企業(yè)機關建設如何以嶄新的面貌、務實的作風、高效的形象，來適應企業(yè)發(fā)展目標，筆者認為必須打造 “嚴細實快”的機關作風，發(fā)揮好機關干部“火車頭”的作用。

一、機關作風建設提出的現(xiàn)實意義

機關各部門工作千頭萬緒，大事小事交織在一起，事事牽涉企業(yè)大局，關系全局。培養(yǎng)“嚴細實快”工作作風的提出，具有積極的現(xiàn)實意義。

（一）“嚴細實快”有利于培養(yǎng)機關干部的良好作風。培養(yǎng)作風的目的，就是要發(fā)揚大慶精神和吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”。就是要引導干部保持高尚精神追求，培養(yǎng)健康生活情趣，做到慎獨慎微，養(yǎng)成良好的道德操守和行為習慣。就是要引導黨員干部牢固樹立“制度面前沒有特權，制度約束沒有例外”的理念，敬畏制度法規(guī)，遵守工作規(guī)則，依法依規(guī)辦事。結合群眾路線教育成果，培養(yǎng)干部扎實的工作作風，以進一步適應新的發(fā)展形勢，激發(fā)機關干部的創(chuàng)新思維，堅定信念，鼓足勇氣，真正把求真務實的精神熔鑄到機關干部的世界觀、人生觀和價值觀中去，成為提高工作效率的重要體現(xiàn)。

（二）“嚴細實快”有利于改變機關存在的瓶頸問題。在公司加快發(fā)展的進程中，絕大多數(shù)機關干部步調一致，表現(xiàn)良好，但是個別機關干部存在著與公司工作節(jié)奏不協(xié)調的問題，具體為“四個不夠”和“四個不強”：一是思想解放程度不夠，創(chuàng)新意識不強；二是工作效率不夠，服務意識不強；三是工作緊張程度不夠，紀律觀念不強。四是協(xié)調配合不夠，大局觀念不強。木桶理論告訴我們，這些問題不解決，必將成為制約機關建設的瓶頸問題，特別是機關辦公室的工作人員處在領導身邊，直接負責企業(yè)的運行工作，代表著企業(yè)形象。其工作作風和辦事效能直接關系到企業(yè)的形象，關系到干群關系?！皣兰殞嵖臁钡淖黠L建設正是轉變上述作風的一劑“良藥”。

（三）“嚴細實快”有利于樹立企業(yè)的良好形象。機關人員直接為領導服務，承擔著承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的工作，代表著領導的形象，成為反映工廠工作形象的“窗口”。這就決定了領導身邊的每一名工作人員要有良好道德修養(yǎng)，能體現(xiàn)出黨性力量、人格魅力；決定了機關的干部必須講正氣，堅持原則，公道正派，時刻注意維護自己、領導和企業(yè)形象。

總之，機關干部處在非常特殊的工作崗位上，加強作風建設，既有現(xiàn)實意義，又有著特殊的意義。

二、“嚴細實快”作風建設賦予的時代內涵

在吉林石化公司加快實現(xiàn)“建設千億元現(xiàn)代化產業(yè)基地”目標的偉大進程中，加強“嚴細實快”作風建設，必須賦予新鮮內容，使其富有鮮明的時代特點。

“嚴”：嚴肅、嚴格、嚴密。具體做到領導要求嚴、遵守紀律嚴、執(zhí)行制度嚴。其中，領導要求嚴是主要的，要大力推行從嚴從高要求、從嚴從細督促、從嚴從重處罰，做到制度使其不能，教育使其不為，重獎使其不怠，重罰使其不敢，努力爭創(chuàng)一流的業(yè)績，追求一流的水平，創(chuàng)建一流的隊伍，打造一流的機關。

“細”：細節(jié)、細致、細微。要樹立“細節(jié)決定成敗”意識，每項工作從細節(jié)入手，從點滴抓起。一要想得細。機關工作千頭萬緒，頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運行圖，切實做到政治敏感、頭腦冷靜、眼光銳利、小中見大、做到工作“零”差錯，無“死角”。二要做得細。領導身邊的工作人員要主動適應領導思維方式、工作風格、領導藝術，要主動了解情況，溝通信息。三要抓得細。想事要全，善于分清主次、輕重、緩急，抓好重點文、重點會、重點事，做到大事不誤、小事不漏。

實：實際、實效、實在。要堅持實事求是的原則，做到小事不過天，大事不過夜，事事有人管，人人都管事。要充分發(fā)揮主觀能動性，把上級指示、要求、精神與本部門實際情況結合起來，扎實、具體地做好每一件事，逐個環(huán)節(jié)抓好工作落實。

快：快速、快捷、快樂。在追求速度和效率的今天，我們必須養(yǎng)成一種聞風而動、雷厲風行的工作作風。一是行動快。要自覺忠誠于企業(yè)，忠誠于員工，做到誠實守信，有諾必踐。迅速反應、馬上行動。二是信息靈。機關各科室要切實加強對企業(yè)經營形勢的掌握，加強對生產運行的綜合分析，及時了解各種動態(tài)，給領導多提供一些帶全局性、綜合性、深層次的情況和企業(yè)熱點問題。三是效率高。要提高辦事效率，就要進一步簡化辦事程序，做到規(guī)范與效率的統(tǒng)一。四是心態(tài)好。機關在提倡以苦為榮的同時，必須關注機關人員的身心健康，積極營造快樂的工作環(huán)境和氛圍。

三、“嚴細實快”作風建設的有效途徑

“嚴細實快”作風建設，是強化管理提升，提高質量效益工作的難得機遇，是加強機關自身建設、推進管理創(chuàng)新的重要舉措，要在加強建設的實踐中努力探索有效的途徑。

1、切實加強機關團隊功能建設。機關干部要牢固樹立終身學習的理念。堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，提高理論素養(yǎng)，學以致用、用有所成上下功夫，努力達到科學發(fā)展和構建和諧的政治意識、大局意識、責任意識有新的增強。

2、切實加強機關執(zhí)行能力建設。機關干部要切實增強執(zhí)行力，才能做到圍繞中心抓落實，實事求是抓落實，擲地有聲抓落實，確保政令暢通，令行禁止。在實施中，要強化落實體系建設。

3、切實加強機關管理體系建設。建立干部的考核評價、選拔任用、爭先創(chuàng)優(yōu)的機制。要堅持根據(jù)干部的自身素質安排其最合適的工作職位，實現(xiàn)干部素質能力與崗位要求的最佳組合，防止出現(xiàn)大材小用、小材大用等不良現(xiàn)象。

總之，機關作風建設是踐行吉化“四種精神”和吉化作風一項具體內容，是推進管理與文化融合，促進文化落地，將先進的管理理念、規(guī)范的行為準則，內化于心，外化于行，固化于制的具體手段，更是一項企業(yè)長期的一項任務。相信隨著機關作風建設水平的不斷提高，必將對提高企業(yè)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和影響力產生巨大的推動作用。

作者簡介：南勇，吉林石化化肥廠黨群工作科管理干部；李國顏，吉林石化礦區(qū)服務事業(yè)部團委副書記；何天林，吉林石化煉油廠黨群工作科管理干部。