周雷

摘要：項目管理法是管理學(xué)的一個重要分支，項目管理法具有明確的流程和依據(jù)，被廣泛運(yùn)用在教育和建筑等多個領(lǐng)域中。建筑工程管理作為保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，是促進(jìn)建筑進(jìn)度，提高工程效益的關(guān)鍵。將項目管理法運(yùn)用在建筑工程管理中有著重要的意義，本文就項目管理法的內(nèi)涵及意義展開分析，就如何將其運(yùn)用在建筑工程管理中進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；作用研究；特征分析

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程作為保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容受到廣泛的關(guān)注。而當(dāng)前我國建筑工程管理工作還存在很多缺陷和問題，而越來越多的企業(yè)看到了項目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮的優(yōu)勢和作用，都紛紛開始運(yùn)用項目管理法。項目管理法是一種有著明確依據(jù)和流程的方法，對于提高工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性有著積極作用。

一、項目管理法的含義和特征分析

1、項目管理法的含義

隨著我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展腳步不斷深入，作為城市發(fā)展支柱，建筑工程的規(guī)模日益增大，這也給建筑工程管理工作提出了更高的要求。為保證建筑工程實施過程的高效和安全，運(yùn)用項目管理法，提高工程項目的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，保證工程管理工作順利進(jìn)行，最終提高工程效益。而所謂項目管理法就是采用項目管理措施，高效率的完成建筑工程目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效進(jìn)行計劃實施、組織協(xié)調(diào)及管理控制等多方面的工作，從而使得工程管理工作更好的適應(yīng)外部環(huán)境。通過優(yōu)化組合和合理配置，確保工程過程的均衡性，以現(xiàn)代化的管理手段為主，實現(xiàn)目標(biāo)、取得效益。

2、項目管理法的特點(diǎn)

首先，項目管理是復(fù)雜性的任務(wù)，因建筑工程屬于時間跨度長、影響因素多，并受到多方面約束條件的限制，如果在施工過程中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則可能會影響到整個項目的目標(biāo)實現(xiàn)。其次，項目管理具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性，需要各方面的人員臨時組成一個團(tuán)體，綜合運(yùn)用多種措施，解決工程實際建設(shè)中發(fā)生的種種問題。還必須從實際出發(fā)，結(jié)合工程實際情況，因地制宜的解決和處理問題，創(chuàng)造性地運(yùn)用在工程管理實踐工作中。同時，項目管理法具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，項目管理主要就是通過對工程的實際需求、環(huán)境條件以及技術(shù)水平等因素，對工程施工進(jìn)行一個全方位的組織、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)和控制。也就是說，項目管理的目的就是提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量，實現(xiàn)項目工程的投資目標(biāo)，縮短工期以及保障效益的目標(biāo)，屬于系統(tǒng)性的工作。

二、如何將項目管理法運(yùn)用在建筑工程管理中

1、明確人員安排

人的因素是建筑工程管理中非常關(guān)鍵的因素，而對于項目管理法來講，最重要的還是要依賴人。建筑企業(yè)通過實施項目經(jīng)理制，將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由此制定出有效的問責(zé)機(jī)制，發(fā)揮其管理作用。首先，項目經(jīng)理必須熟悉項目管理過程中的各項理論知識，對項目流程及組織設(shè)計及項目依據(jù)要有掌握，同時對于項目管理方法中涉及到的法律知識也要有一定的了解。同時，要打造一個綜合素質(zhì)水平較高的隊伍，因項目經(jīng)理代表的不是個人利益，不僅要求其具有豐富的經(jīng)驗，更要有很好的組織能力和實踐能力。所以，我們在選擇項目負(fù)責(zé)人的時候，一定要從其專業(yè)經(jīng)驗、管理組織以及實踐能力、溝通能力等多方面來考察，選取復(fù)合型人才，并及時給與其更新和提升自己經(jīng)驗和能力的平臺和機(jī)會，最終很好的發(fā)揮在建筑工程管理工作中。

2、完善組織建設(shè)

前面說到，組織系統(tǒng)和組織運(yùn)行及調(diào)整是進(jìn)行項目管理工作不可缺少的部分，而要建立和完善項目運(yùn)行組織系統(tǒng)，保證建筑工程的順利進(jìn)行，就必須設(shè)計規(guī)劃并組建管理組織系統(tǒng)。一方面，因組織建設(shè)涉及到工程的責(zé)任分工，因此我們需要明確工程項目各階段負(fù)責(zé)任人的具體職權(quán)和職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)劃項目人員的行為和活動，以保障項目按照計劃進(jìn)行。當(dāng)組建好組織系統(tǒng)后，要求施工單位各個部門和具體的各個崗位人員要嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)規(guī)定和賦予的職責(zé)進(jìn)行活動，企業(yè)還應(yīng)通過建立相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來對人員進(jìn)行考核。另外，因建立組織涉及到運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立，要想進(jìn)一步發(fā)揮項目管理法在建筑工程管理中的作用，我們還應(yīng)明確決策層和管理層的任務(wù)，包括確定主管副經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任、生產(chǎn)主管副經(jīng)理、項目總會計師以及總工程師和項目經(jīng)理。

3、加強(qiáng)過程控制

將項目管理法運(yùn)用在建筑工程管理中，應(yīng)注重對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制三個方面的內(nèi)容。首先，對于施工成本的控制，要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重降低施工成本，提高投資成本的高效實用。對施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗收階段都要做好造價控制，從而實現(xiàn)降低成本。其次，對于工程質(zhì)量的控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是運(yùn)用項目管理法的最終目的之一。在工程建設(shè)初期階段，要注重對材料和技術(shù)的管理，關(guān)注到采購、運(yùn)輸以及存儲等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)。最后，要保證施工進(jìn)度，則要進(jìn)一步加強(qiáng)對人力資源和組織制度的管理，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)水平和崗位需求來分配施工、管理以及監(jiān)督人員，結(jié)合造價控制和安全管理，按照計劃，保證工程進(jìn)度。

4、健全規(guī)章制度

想要充分發(fā)揮項目管理法在建筑工程管理工作中的作用，最關(guān)鍵的也是最后一個步驟就是通過建立完善的規(guī)章制度來限制和約束相關(guān)人員的行為和意識，保障建筑工程的順利進(jìn)行。除了前面提到的要制定一定的責(zé)任落實機(jī)制外，要發(fā)揮項目管理法的作用，還應(yīng)制定必要的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，以促進(jìn)相關(guān)人員意識和素質(zhì)的提升，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度處于可控范圍之內(nèi)。另外，還應(yīng)健全文明管理體系，以此來提高建筑施工單位的質(zhì)量和競爭力，以推動建筑工程管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。完善的文明管理體系不但能夠適應(yīng)企業(yè)的文化，更能起到改善員工工作環(huán)境，提高認(rèn)同感與歸屬感，從而提高工作效率的作用，對于促進(jìn)工程管理順利進(jìn)行有著巨大的意義。

結(jié)束語：綜上所述，將項目管理法運(yùn)用在建筑工程管理中，不僅有效控制了工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本，對于提高工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性有著積極作用。通過完善組織建設(shè)，明確人員安排，加強(qiáng)工程控制以及健全規(guī)章制度等多種措施，全面推動了工程管理工作順利進(jìn)行。（作者單位：南京順時景觀裝飾工程有限公司）

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