楊紅霞

摘要：在市場經(jīng)濟和改革開放的大背景下，我國企業(yè)迎來了發(fā)展的大機遇。發(fā)展需要更為進步的管理經(jīng)驗支持，因此，財務(wù)管理體制的創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)一部發(fā)展的迫切要求。成本控制是財務(wù)管理中重要的一部分，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的重要手段。企業(yè)應(yīng)常常把成本控制應(yīng)用于財務(wù)管理中，增強對成本控制的認識，建立健全管理體制，為企業(yè)在市場競爭中能夠大展拳腳。

關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；應(yīng)用

企業(yè)在追求卓越發(fā)展的同時，也應(yīng)該注意到財務(wù)管理體制的創(chuàng)新。成本控制是財務(wù)管理中重要的一個部分，在企業(yè)實行財務(wù)管理中占有很重要的作用。成本控制是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?！糂P（〗它可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理體制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)能夠茁壯成長，市場競爭能力不斷增強。

一、成本控制的含義

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。同時發(fā)揚杜絕鋪張浪費、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的精神，將企業(yè)的各種生產(chǎn)成本控制在之前的預(yù)算標準中。換種說法，成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

二、成本控制的重要性

（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)整體利潤

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的最終目的就是為了追求利潤的最大化。而利潤是總投入與總收入的差額。所以，在市場份額相對穩(wěn)定的情況下，對成本進行科學的控制，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟利潤?，F(xiàn)在，我國市場上很多商品都存在著相似性，如產(chǎn)品性質(zhì)的相似，必勝客與肯德基都是經(jīng)營快餐的。如果某家企業(yè)能夠在價格上具有優(yōu)勢，那么就能增強本企業(yè)在市場中的競爭力。這不但增加了企業(yè)商品在市場中的份額，還提高了市場的占有率。

（二）對股東的財富家族產(chǎn)生影響

我國國內(nèi)現(xiàn)在普遍存在著兩種性質(zhì)的公司，即股份公司和有限責任公司。在企業(yè)運營中，股東在這兩種公司〖JP3〗都具有很重要的角色。并且公司的發(fā)展也與股東的效益有著息息相關(guān)的聯(lián)系。股東的財富價值主要是由企業(yè)的經(jīng)濟狀況所決定的，所以說企業(yè)進行成本控制關(guān)系著股東的財物價值。〖JP〗

（三）成本控制影響著企業(yè)財務(wù)管理中其他工作的開展

企業(yè)的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)的工作，成本控制是這項工作中一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制的工作能否順利開展，直接影響到了財務(wù)管理中其它工作的順利開展。成本控制工作不僅影響著財務(wù)管理目標的制定，還影響著企業(yè)績效的審核與企業(yè)利潤的分配。所以，我們要從更加全面的角度來看待成本控制的工作。

三、促進企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的措施

（一）合理定價使銷售與生產(chǎn)相互促進

從規(guī)模化生產(chǎn)的角度來看，穩(wěn)定提高生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，能夠?qū)ιa(chǎn)成本產(chǎn)生直接的影響，特別有降低固定成本的效果，這也是我們大力提倡發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)的主要原因。當然規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)生也是應(yīng)市場的呼喚，因此，企業(yè)必須了解市場需求規(guī)模，合理的制定銷售價格。價格優(yōu)勢是市場競爭力的最直接體現(xiàn)，只有形成良好的銷售情況，持續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，這樣才能對企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展產(chǎn)生直接的促進作用，也是企業(yè)經(jīng)營的主要目的。

（二）明確崗位制度，嚴格控制成本

良好的生產(chǎn)活動離不開嚴格有效的制度支撐，更離不開各項制度的嚴格落實。企業(yè)在生產(chǎn)活動中，上至每個生產(chǎn)班，下至每個車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都確立必須形成以責任為核心，針對性、操作性、科學性很強的崗位制度。明確以責任為核心的崗位制度，在規(guī)范生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)當中，必須圍繞“規(guī)范化流程、標準化操作、精細化指標”來制定細則，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，合理劃分責任單位，明確權(quán)力分工，制定嚴格檢查監(jiān)督和問責制度，下大力抓好制度的終端和細節(jié)落實，形成有效的內(nèi)部控制。企業(yè)還應(yīng)該繼續(xù)完善績效考核制度，加大對員工的教育培訓(xùn)力度，并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風尚，也是成本控制的有效途徑。

（三）通過標準成本核算方法進行分析

即使是非常精確的預(yù)算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中也只能起到參考作用，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生一定的差異，那么計算并分析這些差異就需要用到標準成本核算辦法，以求達到對于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程以及各個環(huán)節(jié)的有效分析和管理。〖BP（〗特別是對于小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的問題各種各樣，預(yù)算是不可能一步到位的，因此，舊需要結(jié)合同行業(yè)平均水平，并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體實際情況制定出有效的標準成本。

（四）制定控制制度

1.加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是指在完成財務(wù)控制工作的前提下，健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資以及制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。對企業(yè)來說，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立相互制約的機制，避免原料不夠等問題，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，可安排專人清點油漆數(shù)量和其他財產(chǎn)物資，定期盤點，及時檢查原料等供應(yīng)是否正常。另特別安排車間領(lǐng)用物資人員一名，使企業(yè)在處理每項業(yè)務(wù)時，都能保證有兩個以上的個人或者部門參與，并能真正實現(xiàn)相互制約和牽制，這有利于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，減少或避免財務(wù)管理工作的缺陷。

2.組織財務(wù)計劃的實施

編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點，最終是要進行組織計劃的執(zhí)行和落實，以達到不斷改進工作、提高工作效率、降低成本、節(jié)約支出等目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標完成情況進行詳細分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供依據(jù)。對于企業(yè)而言，可以通過財務(wù)分析達到控制成本的目的。如成本費用利潤率這一指標，比較報告期和基期，查明問題原因，及時改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.平衡財務(wù)收支

平衡財務(wù)收支的一般方法就是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可以按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。對企業(yè)來說，首先要使資金的來源和運〖JP3〗用得到合理有效的配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，否則就會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，要準確預(yù)測資金收回和支付的時間，例如應(yīng)收賬款何時可收回、何時進貨等都要做到心中有數(shù)，否則，容易造成收支失衡、資金拮據(jù)；最后，要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合?！糐P〗

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們迎來了深化改革的關(guān)鍵時期。在這個關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨的市場競爭就變得越來越激烈。因此，企業(yè)需要進一步加強財務(wù)管理中成本控制的工作。成本控制不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中最重要的組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。但是，目前我國有些企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時忽略了成本控制的重要作用，致使企業(yè)在激烈的市場競爭中降低了競爭能力，限制了企業(yè)的發(fā)展空間。所以，企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須加強財務(wù)管理中的成本控制。（作者單位：大連出口加工區(qū)萊諾泰國際工貿(mào)有限公司）

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