劉金伶

摘 要：本文從新時(shí)代視角，分析了現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，探討了現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題，針對(duì)這些問題提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、新時(shí)代背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性研究

目前，我國(guó)企業(yè)普遍采用粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題，新時(shí)代背景之下，企業(yè)如何從財(cái)務(wù)管理入手，減少成本，提高效益，是眾多企業(yè)急需解決的問題。面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境以及政策環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上積累了一定經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理的水平提升到一定高度之后，引入其他因素使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到質(zhì)的飛躍，這個(gè)由量變到質(zhì)變的過程就是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新大多還停留在量變階段，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新尚未被廣泛開展。自從我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)程度越來(lái)越高。全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不僅是巨大的機(jī)遇，更是為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)漸漸不適應(yīng)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，為了迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)必須對(duì)固有的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改變，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。所以，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)漸漸不適應(yīng)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容一般的應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制體系的創(chuàng)新，二是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理的創(chuàng)新，三是財(cái)務(wù)管理人員管理的創(chuàng)新。加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的問題

1.內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制阻礙

目前我國(guó)企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，在人力資本的控制上缺乏市場(chǎng)化管理手段。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中激勵(lì)約束機(jī)制的對(duì)象不明確，普遍將激勵(lì)約束的重點(diǎn)放在公司的管理人員身上，忽視了財(cái)務(wù)工作者等方面的激勵(lì)約束；其次，財(cái)務(wù)人才選拔機(jī)制缺乏市場(chǎng)性，在崗位任命時(shí)往往采用行政任命的方式；再次，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人考核指標(biāo)大多還沿用傳統(tǒng)方式，針對(duì)性不強(qiáng)，忽視了財(cái)務(wù)的金融特點(diǎn)，使得激勵(lì)約束機(jī)制弱化。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)不足，人力資源價(jià)沒有得到充分的體現(xiàn)；約束不利，使企業(yè)中互相制衡的委托代理關(guān)系遭到破壞，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到阻礙。

2.會(huì)計(jì)體系落后，信息化不足

我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性由于多方面原因一直存在著失真現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息失真對(duì)企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)都會(huì)造成極大的損失，不僅會(huì)造成資產(chǎn)的流失，還會(huì)使國(guó)家制定的經(jīng)濟(jì)政策等其他的決策落實(shí)不到位。而且，債權(quán)人由于失真的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的投資信心下降，不良影響極大。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的因素一般有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)人為建造虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)內(nèi)和對(duì)外的報(bào)表完全不同，讓使用財(cái)務(wù)報(bào)表的人無(wú)法真實(shí)的了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；二是企業(yè)多列或者少列企業(yè)成本，使企業(yè)的成本、資產(chǎn)、收入等信息失真。三是企業(yè)內(nèi)部信息化手段不足，信息流通不暢，管理滯后。

3.財(cái)務(wù)管理模式分散

目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在著過度分權(quán)的現(xiàn)象，企業(yè)的下屬單位分管著各自的財(cái)務(wù)，出現(xiàn)了過分追求部分利益的現(xiàn)象，使集體利益受到損害。這樣就可能使整個(gè)企業(yè)的投資規(guī)模失控，讓投資結(jié)構(gòu)欠佳，引起整個(gè)企業(yè)的整體收益下降，會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資環(huán)節(jié)上，會(huì)表現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金缺乏有效地融通，資本結(jié)構(gòu)不合理、導(dǎo)致對(duì)外舉債規(guī)模失控。這種缺乏一體性的財(cái)務(wù)管理狀況往往會(huì)阻礙企業(yè)的資源分配以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使企業(yè)的資金紐帶松弛，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力變差，會(huì)削弱企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)及企業(yè)的綜合能力。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不夠科學(xué)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化使企業(yè)面對(duì)著一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)因?yàn)槠涮厥庑詫?dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念支撐，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中滋生了許多不科學(xué)做法。例如，在企業(yè)籌資過程中，無(wú)法很好地權(quán)衡資本，考慮資本的結(jié)構(gòu)不全面；投資時(shí)測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的能力不足，分析現(xiàn)金流量時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤。

三、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的建議

1.引進(jìn)現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度以及先進(jìn)的控制理念

內(nèi)部控制制度的建立和完善受到各行各業(yè)的重視，國(guó)家財(cái)政部也將內(nèi)部控制制度的建設(shè)作為三大制度建設(shè)，可見，內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展非常重要。逐漸對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度加以完善，順著加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的趨勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督力度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以保障。要實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景之下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不能忽視內(nèi)部控制的作用。首先，企業(yè)加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制制度應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)制定與自身適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，在結(jié)合實(shí)際情況的事實(shí)下引入先進(jìn)的內(nèi)部控制理念，如稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)分殖、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)理念等；其次，企業(yè)應(yīng)該盡量的增強(qiáng)內(nèi)部員工在內(nèi)部控制創(chuàng)新方面的意識(shí)，將企業(yè)的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)完善后的內(nèi)部控制制度進(jìn)行測(cè)試，使內(nèi)部控制制度的實(shí)效性得以提高。在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，可以建立柔性化以及人性化的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性與先進(jìn)性的結(jié)合，切實(shí)保障內(nèi)部控制的實(shí)效，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算體系，提高信息化水平

現(xiàn)代社會(huì)屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代，同樣也是信息大爆炸的時(shí)代，因此信息對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。時(shí)代瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)的實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)的信息的收集、處理和利用的能力的較量。企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不足是因?yàn)閺?fù)雜的社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等多種因素共同造成的，是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，解決這個(gè)問題就必須要從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)核算體系入手，盡力使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得到保障，才能夠創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。首先應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算體系，根據(jù)我國(guó)國(guó)情來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)在制定和修改會(huì)計(jì)核算方式時(shí)都不夠科學(xué)，而且，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)高度發(fā)展的階段中，隨時(shí)可能出現(xiàn)新的問題，因此，必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，引進(jìn)一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式使其更加符合企業(yè)的真實(shí)情況，從而提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)度，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的。

3.引入相對(duì)集權(quán)的管理模式

過于集權(quán)和過于分權(quán)都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不良的效應(yīng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上應(yīng)該選擇相對(duì)集權(quán)模式，相對(duì)集權(quán)是在分權(quán)的基礎(chǔ)上，這種方式強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，著重點(diǎn)在關(guān)鍵點(diǎn)的控制上。相對(duì)集權(quán)的模式關(guān)鍵點(diǎn)控制主要是指對(duì)財(cái)務(wù)人員、管理人員等關(guān)鍵人員的控制，相對(duì)集權(quán)與集權(quán)模式和分權(quán)模式不同，將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的線性控制轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵點(diǎn)的控制，充分借鑒了各種模式的優(yōu)點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，對(duì)企業(yè)成員具有激勵(lì)性作用，能夠增加員工的積極性和創(chuàng)造性，防止決策失誤的出現(xiàn)。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，貫徹成本效益原則

企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過程中可以引入授權(quán)管理和預(yù)算控制的方式，將主要的財(cái)務(wù)工作放在財(cái)務(wù)集約化管理的主線上，堅(jiān)持整體利益為導(dǎo)向的原則，可以通過以下幾個(gè)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是建立預(yù)算管理系統(tǒng)，即使對(duì)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和規(guī)范；二是細(xì)化財(cái)務(wù)核算，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，還可以讓企業(yè)遵照數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析及測(cè)試，提高企業(yè)管理的效率；第三，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，可以在財(cái)務(wù)人員中實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，盡力打造一支專業(yè)化的高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；第四，建立利潤(rùn)為導(dǎo)向的工作方法，積極地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從大局出發(fā)，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為工作重點(diǎn)，處理好發(fā)展與部門差異之間的關(guān)系，該授權(quán)的就授權(quán)，做到?？顚Ｓ?，關(guān)注資產(chǎn)的增值保值。

（作者單位：中節(jié)能國(guó)環(huán)新型材料有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡萍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制研究[J].中國(guó)管理信息化.2015（02）