趙凱

【摘要】利潤最大化就是企業(yè)追求的目標，通過長期企業(yè)經(jīng)營管理的實踐，筆者深切感覺我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化任重道遠。本文探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，希望對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有理論和現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

縱觀我國當(dāng)代經(jīng)濟和社會的發(fā)展與改革歷程，企業(yè)永恒的目標就是追求利潤最大化。通過長期企業(yè)經(jīng)營管理的實踐，筆者深切感覺我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化任重道遠。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長久有序健康的生存。對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，對于保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)具有重要意義。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的模式的探討

一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實施資金投放、資金籌措和營運資本管理，并構(gòu)建和規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應(yīng)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標和方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營的各個職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時樹立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內(nèi)容。

2.如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

2.1建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進等工作。

2.2建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件

適宜的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)經(jīng)濟管理有效運作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄手冊等。

2.3企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃

企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟目標和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)所需的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復(fù)核的活動，為實現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟活動證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應(yīng)定期進行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效實施與保持。

2.4不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件處理

對經(jīng)濟管理過程、結(jié)果監(jiān)視和測量以及內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件應(yīng)采取以下措施加以處置：一是查明原因，采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合事件；二是采取措施防止不符合事件的影響繼續(xù)蔓延。不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄應(yīng)予以保持。

2.5企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析

企業(yè)應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以保障經(jīng)濟管理體系的適宜性和有效性，并評價經(jīng)濟管理體系得以持續(xù)改進的可能性。這些應(yīng)包括來自監(jiān)視和測量的結(jié)果以及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)。

2.6企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進

企業(yè)必須防患于未然，及早確定相關(guān)狀況發(fā)生時應(yīng)采取的措施，以此來消除潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件的發(fā)生，確定潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件的原因，評價防止不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件發(fā)生的措施需求，并確定和實施所需的措施，記錄所采取措施的結(jié)果，評審所采取的預(yù)防措施。

3.結(jié)論

綜上所述，企業(yè)以追求利潤為最終的目標，而實現(xiàn)這一目標就離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)制度管理最重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著至關(guān)重要地位。對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)，建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件，經(jīng)濟管理體系評審，企業(yè)經(jīng)濟資源管理，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，力求保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)。

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