李春麗

十八大報告提出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要扎實推進社會主義文化強國建設(shè)。文化是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強企業(yè)核心競爭力的重要因素。因此，新時期要實現(xiàn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須以社會主義核心價值體系為根本來推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和增強企業(yè)的“軟實力”。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

地區(qū)的束縛和歷史原因會影響到煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，不同企業(yè)的發(fā)展是不均衡的，進程也相對滯后。大型煤礦企業(yè)多年來堅持改革創(chuàng)新革新，初步形成了特有的企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)精神，企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重便是發(fā)揚企業(yè)精神，為了將企業(yè)精神落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)采取了一系列的宣傳教育活動，使企業(yè)精神深入人心，增強員工的文化信心。據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)的被調(diào)查對象中，認為企業(yè)文化初步形成的人數(shù)占到了46.7%，還有28.8%的人表示不清楚。這說明煤礦企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，贏得了至少一半以上的人員肯定和支持。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性

要使企業(yè)文化變得高端、優(yōu)質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走上國際化的發(fā)展道路。在經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)要想進軍國際化就必須經(jīng)受住經(jīng)濟全球化的種種考驗，不斷積累經(jīng)驗，積蓄能量，以至于更加強大不被淘汰。規(guī)模較大、發(fā)展較好的跨國公司都相當(dāng)注重企業(yè)文化的塑造。一個成功的企業(yè)在剛剛邁入入全球化時，會制定企業(yè)的長遠計劃，規(guī)劃好發(fā)展路線，讓企業(yè)人員更好受到企業(yè)文化的熏陶，使其思想高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮工作積極性，明確目標，更好的為企業(yè)服務(wù)。在當(dāng)今這個和諧發(fā)展的大背景下，企業(yè)工人都會主動肩負起自己身上的擔(dān)子，認真做好本職工作。美國沃爾瑪公司作為全球跨國零售商的龍頭老大，能夠在剛起步的幾十年間便從一個名不見經(jīng)傳的小店成為全世界零售企業(yè)的先導(dǎo)，歸根結(jié)底還是企業(yè)特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠使企業(yè)資源得到合理利用、投資成本減少，同時也有利于企業(yè)在進軍國際化的進程中增強凝聚力，使之快速走向成功。

煤礦策略發(fā)展的前提就是搞好企業(yè)文化建設(shè)。倘如企業(yè)規(guī)劃有所改變，企業(yè)文化沒有發(fā)生相應(yīng)的變化，那么企業(yè)的發(fā)展將會受到種種阻礙。無論是產(chǎn)品研發(fā)還是管理手段都會受到嚴重影響。事實證明，能源市場競爭日益激烈，殘酷的競爭要求企業(yè)必須突破自我、增強戰(zhàn)斗力，在競爭中謀求發(fā)展。如果企業(yè)實力不夠強大，必定會在競爭中死無葬身之地，這說明企業(yè)在文化底蘊方面必須得到加強，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入活力，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展路線。戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)文化緊密聯(lián)系，策略發(fā)生變化，那么企業(yè)文化也要隨之發(fā)生變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略。相應(yīng)來說，一個全新的規(guī)劃如果產(chǎn)生了一系列的條件反射，就證明了該規(guī)劃具備了強大的影響力，這在無形之中會波及到企業(yè)文化，進而實施其策略。企業(yè)策略的順利實施必定要依賴企業(yè)文化，唯有具備和策略相匹配的的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展路線才能順利進行。

三、強化企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實力的路徑

（一）堅持以人為本，提升員工素質(zhì)

企業(yè)員工只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。在提高員工綜合素質(zhì)的過程中，注重抓好以下三個方面：

一是解放思想，更新觀念。面對著日新月異不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，“變”是企業(yè)發(fā)展的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業(yè)發(fā)展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

二是加強團隊建設(shè)，營造發(fā)展氛圍。充分調(diào)動員工積極性，使每名員工都融入到企業(yè)的團隊中。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團結(jié)真誠、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

三是創(chuàng)新機制，完善制度。搭建企業(yè)內(nèi)部公平競爭的舞臺，提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。

（二）踐行社會主義核心價值觀，打造企業(yè)文化建設(shè)的新標準

價值觀是關(guān)于人生價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠，要把緊緊圍繞社會主義24字核心價值觀內(nèi)容精髓，融入貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想革新、綜合素質(zhì)提高的全過程。

一是樹立企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會、下幾份文件就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

二是筑牢企業(yè)文化價值觀的“基礎(chǔ)”。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

三是確定企業(yè)文化價值觀的“愿景”。員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛崗敬業(yè)”、“視企業(yè)如家”、“企興我興、企榮我榮”的理念變成員工的自覺行動。

四是把握企業(yè)文化價值觀的“導(dǎo)向”。思想是行動的先導(dǎo)，思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不可小覷。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。要大力倡導(dǎo)“誠實守信、和諧友善”的理念，尤其是在當(dāng)今社會飛速發(fā)展的時代，更需要用新的先進理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。

（三）實施“人才興企”戰(zhàn)略，建立企業(yè)核心競爭力的制高點

一是用良好的環(huán)境吸引人。把人才環(huán)境建設(shè)作為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對人才政治上信任，事業(yè)上扶持，生活上關(guān)心，人格上尊重；另一方面，堅持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴大人才視野，拓展人才外延，努力創(chuàng)造一個公開、公平的環(huán)境，為每個人施展才華創(chuàng)造平等機遇，搭建展示舞臺。激發(fā)廣大職工的工作熱情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好環(huán)境。

二是用競爭機制選能人。積極推行企業(yè)管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。增強人才隊伍的生機和活力。通過實施聘任制試點，使優(yōu)秀人才走上管理崗位，為企業(yè)發(fā)展積蓄發(fā)展后勁。

三是用激勵機制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰的貢獻大誰的報酬就高，徹底打破平均主義，對于有突出貢獻的人才不僅在政治上給予關(guān)心，而且在經(jīng)濟上給予獎勵，使其在實現(xiàn)自身價值的同時，體會到貢獻企業(yè)的成就感。真正體現(xiàn)了一流的人才，做出一流的貢獻，獲得一流的報酬。

加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。