楊亞星

【摘 要】 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)管理，要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)、人力資源管理全流程、員工處于最佳工作狀態(tài)、人才結(jié)構(gòu)達(dá)到最合理、煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理，重點(diǎn)要樹立人力資源管理理念、構(gòu)建人力資源開發(fā)管理體系、建立人力資源競(jìng)爭(zhēng)和使用機(jī)制、建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制、加大人力資源的培訓(xùn)力度。

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)；人力資源；精細(xì)管理

一、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人員整體素質(zhì)欠佳、文化技術(shù)素質(zhì)偏低

煤炭企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)中的工作人員相對(duì)來說比較多，在進(jìn)行人員招收的過程中，對(duì)人員的整體素質(zhì)要求相對(duì)來說比較低，這樣就導(dǎo)致了我國(guó)先當(dāng)今的煤炭企業(yè)的工作人員多切素質(zhì)較低的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的主要原因是由于煤炭企業(yè)本身就意味著艱苦勞作、工作危險(xiǎn)以及工資待遇不高等眾多的因素導(dǎo)致了很難吸收廣大的優(yōu)秀人才。

（二）人員結(jié)構(gòu)比例失衡

煤炭企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)比較冷門的行業(yè)，因此很難吸收優(yōu)秀的人才，在煤炭企業(yè)中，現(xiàn)當(dāng)今的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較失衡，首先是適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的管理人才相對(duì)缺乏，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力較高的人才不足。其次，重中之重的問題是煤炭企業(yè)中的人員年齡相差甚大，就當(dāng)下來說，煤炭企業(yè)的人員還都處于中老年，企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，這樣對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展處于非常不利的地位。

（三）人力資源的管理機(jī)制尚待完善

在當(dāng)下煤炭企業(yè)中的用人機(jī)制上，還處于一個(gè)被動(dòng)的階段，不能根據(jù)人員本身的情況進(jìn)行職位合理安排，依舊受傳統(tǒng)的用人機(jī)制的影響，不能夠形成一種科學(xué)的有利于煤炭企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制體系。在分配機(jī)制上不能夠真正的使得與昂謀其職，這樣在一定程度上削弱了員工的生產(chǎn)積極性，不能夠真正使得員工發(fā)揮其自身的積極性與創(chuàng)造性。往往會(huì)造成人員大幅度流失，長(zhǎng)期以往，則會(huì)造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到損失。

（四）人力資源開發(fā)工作不充分

在煤炭企業(yè)中，員工的整體素質(zhì)以及整體的工作水平往往不收重視，企業(yè)往往會(huì)象征性的撥發(fā)一小部分經(jīng)費(fèi)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)嗎，這樣不能夠使得員工真正的學(xué)習(xí)到什么，但是在今后的發(fā)展過程中，如果不重視這兩種因素，整個(gè)煤礦企業(yè)都會(huì)受到影響，使得整個(gè)煤礦企業(yè)員工的整體素質(zhì)不能提高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（五）人力資源缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

煤炭企業(yè)本身在發(fā)展的過程中，其管理部門沒有真正的領(lǐng)略到企業(yè)發(fā)展的核心，不能充分利用現(xiàn)有的資源，使其資源浪費(fèi)。比如在煤礦企業(yè)的工作人員這一項(xiàng)，管理部門不能夠?qū)ζ鋬?nèi)部人員進(jìn)行充分的了解并且對(duì)其分析，沒有使其在合理的工作崗位上進(jìn)行工作，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行人員培訓(xùn)，不能夠挖掘工作人員的潛力，這樣就造成工作人員資源的浪費(fèi)，造成人力資源斷層。除此之外，企業(yè)還不能對(duì)其與本行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行考察分析，不能夠?qū)θ藛T進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不能確保工作人員在企業(yè)中被合理利用。煤礦企業(yè)缺乏合理有效的用人制度，使得自身缺乏自助用人權(quán)，這樣在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)完全受控于集團(tuán)總公司，這樣屬于金字塔管理構(gòu)建體系，在煤炭企業(yè)管理人員不能夠充分的認(rèn)識(shí)和了解基層員工，阻斷了基層人力資源的建立，不能對(duì)人力資源進(jìn)行有效分析，造成了在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中人才結(jié)構(gòu)不合理。

二、煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)管理的要求

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)

就目前來看，我國(guó)煤炭企業(yè)的管理人員應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定出有效的人力資源規(guī)劃方案，在規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的整體發(fā)展以及人力資源的有效管理，使得在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的同時(shí)不斷的發(fā)展和完善人力資源精細(xì)化管理，從而最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提升。

（二）人力資源管理全流程

在煤礦企業(yè)中，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，使得在發(fā)展過程中，相關(guān)的管理部門應(yīng)該站在煤礦企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)上，不斷的發(fā)展和完善人力資源精細(xì)化管理目標(biāo)。使得企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要顧全整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。企業(yè)建立健全人力資源管理制度，使得企業(yè)責(zé)任細(xì)致化，實(shí)現(xiàn)人力資源在煤礦企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下合理有效的順利運(yùn)行，降低成本，使其利益最大化。

（三）員工處于最佳工作狀態(tài)

員工在一個(gè)企業(yè)中具有舉足輕重的地位，在煤礦企業(yè)中，人力資源相對(duì)說比較匱乏，這樣更要積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣才能使得員工有一個(gè)最好的精神面貌進(jìn)行工作。這樣一來，就要求煤礦企業(yè)進(jìn)行招聘或者培訓(xùn)資源管理人才，使得薪酬達(dá)到員工滿意，積極的調(diào)動(dòng)員工的工作狀態(tài)，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。有利于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）人才結(jié)構(gòu)達(dá)到最合理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)不單單只是生產(chǎn)煤礦，而是在多元化發(fā)展，在生產(chǎn)煤礦的基礎(chǔ)上從事煤礦相關(guān)企業(yè)，這對(duì)于煤礦企業(yè)中，是有利于其經(jīng)濟(jì)的廢墟增長(zhǎng)，但是對(duì)于人力資源來說，企業(yè)越來越多的需要相關(guān)的人才，這就需要煤礦企業(yè)人力資源部門加大宣傳力度，不斷的進(jìn)行招聘，并對(duì)已有的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠跟得上企業(yè)自身的發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的重點(diǎn)

（一）樹立人力資源管理理念

要想實(shí)現(xiàn)煤礦人力資源精細(xì)化，就要煤礦企業(yè)自身轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，要充分結(jié)合煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及發(fā)展要求進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理，使得人力資源成為煤礦企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。

（二）構(gòu)建人力資源開發(fā)管理體系

在煤礦企業(yè)中，人力資源本身相對(duì)來說比較匱乏，這就要求企業(yè)本身在不斷的招聘相關(guān)人才的同時(shí)，要不斷的對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行管理，并不斷的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)，提升員工的職業(yè)水平，并合理的安排其工作崗位，使得其人力資源精細(xì)化。

（三）建立人力資源競(jìng)爭(zhēng)和使用機(jī)制

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)中對(duì)員工應(yīng)該把合適的工作留給合適的人，使得員工能夠充分利用自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作，為企業(yè)謀求利益。要求企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)要合理利用人力資源，使得在發(fā)展中不斷的鼓勵(lì)員工，使得員工不因?yàn)槟挲g、學(xué)歷等因素被限制，最大程度的安排每一位員工能夠積極的工作，在良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（四）建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中，員工的理想就是有一份合理的薪酬。這舅舅要求煤礦企業(yè)在分配薪酬的時(shí)候要考慮到市場(chǎng)上的普遍薪酬，避免員工跳槽，還可以根據(jù)不同類型的員工進(jìn)行合理分配薪酬，使得員工能夠?qū)Λ@得的薪酬滿意?？梢愿鶕?jù)不同的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

（五）加大人力資源的培訓(xùn)力度

在不斷的增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還應(yīng)該不斷的吸收高才能的煤礦相關(guān)的人才，與各大高校以及相關(guān)單位建立緊密的合作，在合作中不斷的吸取市場(chǎng)上相關(guān)企業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)，不斷的招收高校人才為企業(yè)服務(wù)，利用高校講師為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，最大化的做好人力資源精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語

總之，在煤礦企業(yè)這一行業(yè)中，本身就因?yàn)楸姸嗟囊蛩卦斐闪藢?duì)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，這就要求煤礦企業(yè)本身就要在不斷創(chuàng)新的同時(shí)還要做好人力資源管理這項(xiàng)工作，使得在新時(shí)代下，我國(guó)煤礦企業(yè)能夠得到最大化的發(fā)展，并且保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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