馮建軍

2011年，雖然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)八年，年銷售規(guī)模已經(jīng)突破7200萬元的福建濃妝淡抹化妝品連鎖機構（以下簡稱濃妝淡抹）在行業(yè)中卻還籍籍無名，沒有人認為她會是福建的標桿，更不會有人想到，她能夠改寫未來中國化妝品店渠道的市場競爭格局。

2012年，濃妝淡抹以22家店鋪、年銷售超過1億元的銷售業(yè)績，引發(fā)了行業(yè)的廣泛關注和普遍贊譽，創(chuàng)始人薛孝香亦開始在行業(yè)中迅速走紅。正是在這一年薛孝香開始頻繁活躍在行業(yè)各大會議的舞臺上，登鋒履刃，客串起了演講嘉賓或是論壇嘉賓，所以有人戲稱他為行業(yè)的“小沈陽”。

2013年，濃妝淡抹以24%的銷售增長、平均單店517萬元的店銷業(yè)績，一舉摘得了“2013中國化妝品店百強連鎖榜”TOP10的桂冠。

步入2014年，濃妝淡抹不僅成為了絕對的全國名店，而且還成為了行業(yè)中人爭相參觀的“景點”和學習的“基地”，創(chuàng)始人薛孝香更成為了行業(yè)中炙手可熱的領袖人物。

言至此處，很多讀者朋友或許會有疑問，濃妝淡抹到底有何特別之處？短短三年，究竟是依靠什么脫穎而出？不妨先看看五組數(shù)據(jù)，相信會讓我們對濃妝淡抹的綜合競爭力有一個全面系統(tǒng)的認識和了解。

眾所周知，化妝品連鎖店管理的核心工作無非四項作業(yè)指標：品類管理、標準化體系建設、團隊建設、零售技術應用推廣，然而在這其中，團隊建設則是最難的。筆者曾經(jīng)問過數(shù)十位實地參觀和到訪過福建福清濃妝淡抹總部的行業(yè)人士，濃妝淡抹的核心競爭力是什么？

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。

果然不同的人，角度不同、觀點不同、結論亦不同。

雖然認識各異，但是大致的準確說法有如下六種：其一，認為是薛孝香個人智慧和領導魅力的勝出；其二，認為是店鋪定位和經(jīng)營模式的勝出；其三，認為是系統(tǒng)建設和內(nèi)部管理的勝出；其四，認為是團隊建設和激勵機制的勝出；其五，認為是人貨場管理標準化的勝出；其六，認為是流程規(guī)范和零售技術的勝出。

濃妝淡抹的核心競爭力到底是什么？

帶著這個問題，筆者開始了為期三年的持續(xù)關注和深入交流。

記得浙江全雅化妝品連鎖機構總經(jīng)理茅水華曾經(jīng)指出，在零售管理工作當中，品類管理、標準化體系建設、零售技術應用推廣都是靜態(tài)指標，三者都是沒有生命力的，唯有團隊建設是動態(tài)指標，它有著頑強的生命力。三項靜態(tài)指標依靠時間沉淀和財務投入基本都能夠得到解決，可是團隊建設問題有了時間沉淀和財務投入也未必會有滿意的結果，這也是未來區(qū)域化妝品連鎖店尋求規(guī)?；瘮U張的一個主要瓶頸。

其實，零售業(yè)界專家早有指出：“零售企業(yè)，最大發(fā)展瓶頸是人才孵化和團隊建設?！奔幢闶橇闶劬耷嫖譅柆?，也只能靡然從風。2012年10月沃爾瑪中國向中國青少年發(fā)展基金會捐贈人民幣300萬元，建立了“沃爾瑪中國零售人才發(fā)展基金”，該課程將幫助貧困年輕人獲得全免費職業(yè)教育的機會。2013年底，由沃爾瑪中國捐贈支持的“沃爾瑪零售人才職業(yè)培訓課程”在北京舉行了首屆培訓班的開課典禮。

忘戰(zhàn)必危，變危為安。在薛孝香領導下的濃妝淡抹沒有回避，而是迎難而上，難以想象的是，短短幾年時間，濃妝淡抹居然把團隊建設做到了極致！

在過去的三年間，濃妝淡抹在致力于商品采購平臺、零售管理技術和標準化管理體系的建設的同時，更將人才孵化和團隊建設工作放在了首要位置。據(jù)悉，目前濃妝淡抹已經(jīng)完成了員工持股計劃的系統(tǒng)嘗試，業(yè)已初見成效，現(xiàn)階段在濃妝淡抹團隊中已經(jīng)有15位員工成為了公司股東，這其中包括6名店長和2名基層員工。

在很多行業(yè)人士看來，濃妝淡抹能夠取得今天的成績，主要歸結于把團隊建設做到了極致，對于這個評價，筆者深以為然。創(chuàng)建十年，雖然濃妝淡抹用了六年的時間，將店鋪定位、商品結構、采購平臺、流程規(guī)范，以及門店標準和零售技術等方向性指標確立成型，但是如何引進人才、培養(yǎng)人才、經(jīng)營人才、激勵人才，卻始終貫穿于濃妝淡抹的十年當中。

為了還原返本，準確勾勒出濃妝淡抹背后這一群骨干的鮮活畫面，走進和捕捉她（他）們內(nèi)心世界的潛心篤志，筆者面對面，讓她（他）們以“我與濃妝淡抹”為主題，做5分鐘的即興講述，結果每個人的表現(xiàn)都韓海蘇潮、不蔓不枝。

我與濃妝淡抹

高級講師鄭挺娟（90后店長）

從小，眼望著媽媽被家族人取笑沒有生男孩子，看著媽媽獨自偷偷眼淚的情形，自己卻總是無能為力。

現(xiàn)在我終于有能力啦！我終于可以很自信站在那些人面前，炫耀我雖然是女兒身，但是卻比你們家的兒子都強！

長這么大，第一次在濃妝淡抹學會了什么是成長，什么是收獲，因為在這個平臺上我收獲了我一生中最大的改變，當我懵懵懂懂地學到了什么是全力以赴的付出，什么是無私感恩的時候，自己已經(jīng)悄然完成了從銷售冠軍到金牌店長，再從金牌店長到高級講師的華麗蛻變。

感恩造就我的平臺，我收獲到了我所想要的榮譽，站在耀眼的舞臺上，我可以自豪的跟大家分享：我是濃妝淡抹人，只要濃妝淡抹在我就在，我為擁有這樣一個事業(yè)而感到萬分自豪。記得公司薛總曾經(jīng)說過，你所收獲的一切都是你努力得來的，但是我想說是因為這個平臺托起了我們，有值得我們拼命維護的理由！

雖然，我不能預見未來，但是我可以感知明天。我相信濃妝淡抹在大家的推動下，一定會越來越強大！

銷售冠軍劉瑋

大家好，我是劉瑋，今年21歲，2012年7月15日入職濃妝淡抹洪寬店，2013年調往勝利店。以前，我總是形容自己又矮、又瘦、又黑，但今天我可以形容自己小巧玲瓏，身材苗條，而且我擁有健康的膚色，兩年的時間讓一個什么都不懂，自卑自棄的女孩蛻變成了團隊中以一敵十、引手投足的銷售冠軍。

在濃妝淡抹的大家庭中，我感到很自豪，每月領著超過6000元的薪資，成為了同事、朋友心中的榜樣，爸媽的驕傲，我感謝濃妝淡抹，感謝有這樣一個平臺，讓我不斷綻放，不斷進步！endprint

我堅信，只要我不斷努力，濃妝淡抹一定會給我一個更加精彩的人生！

高級店長翁雪蘭（入股店長）

自從2010年7月加入濃妝淡抹，經(jīng)過努力，我用了一年的時間終于成為了店長。

再此后的一年半時間，非常榮幸地成為了公司的第二批入股股東。

進入公司幾年以來，感觸主要有三點：第一，競爭的激烈；第二，機會是留給有準備的人的；第三，公司這個平臺是絕對公平的。正是基于這三點，我們每一位員工的工作都非常盡心盡力，尤其是店長。

短短的幾年拼搏，如今的我，已經(jīng)邁入了年收入二十萬的白領行列，所以我感謝公司、感謝公司領導，我更為我是濃妝淡抹人感到驕傲！

高級店長唐媛（入股店長）

我來自街心店，我叫唐媛。

再次加入到濃妝淡抹團隊不到2年，其實我已經(jīng)在濃妝淡抹斷斷續(xù)續(xù)工作7年了。在這期間，由于個人原因，先后離開過兩次，但當我可以上班的時候我毅然決然的選擇了回到濃妝淡抹。因為經(jīng)過對比，我堅信兩點：首先，我仍然覺得在濃妝淡抹這個大家庭的工作氛圍是最和諧的；其次，濃妝淡抹，未來一定會給到我更大的發(fā)展機會。

在2013年3月份回到濃妝淡抹，上班3個月后，公司公布了店長入股分紅計劃，自己很幸運，成為了入股員工的一員。

努力就會得到認可，付出就會得到回報。

時至今日，我始終堅信這個平臺可以成就更多有夢想的人！

資深店長丁燕琴（入股店長）

記得那年是我兒子初入校園時期，路上偶然碰上了現(xiàn)在的營運副總曾燕玉，詢問濃妝淡抹是否在招人，她說有并給了電話，從此開始了我職業(yè)之路。

起初只是抱著找份工作的心態(tài)進來的，因為自身的自卑與懦弱，不敢對自己抱有太大的希望。

自從結識了我的搭檔（貴人）資深店長蔡成朱，是她讓我不斷地克服恐懼、挑戰(zhàn)極限，讓我一次又一次地突破自己，成為當下最有結果的人。

回首往昔，歷歷在目，就好像昨天發(fā)生的事情一樣，我們不經(jīng)感嘆“時間都去哪兒了”。

一晃五年多過去了，身邊的同事不斷換著新的面孔，不經(jīng)困惑為何我們要不斷地選擇、不停地選擇。記得薛總說過“一個行業(yè)沒干滿十年，就別說在這個行業(yè)干過”為何不把這個精力用在一件事上呢？

曾經(jīng)的我也為此搖擺不定過，但是安靜下來，我覺得我不能就這么放棄，為了我的家人，也為了自己渴望已久的生活條件，我不能輕言說放棄。因為這里有我的可愛的團隊和我們可愛的大家長，要幫助我們的大家長實現(xiàn)他的十年夢想。

假如，我沒有遇上我的第一個貴人——曾副總，我不會加入濃妝淡抹；

假如，在職場道路上遇到困惑時，我沒有遇上我的第二個貴人——資深店長蔡成朱，我也許就會放棄了這份工作；

假如，我沒有勇氣站出來，去力爭店長入股分紅，就不會有3、4萬元的月收入，實現(xiàn)有車有房的夢想；

假如，沒有公司薛總搭建這個平臺，沒有他的大愛，我的所有夢想也終將成為泡影。

……

人生就像是一段單程的旅程，回不到原點，所以我要把握好當下，一定不要讓自己后悔！

資深店長蔡成朱（入股店長）

2008年9月，我有幸成為濃妝淡抹這個大家庭中的一員，我愛這個大家庭中的每一個人。是你們教會了我感恩、寬容與給予。

經(jīng)過努力，從員工到店助、到店長、到督導，再到入股店長，由800元的月工資到最高月收入2.5萬元，成為公司第一個入股收益者，也成為了大家眼中的榜樣，濃妝淡抹烙下了我成長的足跡。先富幫后富，一伙人一條心干一件事，2014年，濃妝淡抹夢想起航，我堅信她越走越遠，帶著我們家人達到夢想的彼岸！

店長余禮英（入股店長）

機緣巧合，自2009年10月進入公司已經(jīng)快5個年頭了。作為步入社會的第一份工作，很慶幸自己選對了行業(yè)、選對了公司，更跟對了人。

在濃妝淡抹這個家庭中，不僅給我?guī)砹撕芏嗟臉s譽，更讓我賺到了人生的第一桶金。

從小跟著媽媽，被人看不起、跟媽媽被趕出家門，我曾經(jīng)立志——我一定要變強大，我要保護我的媽媽，我要成為同齡人的榜樣，我要給她好的生活，讓那些曾經(jīng)欺負過我們的人刮目相看！

短短的幾年時間，自己階段性目標的提早實現(xiàn)，讓自己的思想豁然開朗，忘卻自己曾經(jīng)渺小短視的想法，仰首遠望未來的人生目標。

我?guī)ьI團隊，努力沖擊，相信自己一定可以成為未來100個年收入過百萬的老板其中之一！

區(qū)域經(jīng)理林秀蘭

走過7年的時光，一路有許多的成長和經(jīng)歷，在這個大家庭里笑過也哭過，有同事的支持、有領導的鼓勵，讓我從最基層做到如今的區(qū)域經(jīng)理，當公司有需要的時候，我一定是那第一個站出來的人，愿意與公司風雨同行。從最初想都不敢想，到現(xiàn)在我開上了車，有著買房的夢想。

曾經(jīng)有迷茫過，感謝玲姐（薛總夫人）的開導和肯定，讓我找到了自己的方向與人生的目標，同時也感謝公司各位副總的支持和幫助，感謝公司給予的平臺，感謝團隊的積極向上，我們在每個層面都有競爭過，以結果為導向，相信別人做到的，自己也一定可以！

面對未來，我相信公司薛總、相信團隊的力量，相信未來10年，濃妝淡抹一定可以成就100個年收入過百萬的老板。

陳列專員郭濤（基層股東）

最喜歡和你在一起，你給了我家一般的溫暖，我第一份工作在這里，所以希望永遠扎根在這里，我愿意躺在你溫暖的懷抱里，我就是你的孩子，因為你見證了我的婚禮，在你的呵護下，我有了我第一個孩子，你給了我向上向善的能量，讓我敢于搏擊生命，我戰(zhàn)勝了我的恐懼，曾有幸步入了公司“發(fā)改委”，我堅定了我的意志，最終成為了公司的一名股東。

你給予了我強大的平臺，讓我無所畏懼，一往無前。endprint

我與你風雨同舟，本著為顧客省錢20%的經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造一流的零售平臺，致力于福建化妝品行業(yè)第一零售品牌的夢想，我將竭忠盡智、盡心竭力。

我相信公司，相信未來10年，濃妝淡抹一定可以成就100個年收入過百萬的老板！

采購員劉禮興（基層股東）

我來自農(nóng)村的一個不是很富裕的家庭，2012年7月12日加入濃妝淡抹，從收貨組普通員工到上柜組主管，2013年7月成為了公司的股東。

不管是主管，還是股東都是由全員PK、全員投票產(chǎn)生的，我有幸成為了大家心目中認可的人。感謝公司、感恩領導，是濃妝淡抹讓我有了實現(xiàn)夢想的機會，是公司搭建的這個平臺帶我一步步成長，讓我擁有了自己的人生導航圖，對自已的人生有了明確的目標。

面對未來，我相信公司薛總、相信團隊的力量，相信未來10年，濃妝淡抹一定可以成就100個年收入過百萬的老板！

收貨主管陳寶明（基層股東）

自從2010年10月加入公司，我先后任職物流部配貨員、收貨員、收貨主管。

2013年，公司推行機制改革——實行了部門承包制。我有幸承包了物流部收貨組，在2013年讓部門員工平均工資達到了3000元/月。

還是在2013年，伴隨著公司股改機制的二次調整，我有幸成為了公司的基層股東，現(xiàn)在的年收入已經(jīng)達到了6萬元。這在以前，我是絕對不敢想的。

同樣是在2013年，公司建立了“發(fā)改委”組織，經(jīng)過全員PK，我有幸成為了“發(fā)改委”總委的委員。

在這里，我有一個心愿：公司在快速發(fā)展，我要努力跟上公司的成長腳步，努力成為未來100個年收入過百萬老板的其中一個。

物流經(jīng)理施忠生（公司元老）

2005年7月，我有幸加入到濃妝淡抹大家庭，2006年有幸成為了公司股東。

在公司服務的8年間，先后任職公司錄入員、倉管員、物流主管。2013年，公司推行機制改革——實行了部門承包制。我有幸承包了物流部，從而使部門員工工資從以前的1800元/月飛躍到目前的3000元/月，而我本人的工資也增長到6000元/月。

在2013年，公司建立了“發(fā)改委”組織，從基層一路過關斬將、PK進入到“發(fā)改委”總委，堅信未來公司的100個過百萬的人員里始終有我。

陳列經(jīng)理邱志蘭（中層股東）

有幸加入濃妝淡抹這個大家庭已經(jīng)4年了，一路從最基層員工到現(xiàn)在的中層股東，經(jīng)歷了多次的崗位變更和職務調整，從中我學到很多，也懂得了很多。

濃妝淡抹，讓我學會了一個公司的成功需要團隊合作，需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的學習，敢于面對各種挑戰(zhàn)，同時腳踏實地的做好每一件事，懂得什么叫責任。

在濃妝淡抹這個大家庭里，不斷有新挑戰(zhàn)、新目標激勵我們前行和成長。

在這里沒有做不到的，只有你想不到的。

我以成為濃妝淡抹的一員而驕傲，因為在濃妝淡抹，人人都有可能成為年收入過百萬的老板。

人資經(jīng)理王真（中層股東）

我從2010年入職公司，目前已有4個年頭了，進入公司第一年，用謹小慎微來形容我的工作狀態(tài)，也許是再恰當不過了。做什么事情都很害怕，凡事都不懂得爭取，遇到困難只會逃避，不去面對。

但是通過一年的在職培訓和工作歷練，我體會了包容、懂得了爭取、掌握了應對和化解、學會了反思和領悟，從而我不放過任何機會，同時獲得了職位的晉升、財富的收益。

雖然現(xiàn)在的我，還不是很優(yōu)秀，但是對比原來的自己已經(jīng)改變了很多，感謝一路上幫助過我的人和帶領過我的領導。我會盡自己最大的努力去把現(xiàn)在后勤人員帶好，讓跟著我的員工能拿更高的工資。

我相信公司、相信領導、相信奇跡會發(fā)生！

開發(fā)經(jīng)理吳彥森（中層股東）

我與濃妝淡抹相識在2007年5月。當時在玲姐（薛總夫人）的引薦下，進入到濃妝淡抹的倉庫做點貨員，偶爾也會客串做門店維修及倉庫送貨員。在公司不斷發(fā)展下，我又從送貨員做到倉庫管理及門店裝修工程監(jiān)理。在這其中自己不斷的學習，在領導的不斷培養(yǎng)及信任下，做到了現(xiàn)在的開發(fā)部經(jīng)理，并于2013年成為了公司的中層股東。

在此，由衷感謝當年玲姐的引薦及公司各位領導的信任，把一個一無是處的社會小子變成了現(xiàn)在年收入過10萬元的公司骨干。

相信未來10年，濃妝淡抹一定可以成就100個年收入過百萬的老板！

IT經(jīng)理陳勛（中層股東）

人生的道路錯綜復雜，隨處都是人生的轉折點。

在四年前的這個雨季，我有幸加入到了濃妝淡抹這個大家庭，在過去的四年間，從員工到主管，再從主管到經(jīng)理，繼而成為公司的中層股東，一路上有許多貴人陪伴著，感謝公司的各位領導、感謝各位同事。

在2013年，作為濃妝淡抹的一員，深感榮耀無限，我們懷抱著為顧客省錢20%的經(jīng)營理念，第二次蟬聯(lián)了化妝品行業(yè)的福建第一，并首次邁進了全國前十的大門，但這還不夠。

我堅信這個平臺在“大家長”薛總的帶領下，在各位家人的共同努力下，一定可以百尺竿頭更進一步！

面對未來，我相信公司薛總、相信團隊的力量，相信未來10年，濃妝淡抹一定可以成就100個年收入過百萬的老板！

營運副總曾燕玉（高層股東）

到今天為止，我還清楚的記得2005年8月1日正式到濃妝淡抹上班的情形。

八年多的歲月積淀和業(yè)務磨練，不僅把我從店鋪收銀員一步步推向了公司營運副總的崗位上，而且更讓我從成長走向了成熟。

執(zhí)子之手，與之偕老。在我的印象中，濃妝淡抹的核心競爭力可以概括為三點：第一，濃妝淡抹的價值觀。濃妝淡抹本著做人的原則在經(jīng)營，不唯利視圖，不欺騙顧客；第二，濃妝淡抹的經(jīng)營理念：為顧客省錢20%，讓顧客生活更幸福，為供應商打造一流的平臺與供應商共存共榮；第三，濃妝淡抹的激勵機制。未來10年，濃妝淡抹要培養(yǎng)100個年收入過百萬的老板。endprint

面對未來，我相信公司薛總、相信團隊的力量，相信未來10年，濃妝淡抹一定可以成就100個年收入過百萬的老板！

貨品中心副總邱思燈（高層股東）

有幸成為這個大家庭中的一員，我珍惜在這里的每一分每一秒，哪怕酸甜苦辣，因為它都讓我有價值。

濃妝淡抹是一個夢想的舞臺，她給我們每一位家人承載了同一個夢，完善的薪酬機制和晉升機制是夢想的動力，不管你現(xiàn)在任何崗位、任何文憑，只要有意愿、有目標、有擔當、有企圖心，那么你就能找到屬于自己的舞臺。

面對未來，我也有這么一個夢，那就是成為100個年收入過百萬的老板之一。

財務中心副總何孝杰（高層股東）

在來濃妝淡抹之前，我在一家醫(yī)藥公司做財務經(jīng)理。2011年的4月，在一次偶然的機會認識了薛總，他給我的第一感覺就是一個睿智的企業(yè)家，在他身上我看到了他的無限能量，在談話中感受到了他對員工和身邊親人的大愛，這是我之前所接觸過的老板從未給到我的感覺，于是我義無反顧的加入到了濃妝淡抹的大家庭當中。

濃妝淡抹之所以能取得今天的成績，我覺得最大的成功在于其店鋪定位和客層選擇，商品貼近生活、親近大眾，員工有夢想、有動力。

未來的濃妝淡抹將堅持為顧客省錢20%的企業(yè)理念，讓員工實現(xiàn)成為老板的職業(yè)信念，一定會在中國化妝品行業(yè)中創(chuàng)造屬于濃妝淡抹的時代！

市場中心副總楊思民（高層股東）

我與濃妝淡抹結緣于2005年8月，當時選擇的是一個精神領袖，而非老板；選擇的是一份事業(yè)，而非收入。也正是這樣的選擇讓我能像今天這樣優(yōu)雅，也讓自己在福清住上高檔小區(qū)、娶妻生子，擁有一個溫馨漂亮的家。

八年多的時間，從一個平凡的平面設計員到現(xiàn)在的市場中心副總、發(fā)改委主任，對一個山東鄉(xiāng)下的窮小伙來說，可以說在濃妝淡抹這個華麗的舞臺上實現(xiàn)了優(yōu)雅轉身、華麗蛻變。

“香哥”是我們對公司薛總最親切的稱呼，他是我們的精神領袖，正是他的睿智和堅守，讓濃妝淡抹在創(chuàng)業(yè)以來雖然幾經(jīng)波折，但卻茁壯成長。從2009年的“資生堂變革”，再到2012年的“入股分紅”，讓我體驗到了自己的目光短淺，認識到成大業(yè)者“先舍后得”的廣闊胸襟和成就員工的無私胸懷，因為他已經(jīng)把濃妝淡抹的每個人當成自己的親人和孩子。

這兩年經(jīng)常跟著“香哥”到各地同行處學習交流，從來沒見過一個老板會把自己的經(jīng)營精髓毫無保留的分享給其他同行，從不遮遮掩掩，在他面前突然覺得自己很渺小，真正認識到什么叫為行業(yè)發(fā)展做貢獻，什么叫熱愛行業(yè)。

感謝“香哥”和“玲姐”搭建的濃妝淡抹這個平臺，感謝在平臺上奮斗過和正在奮斗的家人們，感謝顧客給予濃妝淡抹人燦爛的未來！

后勤中心副總陳芳（公司元老）

我于2003年12月加入濃妝淡抹，至今已11年了。從普通的倉管員到現(xiàn)在的后勤副總，實現(xiàn)了個人人生質的飛躍。與此同時，個人的薪資收入也從原來的月1000元到現(xiàn)在年收入50萬元。這在當初，卻是無法想象的。

很多來過我們濃妝淡抹的行業(yè)人士，總是覺得濃妝淡抹有些看不懂。私下里，還為濃妝淡抹的核心競爭力而爭論不休。

然而，在我看來，濃妝淡抹的核心竟爭力就是不斷經(jīng)營著人的動力，不斷地塑造著各層級的標桿。正是因為這個動力讓我敢于爭取，終于在去年我46歲時，拿到了自己的駕駛證，開上了自已的小汽車（價值32萬）。讓一個從不會騎自行車、不會開摩托車的人，開上了汽車。

感謝公司，感謝“香哥”，我所擁有的這一切，是濃妝淡抹平臺創(chuàng)造的又一個奇跡，是濃妝淡抹創(chuàng)始人“香哥”智慧的結晶。未來濃妝淡抹將不斷引領行業(yè)發(fā)展，并不斷創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。我為我是濃妝淡抹人而引以為傲。

濃妝淡抹，原來是這樣煉成的！

透過濃妝淡抹21位核心骨干曲盡其妙的真情表達，我們似乎讀懂了濃妝淡抹的企業(yè)文化，找到了其核心競爭力！

創(chuàng)業(yè)之路，其辛也堅。

薛孝香對于2014年的目標規(guī)劃，堅定地表達了兩個觀點：其一，做強福州地區(qū)，發(fā)展兩翼地區(qū)；其二，實現(xiàn)新增門店20家的目標，銷售增長60%，團隊人數(shù)達到500人，年銷售規(guī)模突破2億元。

今年，濃妝淡抹將迎來十周年生日。據(jù)悉， 6月，濃妝淡抹將史無前例地以行業(yè)千人大會的超高規(guī)格隆重舉辦此次盛會！為何要如此“高調”行事？薛孝香給出了四個需要的婉轉回復：為了展示企業(yè)文化和軟實力的需要；為了整合和爭取優(yōu)勢的供應商采購平臺的需要；為了增強團隊歸屬感的需要；為了推動行業(yè)發(fā)展的需要，讓從業(yè)人員能夠堅信化妝品店也可以干出一片廣闊天地，化妝品店值得堅守！門店盈利不是夢！從單店到連鎖更不是夢！endprint