馮曉青

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式大體上有進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和攻防兼?zhèn)湫椭R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等形式。①這是一種基本的關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的分類。實際上，還可以從其他標準加以劃分。參見馮曉青：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》（第3版），知識產(chǎn)權(quán)出版社2008年版，第94～128頁；馮曉青：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理》，中國政法大學出版社2012年版，第259～264頁。企業(yè)選擇何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式，受到技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部條件和環(huán)境的影響。反過來，企業(yè)選擇與技術(shù)創(chuàng)新特點相適應的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式，也才能更好地促進技術(shù)創(chuàng)新。本文擬對技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的互動關(guān)系加以探討。

一、不同技術(shù)創(chuàng)新背景下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式

不同技術(shù)創(chuàng)新背景下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式，大體上可以從企業(yè)內(nèi)外部的條件、環(huán)境兩方面加以分析。

就企業(yè)內(nèi)部條件與環(huán)境而言，企業(yè)本身的技術(shù)研究開發(fā)能力、創(chuàng)新資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理能力、市場營銷能力等是決定企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要素。一般而言，技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)應實行進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這類企業(yè)以開發(fā)核心技術(shù)和培植高信譽品牌作為基本目的，②參見馮曉青：《企業(yè)品牌戰(zhàn)略及其實施策略研究》，載《武陵學刊》2013年第5期。以此獲取市場競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新能力弱的企業(yè)自然應以防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為基本的戰(zhàn)略形式，這類企業(yè)可能表現(xiàn)為創(chuàng)新資本不足、研究開發(fā)力量不強或創(chuàng)新管理能力較弱，通常以模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新為突破口和基礎(chǔ)，逐漸積累技術(shù)資本和實力，適時實現(xiàn)技術(shù)跨越。有些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，但在創(chuàng)新理念、市場營銷和創(chuàng)新組織方面具有一定優(yōu)勢和特色，則可以實行攻守兼?zhèn)湫椭R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在市場細分戰(zhàn)略指導下實現(xiàn)局部突破，逐步培養(yǎng)核心技術(shù)。企業(yè)實力和組織構(gòu)架決定的企業(yè)戰(zhàn)略模式也是其選擇知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的重要因素，而這與上述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有相輔相成的關(guān)系。例如，技術(shù)領(lǐng)先、具有強大經(jīng)濟實力的企業(yè)采取領(lǐng)先型戰(zhàn)略模式，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式上顯然應以進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主；而那些模仿、跟隨型企業(yè)，缺乏核心技術(shù)、研究開發(fā)能力不強的企業(yè)，應以防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導。至于企業(yè)產(chǎn)品的特性與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的關(guān)系則需要具體分析。企業(yè)產(chǎn)品特性涉及產(chǎn)品在技術(shù)上的先進性和在市場上是否容易被模仿。有觀點認為，技術(shù)先進但不容易被模仿的技術(shù)宜采用進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而產(chǎn)品屬于低端且容易被模仿時應實行防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。③周英男、杜鴻雁：《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型》，載《科學學研究》2007年12月增刊。實際上，產(chǎn)品特性可以在一定程度上決定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施策略，如容易被模仿的技術(shù)不宜實施商業(yè)秘密保護模式，而應采取專利戰(zhàn)略手段，但這并不是選擇進攻型或者防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的問題。因此，嚴格說產(chǎn)品特點更多的是影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施策略，而不是在進攻型與防御型戰(zhàn)略之間做出選擇。

企業(yè)外部條件與環(huán)境也是決定其選擇知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的重要考量。例如，企業(yè)面臨的市場競爭結(jié)構(gòu)對其開展技術(shù)創(chuàng)新活動具有重要影響。當企業(yè)處于市場競爭結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢地位甚至壟斷地位時，自然應以進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主。當前很多跨國公司都是在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位的大型企業(yè)，實施進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本特點，而我國大量中小企業(yè)在市場競爭結(jié)構(gòu)中處于劣勢地位，面對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進攻，只能以防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主。

上述基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的內(nèi)外部條件的考量反映了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇應符合自身條件。

二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式導向下的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與創(chuàng)新戰(zhàn)略

除了上述根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件和環(huán)境確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式以外，我們還可以從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式出發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新模式。從理論上說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并無固定模式，但特定企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟實力及其面臨的環(huán)境，以及企業(yè)選取的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位，能夠為確定理想的技術(shù)創(chuàng)新模式提供決策依據(jù)，而在特定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式下，也存在相應的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式。如有學者研究發(fā)現(xiàn)，無論是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，企業(yè)選擇特定的創(chuàng)新模式與特定國家或地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)保護程度相關(guān)。在一定的知識產(chǎn)權(quán)保護狀況下，企業(yè)會基于對勞動力投入和自身創(chuàng)新資源狀況在自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新中作出選擇。④參見楊朝峰：《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇》，載《管理學報》2008年第6期。當然，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式選擇本身需要基于技術(shù)創(chuàng)新目標和企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)實力而確定。不過，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間具有十分密切的聯(lián)系，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不同階段和環(huán)節(jié)中需要以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導技術(shù)創(chuàng)新活動，例如專利情報戰(zhàn)略、⑤參見馮曉青：《知識產(chǎn)權(quán)立法、執(zhí)法與司法制度之完善研究——基于技術(shù)創(chuàng)新的視角》，載《武陵學刊》2013年第2期。專利申請戰(zhàn)略、創(chuàng)新成果產(chǎn)品化階段的品牌戰(zhàn)略、⑥參見朱瑞云：《馳名商標的“失本”與“回歸”：馳名商標的異化及其規(guī)制》，載《武陵學刊》2013年第5期。對競爭對手采取專利對策等。

從企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)需要考慮很多因素以便進行戰(zhàn)略因素的選擇和決策。有學者認為，其主要內(nèi)容有：“戰(zhàn)略目標（領(lǐng)先者、追隨者或模仿者）、技術(shù)來源（自主開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移或合作開發(fā)）、技術(shù)創(chuàng)新方式（產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新）、技術(shù)變化程度（重大創(chuàng)新或漸進創(chuàng)新）、核心技術(shù)優(yōu)勢擴張方式（垂直一體化和多元化）、效益實現(xiàn)方式(出售新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)讓新技術(shù)）”，并認為基于企業(yè)技術(shù)發(fā)展目標，企業(yè)應優(yōu)先對戰(zhàn)略目標、技術(shù)來源和技術(shù)變化程度作出選擇，而“戰(zhàn)略目標與技術(shù)來源的不同很大程度上決定了技術(shù)變化程度的差異”，進而指出，企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略大致有以下七種類型：“率先型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、追隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、吸納型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、合作型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、能力移植型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)協(xié)作型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。”⑦陳紅運、張文德：《基于專利情報分析的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》，載《情報理論與實踐》2011年第3期。本文則認為，根據(jù)企業(yè)資源和能力情況以及企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略目標和技術(shù)來源等情況，企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略確實可以分為諸如上述不同形式。不過，大體上，仍然可以在技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略兩大類型中展開討論。

基于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本分類，以下分別對進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導向下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇進行探討。也需要指出，一個企業(yè)在選擇一種創(chuàng)新主導模式的同時，也可以兼顧其他模式和幾種模式的組合，這應根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況而定。⑧參見呂玉輝：《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式及戰(zhàn)略機會選擇》，載《商業(yè)時代》2006年總第35期。

（一）企業(yè)進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導向下的原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新及其技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新等類型。提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，是提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本途徑。這三種創(chuàng)新模式各有其特點和規(guī)律，企業(yè)需要根據(jù)其自身的特點予以選擇。從國資委的一項調(diào)查數(shù)據(jù)看，上述自主創(chuàng)新模式在我國企業(yè)中比例分別為37.3%、20.9%和41.6%。⑨李金：《知識產(chǎn)權(quán)——我國企業(yè)的軟肋及其改進的路徑》，載《世界貿(mào)易組織動態(tài)與研究》 2008年第10期。一般說，實施進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)有較強的經(jīng)濟技術(shù)實力，特別是具有自主開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的能力，如國外跨國公司、我國行業(yè)領(lǐng)域中的一些龍頭企業(yè)，以及在細分市場具有優(yōu)勢的企業(yè)。與進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相應，這些企業(yè)一般在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新方面獲得突破。

所謂原始創(chuàng)新，它是基于基礎(chǔ)研究和重要技術(shù)變革而進行的創(chuàng)新活動，是通過理論研究和科學實驗探索事物的運動規(guī)律、現(xiàn)象結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系的過程，或者說是將科學理論創(chuàng)造性地運用于解決國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題的過程。原始創(chuàng)新往往具有技術(shù)突破的意義，特別是在基礎(chǔ)研究和高科技方面取得重大突破，是創(chuàng)新的最高境界。原始創(chuàng)新可以在學科前沿和高新科技關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大突破，獲得擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。原始創(chuàng)新是我國經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展，大幅度提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，是我國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心。原始創(chuàng)新被認為是一種根本性的創(chuàng)新和最具智慧的創(chuàng)新，它對于國家科技進步和社會發(fā)展具有重大意義。與此同時，原始創(chuàng)新也具有巨大的風險性、高難度性和探索性特征。

原始創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究直接相關(guān)，如果不能在基礎(chǔ)研究方面有所突破，則很難實現(xiàn)重大的原始創(chuàng)新。然而，通過分析近些年來我國基礎(chǔ)研究投入的情況，則可以發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在不少問題。表1顯示的是我國研究開發(fā)經(jīng)費中基礎(chǔ)研究、應用研究和實驗發(fā)展經(jīng)費的分配數(shù)量和比例，從表中可以看出我國基礎(chǔ)研究費用占研究開發(fā)總經(jīng)費的比例在5.18%～5.4%之間，與國際上的比例13%～28%相差很大。⑩區(qū)域創(chuàng)新提供的數(shù)據(jù)也反映了同一現(xiàn)實。以2004年廣東省為例，當年研究開發(fā)經(jīng)費211.2億元，其中研究機構(gòu)、企業(yè)和高校各占3.2%、91.7%和4.6%，用于基礎(chǔ)研究、應用研究和試驗發(fā)展的經(jīng)費比例分別為1.7%、4.1%和94.2%。引自李平、瀟延高著：《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略——關(guān)于深圳實踐的深層次分析》，科學出版社2008年版，第77頁。在區(qū)域創(chuàng)新層面上，該數(shù)據(jù)一方面說明像廣東一類的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，其企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費遠高出全國平均水平，但在基礎(chǔ)研究方面則反而大大低于全國平均水平，在研究開發(fā)經(jīng)費中所占比重過低。由于基礎(chǔ)研究經(jīng)費在研究開發(fā)經(jīng)費中比例過低，為提高我國自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展，應當加大對基礎(chǔ)研究的投入。

表1 我國研究開發(fā)經(jīng)費三類分配與比例

續(xù)表1

我國科技創(chuàng)新人力資源主要集中于高校和科研院所，企業(yè)所占比重過低，這直接導致我國企業(yè)的原始創(chuàng)新不夠，原始創(chuàng)新多集中于高校、科研院所和少數(shù)大型企業(yè)集團。與此對照，歐美國家科研成果70%以上來自于企業(yè)。以原始創(chuàng)新為目的的基礎(chǔ)研究，顯然需要更多依托于產(chǎn)學研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系加以實現(xiàn)。從這里也可以看出，建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的產(chǎn)學研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系的極端重要性。

集成創(chuàng)新則是通過對現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新資源、管理資源與現(xiàn)有技術(shù)的系統(tǒng)整合、優(yōu)化配置而形成的創(chuàng)新，是融合多種創(chuàng)新手段，有效集成不同創(chuàng)新主體的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果，形成新的技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新模式。在當代，隨著企業(yè)技術(shù)的多元化和多種技術(shù)的融合成為技術(shù)發(fā)展的主流趨勢，而且技術(shù)的整合能力與新產(chǎn)品生命周期和企業(yè)競爭能力緊密相關(guān)，[11]黨興華、劉蘭劍：《跨國組織技術(shù)創(chuàng)新合作動機的兩視角分析》，載《科研管理》2006年第1期。技術(shù)創(chuàng)新具有更現(xiàn)實的意義。集成創(chuàng)新可以形成具有競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，對于實現(xiàn)重大科技成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代，具有重要意義。我國在2006年“十一五”科技攻關(guān)計劃中就提出了“突出集成創(chuàng)新”的創(chuàng)新思路。

顯然，與進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對應的上述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新模式相呼應，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略上應實行“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。所謂企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是在企業(yè)“市場領(lǐng)先戰(zhàn)略”的指導之下，以主動開發(fā)具有領(lǐng)先性的先導技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)為目標，力圖憑借領(lǐng)先的技術(shù)占領(lǐng)市場和控制市場，以獲取高額壟斷利潤的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。從我國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵看，企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略具有開路先鋒的重要地位，因為我國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略強調(diào)在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對關(guān)鍵領(lǐng)域，重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破，取得一大批在世界上具有影響的科技成果。2011年“兩會”政府工作報告提出要加快實施國家重大科技專項，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，提升重大集成創(chuàng)新能力，加強基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究，增強原始創(chuàng)新能力。為實現(xiàn)這一目標，具備實施進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)需要大力推進“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。

以華為公司為例，華為公司的自主知識創(chuàng)新非常注重與自身實際的結(jié)合。在不同階段，華為公司采取不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮發(fā)展前景：1988年～1991年的知識引進階段；1992年～1999年的模仿性創(chuàng)造階段；2000年～2002年的企業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)造階段；2004年～2009年的向內(nèi)外互動式創(chuàng)造過渡階段。[12]王培林：《對華為知識創(chuàng)新過程的理性分析》，載《科技進步與對策》2010年第17期，第120～122頁。從第三個階段開始，華為公司就開始注重資源的整合與高效運用。華為公司在知識創(chuàng)新上走出了一條整合企業(yè)和全社會技術(shù)創(chuàng)新資源，重視利用國際科技資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的道路。隨著開放式創(chuàng)新的發(fā)展，公司日益重視在開放式基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。公司知識產(chǎn)權(quán)部部長丁建新認為，自主創(chuàng)新應該是在開放式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，而不是封閉的自主創(chuàng)新。[13]丁建新：《華為的開放式創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)價值觀》，載《中國發(fā)明與專利》2012年第4期，第87～88頁。公司具有強大的研究開發(fā)力量和較深厚的技術(shù)儲備。公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要特點是在通信技術(shù)局部領(lǐng)域?qū)嵭羞M攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，力圖取得一批核心技術(shù)的突破，在相關(guān)核心領(lǐng)域積累自主知識產(chǎn)權(quán)，保持參與國內(nèi)外市場競爭的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力。與此相對應的是公司實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。華為公司為了使其專利發(fā)揮最大效益，實施了專利組合戰(zhàn)略。專利組合能夠很好地用于實施專利競爭的差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢，增加產(chǎn)品的高附加值和市場溢價。在與競爭對手較量中，華為公司采取了重點突破式的專利集中戰(zhàn)略，將創(chuàng)新資源重點集中于特定核心技術(shù)領(lǐng)域，尤其是在交換機領(lǐng)域?qū)嵭泻诵募夹g(shù)突破，并且通過有效的技術(shù)創(chuàng)新活動，使該領(lǐng)域的突破成為公司獲取利潤的主要來源。這種在他人現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實行的模塊化創(chuàng)新策略取得了成功。華為公司在相關(guān)技術(shù)的局部領(lǐng)域取得了突破，實現(xiàn)了技術(shù)跨越目標，其對專利組合戰(zhàn)略的運用就是一個重要的經(jīng)驗。[14]公司將上述做法和經(jīng)驗稱為“壓強突破”，體現(xiàn)了將有限的資源集中于局部領(lǐng)域的核心技術(shù)突破，在與國外大公司抗爭中獲得局部技術(shù)優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量。華為公司更是注重突破專利叢林，實施核心技術(shù)突圍，贏得市場競爭的主動權(quán)。公司確立了實施核心技術(shù)突圍的專利戰(zhàn)略方針，[15]通過對華為公司1991年～2008年專利技術(shù)IPC總體分布狀況的研究可以發(fā)現(xiàn)，華為專利IPC分布為1816個類目，華為的專利技術(shù)分布不夠均衡，其中一個絕對重心技術(shù)、帶領(lǐng)四個次級重心技術(shù)，構(gòu)成華為專利技術(shù)的戰(zhàn)略重點，華為專利技術(shù)呈現(xiàn)的是單核技術(shù)創(chuàng)新的錐型布局。這些專利布局是華為公司在充分利用包括思科在內(nèi)的競爭對手的信息情報的基礎(chǔ)上有意為之，具有戰(zhàn)略性與前瞻性。參見宋天華、于光、石春生：《中外兩家通信設(shè)備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新布局比較研究——基于思科與華為的DII專利分析》，載《情報雜志》2010年第7期。在世界電信市場與跨國公司展開了全面競爭。核心技術(shù)開發(fā)使公司在國內(nèi)外取得了大量專利，也獲得了巨大經(jīng)濟效益。這一嘗試讓中國企業(yè)初步嘗到了利用專利獲取利益的甜頭。華為公司通過將技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合，推進創(chuàng)新成果納入標準，并靈活運用知識產(chǎn)權(quán)保護國際規(guī)則解決知識產(chǎn)權(quán)問題，取得了一批核心技術(shù)的突破，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新與實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表率。

再以鞍鋼集團公司為例，其具有較雄厚的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)力量和知識產(chǎn)權(quán)積累。公司在“鞍山式含碳酸鹽赤鐵礦石高效浮選技術(shù)研究”等眾多研究開發(fā)項目上取得了重大技術(shù)突破。與公司經(jīng)濟技術(shù)實力和知識產(chǎn)權(quán)積累相適應，公司高度重視科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的緊密結(jié)合，以通過實施自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提高核心競爭力。公司在技術(shù)戰(zhàn)略上，也相應實行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從核心技術(shù)的跟隨者向領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)移，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。為此，公司認為需要大力加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力，為成為具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)集團提供有力支撐。

在當代，隨著社會分工的廣泛和技術(shù)競爭的激烈，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)通常只是在特定的細分技術(shù)中獨占鰲頭，確立差異化的競爭優(yōu)勢，因此這一創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)實行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略具有一致性。例如，“液晶王”夏普公司就是如此。與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一些優(yōu)點，如在特定的產(chǎn)品細分市場贏得消費者的忠誠度，既有利于創(chuàng)立品牌，又有利于獲得豐厚的市場回報。當然，企業(yè)實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略也需要克服一系列風險，包括研究開發(fā)等技術(shù)方面的風險、新產(chǎn)品市場風險以及競爭對手聯(lián)合抵制的風險等。同時，還需要承擔創(chuàng)新失敗的高風險，因此實行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有雄厚的研究開發(fā)和經(jīng)濟實力的企業(yè)。在企業(yè)實踐中，實行技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)通常是以進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指導，以開發(fā)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)為立足點，以取得核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，對相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品市場進行嚴格控制，并通過許可、轉(zhuǎn)讓、投資等活動及時轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，在必要的情況下也可以通過合作創(chuàng)新等形式最大限度地獲取技術(shù)競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導向下的模仿創(chuàng)新與引進、消化、吸收和再創(chuàng)新模式及其戰(zhàn)略

1.模仿創(chuàng)新

與進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相對應，實施防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)一般缺乏強勁的技術(shù)開發(fā)能力和資金實力，缺乏開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的能力和實力。這類企業(yè)應主要選擇模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新模式，特別是以引進消化吸收再創(chuàng)新為特色的創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新是創(chuàng)新者在對已有技術(shù)進行模仿的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)創(chuàng)新的形式。模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相對應，它首先不是立足于自身獨立的研究開發(fā)活動，而是針對他人已有的技術(shù)進行學習、模仿，然后予以改進。模仿創(chuàng)新被認為是一種學習性創(chuàng)新，是在模仿他人現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上所進行的創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新不追求率先發(fā)明新技術(shù)，開辟新市場，而是做新技術(shù)、新市場的學習者和追隨者，及時研究、吸收和借鑒自主創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果。模仿創(chuàng)新是我國企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要形式，這是因為我國企業(yè)整體上自主創(chuàng)新能力不足，尤其表現(xiàn)為缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。

“模仿是競爭的生命線”，這是西方一個著名的法諺語。在發(fā)展中國家，模仿創(chuàng)新具有更大的適應性，是發(fā)展中國家獲得發(fā)達國家先進技術(shù)，實行技術(shù)追趕和跨越的捷徑和重要途徑。這是因為，發(fā)展中國家技術(shù)開發(fā)能力不足、技術(shù)水平較低，模仿發(fā)達國家的先進技術(shù)能夠較快地實現(xiàn)技術(shù)追趕。模仿創(chuàng)新本身具有一些優(yōu)勢，如投資較少，不需要支出巨額的研究開發(fā)經(jīng)費，創(chuàng)新風險也較低。同時，模仿創(chuàng)新大大加快了技術(shù)擴散的進程和范圍，加速了企業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)能力的積累，也利于盡快縮小發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間的技術(shù)差距，提高發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)能力。國外研究表明，在知識產(chǎn)權(quán)保護水平不高、保護力度不夠的情況下，發(fā)展中國家企業(yè)模仿發(fā)達國家先進技術(shù)較之于自主創(chuàng)新更劃算。[16]Mazzoleni.Robert, Nelson., Richard R., The Benefits and Costs of Strong Patent Protection: A Contribution to the Current Debate, Research Policy,1998, 27: 273-284.當然，隨著發(fā)展中國家知識產(chǎn)權(quán)保護水平的提高，發(fā)展中國家對創(chuàng)新的需求會不斷提升。

模仿創(chuàng)新是我國企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種重要形式，這是因為我國企業(yè)整體上自主創(chuàng)新能力不足，尤其表現(xiàn)為缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。在實踐中，我國企業(yè)大實行的也是模仿創(chuàng)新，這自然與我國企業(yè)總體創(chuàng)新能力不強有關(guān)。由于知識本身的非競爭性和非排他性，企業(yè)實施模仿創(chuàng)新的成本較低。像我國的中關(guān)村科技園區(qū)，企業(yè)通過引進技術(shù)和模仿創(chuàng)新就取得了比較大的成績。在創(chuàng)新實踐中，技術(shù)引進是模仿創(chuàng)新的重要來源，不過單純的技術(shù)引進決不等于模仿創(chuàng)新。技術(shù)引進固然有諸多優(yōu)點，如避免技術(shù)研究開發(fā)風險，不用承擔技術(shù)研究開發(fā)成本，通過技術(shù)引進獲得學習他人技術(shù)的機會，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，但單純的引進也存在較多缺陷，如擠占我國有限的科技投入和人才資源，特別是外資企業(yè)引進技術(shù)后在我國實施本土化生產(chǎn)經(jīng)營，會擠占我國本土企業(yè)的市場份額。為實現(xiàn)在技術(shù)引進基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新，需要對引進的技術(shù)進行嚴格把關(guān)，引進具有市場和經(jīng)濟技術(shù)價值且不存在法律風險的技術(shù)，以此實現(xiàn)在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新。

在重視模仿創(chuàng)新的情況下，我國企業(yè)同樣需要重視模仿創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)保護策略和對策。模仿創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護之間存在密切聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)保護對模仿創(chuàng)新顯然具有制約作用，因為它限制了知識的外溢效應，使模仿創(chuàng)新的企業(yè)借助于知識的外部性實施低成本創(chuàng)新存在障礙。同時，模仿本身有可能對技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)構(gòu)成損害，限制模仿將相應地擴大技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品市場。在模仿缺乏任何原創(chuàng)性的情況下，甚至可能構(gòu)成仿冒和剽竊。模仿創(chuàng)新則遠不限于單純的仿造，而是在學習、借鑒的基礎(chǔ)上有所發(fā)展和改進，對被模仿的對象進行研究與思考，結(jié)合創(chuàng)新目的進行改進和發(fā)展。模仿創(chuàng)新實則是一種創(chuàng)造性模仿而不是單純的仿制，在模仿創(chuàng)新中也有創(chuàng)新性成果產(chǎn)生，這種創(chuàng)新性成果也是一種創(chuàng)新成果，屬于創(chuàng)新的范疇，這是它與單純模仿的根本區(qū)別。單純模仿并不是模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新則在模仿基礎(chǔ)上還包括了創(chuàng)新的成分，通常是以現(xiàn)有技術(shù)為對象和基礎(chǔ)，投入一定的研究開發(fā)經(jīng)費和人員，從事創(chuàng)新活動，是一種漸進型創(chuàng)新行為。由此可見，模仿創(chuàng)新不會導致知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)；不僅如此，模仿創(chuàng)新取得的創(chuàng)新成果同樣可以獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，不允許他人非法模仿。因此，知識產(chǎn)權(quán)制度對于企業(yè)開展模仿創(chuàng)新活動還有保護作用。從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)模仿創(chuàng)新需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如，針對他人的專利技術(shù)，在難以從正面突破權(quán)利要求的限制時，可以采取繞過障礙專利戰(zhàn)略，開發(fā)出不抵觸的技術(shù)。

即使在技術(shù)創(chuàng)新能力較強的發(fā)達國家，模仿創(chuàng)新也受到了充分重視。有研究認為，目前國際上技術(shù)創(chuàng)新活動有從原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)向非突破式創(chuàng)新和在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的趨向，在很多高新技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)尤其明顯。實證研究也表明，模仿創(chuàng)新具有較大的成功率，甚至高達87.5%。國內(nèi)學者則證實，在世界技術(shù)進步歷史上，后起的模仿創(chuàng)新者而非最初的原發(fā)創(chuàng)新者成為該領(lǐng)域的市場領(lǐng)導者。美國、日本、韓國等在發(fā)展的早期都是被大量的模仿創(chuàng)新所推進的。[17]引自趙晶媛編著：《技術(shù)創(chuàng)新管理》，機械工業(yè)出版社2010年版，第173頁。例如，韓國三星公司在早期就以技術(shù)模仿為主，為盡快縮短與技術(shù)領(lǐng)先者的差距，實施了模仿創(chuàng)新與技術(shù)追趕戰(zhàn)略。日本佳能公司對美國施樂公司復印機技術(shù)實施的模仿創(chuàng)新型戰(zhàn)略也具有典型性，給人以啟發(fā)。

復印機是美國施樂公司在1959年發(fā)明的，該發(fā)明具有基礎(chǔ)發(fā)明的性質(zhì)，意義十分重大。施樂公司也有很強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，為了防止該技術(shù)被他人模仿、引進或抄襲，施樂公司進行了嚴密的專利保護，先后就“靜電復印專利技術(shù)”申請了包括基本專利和外圍專利在內(nèi)的500多項專利，可謂“銅墻鐵壁”。公司憑借該發(fā)明和嚴密的專利保護，在20世紀六七十年代間成為相關(guān)市場的壟斷者。然而，技術(shù)總是不斷完善的，特別是一項重大的基礎(chǔ)性質(zhì)的發(fā)明，其在投入市場后，難免在技術(shù)、市場價格或使用方式等方面存在問題，特別是在滿足消費者需要方面存在很多值得改進之處。施樂公司的靜電復印機也不例外，盡管其為先導性發(fā)明，但該技術(shù)產(chǎn)品在市場中也存在諸多不足，如容積很大、價格昂貴、消費者使用不便，以及由于集中復印帶來的保密性問題等。日本佳能公司決心對施樂公司的靜電復印機技術(shù)實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，也就是針對施樂公司復印機存在的缺陷和不足，提出改進方案。佳能公司改進復印機的思路是小型化，價格便宜，移動方便。施樂公司的復印機技術(shù)畢竟領(lǐng)先，為了防止在佳能公司開發(fā)小型復印機并投放市場后迅速被施樂公司趕超而陷入被動局面，佳能公司聯(lián)合日本東芝、美能達、理光等廠商，決定以向其提供許可證的方式分散研究開發(fā)成本。這種“聯(lián)合制敵”的策略取得了很大成功，開發(fā)的小型復印機很快占領(lǐng)了市場，施樂公司難以抵御由十幾家日本廠商構(gòu)成的“分散復印概念”聯(lián)盟。小型復印機市場后來牢牢地被佳能公司所占有。據(jù)資料統(tǒng)計，佳能公司小型復印機占全球市場30%，而復印機、打印機等辦公設(shè)備已占公司收入的77%。從佳能公司總體的研究開發(fā)和專利申請情況看，在其擁有的7.4萬個美國專利中，更多集中于產(chǎn)品設(shè)計和局部技術(shù)升級之上的模仿創(chuàng)新。[18]包曉聞、劉昆山：《企業(yè)核心競爭力經(jīng)典案例（日韓篇）》，經(jīng)濟管理出版社2005年版，第92～93頁。佳能公司上述模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略確實給人以啟發(fā)，至少有二：一是面對競爭對手領(lǐng)先專利技術(shù)，甚至具有重大變革意義的劃時代技術(shù)，仍然能夠找準技術(shù)空隙，以模仿創(chuàng)新實現(xiàn)局部突破，甚至針對細分市場取得重大突破；二是模仿創(chuàng)新本身具有很強的戰(zhàn)略性，不是簡單的在原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加以改進，還必須結(jié)合企業(yè)的合作創(chuàng)新、市場戰(zhàn)略等加以推進，否則可能在取得創(chuàng)新成果后很快被技術(shù)領(lǐng)先的競爭對手超越。

基于模仿創(chuàng)新的重要性，我國從促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的角度看，需要制定有利于模仿創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)策略和對策，引導企業(yè)開展創(chuàng)新性模仿，防止單純仿制之類的不正當模仿。通常，需要重視以下幾點：一是對失效專利、保護期限屆滿的專利要充分利用，這樣可以節(jié)省經(jīng)營成本；二是在不受專利保護的地域范圍內(nèi)使用他人的專利，這樣可以利用專利權(quán)的地域性免費使用他人的專利；三是在實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略時，充分利用專利文獻和情報，這具有特別重要的意義，因為專利文獻蘊含了豐富的技術(shù)信息、法律信息和經(jīng)濟信息，是企業(yè)進行技術(shù)研究開發(fā)取之不盡用之不竭的資源，企業(yè)針對已有專利技術(shù)的技術(shù)要點、剩余技術(shù)空間、發(fā)展趨勢等的把握，可以在已有技術(shù)基礎(chǔ)上實施再創(chuàng)新；[19]參見楊利華、郝喜：《我國知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范體系建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對策研究——兼論國家知識產(chǎn)權(quán)文獻及信息資料庫中的部分法律法規(guī)體系構(gòu)建》，載《武陵學刊》2012年第5期。四是實施模仿創(chuàng)新的企業(yè)對在模仿創(chuàng)新基礎(chǔ)上產(chǎn)生的創(chuàng)新成果應及時采取知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)措施，防止知識產(chǎn)權(quán)流失。

模仿創(chuàng)新相對于自主創(chuàng)新具有一定的優(yōu)勢，如可以節(jié)省研究開發(fā)費用，避免新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風險和市場風險。但也應當認識到，模仿創(chuàng)新畢竟不是創(chuàng)新的高級形式，一個國家和企業(yè)的成長和壯大，最終需要以核心技術(shù)為支撐，光靠模仿創(chuàng)新無法形成創(chuàng)新者的競爭優(yōu)勢。實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)最終也需要朝原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等自主創(chuàng)新形式邁進。因此，模仿創(chuàng)新在一個國家的創(chuàng)新體系中通常是作為一個中間的過渡過程，模仿創(chuàng)新者最終需要在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。也即是在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上積累技術(shù)，通過模仿創(chuàng)新提高自身自主創(chuàng)新能力——模仿創(chuàng)新成為自主創(chuàng)新的過渡和橋梁。事實上，國內(nèi)外企業(yè)很多實例也證明了這一點。例如，前述韓國三星公司在發(fā)展早期以模仿創(chuàng)新為主，隨著公司技術(shù)和經(jīng)濟實力的增強，公司深刻認識到不能單純依靠技術(shù)模仿，必須不斷創(chuàng)新，追求卓越，終于取得了一系列核心技術(shù)突破。

2.引進、消化、吸收和再創(chuàng)新

引進、消化、吸收和再創(chuàng)新屬于二次創(chuàng)新的范疇，與上述模仿創(chuàng)新也有十分密切的關(guān)系，但兩者并不等同。它是在引進他人先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過后續(xù)的消化和創(chuàng)新實現(xiàn)的創(chuàng)新模式。引進消化吸收再創(chuàng)新也是一個自主創(chuàng)新的過程。正因如此，我國《科學技術(shù)進步法》第33條第2款規(guī)定，“國家鼓勵企業(yè)對引進技術(shù)進行消化、吸收和再創(chuàng)新”。引進消化吸收再創(chuàng)新不能僅停留在引進消化吸收階段，還應過渡到“再創(chuàng)新”階段。這種再創(chuàng)新是一種二次創(chuàng)新，通過二次創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。這種創(chuàng)新模式是一種遞進的創(chuàng)新模式，故稱“二次創(chuàng)新”。二次創(chuàng)新對于經(jīng)濟與技術(shù)實力不夠強大的國家和企業(yè)來說具有獨特價值，因為它可以在他人技術(shù)基礎(chǔ)上直接創(chuàng)新，減少創(chuàng)新的成本、不確定性和風險性，能夠在較短時間內(nèi)獲得先進技術(shù)，節(jié)省研究開發(fā)時間和費用，在一定程度上實現(xiàn)對先進技術(shù)的追趕。二次創(chuàng)新對于技術(shù)力量不夠強的企業(yè)尤其重要。在實踐中，二次創(chuàng)新是與引進技術(shù)策略結(jié)合在一起的。引進消化吸收再創(chuàng)新重點關(guān)注引進技術(shù)的可實施性及其與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的匹配，特別是就實施知識產(chǎn)權(quán)儲備戰(zhàn)略的企業(yè)來說，更應關(guān)注引進技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新方向的融合。

引進消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)是“引進”，其中技術(shù)引進是主要形式。與自主創(chuàng)新技術(shù)相比，企業(yè)引進技術(shù)可以節(jié)省研究開發(fā)成本，避免重復研究和重復投資。有資料證實，引進專利技術(shù)的成本約占新技術(shù)研究開發(fā)成本的1/3。引進技術(shù)可以幫助企業(yè)進行技術(shù)方面的學習和改進，在此基礎(chǔ)上進行消化吸收和再創(chuàng)新。在實踐中，利用外商直接投資的形式引進國外先進技術(shù)，并對引進的技術(shù)進行消化吸收，實現(xiàn)對引進技術(shù)的再創(chuàng)新，是包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式。

在我國，相當長時間內(nèi)引進技術(shù)將是我國技術(shù)供給的一個重要方面。然而，我國企業(yè)在引進、消化、吸收再創(chuàng)新中存在重引進、輕消化和消化后的再創(chuàng)新，對引進消化吸收再創(chuàng)新這一技術(shù)創(chuàng)新模式重視不夠。而且，在創(chuàng)新資金分配上也存在不合理現(xiàn)象。除此之外，還存在以下問題值得關(guān)注。

一是對引進的設(shè)備和技術(shù)缺乏充分的可行性研究，特別是對如何與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)條件、工藝條件、操作規(guī)程的兼容和配套等問題缺乏深入研究，結(jié)果造成引進后“水土不服”現(xiàn)象。為此，企業(yè)在進行技術(shù)引進活動時，應注重引進技術(shù)的適用性，加強對引進技術(shù)的可行性研究，綜合考慮擬引進技術(shù)的先進性、適應性和與本企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備的匹配性，并從本企業(yè)擁有的資源、技術(shù)能力、資金實力、配套設(shè)備和支撐條件等方面全面加以衡量。

二是企業(yè)對引進后的先進技術(shù)設(shè)備、技術(shù)使用效率低下，浪費嚴重。企業(yè)引進的國外技術(shù)和成套設(shè)備具有一定的先進性，但由于企業(yè)對引進后的消化、吸收和再創(chuàng)新不夠重視，加之配套資金不足，往往造成對引進的技術(shù)、設(shè)備缺乏技術(shù)特點、功能、結(jié)構(gòu)、操作流程和技術(shù)維護等問題缺乏深入了解，一旦出現(xiàn)某方面問題就感到束手無策，以致造成設(shè)備的閑置和浪費。

三是企業(yè)設(shè)備和技術(shù)引進，缺乏在知識產(chǎn)權(quán)方面的認真考察，以致造成技術(shù)先進性沒有得到保障、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬狀況不明、缺乏配套的商業(yè)秘密引進制度等問題，造成引進后的技術(shù)和設(shè)備缺乏先進性或存在知識產(chǎn)權(quán)瑕疵，達不到引進消化吸收再創(chuàng)新的目標。為此，我國企業(yè)需要克服盲目依賴技術(shù)和設(shè)備進口的現(xiàn)象，在引進技術(shù)和設(shè)備中實施消化吸收模仿創(chuàng)新策略，通過消化吸收實現(xiàn)自主創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[20]參見倪碩文：《借鑒美國專利制度 促進企業(yè)自主創(chuàng)新》，載《湖北行政學院學報》2007年第5期；曹澇、劉曉莉：《我國研發(fā)投入跨越3千億內(nèi)資企業(yè)創(chuàng)新力仍弱》，載《經(jīng)濟參考報》2007年3月6日。換言之，技術(shù)引進自然是引進消化吸收再創(chuàng)新的第一步，但僅靠引進卻不能形成企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，而必須在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上強化技術(shù)能力學習，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生性。

四是引進技術(shù)和設(shè)備的企業(yè)對采購國內(nèi)同類產(chǎn)品缺乏信心，擔心技術(shù)不夠成熟而不敢購買，寧愿花高價錢進口國外成熟產(chǎn)品。

當然，我國一些企業(yè)在引進消化吸收再創(chuàng)新方面也提供了寶貴經(jīng)驗，值得其他企業(yè)借鑒。例如，寶鋼在技術(shù)創(chuàng)新方面，注重在引進消化吸收基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。公司在無縫鋼管工程攻關(guān)、電廠輕油槍結(jié)焦等技術(shù)方面就是體現(xiàn)。二次創(chuàng)新使寶鋼獲得了大量具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，如公司2000年以來，每年專利申請量以20%的速度遞增。在獲得了相當?shù)募夹g(shù)儲備后，公司還向國內(nèi)大型鋼鐵公司和部分國家輸出技術(shù)，成功實現(xiàn)了專利回輸戰(zhàn)略。又如，河南安彩集團有限公司是國家重點高新技術(shù)企業(yè)，是目前我國生產(chǎn)規(guī)模最大的彩色顯示器的生產(chǎn)基地。該公司非常重視自主創(chuàng)新，特別是在處理引進技術(shù)與消化吸收再創(chuàng)新關(guān)系方面，高度重視引進技術(shù)后的二次創(chuàng)新。公司提出了“消化吸收視同科研、創(chuàng)新視同發(fā)明”的激勵機制。其對引進日本NEC公司技術(shù)和設(shè)備的改造和創(chuàng)新就是典型例證。公司在彩玻一期建設(shè)工程中引進了日本NEC公司全套技術(shù)和設(shè)備，但外方為延緩公司掌握技術(shù)的時間，在工程建設(shè)中設(shè)置了很多技術(shù)障礙，一度使公司面臨破產(chǎn)的境地。公司深刻認識到，沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)就會受制于人，于是決心實施二次創(chuàng)新突破，解決了“屏錐周邊設(shè)定公差錯位”等系列技術(shù)難題，獲得雙壓21英寸屏成功，后來又在引進磨具的基礎(chǔ)上開發(fā)了填補國內(nèi)空白的東芝221英寸彩玻。公司幾乎對所有引進的技術(shù)、設(shè)備都進行改進、改造和創(chuàng)新。[21]參見李培林：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論與實踐探索》，知識產(chǎn)權(quán)出版社2010年版，第247～248頁。公司對引進技術(shù)的二次創(chuàng)新取得了很大成效，縮短了與國外競爭對手的技術(shù)差距，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，特別是在CRT專利方面在國內(nèi)領(lǐng)先。又如，中國石油勘探開發(fā)研究院在國外先進設(shè)備和技術(shù)基礎(chǔ)上，有目的地進行改進和二次開發(fā)，形成了一系列新技術(shù)成果，如儲油巖油氣組份定量分析方法還獲得了國家專利金獎，該技術(shù)大大提高了油氣的發(fā)現(xiàn)率，擺脫了對國外技術(shù)的依賴，取得了很好的經(jīng)濟和社會效益。

針對我國企業(yè)在技術(shù)引進方面的得失，在實行引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略時，重點應提升技術(shù)引進的層次，“從單純依靠設(shè)備引進和改造向更多地通過購買專利、聘請國外研發(fā)人員、購買樣品、購買圖紙及技術(shù)資料、戰(zhàn)略聯(lián)盟等‘消化吸收型’和‘合作型’ 技術(shù)引進方式升級”。[22]賀俊、呂鐵：《正確理解中國的自主創(chuàng)新》，載《中國經(jīng)濟時報》2011年6月9日。同時，應形成引進與模仿創(chuàng)新的良性循環(huán)，提高引進技術(shù)的再創(chuàng)新能力。

針對我國企業(yè)實行引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的知識產(chǎn)權(quán)問題，解決的根本對策是：一要對引進技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)狀況進行全面了解和把握，防止出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)風險和瑕疵；二要重視對引進技術(shù)的先進性和成熟程度的審查，防止引進落后技術(shù)；三要對引進后的技術(shù)，重視消化、吸收和再創(chuàng)新，特別是與引進企業(yè)已有的知識產(chǎn)權(quán)的匹配和整合，對引進的技術(shù)進行改進，及時進行知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)。

此外，企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng)新模式的運用，除了企業(yè)自身強化對引進技術(shù)的學習和研究外，政府制定與實施相關(guān)政策與制度也非常重要，特別是與引進消化吸收再創(chuàng)新相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財政、稅收支持政策等，有利于企業(yè)在引進技術(shù)的基礎(chǔ)之上實施二次創(chuàng)新。在這方面，國外也有經(jīng)驗可資借鑒。以韓國為例，其現(xiàn)代集團在20世紀60年代開始組裝福特汽車，70年代則開始注重本國設(shè)計的汽車，通過派出工程師到5個國家26個企業(yè)進行技術(shù)學習，在70年代即開發(fā)出第一款國產(chǎn)汽車。韓國政府制定的汽車國產(chǎn)化政策和相應的措施，有力地推動了本國汽車工業(yè)的國產(chǎn)化。在1991年后，現(xiàn)代汽車全面進入自主開發(fā)階段，總產(chǎn)能已達到1500萬輛。同時，政府制定對技術(shù)和設(shè)備引進的監(jiān)管制度，建立引進技術(shù)和設(shè)備的評估、考核指標，敦促引進技術(shù)和設(shè)備的企業(yè)加強對技術(shù)和設(shè)備引進的科學論證和有效管理，改革相關(guān)的財務(wù)管理制度，在政策導向上支持企業(yè)對引進技術(shù)和設(shè)備的消化、吸收與再創(chuàng)新，也是非常重要的措施和對策。

（三）模仿創(chuàng)新與引進、消化、吸收和再創(chuàng)新模式下的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

上述與防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式相對應的企業(yè)模仿創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新（二次創(chuàng)新），[23]從上述研究可知，模仿創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新既有區(qū)別，也存在密切的聯(lián)系。首先，兩者并不等同，內(nèi)涵不一，模仿創(chuàng)新適用于后者，但并不限于此。其次，兩者也有十分密切的聯(lián)系，這就是在引進消化吸收再創(chuàng)新中，模仿創(chuàng)新有很大的適用空間。從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的角度看，主要是實施技術(shù)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。就技術(shù)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略而言，它是指企業(yè)不進行獨立研究開發(fā)，而是以現(xiàn)有的領(lǐng)先技術(shù)做標桿，通過對現(xiàn)有先進技術(shù)的研究、解剖、分析，找準現(xiàn)有技術(shù)的空白點及其技術(shù)產(chǎn)品市場化缺陷，開發(fā)出更實用、更受消費者歡迎的技術(shù)產(chǎn)品。前面提到的佳能公司對施樂公司復印機技術(shù)的模仿創(chuàng)新就典型地體現(xiàn)了對模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的運用。與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點是研究開發(fā)成本不高，避免了研究開發(fā)投入高而產(chǎn)生研究開發(fā)失敗以及被他人實施技術(shù)跨越的風險，而且更容易實現(xiàn)產(chǎn)品的市場化，因而對于我國眾多研究開發(fā)和資金實力不夠的中小企業(yè)來說不失為一種較好的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。企業(yè)實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以學習和模仿先進技術(shù)所有者的創(chuàng)新思想、技術(shù)思路和創(chuàng)新行為，在他人先進技術(shù)基礎(chǔ)上有所發(fā)展，特別是可以通過反向工程等手段破譯先進技術(shù)要點為我所用，提高自身技術(shù)水平。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略也是一種技術(shù)追趕戰(zhàn)略，對于我國大量的中小企業(yè)和經(jīng)濟落后地區(qū)企業(yè)確實是一條比較現(xiàn)實的創(chuàng)新戰(zhàn)略，也是加快先進技術(shù)在國內(nèi)擴散的重要機制。因此，它也是我國企業(yè)需要重視的創(chuàng)新戰(zhàn)略。基于企業(yè)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性，適合于實施這一戰(zhàn)略的廣大企業(yè)需要大幅度提高模仿創(chuàng)新能力，包括對先進技術(shù)的技術(shù)和市場前景的敏銳捕捉能力，對先進技術(shù)的學習能力、吸收能力和改進能力等。另外，從技術(shù)創(chuàng)新的角度看，模仿創(chuàng)新能力還必須包括模仿產(chǎn)品的市場營銷能力，以便在與先進技術(shù)所有者新技術(shù)產(chǎn)品市場競爭中取得優(yōu)勢。當然，畢竟模仿創(chuàng)新在一般情況下難以產(chǎn)生具有先導性的核心技術(shù)，在有些情況下模仿創(chuàng)新還會遭遇到領(lǐng)先企業(yè)的有力遏制，因此從國家整個創(chuàng)新戰(zhàn)略來說它不是主要的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。

就技術(shù)跟隨戰(zhàn)略而言，其實是與模仿創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，它是指企業(yè)經(jīng)過對技術(shù)和市場調(diào)查，選擇本行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)作為跟隨目標，針對其領(lǐng)先技術(shù)及其市場化產(chǎn)品，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、適用范圍等方面做出一些改進，從而在一定程度上實現(xiàn)追趕領(lǐng)先技術(shù)的目標，在領(lǐng)先技術(shù)開拓的市場中獲取一席之地。企業(yè)技術(shù)追隨戰(zhàn)略同樣可以避免技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模式下高額的技術(shù)研究開發(fā)投入和風險，而借助于現(xiàn)有技術(shù)和市場實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的。當然，與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣，實施技術(shù)追隨戰(zhàn)略也有很多局限性，難以獲得領(lǐng)先技術(shù)及其對技術(shù)和市場占領(lǐng)的先發(fā)優(yōu)勢。因此，它也更多地適合于行業(yè)內(nèi)弱勢的中小企業(yè)和剛剛起步的企業(yè)。

（四）混合型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導向下企業(yè)創(chuàng)新模式及其戰(zhàn)略

混合型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，即前述攻守兼?zhèn)湫椭R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。有些企業(yè)有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟實力，或者具有較強的市場開拓能力，但核心技術(shù)開發(fā)能力不強，這些企業(yè)總體上仍然有較強的市場競爭能力。在混合型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下，這些企業(yè)除了對產(chǎn)品、工藝等實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略外，可以在具有細分市場優(yōu)勢領(lǐng)域或者技術(shù)基礎(chǔ)較強的領(lǐng)域?qū)嵤┖诵募夹g(shù)突破，提高自主創(chuàng)新能力。也就是說，可以實施細分市場戰(zhàn)略，以取得在特定消費群體中的市場競爭優(yōu)勢。

實施外圍技術(shù)突破，也是在混合型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導向下我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)可以采取的技術(shù)戰(zhàn)略形式。以我國LED產(chǎn)業(yè)為例，其在全球產(chǎn)業(yè)中份額很低，如2010年外延片及芯片產(chǎn)值40億元，占全球市場份額不足4%，而同年日本LED芯片銷售額為33億美元，占全球份額的45%。該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)幾乎被歐美企業(yè)所壟斷，而且這些技術(shù)集中于LED產(chǎn)業(yè)鏈中的上游。就我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，上游專利技術(shù)壁壘無疑是一個重要的障礙。但是，我國LED產(chǎn)業(yè)在下游技術(shù)領(lǐng)域，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈的封裝環(huán)節(jié)擁有較多的技術(shù)積累，并且擁有較高的產(chǎn)能。仍以2010年為例，當年我國LED制造的產(chǎn)值為310億元，其中封裝環(huán)節(jié)產(chǎn)值270億元，產(chǎn)能可占全球的80%以上。在上述背景下，我國LED產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)突圍，發(fā)展下游專利技術(shù)，特別是利用封裝環(huán)節(jié)的專利技術(shù)儲備展開與LED巨頭的談判，謀求獲取交叉許可是一種比較現(xiàn)實的途徑。當然，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，瞄準LED上游核心技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)跨越也不是不可能的。

此外，這些企業(yè)還可以采取合作創(chuàng)新的形式實施技術(shù)突破，以彌補自身技術(shù)開發(fā)能力不足的缺陷。當然，合作創(chuàng)新也適合于前述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式。

（五）中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新模式的特殊性

就中小企業(yè)而言，總體上，其經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)較差，技術(shù)和市場開拓能力有限，這決定了大量中小企業(yè)一般應選擇模仿創(chuàng)新的創(chuàng)新模式。通過模仿創(chuàng)新，中小企業(yè)可以跟隨市場上的先進技術(shù)和核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)某些方面的突破，獲得一定的市場競爭地位。這類企業(yè)通常也就是技術(shù)跟隨型企業(yè)。前面的分析表明，知識產(chǎn)權(quán)保護強度直接影響技術(shù)模仿者的模仿空間，隨著知識產(chǎn)權(quán)保護的加強，中小企業(yè)這類總體上的技術(shù)跟隨型企業(yè)獲取技術(shù)的成本日益提高，模仿創(chuàng)新的難度加大，因此也需要采取“曲線救國”的方式，例如在產(chǎn)品的外包裝裝潢、外觀設(shè)計專利和實用新型專利、商標與品牌方面取得突破。當然，中小企業(yè)以模仿創(chuàng)新為主，并非沒有自己的優(yōu)勢，如技術(shù)模仿具有降低投資和技術(shù)及市場風險的后發(fā)優(yōu)勢，隨著技術(shù)和市場行情的變化，其也可以利用積累的技術(shù)基礎(chǔ)適時進行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。國內(nèi)外很多實力強的大企業(yè)，從以前不知名的小公司成長起來的歷程，都可以得到驗證。另外，中小企業(yè)的創(chuàng)新模式，也并非全部都需要以模仿創(chuàng)新作為主導的創(chuàng)新模式。根據(jù)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織發(fā)布的一份報告《通過技術(shù)創(chuàng)新提升中小企業(yè)競爭力》的觀點，中小企業(yè)可以分為率先創(chuàng)新型、創(chuàng)新跟隨型和模仿后創(chuàng)新型三種類型。其中率先創(chuàng)新型約占中小企業(yè)總量的1%～3%，這類企業(yè)具有開發(fā)新產(chǎn)品并率先進入市場的能力；技術(shù)跟隨型中小企業(yè)占80%～85%，這類企業(yè)多實施技術(shù)引進模式，跟隨技術(shù)變化，自身技術(shù)創(chuàng)新能力較低；模仿后創(chuàng)新型企業(yè)約占總量的10%～15%，這類企業(yè)有一定自主研究開發(fā)能力，可以在購買市場上先進技術(shù)的基礎(chǔ)上實施二次創(chuàng)新。[24]OECD, Enhancing the Competitiveness of SMEs through Innovation: Background Report for the OECD , Conference on Enhancing the Competitiveness of SMEs in the Global Econom y: Strategies and Policies.

（六）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式與創(chuàng)新模式的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

上述技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下的企業(yè)創(chuàng)新模式的研究表明，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模式與企業(yè)創(chuàng)新模式之間存在內(nèi)在的相輔相成的關(guān)系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇需要立足于企業(yè)特定的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)新模式選擇則應立足于企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)實力和技術(shù)開發(fā)能力，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目的，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指引。同時，企業(yè)創(chuàng)新模式與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一樣，不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時實施變換策略，例如企業(yè)長期實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，積累了較雄厚的經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)后，就可以及時實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以核心技術(shù)突破為目的，實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。從理論上講，企業(yè)創(chuàng)新模式有一個由低到高的漸進過程，通常模仿創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的前奏，是企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基點，它能夠為企業(yè)后來的自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一定時期的技術(shù)積累，需要逐漸步入原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等自主創(chuàng)新模式中。當然，企業(yè)不同形式的創(chuàng)新模式并不是相互排斥的，而是有機結(jié)合的，因為即使在自主創(chuàng)新階段，企業(yè)也需要模仿創(chuàng)新等創(chuàng)新模式的補充，原因是任何企業(yè)不可能在一定的技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)所有優(yōu)勢，總有所不足。一般來講，企業(yè)都有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，而這構(gòu)成了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本條件。企業(yè)在選擇一定的創(chuàng)新模式后，選擇適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式可以指導和引導企業(yè)進一步的技術(shù)創(chuàng)新活動，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

企業(yè)選擇何種創(chuàng)新形式，取決于自身的經(jīng)濟技術(shù)實力和面臨的外部技術(shù)、市場環(huán)境。無論選擇何種創(chuàng)新模式，企業(yè)需要結(jié)合所處行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新環(huán)境，以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導創(chuàng)新活動，以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略引導企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合起來。例如，德陽市二重集團公司是一個重裝企業(yè)。該公司重視引進、消化、吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。公司將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作納入了自身科學發(fā)展的主要內(nèi)容，制定實施了引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略，將技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，在重裝行業(yè)中取得了關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主知識產(chǎn)權(quán)，得以在國際重裝制造業(yè)中占有一席之地。綜上，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式如下圖所示。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式圖

三、結(jié) 論

技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式之間具有十分密切的聯(lián)系。通過對兩者互動關(guān)系的考察，有助于在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導下企業(yè)選取適合自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式，同時也有利于企業(yè)通過實施合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。當前，我國正在深入貫徹實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家也成為我國未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重要目標，黨的十八大則提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。如何在新形勢下更好地利用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進我國技術(shù)創(chuàng)新，是值得進一步研究的重要課題。無論如何，就我國企業(yè)而言，需要針對技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式予以準確定位，建立兩者有機融合和良性互動機制，以促進其技術(shù)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的不斷提升，從而在總體上提高我國技術(shù)能力和科技發(fā)展水平，促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。