張薇

隨著改革開放逐步深入，企業(yè)制度逐漸轉軌，企業(yè)共青團的工作相應發(fā)生了顯著變化，為準確把握團組織現(xiàn)狀，有的放矢地開展工作，通過對團組織及青工進行了調查走訪，對當前企業(yè)團組織面臨的問題進行了歸納和分析，并在此基礎上，提出一些淺顯的對策和建議。

一、國有企業(yè)共青團組織存在的問題

當前，國有企業(yè)共青團工作正處在一個發(fā)展和變革的關鍵時間，其工作的開展面臨著諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工作基礎薄弱。主要體現(xiàn)在從上到下對于共青團工作認識的不到位。從企業(yè)經營者角度講，部分企業(yè)領導認為共青團可有可無；對于團干部來講，缺乏開展工作的積極性和主動性，使團的工作陷入了被動應付的局面；對于普通團員來講，對團的事務參與程度大大降低，組織意識淡化。二是團的后續(xù)力量不足。企業(yè)青工隊伍逐步萎縮，團員人數每年以10—20%的速度遞減。在這種狀況之下，共青團力量的組織、活動的開展、作用的發(fā)揮就成了一句空話，共青團的凝聚力、號召力大大降低，再加上團干部大都是兼職，自身工作繁忙，時間、精力、威信都有限，使得整個企業(yè)團組織的力量出現(xiàn)弱化趨勢。三是部分團組織服務青年的意識淡化。隨著改革開放不斷深入，社會經濟日益繁榮的今天，由于青年的社會需求迅速地增長，我們團組織對青年的思想認識和實際工作都與客觀需求出現(xiàn)了距離，直接或間接地影響了團工作開展，特別是有些團組織在表達青年意愿、反映青年呼聲、維護青年權益、滿足青年需求等方面做得很不夠，從而損害了共青團組織在團員青年中的威信和地位。

二、國有企業(yè)團組織建設的對策和途徑

問題的存在，大大削弱了團組織的吸引力，使得部分企業(yè)團工作陷入困難或舉步維艱，只有我們對癥下藥，把它們作為推進團青工作的著力點，問題才能迎刃而解。

（一）圍繞大局工作，以行動求地位。一些共青團干部認為，現(xiàn)在青年工作沒有地位，主要是領導不重視。共青團的地位從何而來？它不會從天上掉下來，而是圍繞中心工作干出來的。團組織必須圍繞經濟建設這個中心，深入開展有益的活動，就一定能贏得領導的重視和群眾的支持。

企業(yè)團組織要樹立爭當企業(yè)先鋒隊、生力軍的理念，強化團的服務職能。要引導并培養(yǎng)共青團員奉獻青春的本色。以青年團員成長成才為契機，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，團結帶領團員青年培養(yǎng)健康的興趣愛好和吃苦耐勞的奉獻精神。結合企業(yè)安全生產的實際工作和中心任務，成立“青年突擊隊”開展“青年文明號”活動，“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動和“青年志愿者”活動，保持青年人陽光，健康的心態(tài)。

企業(yè)中的共青團組織，面臨著許多機遇和考驗?；鶎訄F組織要保持積極向上的精神面貌、發(fā)展壯大自己，團結帶領好團員青年，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，開展適合企業(yè)發(fā)展需要的特色活動，用行動證明基層團組織的作用。

（二）強化服務職能，全力服務青年。歷史和現(xiàn)實都告訴我們：始終不渝地堅持黨的領導是青年工作之魂，為青年服務是青年工作之本。共青團要成為團結教育青年的核心，取決于兩個因素，一個是能否有效地引導青年，另一個是能否有效地服務青年。

一是要維護團員青年的正當權利。組織要經常了解和反映團員青年的愿望和要求，吸納他們的合理化建議，努力做到條條有著落，件件有回音，使團員青年感到自已確實是主人。二是要熱情關心團員青年的疾苦，為他們排憂解難。現(xiàn)在團員青年有許多實際困難，比如，進步受挫，身體有病，找不著對象，親人下崗待業(yè)等等。對此，團組織要體察他們的困難和問題，積極協(xié)助黨支部想方設法加以解決。三是要努力滿足團員青年求知成才的愿望。要把幫助青年崗位成才作為關心青年服務青年的重要內容，為青年的業(yè)務學習提供優(yōu)秀的師資及必要時間、場地和經費的保證，廣泛開展形式多樣的練兵比武活動，使之成為技術能手和業(yè)務尖子。

（三）建立健全工作激勵機制，形成奮勇爭先的濃厚氛圍

建立健全團的激勵機制，對于活躍青年工作，調動團員青年工作的積極性和創(chuàng)造性，有著極其重要的意義。我們感到，當前，建立健全團的激勵機制，首先要把團的建設納入企業(yè)建設的軌道。凡是基層共青團組織建設狀況差的，不能評為先進團支部，不是先進團支部的單位，不能評為達標單位和達標先迸單位。其次，要把基層團支部書記作為政工干部的后備力量來培養(yǎng)和使用。第三，要把團內獎勵與行政獎勵結合起來。如優(yōu)秀團員在入黨、提干、學技術等方面給予優(yōu)先。改變以前那種團內獎勵不管用的現(xiàn)狀。這樣團員青年爭當先進的勁頭能不足嗎？

（四）拓展平臺渠道，在繼承中向高層次發(fā)展

一要著力提高共青團干部和團的骨干組織開展活動的能力。在對共青團干部和骨干進行培訓時，除了組織學習共青團的基本知識外，還要用經驗交流、參觀學習等多種形式，提高共青團干部和骨干組織活動的方法和技巧。要本著“宜專則專，宜兼則兼”的原則，努力造就一支精干高效、專兼結合的企業(yè)團干部隊伍，既便于團干部立足團務，廣泛學習，提高自身素質；又便于被現(xiàn)代企業(yè)制度下的負責人所接受。

二要開拓進取，創(chuàng)新載體。在社會主義市場經濟條件下，團的活動載體亟需在繼承以往行之有效的載體的基礎上創(chuàng)新。載體的選擇應當圍繞黨的中心工作，應當便于廣大團員青年和社會各界廣泛參與，便于凝聚和整合各類資源。企業(yè)以提高經濟效益為中心，企業(yè)團的工作職能也必須最大限度地體現(xiàn)效益化。企業(yè)團的職能，要以經濟效益為龍頭，圍繞重難點工程，廣泛開展增產節(jié)約、科技攻關等活動，將團員青年的智力優(yōu)勢與辛勤勞動轉化成實實在在的勞動成果。

三要延伸團的工作手臂。要以共青團為核心力量，充分發(fā)揮青聯(lián)及青年志愿者、青年研究會及各類青年社團的作用，盡可能多地把各行各業(yè)的青年，特別是先進分子、勞動模范、科技精英、技術能手、文藝骨干、管理人才、經營能人等吸引到團的組織和外圍組織之中，引導他們立足崗位跟黨走，放眼世界作貢獻，把團工作的觸角擴展到更廣闊的社會空間和更廣泛的青年之中。