議題：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入“下半場(chǎng)”，買地、蓋房子、賣房子賺取利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過去，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將目光從單純的住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，布局新的地產(chǎn)業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)地產(chǎn)需要新的盈利點(diǎn)，需要新的盈利模式，需要打造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而這些新模式、新生態(tài)的塑造能否突破現(xiàn)實(shí)的枷鎖？

【企業(yè)自述】

低碳微型城市探索

郝杰斌：美國(guó)人說，愛一個(gè)人就讓他去紐約，恨一個(gè)人也讓他去紐約。今天的北京跟紐約很像，生活在北京也很辛苦。那么，大型城市有沒有更好的組織方式呢？我們從消費(fèi)者的角度出發(fā)，開始創(chuàng)立立體城市。

立體城市也不復(fù)雜，它就是微型的城市?，F(xiàn)在很流行的就是可持續(xù)發(fā)展。城市本身帶有更多的低碳生活系統(tǒng)、步行系統(tǒng)，有更多的工作和就業(yè)崗位，讓生活在這兒的人更簡(jiǎn)單。

經(jīng)過4年多的積累與論證，萬通為立體城市的實(shí)現(xiàn)集結(jié)了一個(gè)豪華的策略聯(lián)盟，涵蓋了健康、教育、智能科技、建筑工程等多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)十家國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)，它們將從各自專業(yè)的領(lǐng)域在立體城市這個(gè)平臺(tái)共同去探索解決方案。

文化地產(chǎn)好萊塢改造

吳奇：我們正在把文化因素放在貴陽(yáng)水田國(guó)際這個(gè)項(xiàng)目里面，跟其他的旅游地產(chǎn)一樣，我們也在地產(chǎn)里面加入了影視基地。怎么跟別的基地做得不一樣？我們主要從兩方面來做，第一個(gè)是專業(yè)拍攝，隨著電影技術(shù)的發(fā)展，可能不需要實(shí)地拍攝了，虛擬景觀就可以了。第二個(gè)就是旅游，供當(dāng)?shù)氐睦习傩招蓍e、度假、旅游，讓消費(fèi)者經(jīng)常來，這就給我們提出非常重要的思考題目。

我們引進(jìn)了好萊塢模式。我們制作的拍攝景觀是數(shù)字化的，可拆卸變換，今天來是故宮，過三個(gè)月可能是歐洲的風(fēng)情小鎮(zhèn)，或者阿拉伯小鎮(zhèn)。這里可以互動(dòng)、休閑、吃喝玩樂，為住戶提供更多的服務(wù)，滿足之前說的兩個(gè)需求。

平民經(jīng)濟(jì)盤活地塊

盧曉慶：美心集團(tuán)是做門的企業(yè)。我們做旅游地產(chǎn)多少有點(diǎn)跨界。在離我們集團(tuán)不遠(yuǎn)的地方有三千畝土地，說那個(gè)區(qū)域是城鄉(xiāng)結(jié)合部，不是很好。說到地產(chǎn)大家都非常清楚，地產(chǎn)區(qū)域決定檔次，決定賣的價(jià)格。美心要做的，是把一個(gè)幾千年都沒有開發(fā)過的地方，用兩三年時(shí)間讓它迅速火爆。

為了提煉用戶的消費(fèi)意識(shí)，我們創(chuàng)造了一元經(jīng)濟(jì)。園區(qū)里面，只要兜里有4塊錢，吃喝玩樂都可以。我們做了一個(gè)美心饅頭，一個(gè)饅頭1元錢，6兩面粉，普通老百姓是買不到，中央2套還專門講過美心饅頭。1元錢可以買到的東西有十多種，1元錢玩的東西也有十多種，火車、馬車、游船、花車等，還有什么體驗(yàn)旅游這些。我們園區(qū)里面30多項(xiàng)游樂設(shè)施也是非常便宜的。當(dāng)時(shí)動(dòng)工的時(shí)候，那邊的土地大概是50萬以內(nèi)，我們是2003年、2004年拿下來的，現(xiàn)在土地是一千多萬一畝了。平民經(jīng)濟(jì)賺得人氣，土地迅速升值使我們獲得了巨大的成功。

【專家觀察】

融合新趨勢(shì)、善用新概念

蔣云峰：我看過很多開發(fā)企業(yè)，也跟開發(fā)企業(yè)接觸過。他們做的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)都非常傳統(tǒng)。很多開發(fā)企業(yè)做了很多傳統(tǒng)的商業(yè)，結(jié)果就是很難運(yùn)營(yíng)下去。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不能還是做一些非互聯(lián)網(wǎng)，或者跟互聯(lián)網(wǎng)有很大沖突的事。比如說萬通和好多企業(yè)合作做倉(cāng)儲(chǔ)，智能倉(cāng)庫(kù)和互聯(lián)網(wǎng)能結(jié)合在一起，這是比較有發(fā)展?jié)摿Φ?。或者我們做一些跟互?lián)網(wǎng)有區(qū)隔的產(chǎn)品，比如說做電影院，做綜合體電影院，如果是餐飲為一體的產(chǎn)業(yè)會(huì)更好一些。

另外我們可以利用現(xiàn)在的新概念PM2.5，怎么把新概念運(yùn)用得當(dāng)，做旅游地產(chǎn)，做相關(guān)的吃喝玩樂一體化的地產(chǎn)?，F(xiàn)在旅游地產(chǎn)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。最核心的是怎么把地塊的價(jià)值真正挖掘出來，只要你能挖掘出來價(jià)值就是獨(dú)一無二的，就有競(jìng)爭(zhēng)力了。

還有就是要注重打造我們的品牌。商業(yè)地產(chǎn)里，萬隆大廈、寶龍城市廣場(chǎng)這些企業(yè)都有非常好的品牌，把品牌打造出來，也是一種獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)基礎(chǔ)上做產(chǎn)品、做營(yíng)銷，不僅價(jià)格賣得高，而且賣得快。

房地產(chǎn)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)

聶梅生：我覺得從企業(yè)層面很難評(píng)價(jià)創(chuàng)新的對(duì)錯(cuò)，做成了就是對(duì)的，即使失敗了，經(jīng)過自我修正以后還能做成也是對(duì)的。比如說在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中萬科是最大的，但不是大家都要像萬科這么做。就是因?yàn)橛胁煌?，才?huì)有不同的企業(yè)生態(tài)?，F(xiàn)在炒得最熱的就是房地產(chǎn)也要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，比如開發(fā)商做的樓盤涉及到各種各樣的材料設(shè)備，尤其是精裝修。在管理過程當(dāng)中，IT智能化部分也就涉及到各種各樣的技術(shù)，在采購(gòu)平臺(tái)上為什么不能形成互聯(lián)網(wǎng)的采購(gòu)，如果形成互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)，中間很多灰色地帶，包括回扣、質(zhì)量問題都能解決。還有買家居，這一樣買多少，那一樣買多少，也是互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的問題。房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化并不比其他產(chǎn)業(yè)慢，而是走得非?？欤坏┳咂饋?，體量是非常大的，資金量也是巨大的。

[編輯 謝康利]

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