邊秋娟

目前，隨著市場經(jīng)濟體制的確立和企業(yè)改革的不斷深入，石油企業(yè)面臨的外部環(huán)境和生存發(fā)展的條件發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)建與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，具有鮮明行業(yè)特點和企業(yè)個性的新型企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力，求得企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的當務(wù)之急。加快企業(yè)文化建設(shè)，我認為要處理好以下幾個關(guān)系：

一、要處理好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

以企業(yè)的經(jīng)營需要為目標，和企業(yè)的經(jīng)營實際相聯(lián)系，給企業(yè)發(fā)展以凝聚和推動力量，是建設(shè)企業(yè)文化的準則和內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)必須具有鮮明的目的性和指向性，把企業(yè)經(jīng)營中需要解決的觀念問題、內(nèi)在氛圍問題、主動性創(chuàng)造性問題、人們之間的關(guān)系問題等通過文化建設(shè)的形式進行規(guī)范和正確的激勵、引導(dǎo)、促進，是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

加快企業(yè)文化建設(shè)要突出它鮮明的目的性。要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際來謀劃企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營中的突出問題作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們根據(jù)企業(yè)實際，注意把構(gòu)建企業(yè)核心價值觀體系作為突出內(nèi)容來抓，把“立足油區(qū)，面向社會，開拓市場，自我發(fā)展”作為生產(chǎn)經(jīng)營的立足點，首先凝煉出“團結(jié)、自強、拼搏、爭優(yōu)”的企業(yè)精神，作為全體員工的共同價值觀和精神追求；根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，先后提出了“追求卓越，永不滿足”、“承擔責任光榮，干就干得最好”等一系列新的經(jīng)營理念，作為企業(yè)核心價值觀的重要組成部分；積極為新的價值觀的確立鋪墊良好的土壤，營造良好的氛圍，有效地幫助員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了員工主動干好工作的自覺性和積極性。

二、要處理好領(lǐng)導(dǎo)推動和職工參與的關(guān)系

加快企業(yè)文化建設(shè)，主動的有意識的培育企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)重視和職工的廣泛參與是兩個重要方面。領(lǐng)導(dǎo)重視是動力，職工參與是基礎(chǔ)，二者互相促進，缺一不可。

首先，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)在其中起著關(guān)鍵性的至關(guān)重要的作用，這是加快企業(yè)文化建設(shè)的動力。領(lǐng)導(dǎo)重視，不僅要在理論上、部署上重視，把企業(yè)文化建設(shè)作為促進企業(yè)發(fā)展的一個系統(tǒng)工程進行總體謀劃，而且要在實際行動上，為促進企業(yè)良好工作風氣的形成創(chuàng)造條件，主動培育良好價值觀形成的土壤。企業(yè)文化說到底是一種風氣，就象一個民族有一個民族的風氣，一個家庭有一個家庭的風氣一樣，一個企業(yè)良好文化或良好風氣的形成領(lǐng)導(dǎo)的言行十分重要，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的風氣。領(lǐng)導(dǎo)的工作觀念、言語行動甚至習慣好惡，都會影響著職工對企業(yè)文化建設(shè)的參與和認同。

其次，職工參與是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是落腳點。企業(yè)文化建設(shè)只有和企業(yè)經(jīng)營緊密聯(lián)系，將企業(yè)中職工關(guān)心的熱點問題、難點問題加以正確引導(dǎo)，營造良好的氛圍，職工對企業(yè)文化建設(shè)的認同度才會提高，才會積極參與，身體力行。否則，企業(yè)文化建設(shè)就失去了土壤，變成了無本之木，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、要處理好共性與個性，內(nèi)在與外在的關(guān)系

作為石油企業(yè)，要體現(xiàn)石油行業(yè)的共性特點，發(fā)揚石油系統(tǒng)多年來形成的光榮傳統(tǒng)和先進文化，把新形勢下企業(yè)經(jīng)營需要解決的各種新問題，需要確立的各種新觀念，需要弘揚的各種新思想，用企業(yè)文化建設(shè)的形式進行歸納、引導(dǎo)，與時俱進，形成凝聚力量。

各石油企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一。由于各石油企業(yè)自身的文化基礎(chǔ)素質(zhì)不同，所處的經(jīng)營環(huán)境不同，經(jīng)營對象不同，企業(yè)文化建設(shè)所指向的具體需求目標也就不一樣。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該而且必須突出的這些并不相同的個性目標，使之和企業(yè)的實際經(jīng)營需求相對應(yīng)、相一致，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)最容易展現(xiàn)光彩。

構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化要注意內(nèi)在與外在的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是全面開發(fā)員工的素質(zhì)和潛能，推進企業(yè)發(fā)展。而這種積極作用是通過凝聚員工意志和激發(fā)員工的主動創(chuàng)造精神來實現(xiàn)的。企業(yè)員工的行為來源于他們在價值選擇、價值取向和價值認同上的一致性，只有價值觀才是人們共享共有的評價事物和決定自身行為的標準。所以，構(gòu)建企業(yè)自己應(yīng)有的價值觀體系，并把它灌輸融入到員工的思想認識層面，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和基石。企業(yè)的外在形象是企業(yè)的“臉”，它會增強職工供職公司的自豪感和愉悅感，提高工作效率；而企業(yè)的良好的經(jīng)營理念是企業(yè)的“心”，是形成良好風氣和凝聚力量的“核”，它會規(guī)范和激勵職工的行為，促進職工主動積極的干好工作。只有把兩個方面有機的結(jié)合起來，企業(yè)文化建設(shè)才會發(fā)揮應(yīng)有的效果。

總之，企業(yè)文化是一種重在建設(shè)的文化，是一個持之以恒，不斷創(chuàng)新，不斷“揚棄”，不斷發(fā)展的實踐過程，尤其在市場競爭日趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部改革不斷深入的新形勢下，建設(shè)具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化更顯得迫切和重要，要通過各種有效途徑，大力強化企業(yè)文化建設(shè)，讓其彰顯應(yīng)有的作用。