申園園

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前河南省正規(guī)的藝考培訓機構，不下千所，因監(jiān)管不力而存在的各類非法培訓機構，更是數(shù)不勝數(shù)。如此眾多的培訓機構，良莠不齊，難辨優(yōu)劣，不僅擾亂了培訓市場，更給我們廣大的藝考學生及家長帶來了煩惱。畫室要想在這樣的情況下把握機遇，抓住這一市場，就需要強化自身的優(yōu)勢，發(fā)揮新型的培養(yǎng)模式。然而要做到這些，需要從以下幾方面來著手：

一、發(fā)展特色畫室，以為了學生的一切為載體，著力提高自身的核心競爭力

一個畫室綜合藝術培訓質量的高低，主要是看這個畫室的藝術氛圍是否濃厚，是否有相關專業(yè)的教師和較強的專業(yè)實力。在開辦畫室時應該將畫室的核心競爭力作為畫室的重中之重，形成一種畫室理念，定期對畫室的教師團隊進行專業(yè)培訓，薪酬鼓勵，福利政策支持，形成一種正規(guī)的管理模式。解決學生和家長的后顧之憂，讓學生從心理和身體上都真正的感到畫室的溫暖。

畫室行業(yè)的發(fā)展是處在不斷變化之中的，這個時候要及時調整產(chǎn)品策略，以適應行業(yè)的發(fā)展，從而樹立良好的企業(yè)形象。時刻變化的市場需求又要求畫室持續(xù)跟進行業(yè)的變革，具備快速的反應能力適應種種變化，從而適當?shù)恼{整產(chǎn)品和服務策略，為消費者提供適合的差異化服務。畫室還應該尋求行業(yè)聯(lián)合，增強整體實力關注本行業(yè)及相關行業(yè)，采取抱團取暖的措施，通過聯(lián)合來增強整體的競爭實力去搶占更高的市場份額。

（一）立足中國高考文化的背景，創(chuàng)新地發(fā)展河南美術高考，創(chuàng)辦畫室工程，創(chuàng)立畫室品牌，加強市場品牌推廣力度，提高生源的招進能力。河南省的畫室行業(yè)應該根據(jù)市場需求重新定位，認真分析行業(yè)內外環(huán)境，確立中心明確清晰的定位，然后集中有限的資源，推進品牌化戰(zhàn)略。

利用現(xiàn)有的資源，集中力量做好現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務，以此為突破口做好品牌推廣工作，然后由點到面的發(fā)展。畫室的創(chuàng)辦者要把畫室當做一項工程，一項教育工程，一項惠民工程，在發(fā)展的過程中完善畫室的文化理念，加大宣傳力度，提高畫室的核心競爭力，將畫室作為一項事業(yè)來做。作為服務行業(yè)的美術培訓，其特殊性和購買的風險性決定了人們選擇美術培訓機構的時候，更多是依賴口碑和以前的購買經(jīng)驗。

（二）大力發(fā)展畫室（企業(yè)）文化傳播事業(yè)，做好口碑宣傳

做強現(xiàn)有業(yè)務，穩(wěn)固現(xiàn)有市場教育培訓行業(yè)，口碑傳播很重要，特別是以河南省這個市場為主要生源地，就更加要注重這個方面。認真踐行“服務”的宗旨，努力為學員提供盡可能好的服務，這樣就有利于好口碑的傳播，逐步完善制度建設，增強風險的抵抗力。畫室也可以加強網(wǎng)站的建設，如今互聯(lián)網(wǎng)高速的發(fā)展，給人們提供了更多的信息交流平臺，同樣也為營銷提供了新的渠道模式。作為培訓中心要做好網(wǎng)站的建設，通過網(wǎng)站提高培訓中心的信息傳播能力，依靠網(wǎng)絡平臺為自己提供更好的宣傳和招生服務從而得到最好的社會效應，才能深得民心，才能達到文化的傳播效應，使畫室文化得到全面的傳播與發(fā)展。

（三）注重人才培養(yǎng)培養(yǎng)畫室教師專業(yè)人才

培訓行業(yè)的關鍵因素是師資。隨著畫室及相關行業(yè)的市場發(fā)展、中原崛起經(jīng)濟結構變化、行業(yè)人才流動頻繁，依據(jù)長期的教學改革和人才市場調研的結果，畫室培訓機構對專業(yè)老師的培訓很重要。本專業(yè)應采取理論與實踐相結合的教學方法，要求畫室培訓教師能較為系統(tǒng)地學習教師職業(yè)道德以及畫室教學基本原理與技能，接受美術素養(yǎng)的基本訓練；使在培訓的教師通過一年學習， 掌握從事畫室教師等相關職業(yè)所必需的專業(yè)基礎理論和基本職業(yè)技能，實現(xiàn)公司型“一崗多能”的人才培養(yǎng)目標。

二、充分利用并深度挖掘文化資源，整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調，提升集群效應

充分利用中原的文化把畫室的文化提升上來，把畫室聚集起來，就和古代的武館一樣，都建立在一起，也和當代的工業(yè)聚集區(qū)一樣，規(guī)定在每一區(qū)域，這樣既方便管理，又可以有很大的競爭力，不僅在生活、學習方面得到很好的提升，也能使文化得到統(tǒng)一的學習和吸收。

（一）文化資源的整合

自五四新文化運動之后，中西文化的交流與融合既有百年，而且文化不僅百花齊放、百家爭鳴，更是達到了鼎盛的繁華時期，顯然我國自改革開放以后經(jīng)濟快速發(fā)展，綜合國力日見強大，這是硬實力，但要維護這個硬實力必須大力發(fā)展軟實力。我們就要在新興的畫室產(chǎn)業(yè)中發(fā)展文化，不僅要發(fā)展高考畫室，還要發(fā)展各種各樣有關的畫室，并把中外先進的文化融合到里面，使之達到一個新的高度。

為了更好建設畫室文化，促進美育和諧發(fā)展我們應該：

1.構建畫室的媒質文化

畫室空間可以是個人居室的專有房間，可以是學院學校的專有教室，也可以是文化館和文化宮的專有場所。畫室不僅包括單純的空間概念，也應該包括畫室的儀器設備，如多媒體、畫具展臺、燈光音響和其他輔助設施。畫室是一個畫畫的地方，更是一個交流的場所、展示的平臺。場地化、網(wǎng)絡化、流動化、合法化甚至商業(yè)化均可以形成當下畫室建設的思路，只有不斷革新畫室建設的思想，不斷拓展藝術傳承之窗口，藝術創(chuàng)新路徑才有可能明晰。

2.框定畫室的理念文化

理念是畫室文化的核心。理念屬于精神文明的范疇，凡藝術作品皆以一定的流派風格等外在表征而分類。一個畫室區(qū)別于其他畫室的主要特征不在乎位置大小、豪華樸素、人數(shù)多寡、聞名與否，而在于它的管理理念，運作模式。有的畫室是純粹注重精神追求的藝術殿堂，有的畫室是以培訓為主線、以雙贏為目的。

（二）畫室發(fā)展線路的整合

畫室發(fā)展不能再像現(xiàn)在是混亂的景象，要有秩序，相關部門應把現(xiàn)行的管理統(tǒng)一規(guī)劃，實行新的發(fā)展道路，必須統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實行一些新的政策，并把這些政策切實落實到位，讓每一環(huán)節(jié)都落實到人，出現(xiàn)任何問題都會有負責人來出面解決，這樣畫室發(fā)展的正常道路將會順利實施，新型的畫室發(fā)展道路將會暢通發(fā)達。

1.品牌化

企業(yè)要想贏得學員、贏得市場，要想生存下去，就必須做好品牌這個生存的法寶。只有真正樹立品牌、真正做到誠信、真正為廣大學習者服務的機構，才能在這個自然淘汰的法則下生存下去。因此，品牌化的發(fā)展方向，也就成為眾多美術培訓機構的必然選擇，品牌化已經(jīng)成為全球化趨勢，它不但是今天市場上成功的有利保障，更是未來市場競爭的主要形式。品牌已經(jīng)成為培訓機構贏得學員求得生存和發(fā)展的關鍵，能夠持續(xù)發(fā)展的教育培訓機構，是那些真正樹立品牌、真正做到誠信、真正為廣大學習者服務的機構。

2.公司化、連鎖化

早走一步的英語培訓行業(yè)給美術行業(yè)提供了借鑒，那就是公司化、連鎖化。公司化、連鎖化，能讓培訓機構集聚更多的社會資源，為品牌的做大做強，提供資金幫助，提供智力支持。美術培訓機構，要想讓更多的人接受到更好的培訓服務，同時也讓自己變得更強，更具競爭力，就必然要走公司化、連鎖化的道路。

畫室行業(yè)的發(fā)展對于新型企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，同時對廣大美術考生也有很大的影響，作為一種新型的行業(yè)模式畫室行業(yè)還有許多需要改進的地方，政府應該把它當做一項工程，一項教育工程，一項惠民工程，真正的重視藝考教育的發(fā)展現(xiàn)狀，努力提高中原地區(qū)的文化，相信畫室行業(yè)一定會迎來更加美好的未來。