羅杰　王輝　芮偉亮

【摘 要】 本文通過對建筑施工管理中的安全以及質(zhì)量管理的問題進(jìn)行分析，并提出一些措施，期望能更好促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工管理；質(zhì)量管理；重要性

引言：

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)安全也隨之越來越重要，可以說建筑業(yè)的安全問題決定未來建筑企業(yè)的命運(yùn)。然而，在當(dāng)前的建筑行業(yè)安全管理中還存在許多問題，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的安全管理工作，盡可能使生產(chǎn)和安全之間的沖突得以解決，對實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題

（一）我國的建筑物正不斷向著“高、大、奇”方向發(fā)展

但是，在建筑施工過程中，相關(guān)的安全管理技術(shù)工作沒有及時(shí)跟上，專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對較少，缺乏對建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)知和更新，無法掌握新時(shí)期的安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑施工過程中安全管理技術(shù)不到位，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無法落實(shí)安全管理技術(shù)措施，這也使得建筑施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。

（二）市場環(huán)境不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理離不開健康有序的建筑業(yè)市場環(huán)境，然而，我國目前的建筑業(yè)市場環(huán)境不容樂觀，許多不規(guī)范的市場行為是造成安全隱患的重要潛在因素。主要表現(xiàn)在：一些業(yè)主一味追趕工期，不按照建設(shè)程序辦事，刻意規(guī)避政府的有效監(jiān)管；在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等一些單位對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)視而不見的情況時(shí)有發(fā)生；拖欠工程款、肢解工程承包、墊資、違法分包和非法掛靠等現(xiàn)象屢禁不止；一些施工企業(yè)通過壓低工程造價(jià)中標(biāo)，擅自削減安全投入以節(jié)省資金；一些沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)。這一系列行為導(dǎo)致安全防護(hù)措施無法得到有效保證，造成安全事故頻發(fā)。

（三）不規(guī)范的施工技術(shù)

現(xiàn)有建筑行業(yè)對質(zhì)量的要求越來越高，但施工安全技術(shù)管理不到位、安全生產(chǎn)技術(shù)知識的更新較為緩慢，沒有好的安全技術(shù)規(guī)范等均導(dǎo)致建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)問題嚴(yán)重。建筑施工企業(yè)一般只有通過經(jīng)驗(yàn)或是落后的傳統(tǒng)施工技術(shù)用于生產(chǎn)過程，使施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的安全事故隱患。

（四）施工人員安全意識不高

人是影響建筑工程施工安全的主要因素，因此只有施工人員具備了安全施工的意識才能促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，但是在建筑工程施工中，施工人員的安全意識不高是建筑行業(yè)普遍存在的問題，一是施工人員在施工過程中沒有意識到安全施工的重要性，他們認(rèn)為安全管理屬于建筑企業(yè)管理者需要考慮的事情，與自己沒有多大的關(guān)聯(lián)；二是施工人員在使用各種施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，存在粗心大意，他們不按照規(guī)定的程序?qū)嵤?；三是建筑工程管理人員的意識也不高，安全管理人員是安全管理的具體實(shí)施者和監(jiān)督者，如果安全管理人員的安全意識不高，就不能帶動建筑施工人員的安全意識。

二、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理的措施

（一）制度完善

承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由項(xiàng)目總工程師主持工程項(xiàng)目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。交工驗(yàn)收制度是工程項(xiàng)目竣工后，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗(yàn)制度等。

（二）切實(shí)落實(shí)建筑施工自身的進(jìn)度管理等各個(gè)方面的工作

我們知道，建筑工程是一個(gè)大的概念，它所包含的內(nèi)容也是方方面面的，而在這些內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而進(jìn)步管理又不是單方面的管理，它需要各個(gè)角度的配合，也就是說，只有施工方同投資方、設(shè)計(jì)方等方面做到完美接洽，方能確保整個(gè)建筑工程自身的進(jìn)度。這更多的需要有一定有溝通技巧，如若問題產(chǎn)生，要極時(shí)尋找解決之道，盡可能不致延誤工期。這很大程度上與施工合同密切相聯(lián)，因而要嚴(yán)格參照其來執(zhí)行，有效強(qiáng)化施工工程自身及外在的各項(xiàng)進(jìn)度管理。

（三）加強(qiáng)對一線施工人員的培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目的施工安全與一線施工人員的生命安全息息相關(guān)，針對一線施工人員普遍素質(zhì)不高、流動性大等問題，應(yīng)建立專門機(jī)構(gòu)對即將從事或者正在從事建筑施工的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作須知、安全占位須知、安全防范須知以及安全事故維權(quán)須知等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“事前防范、事中規(guī)范和事后維權(quán)”的全方位培訓(xùn)，讓一線施工人員對安全施工有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，能夠主動的、科學(xué)的、理性的保護(hù)自身安全，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、安全建設(shè)。

（四）關(guān)于原材料的管理及引進(jìn)

我們知道，在整個(gè)建筑工程施工過程當(dāng)中，原材料的管理具有基礎(chǔ)地位，無論是從最初的材料引進(jìn)，還是至將來的項(xiàng)目施工結(jié)束，都必須對原材料加以管理。根據(jù)原材料的不同，其管理方法也不盡相同，但整體而言，其最為重要的應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：（1）強(qiáng)化原材料本身的計(jì)劃性管理部分，如若材料產(chǎn)生問題，要及時(shí)進(jìn)行解決；（2）原材料的進(jìn)場與驗(yàn)收要切實(shí)落實(shí)好，這是確保工期有效進(jìn)行的基礎(chǔ)所在；（3）對于原材料的發(fā)放、管理以及儲存工作要落實(shí)好，在這個(gè)過程當(dāng)中，要加強(qiáng)監(jiān)督，如果出現(xiàn)問題，要盡快解決；（4）工程結(jié)束之時(shí)，還應(yīng)落實(shí)原材料的清理與回收等方面的工作；（5）加大對施工機(jī)械及其它設(shè)備的管理及控制工作，特別是各種設(shè)備的靈活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。

（五）重視施工圖紙會審管理

施工圖紙會審的關(guān)鍵在于理解整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與關(guān)鍵部位構(gòu)造。重視設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方所進(jìn)行的施工圖紙會審，使施工方能夠整體把握設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)施工方結(jié)合施工技術(shù)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中所存在的問題和所需修改補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑功能要求與保證工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改補(bǔ)充。

（六）實(shí)現(xiàn)觀念的創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展，施工管理企業(yè)競爭加劇，企業(yè)管理者只有擁有符合企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)在要求的創(chuàng)新的管理觀念才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新施工管理理念是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要以施工企業(yè)的發(fā)展需求為前提深入了解與之實(shí)際情況相符其他企業(yè)，并從中獲得與自己企業(yè)相符合的管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)觀念的創(chuàng)新，加大對技術(shù)和設(shè)備的投資，加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，并確定合理的管理模式。只有以創(chuàng)新的理念來管理企業(yè)并且注重誠信、確保工程進(jìn)度和安全，才能使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。要實(shí)現(xiàn)施工管理觀念的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理人員的選擇是很重要的。首先，負(fù)責(zé)施工管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)受過正規(guī)培訓(xùn)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益和風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生不必要的糾紛。其次，企業(yè)要有項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，加強(qiáng)對后備人員的培養(yǎng)，并使其有機(jī)會在工作中得以鍛煉，工作能力、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。項(xiàng)目管理層人員要以創(chuàng)新的觀念合理安排每個(gè)人員的編制以及各項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置。根據(jù)管理人員的管理技能、性格等和項(xiàng)目大小、特點(diǎn)等各方面因素合理安排人員的分配。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，提高管理人員的工作積極性，從而提高施工管理水平。

三、結(jié)束語

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質(zhì)量意識，在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，不斷提高技術(shù)水平，最大程度的滿足人們生產(chǎn)和生活需要，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理流程，防范隱患發(fā)生。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質(zhì)量安全事故都是不可預(yù)知的，施工單位要把質(zhì)量管理作為首要的事，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量控制是非常重要的。只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項(xiàng)目的整體效益得到提高。

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