摘 要：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展占據(jù)重要的地位，財務(wù)管理的好壞將直接對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到重要導(dǎo)向作用?，F(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題凸顯，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和進步。本文筆者從中小民營企業(yè)角度分析，以問題為主導(dǎo)，分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并針對問題提出可行性建議和對策，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，具有重大的理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用，被美譽為“就業(yè)蓄水池、經(jīng)濟騰飛之翼”。受資本和技術(shù)水平低、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、傳統(tǒng)機制以及社會化宏觀經(jīng)濟等因素影響，國內(nèi)中小型企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，一些企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)的中心地位，一味追求市場占有量和產(chǎn)品銷量，管理水平和思想落后，置企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營的管理格局中不能自拔，造成企業(yè)財務(wù)管理作用不能有效發(fā)揮，風(fēng)險不能得到有效控制。作者認為，把握財務(wù)管理的核心地位，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)利益；而且可以樹立企業(yè)完美的外部形象，吸引投資，擴大經(jīng)營，獲取更大的收益。

1.中國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理落后，缺乏信息化管理

建立現(xiàn)代化企業(yè)制度是中國對國有大中型企業(yè)改革的方向，不僅使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，而且保持國有相對或絕對控股。但是中國的很多中小企業(yè)，有一些雖然有國有成分，可也僅有一小部分有國有股權(quán)（參股性質(zhì)），大部分仍然是私營民營性質(zhì)。因此，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)這種高度統(tǒng)一的管理模式還是存在于中小企業(yè)中，這樣的企業(yè)投資者就是經(jīng)營者。家族化的管理、企業(yè)經(jīng)營權(quán)集中、缺乏對現(xiàn)代財務(wù)管理的認識和實踐運用這些消極問題就會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響，最終讓財務(wù)管理的地位和作用成為擺設(shè)，沒有實用。

1.2企業(yè)制度執(zhí)行不力，企業(yè)財務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)有規(guī)模小、業(yè)務(wù)少、效率高、經(jīng)營多變等特點。這些特點使中小企業(yè)在內(nèi)部管理上存在很大缺陷。這種有缺陷的內(nèi)部管理造成企業(yè)幾乎從上到下的員工都缺乏工作的主動性和熱情，慢慢的企業(yè)內(nèi)部管理就會變?nèi)跎踔潦Аｋm然中小企業(yè)制定許多規(guī)章制度，但是核心管理部門過于簡易，各部門職權(quán)不明確，管理混亂沒有條理，會計和監(jiān)控工作很難執(zhí)行到位，最后這些規(guī)章制度就形同虛設(shè)，企業(yè)管理混亂。

1.3 集資能力差，資金來源少

一個企業(yè)，其根本和發(fā)展基礎(chǔ)就是背后支持的資金。中小企業(yè)，單一的靠銀行貸款支持，資金來源少，資本不夠雄厚，發(fā)展緩慢。這些企業(yè)發(fā)展起伏不定、內(nèi)部管理不善、擔保力度小，很難滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件，這樣企業(yè)資金就難以籌集，生產(chǎn)成本也加大了?，F(xiàn)如今，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展環(huán)境很嚴峻，競爭激烈，市場也不穩(wěn)定，即使中小企業(yè)集資系統(tǒng)完善，仍然很難集資，特別是擔保不可靠等因素，一定程度上還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)很多企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)很不合理，財務(wù)透明度低，經(jīng)營不善，盈利少負債高，為了降低貸款風(fēng)險，銀行把貸款條件限定為企業(yè)負債率低于60%，企業(yè)貸款更是難上加難。

2.對中小企業(yè)的財務(wù)管理提出建議

2.1在學(xué)習(xí)新穎的管理理念的同時樹立良好的形象

學(xué)習(xí)新穎的管理理念首先要從思想上改變舊的管理理念，要認識到財務(wù)管理的核心地位和和關(guān)鍵作用，把企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)管理的首要位置；第二，要積極主動參與企業(yè)管理和監(jiān)督，而不是被動服從管理，調(diào)動整個企業(yè)員工的積極性，全員參與，提高企業(yè)管理效率；第三，打造屬于企業(yè)獨有的企業(yè)文化，把誠信和公正融入財務(wù)管理，提高企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)新的管理理念，把財務(wù)管理放在首位，提高財務(wù)管理的核心地位，并用來指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的工作與學(xué)習(xí)，最終參與企業(yè)經(jīng)營決策。

2.2加強企業(yè)現(xiàn)金流管理，步步為營

企業(yè)財務(wù)管理的核心即企業(yè)現(xiàn)金流管理。企業(yè)加強現(xiàn)金流管理是為了使企業(yè)降低投資成本、資金回收快、回報效率高、內(nèi)部管理健康發(fā)展。這就需要企業(yè)在物資庫存管理、會計信息管理、基礎(chǔ)設(shè)施購置和管理等方面進一步加強。把這些方面都管理好了，企業(yè)的資金流動就會更加合理，資金安全性更高，企業(yè)效益也會更上一層樓。俗話說好鋼用在刀刃上，企業(yè)資金如同好鋼，要用到實處，用到刀刃上，這不僅需要企業(yè)管理者有開闊和長遠的眼光，財務(wù)部門也要時高度重視，畢竟資金關(guān)系著整個企業(yè)的命運。

2.3尋求更多的籌資方式，構(gòu)建融資新模式

如今全球經(jīng)濟化模式下，國際經(jīng)融危機會給中小企業(yè)帶來致命打擊，為了降低中小企業(yè)風(fēng)險，國家也制定了一系列的政策對中小企業(yè)進行扶持，讓中小企業(yè)發(fā)展有保障。如河南省政府最近發(fā)布了中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)、增加資金籌集渠道、提高相關(guān)部門貸款力度、貼息等有利于中小企業(yè)發(fā)展的條例，讓中小企業(yè)集資更加方便快捷。在國家政策支持下，中小企業(yè)迎來一個發(fā)展契機：開拓投資渠道，建設(shè)新型融資模式。要想發(fā)展壯大，中小企業(yè)需要把握兩個發(fā)展方向。首先，企業(yè)急需提高信用度，樹立企業(yè)良好的信用形象，給投資者展現(xiàn)最好的一面，吸引投資，并和銀行等金融機構(gòu)建立長期合作關(guān)系；其次，盡可能利用新技術(shù)和金融知識拓寬企業(yè)集資渠道，找尋更多更好的集資方法。

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作者簡介：孫略敬（1991.3.27-），漢族，本科，會計學(xué)專業(yè)。endprint