孫軼

摘要：我國自古就是一個農(nóng)業(yè)大國，從封建王朝時期的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟再到行中國成立初期過渡時期的農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟，再到現(xiàn)在的家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制經(jīng)濟都反映了我國對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視，以及農(nóng)業(yè)在我國的建設(shè)與發(fā)展之中的基礎(chǔ)性的作用。從新中國成立至今，我國的每一代領(lǐng)導(dǎo)人都非常注重“三農(nóng)”問題的解決與發(fā)展，這是因為農(nóng)業(yè)的發(fā)展是一個國家得以發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個國家安全穩(wěn)定的保障，只有人們的溫飽問題解決了才會有力氣去發(fā)展社會主義經(jīng)濟，去擁護社會主義以及國家政權(quán)。近幾年，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展得到了很大的進(jìn)步與發(fā)展，這不僅僅源于我們國家對于“三農(nóng)”問題的重視，還取決于我國所頒布的一系列的法律法規(guī)與措施，在這其中農(nóng)業(yè)財政項目績效這一項法規(guī)措施就顯得有為的重要與突出。而在這其中，種子站就是要求實施這一措施的最基礎(chǔ)的部門單位了，那么，在這其中種子站要如何去實施這一工作方法呢，本文從績效工作的內(nèi)容以及績效工作的等級以及具體實施的措施來簡要的分析一下在地方的種子站是如何對工作人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)財政項目績效評價的。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)發(fā)展 項目績效 實施與評價

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開國家以及財政的支持，同樣也離不開基層農(nóng)業(yè)部門的努力與付出，而且我國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國，因此，對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展與實施是非常重視的。況且農(nóng)業(yè)的發(fā)展是工業(yè)以及手工業(yè)和其他工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是人們生活得以進(jìn)一步發(fā)展、提高生活質(zhì)量和生活水平的基石。隨著時間的推移，我國采取了一系列的措施去發(fā)展農(nóng)業(yè)，解決“三農(nóng)”問題，現(xiàn)階段我國財政部對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展主要是采取農(nóng)業(yè)財政項目績效的法律措施，顧名思義這一項法律政策的實施者就是我國財政部，那么，在財政部的剛要文獻(xiàn)文獻(xiàn)的指導(dǎo)下，基層的種子站是如何我去實施這一項工作措施的呢？而且，在績效工作評價方法下又會有怎樣的指導(dǎo)性意義呢？以下文章就是以一個地區(qū)的種子站的角度詳細(xì)的說明這些問題，以及在這種工作法下的員工的工作效益與公司效益的緊密關(guān)系。

一、對于種子站的工作人員進(jìn)行績效工作的考核內(nèi)容

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）

指對每個種子站的工作人員以及管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

二、對于種子站的工作人員進(jìn)行績效工作的紀(jì)律考核

1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

三、對于種子站的會計人員進(jìn)行績效工作實施的原則

1、全面性原則

種子站的工作人員在進(jìn)行財務(wù)處理時不僅要建立一個帳套、設(shè)置貨幣種類、輔助核算項目、會計科目、憑證類別以及輸入的初始余額，而且還要明確會計憑證、賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，科學(xué)地設(shè)定各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制的要點，以保證會計資料的真實性與完整性。

2、重要性原則

種子站的有關(guān)部門要按照風(fēng)險發(fā)生可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序確定關(guān)踺控制點和優(yōu)先控制點，以確保會計資料的安全性，不會泄露到其他地方保證種子站的經(jīng)濟安全。

3、制衡性原則

合理安排種子站的工作人員及其職務(wù)，均衡各個部門職能，做到各司其職、不跨職、不僭越。同時種子站的監(jiān)督部門要獨立于其他部門，以做到公平性。而且還要對種子站職員進(jìn)行教育，讓他們均衡個人利益與種子站利益乃至國家的利益。

四、作用

隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，為了更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中保持強勁的競爭力，企業(yè)就必須建立和進(jìn)一步完善績效評價制度，只有這樣企業(yè)才能屹立于風(fēng)云多變的社會經(jīng)濟市場之中，在經(jīng)濟市場中不斷前進(jìn)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟、提高企業(yè)的辦事效率和經(jīng)濟效益。同時企業(yè)建立和完善優(yōu)化會計信息化視角下的績效評價制度制度有利于國家經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的提高。所以企業(yè)要積極的在會計信息化視角下對績效評價制度制度進(jìn)行優(yōu)化。

五、總結(jié)

農(nóng)業(yè)是一個國家之本，只有農(nóng)業(yè)得到了發(fā)展才可以為我國的工業(yè)、手工業(yè)等各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。因為只有農(nóng)業(yè)得到了發(fā)展，糧食的產(chǎn)量才會得到保證，人們的溫飽問題就可以得到解決。那么，人們就可以有力氣去為了國家的建設(shè)與發(fā)展而出一份力。所以為了我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得以穩(wěn)步發(fā)展，我國就必須對農(nóng)業(yè)財政項目進(jìn)行績效評價，這樣就可以在最大限度充分的利用我國的財力資源，并合理的進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)然對農(nóng)業(yè)財政項目績效評價看似是一個比較簡單的工作，但其實它并沒有表面上看的簡單，它不急需要各部門合理分配任務(wù)，各部門之間各司其職，最重要的是要求各個部門及其相關(guān)部門的人員一定要公正、公平、合理的去開展這一項工作，保證這一項工作的透明度與先進(jìn)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)業(yè)財政項目績效評價探討（作者不詳 摘自百度文庫）

（責(zé)任編輯：劉璐）