校的人”的觀念轉(zhuǎn)化成“社會(huì)的人”。只有學(xué)會(huì)職業(yè)規(guī)劃,為未來的人生做好準(zhǔn)備,并不斷自我完善形成優(yōu)良的人格,才能在日益激烈的就業(yè)競爭中勝出。

注釋:

①公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢、譯者:孟延春.作者:(美)科特勒 出版社:中國人民高職院校出版社 出版年:2003-12-1

②科特勒管理新論 作者:(美國)菲利浦.科特勒等著//高登第譯 出版日期:2002-10-1 0:00:00

③齊文娥.系統(tǒng)管理之層次性理論[J].公安系統(tǒng)活力,2003(11):38-39.

④陳月波 《人才概論》清華高職院校出版社 2002年

⑤趙育林編,《現(xiàn)代管理學(xué)》,中國商業(yè)出版社1987年版,第7頁

⑥唐一才等《管理創(chuàng)新》東南高職院校出版社 2002年

參考文獻(xiàn):

[1]周麗華《淺談創(chuàng)新能力的培養(yǎng)》

[2]陳文元《就職教育之我見》

[3]孫梅《高職生心理教學(xué)》

[4]任湘《首都師范高職院校學(xué)報(bào)》

[5]王曉麗《創(chuàng)新能力教學(xué)方法與實(shí)踐》

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