摘 要：人力的資源開發(fā)和管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)所在，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，具有重要的作用。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化在快速發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越多，為了提高企業(yè)的實(shí)力和壯大企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人力資源的開發(fā)和管理越來(lái)越重視。本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，具體分析了企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相關(guān)的解決對(duì)策，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；管理

0.引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是最為核心的資本，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要充分重視對(duì)人力資源的開發(fā)和管理，只有做好這方面的工作，企業(yè)才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理上，與國(guó)際相比，出現(xiàn)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，水平也不是不高，仍存在不少的問(wèn)題亟待解決。

1.企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理存在的問(wèn)題

人力資源開發(fā)與管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展， 達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的能力的開發(fā)和管理活動(dòng)[1]。我國(guó)在人力資源開發(fā)和管理方面，起步較晚，未能形成成熟的機(jī)制和規(guī)模，未能與國(guó)際接軌，在實(shí)際操作中，仍存在不少的問(wèn)題，需要改進(jìn)。

1.1人才意識(shí)不強(qiáng)，缺乏重視

一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在人員招聘中忽視了高素質(zhì)人才對(duì)公司的作用，將人力資源開發(fā)和管理理解為簡(jiǎn)單的人事活動(dòng)，未能從市場(chǎng)化的角度思考人力資源本身蘊(yùn)藏的巨大的潛力。由于對(duì)人才重視程度的不夠，一些企業(yè)在成立之初過(guò)于急功近利，為了提高影響力，在信息發(fā)布上往往夸大宣傳，招聘中片面地設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，附加不必要的就業(yè)條件如性別、地域等的歧視，企業(yè)拒人于門外，導(dǎo)致人才的流失，造成負(fù)面影響。

1.2政策未落實(shí)，缺乏吸引力

人力資源的開發(fā)和管理要充分考慮到人才本身具體的實(shí)際需求以及對(duì)工作的未來(lái)期望，同時(shí)企業(yè)要吸引人才，就必須采取相應(yīng)的措施提高人員的精神和物質(zhì)方面的待遇。一方面，不少企業(yè)只看到眼前的利益，而未能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，因此，往往會(huì)忽略對(duì)人力資源開發(fā)方面的投入，不愿意往里面投資，導(dǎo)致人才流失、無(wú)法招聘到高素質(zhì)人員。而且由于企業(yè)投入不足，人員的培訓(xùn)工作也落實(shí)不到位，造成人員素質(zhì)低下，缺乏執(zhí)行能力。

1.3規(guī)劃不合理，管理模式僵化

當(dāng)前，很多企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理一直停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有穩(wěn)定的人才開發(fā)與儲(chǔ)備機(jī)制[2]。不少企業(yè)在規(guī)劃中，欠缺合理性的考慮，方案可行性也普遍偏差。主要在于未能結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)以及市場(chǎng)的具體形勢(shì)來(lái)對(duì)人才做出準(zhǔn)確的定位，以至于開發(fā)資源缺少了針對(duì)性，脫離了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的限定，規(guī)劃可靠度不高。同時(shí)，在管理上采用了以往的方法，難以符合現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，導(dǎo)致效果不明顯，管理混亂。

2.解決企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理問(wèn)題的對(duì)策

如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理新機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用[3]。這主要可以通過(guò)采取一些具體措施加以實(shí)現(xiàn)。

2.1重視人才在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)的健康發(fā)展離不開對(duì)人力資源的開發(fā)和管理，人才在其中發(fā)揮著不可估量的作用，因此，首先要引起企業(yè)高層的重視。改變過(guò)去落后的思想觀念，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)人才理念作為指導(dǎo)，將人力資源開發(fā)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度的層面上來(lái)。充分認(rèn)識(shí)到人才潛在的力量，并將開發(fā)這種潛力作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)加以實(shí)行。

2.2以人為本，落實(shí)各項(xiàng)待遇措施

人力資源的開發(fā)要把“人”放在首要的位置，在各方面以人為本。企業(yè)必須在物質(zhì)和精神兩方面做到投入到位，實(shí)現(xiàn)人才與價(jià)值的匹配[3]。從企業(yè)具體狀況出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和人員的期望值，盡可能地提高待遇水平，豐富企業(yè)文化，增加企業(yè)軟件、硬件設(shè)施，改善企業(yè)環(huán)境等。建立員工的勞動(dòng)保障制度，注重公平性原則，達(dá)到薪金與工作水平的平衡。加大投入搭建培訓(xùn)平臺(tái)，增加對(duì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好條件為企業(yè)人員謀求更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的互利共贏，形成良性的合作機(jī)制。

2.3建立人才優(yōu)選模式，強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的發(fā)展依托人力資源的開發(fā)和管理，人才能力越強(qiáng)、質(zhì)量越高對(duì)企業(yè)發(fā)展越有利，因而，有必要采取措施建立人才的優(yōu)選模式，強(qiáng)化人才的競(jìng)爭(zhēng)[4]。根據(jù)企業(yè)工作特點(diǎn)和工作目標(biāo)制定相應(yīng)的工作指標(biāo)，按量按質(zhì)地實(shí)行工作績(jī)效考核，定期地做出評(píng)價(jià)，對(duì)不能很好完成任務(wù)，無(wú)法勝任工作的人員進(jìn)行裁減，從而提高隊(duì)伍的總體能力水平和質(zhì)量。實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，而且使人員更具競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高了積極能動(dòng)性。

2.4加強(qiáng)管理方法改進(jìn)，提高人力資源開發(fā)能力

開拓視野，積極進(jìn)行行業(yè)交流，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，革新人力資源的管理方式，加大創(chuàng)新力度，結(jié)合實(shí)際情況，多渠道地創(chuàng)新和應(yīng)用多種手段改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)企業(yè)上下層的溝通，健全各方面的管理制度，使人力資源開發(fā)和管理能夠正常有序地進(jìn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理必定會(huì)越來(lái)越受到重視。人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成要素，因而企業(yè)要提高對(duì)人力資源開發(fā)和管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人力資源開發(fā)的力度，提高人力資源管理的水平。要在相關(guān)環(huán)節(jié)中著重體現(xiàn)人的價(jià)值，突出人才的位置，這樣，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也能提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡紅翎.淺談現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，56（02）：58-59.

[2]董娟.國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問(wèn)題分析[J].商業(yè)文化（下半月），2012，16（09）：21-22.

[3]劉瑋.基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，62（30）：93-95.

[4]黃毅崇.科學(xué)發(fā)展觀視角下的人才資源開發(fā)機(jī)制問(wèn)題研究[J].科技風(fēng)，2013，54（20）：250-252.

作者簡(jiǎn)介：余?。?966.4-），男，安徽六安人，就職于安徽國(guó)華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司。