李素芬

[摘要]人力資源成本管理工作在金融企業(yè)中尤為重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，直接影響企業(yè)管理水平。金融市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)金融企業(yè)造成了一定影響，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，金融企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源成本管理，做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作，采用現(xiàn)代化的管理模式，樹(shù)立新的管理理念，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平。本文主要圍繞我國(guó)金融企業(yè)人力資源成本管理問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]金融企業(yè)；人力資源；成本管理；對(duì)策

1.前言

我國(guó)很多金融企業(yè)在人力資源成本管理方面，管理理念較為落后，雖然很多金融企業(yè)成立了獨(dú)立的人力資源成本管理部門(mén)，但由于企業(yè)對(duì)此不夠重視，很多管理部門(mén)職能并未發(fā)生任何改變，人力資源成本管理工作存在諸多不足。由于全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)金融企業(yè)對(duì)人力資源成本管理也有了新的認(rèn)識(shí)，開(kāi)始意識(shí)到人力資源成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在金融企業(yè)人力資源成本管理方面，也取得了一定的進(jìn)展，但仍然存在一些管理問(wèn)題。為了促進(jìn)金融企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)針對(duì)企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀及不足，制定相應(yīng)的管理策略，提高企業(yè)人力資源成本管理水平。

2.金融企業(yè)人力資源成本管理主要內(nèi)容

金融企業(yè)具有資金密集、知識(shí)密集及人才密集等特點(diǎn)，主要資產(chǎn)包括資金資產(chǎn)、人力資產(chǎn)，兩者均是金融企業(yè)的重要組成部分，缺一不可。對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理占有與資金資產(chǎn)管理工作同樣重要的位置，在金融企業(yè)成本核算中，人力資源成本不僅僅代表員工的福利和工資，還包括營(yíng)業(yè)外支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用以及管理費(fèi)用等內(nèi)容，應(yīng)重新分類(lèi)賬務(wù)、審查賬務(wù)，才可以精確核算企業(yè)的人力資源成本，保證人力資源成本管理的有效性。

3.我國(guó)金融企業(yè)人力資源成本管理工作中的不足

3.1缺乏健全的管理制度，且管理模式落后

我國(guó)大部分金融企業(yè)人力資源成本管理并未建立健全的控制體系和核算體系，人力資源成本管理工作僅僅局限于會(huì)計(jì)目錄設(shè)置及會(huì)計(jì)核算上，并沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)的、系統(tǒng)的人力資源成本管理相關(guān)理論，也沒(méi)有應(yīng)用相關(guān)法規(guī)去指導(dǎo)管理，管理隨意性較大，導(dǎo)致人力資源成本管理問(wèn)題。部分企業(yè)采用落后的管理方法進(jìn)行人力資源成本管理，一些金融企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法和會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)人力資源成本沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)量，難以反映人力資源在保障、使用、開(kāi)發(fā)以及取得等方面所產(chǎn)生的耗費(fèi)或效益。且對(duì)于人力資源成本控制的方法不夠成熟，相關(guān)制度不完善，缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性的管理，這對(duì)金融企業(yè)發(fā)展造成了制約影響。很多企業(yè)缺乏對(duì)人力資源成本管理的重視，對(duì)科學(xué)的人力資源成本管理方法和理論認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際管理過(guò)程中，帶有較強(qiáng)的主觀意識(shí)和隨意性，未指定相應(yīng)的管理制度，管理規(guī)章也不夠明確，導(dǎo)致人力資源成本管理主觀性和隨意性較大，管理工作不規(guī)范。

3.2管理意識(shí)淡薄，管理觀念陳舊

很多企業(yè)對(duì)人力資源的成本控制和價(jià)值考量缺乏科學(xué)、客觀、清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)員工和管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，理解不夠全面，也沒(méi)有給予足夠的重視，難以建立一個(gè)適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的人力資源成本管理系統(tǒng)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于重視資產(chǎn)管理，難以將人力資源成本管理工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，更談不上采用價(jià)值核算與成本控制的管理模式進(jìn)行人力資源成本管理。在他們的觀念中，勞動(dòng)是獲得消費(fèi)品的唯一手段，不認(rèn)為勞動(dòng)力屬于商品，但也沒(méi)有將人力資源視為企業(yè)成本，導(dǎo)致人力資源成本管理工作難以開(kāi)展[1]。金融企業(yè)人員對(duì)于人力資源成本管理缺乏基本的認(rèn)識(shí)，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行人力資源成本管理后，原來(lái)的價(jià)值分配管理模式逐漸被新的管理模式取代，分配方式也主要取決于員工的價(jià)值表現(xiàn)與成本表現(xiàn)，員工利益因此而受損，正因如此，很多員工從本質(zhì)上難以認(rèn)同人力資源成本管理。

4.加強(qiáng)我國(guó)金融企業(yè)人力資源成本管理的措施

4.1制定科學(xué)的管理規(guī)劃，更新管理模式

當(dāng)下，大部分的金融企業(yè)為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，采取現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，并制定了相應(yīng)的管理制度，提出高效管理理念，精簡(jiǎn)企業(yè)人員，但由于企業(yè)沒(méi)有充分考慮到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理，而是一成不變地照搬別的企業(yè)的管理方法和管理理念，導(dǎo)致人員浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至由企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)重復(fù)的情況，造成人力資源成本的極大浪費(fèi)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展需求，制定科學(xué)的人力資源成本管理規(guī)劃，建立具有針對(duì)性、合理性、可行性的管理制度，使人力資源成本管理有法可依，有章可循，確保人力資源成本管理工作的有序開(kāi)展[2]。另外，還應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步，采用現(xiàn)代化的管理模式，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，采用多樣化的管理方式實(shí)施人力資源成本管理，不斷完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，切實(shí)提高企業(yè)人力資源成本管理水平。

4.2樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)

很多金融企業(yè)在金融企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，人力資源成本管理仍然處于事務(wù)性階段及人事管理階段，沒(méi)有仔細(xì)核算人力資源成本，也沒(méi)有嚴(yán)格控制人力資源成本總量，缺乏人力資源成本控制和分析。因此，在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，除了要做好資產(chǎn)管理工作外，還應(yīng)重視人力資源成本管理工作，尤其是人力資源成本控制和成本分析工作。應(yīng)將控制人力資源管理成本，作為金融企業(yè)管理中的重點(diǎn)，在人力資源成本管理過(guò)程中，通過(guò)高效的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3實(shí)行優(yōu)化管理，嚴(yán)格控制成本

人力資源成本管理的核心在于成本控制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定成本核算制度，嚴(yán)格管理人力資源成本。應(yīng)根據(jù)成本核算制度，對(duì)人力資源管理成本進(jìn)行對(duì)象化，仔細(xì)核算每一個(gè)項(xiàng)目成本，進(jìn)行縱向、橫向的成本對(duì)比，對(duì)比成本計(jì)劃與實(shí)際成本的差異，針對(duì)成本管理工作中存在的不足，提出更加規(guī)范的管理方法，嚴(yán)格控制成本支出范圍，做好成本預(yù)算管理工作，盡量減少企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。除此之外，管理人員應(yīng)大膽借鑒新的管理模式和管理方法，建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，制定完善的管理制度，只有這樣，才能進(jìn)一步提高人力資源成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

在金融企業(yè)人力資源成本管理工作中，應(yīng)引入科學(xué)的管理理論，樹(shù)立新的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理模式，建立相應(yīng)的管理制度，通過(guò)核算、計(jì)量、確認(rèn)等成本控制方法實(shí)施人力資源成本管理，加強(qiáng)成本分析，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本管理的高效管理。

參考文獻(xiàn)

[1]宋德玲，郭迪佳.從人力資源成本角度談企業(yè)培訓(xùn)的制度設(shè)計(jì)[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線，2010，10（06）：208-209.

[2]劉寧.經(jīng)濟(jì)不景氣背景下我國(guó)中小企業(yè)人力資源成本控制策略研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2010，12（05）：72-73.

[3]王靜，高智林.企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，06（28）：136-137.