王艷

摘 要：隨著經(jīng)濟政治體制改革的不斷深化，社區(qū)服務(wù)在我國農(nóng)村、城市建設(shè)和管理中的作用越來越突出，同時，社區(qū)服務(wù)也是衡量和諧社會發(fā)展水平的一個重要標(biāo)志。社區(qū)服務(wù)的問題主要體現(xiàn)在管理職能權(quán)限、工作人員的整體素質(zhì)、社區(qū)服務(wù)資金及相關(guān)法律制度方面。因此，社區(qū)服務(wù)也應(yīng)在這幾方面下功夫。

關(guān)鍵詞：社情民意；查民情；落實民意

引言：蒲白實業(yè)公司的社情民意調(diào)查工作隨之公司的成立而開展，兩年多來社情民意調(diào)查以發(fā)放問卷、電話調(diào)查、居民投訴等形式進行。兩年來共計發(fā)放調(diào)查問卷17225份，有效電話入戶調(diào)查共856次/人，收集各類服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面信息1022條，為領(lǐng)導(dǎo)決策不斷加強企業(yè)管理起到了一定作用。但是也存在一些不盡人意的地方，比如：個別單位領(lǐng)導(dǎo)認識不清，重視不夠，相關(guān)工作人員工作不負責(zé)任、不細、不實，明顯有應(yīng)付思想，甚至有個別單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面就說：“沒有什么意義，還勞民傷財”。部分調(diào)查對象認為和自己關(guān)系不大，不愿配合，所以很難反映出居民的真實想法，這些問題和現(xiàn)象的存在，除了部分單位領(lǐng)導(dǎo)對社情民意調(diào)查認識不到位，對職工所提意見重視不夠，整改不及時外，缺乏考核和激勵機制，也是一個重要原因。為此我們認為更多的是應(yīng)在工作機制上創(chuàng)新，應(yīng)在方式方法上想辦法，把居民的真想真盼反映出來，把大家的熱情調(diào)動起來。真正發(fā)揮社情民意調(diào)查的作用，達到預(yù)期目的。

一、進一步增強各級管理人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對開展社情民意調(diào)查工作重要性的認識

職工滿意就是我們的工作目標(biāo)。職工對我們工作的滿意度，則是我們工作好壞的“晴雨表”。2014年實業(yè)集團對社情民意滿意度考核占全年權(quán)重的4%，直接影響著職工的收入和年終考評。各級領(lǐng)導(dǎo)要把職工的滿意度提高到講大局、講穩(wěn)定、講和諧的高度來認識，牢固樹立職工利益無小事的思想，深刻認識社情民意調(diào)查是溝通領(lǐng)導(dǎo)與居民之間的“連心橋”，只有這樣才能真正把“聽民聲、查民意、知民心、得民心”落到實處，更好的服務(wù)于廣大社區(qū)居民。

二、社區(qū)成立專職調(diào)查小組

各社區(qū)根據(jù)實際情況，抽調(diào)2-4人組成專（兼）職社情民意調(diào)查小組，負責(zé)本單位的社情民意調(diào)查工作。被抽調(diào)人員應(yīng)熱愛本職工作，具備較高的政治素質(zhì)和文化水平，有一定的溝通能力，有耐心和責(zé)任心。各單位對被抽調(diào)人員應(yīng)進行必要的崗前培訓(xùn)，使他們對社情民意調(diào)查的意義、內(nèi)容、程序等有一定的了解和掌握，并對他們提出明確的區(qū)域劃分和工作要求（如：每月入戶調(diào)查的戶數(shù)、要求進門后注意事項以及表格的填寫、滿意度的計算等）。

專職人員在入戶調(diào)查中，可通過“走親戚”“拉家?！薄罢f心里話”的形式進行調(diào)查，努力拉近和居民的心里距離，從關(guān)心、愛護的角度咨詢居民的需求、困難等，對能立即解決的問題（困難）現(xiàn)場聯(lián)系立即解決，對不能解決的問題，做出合情合理的解釋，讓職工真正感受到“一家親”的真情和溫暖，與此同時可進行社情民意調(diào)查工作，把職工真正的所思所想和訴求反映出來。

三、拓寬群眾意愿表達渠道

為了更全面反映居民的訴求，在專職人員入戶問卷的基礎(chǔ)上，建立民情責(zé)任區(qū)、設(shè)立社情民意信箱、制定社區(qū)服務(wù)卡、召開民意懇談會以及開展“居民共建”活動等多種途徑，進一步暢通群眾反映情況、表達訴求的渠道，力求更加全面、及時、準(zhǔn)確地掌握社情民意。

1、制作社區(qū)服務(wù)卡：將社區(qū)水、電等維修人員的電話、社區(qū)的服務(wù)電話以及公司的投訴電話等統(tǒng)一編寫上卡，方便居民聯(lián)系。

配備專用“走訪記錄”本：社區(qū)（小區(qū)）值班人員隨時記載關(guān)注的熱點敏感問題以及社區(qū)在管理服務(wù)方面意見與建議。

各單位針對每月調(diào)查收集到的各類問題（含處理、正在處理、未處理、不能處理等），認真梳理后，當(dāng)月28日報公司指揮中心，由指揮中心再負責(zé)對全公司情況進行匯總上報（或大會通報）。

四、確保民意充分落實

本著有什么問題解決什么問題、什么問題突出就先解決什么問題的原則，從居民群眾意見最大、最不滿意的事情抓起，從眼前能夠辦好的事情做起。對能夠解決的問題，逐項落實責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、措施辦法、處理時限、逐一落實到位。對暫時無法解決的事項，必須向居民說明緣由，取得居民理解。同時，通過召開社情民意通報會、設(shè)立社情民意公開欄等多種形式，將社情民意落實情況及時反饋于廣大居民，做到“件件有著落，事事有交代”。

五、建立社情民意回訪機

為了把社制情民意調(diào)查工作落實到實處，各社區(qū)每月對電話抽查、入戶問卷、走訪收集情況等以表格形式報調(diào)度指揮中心，由公司進行回訪，回訪內(nèi)容包括反映意見是否落實、承辦人是否及時進行溝通聯(lián)系、辦理人員態(tài)度是否誠懇和聽取當(dāng)事人意見等四方面，并對辦理分為滿意、基本滿意、不滿意進行考核。

六、建立工作激勵機制，確保工作效率

為調(diào)動廣大職工的積極性，提高工作效率，實行獎罰分明制度。明年年底，對社情民意調(diào)查工作組織有力、成績顯著哦單位和個人進行適當(dāng)表彰獎勵；對不能按期完成的單位和個人進行相應(yīng)處罰。將社情民意調(diào)查結(jié)果應(yīng)列入年底績效考核。