人物

最得意

李彥宏：躍居中國內(nèi)地新首富

根據(jù)彭博億萬最新富豪指數(shù)，百度創(chuàng)始人李彥宏2013年12月4日以122.3億美元超越地產(chǎn)大亨王健林躍居中國內(nèi)地新首富。李彥宏以62%的控股權戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)后，去哪兒于2013年11月在美國成功上市，李彥宏隨之身家倍增。近年來李彥宏陸續(xù)收購了91無線、愛奇藝、去哪兒等，已經(jīng)悄然和百度平臺組建成了一支龐大的航母艦群。

王健林

收購AMC獲益豐厚

王健林在2012年投資的美國AMC 院線公司，于2013年12月18日在紐約證券交易所上市，當日，萬達所持股權市場價值約為14.60億美元，而萬達當時對該部分股權的價值投入為7億美元，收益超過了一倍，王健林帶領的萬達創(chuàng)造了中國企業(yè)并購美國公司并在美國上市的紀錄。

最失意

周鴻祎

對簿公堂常敗訴

一直喜歡與BAT大打口水戰(zhàn)的周鴻祎，在百度起訴周鴻祎、奇虎360公司、360首席隱私官譚曉生侵犯名譽權糾紛兩案中，迎來了一審判決：周鴻祎、360等全部涉案言論侵權，周鴻祎、360等連續(xù)10天公開道歉并賠償。近年來，360官司不斷，除百度外，與騰訊、金山等也曾對簿公堂，且頻頻遭遇敗訴。

林志穎被“打假”

2013年12月，演員林志穎因旗下銷售的保健產(chǎn)品事件，首次陷入“打假”風波，一時被推向了風口浪尖。林志穎雖是演員出道，但在商業(yè)投資上也頗具眼光。此次的“打假”風波，伴隨著各種質疑涌來，產(chǎn)品夸大宣傳、高價售賣、公司也陷入誠信危機等。最后，上海市食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)聲，稱林志穎旗下的產(chǎn)品雖然對身體無害，但并不具備美容功效。

最無奈

侯小強

心有余而力不足

2013年12月12日，盛大文學宣布原CEO侯小強離職，轉任公司高級顧問，對于離職原因，侯小強稱“三個月住了兩次院，心有余而力不足?！?/p>

侯小強掌控的盛大文學，從連環(huán)收購開始，早在2010年市場數(shù)據(jù)就已成功登頂，對正版的維護也獲得了良好口碑。多事之秋的盛大文學在上市上走得很艱難，2013年7月最終撤回了IPO申請。侯小強在告別信中用四個詞總結了在盛大文學的5年歷程，“不舍、感恩、遺憾、祝?！?。

尹龍

上任三月閃辭

2013年12月18日，上任只有3個多月時間的民生電商董事長尹龍正式離職。

民生電商從8月注冊，10月才開始籌備，至今三個月過去，平臺還未正式上線。遲遲不見產(chǎn)品出來，再加上社區(qū)銀行擴張遇到障礙，民生銀行的電商發(fā)展思路也不得不轉變。尹龍此前公開表達過困惑，“互聯(lián)網(wǎng)金融到底能不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)金融業(yè)務”，他的辭職將焦點再次引向了銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化變革。

最土豪

許家?。鹤畛晒Φ摹巴梁馈?/p>

勇奪亞冠征戰(zhàn)世俱杯，斬殺阿赫利，過招拜仁，收獲世俱杯第四名，恒大3年來在足球上花的數(shù)十億元人民幣沒有浪費，不僅連帶著恒大地產(chǎn)的價值翻番，還推出了自產(chǎn)的礦泉水，“土豪”的思維可謂寬廣！

宗慶后：價值百億元的跨界

飲料大王先是瞄準宜昌三峽庫區(qū)的旅游業(yè)商機，一腳邁入商業(yè)地產(chǎn)項目；另一方面花150億元布局白酒行業(yè)，自己并不喝酒卻出手闊綽，令人驚嘆真乃“土豪”也。

郭廣昌：44億元買下紐約地標

2013年12月18日，復星集團董事長郭廣昌以7.25億美元（約44億元人民幣）從摩根大通手中買下紐約第一大通曼哈頓廣場，成為有史以來中國公司對紐約建筑的最大收購事件。

最不靠譜

羅永浩：雷聲大雨點小

從2012年高調(diào)宣布做手機，到后來由于資金問題擱淺，做了一年多的錘子系統(tǒng)，始終見不到影兒。一個善于利用互聯(lián)網(wǎng)自我營銷之人，沒有人不會被他吊足胃口，但大家要看的，仍是最終的產(chǎn)品。

陳一舟：無奈走回頭路

2009年，校內(nèi)網(wǎng)為了拓寬用戶群體，改名為人人網(wǎng)。幾年后人人網(wǎng)成功赴美上市。如今人人網(wǎng)發(fā)布了新版的移動客戶端，并將90后年輕群體作為人人網(wǎng)今后的核心用戶人群。當年校內(nèi)網(wǎng)走出校園，成為人人網(wǎng)，現(xiàn)在又要做回校園。這是什么節(jié)奏？

陳年：越走越迷失

假如重新回到2011年初，陳年能否及時為凡客拉響警報呢？答案很可能是否定。然而，凡客在此過程中付出的代價卻是慘痛至極的。年年反省，仍常常迷失，越走越遠。2013年，凡客掉隊了。

公司

“騰訊Vs阿里”觀戰(zhàn)指南

暗戰(zhàn)總有一天會被擺上臺面，變成公開的戰(zhàn)爭。2013年12月3日，先是騰訊向阿里宣戰(zhàn)，指責阿里涉嫌推廣微信支付的負面信息，提出“堂堂正正地用產(chǎn)品一較高下”。隨即，阿里旗下的“來往”應戰(zhàn)，指責騰訊正在用騰訊系自有媒體，大規(guī)模制造阿里的負面。兩巨頭的爭斗終于不再繞來繞去，對攻一觸即發(fā)。諸位不妨根據(jù)觀戰(zhàn)指南預先熟悉一下戰(zhàn)局。

對戰(zhàn)雙方

阿里：中國最具影響力的電子商務超大型交易平臺，涉及全生態(tài)服務，中國市值第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

騰訊：集社交、生活、娛樂、游戲、新聞為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

結語

與其說這次是騰訊與阿里大戰(zhàn)，不如說是中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部提升危機感的一次演習，互聯(lián)網(wǎng)思維、競爭意識、管理文化等將傳遞給更多行業(yè)，從而影響中國整體經(jīng)濟。

未來，移動互聯(lián)網(wǎng)或將迎來第二波并購熱潮，然而，不管怎么競爭，一定要為用戶著想，為用戶想得最多的一定是未來的贏家。

專題

妖股出沒

盡管2013年A股總體表現(xiàn)全球最熊，但從上海自貿(mào)區(qū)，到電子商務、手游，再到互聯(lián)網(wǎng)金融，主題投資風靡市場。一批暴漲暴跌的“妖股”，也在其中顯示了其“炒作”的法力，成果令人嘆為觀止。

行業(yè)

數(shù)據(jù)