田偉

摘 要：首先，從優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)兩方面分析中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其次，確定了全面推進(jìn)國(guó)際化的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，并提出中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略構(gòu)架；機(jī)械裝備制造業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）13-0275-02

引言

對(duì)于機(jī)械裝備制造業(yè)而言，一個(gè)全球性的分工體系正在形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破。企業(yè)在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、配套等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上對(duì)全球資源的依賴(lài)性日益突出，這就要求企業(yè)必須走向國(guó)際化，這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)[1]。目前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使我們必須加快國(guó)際化進(jìn)程。我們必須以前瞻性的發(fā)展眼光，積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，充分利用全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商機(jī)，提升企業(yè)在各種不確定因素中的生存能力。

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外機(jī)械裝備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理研究來(lái)看，大都是以經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的。經(jīng)合組織（Organization for Economic Cooperation and Development，簡(jiǎn)稱(chēng)OECD）在2007年發(fā)布的報(bào)告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises in Europe》中指出，機(jī)械裝備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是歐洲制造企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用企業(yè)人才國(guó)際化戰(zhàn)略、投融資國(guó)際化戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略可以提升歐洲制造企業(yè)的盈利能力[2]。新西蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展部報(bào)告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises：A Case Study》（2008）運(yùn)用波特的五力模型進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)新西蘭機(jī)械裝備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)[3]。

本文首先分析中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后提出了中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的基本構(gòu)想，最后從構(gòu)筑三個(gè)國(guó)際化平臺(tái)提出實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的對(duì)策建議。

一、中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展層次、水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，技術(shù)創(chuàng)新方面：建成了世界一流的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，成為機(jī)械裝備制造業(yè)擁有四項(xiàng)第一的國(guó)家；客戶與市場(chǎng)方面擁有全球重大知名客戶，煤炭、冶金、有色、電力、建材等領(lǐng)域得到全面拓展和延伸，在重大項(xiàng)目與核心產(chǎn)品上屢有建樹(shù)；技術(shù)裝備方面經(jīng)過(guò)近幾年的技改投入，裝備能力已達(dá)到世界頂尖水平，而未來(lái)三年內(nèi)國(guó)家特別支持發(fā)展的新重機(jī)工程將使中國(guó)達(dá)到全球裝備制造業(yè)的高端配置；管理方面通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，推行零缺陷管理等，使企業(yè)管理逐步與國(guó)際接軌。

2.中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的不足。但是我們?nèi)匀豢吹?，中?guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求還有不少差距和制約因素，存在著許多亟待解決的問(wèn)題。從行業(yè)整體來(lái)看，中國(guó)機(jī)械裝備制造行業(yè)研發(fā)核心產(chǎn)品的能力、手段等還不夠完善，現(xiàn)有產(chǎn)品的總體檔次和質(zhì)量水平還有待提高，掌握的高端產(chǎn)品和高端技術(shù)有限，還沒(méi)有形成能影響國(guó)際市場(chǎng)的世界級(jí)品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)。從單個(gè)企業(yè)來(lái)看，與國(guó)際知名公司相比，中國(guó)機(jī)械裝備制造企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間短，還沒(méi)有形成全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)行情變化反饋不及時(shí)，對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和習(xí)慣不熟悉，抵抗國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)在價(jià)值觀和思維模式、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理、資源整合能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制、自身的交貨狀況及質(zhì)量管理等方面還滿足不了國(guó)際市場(chǎng)的需求。

二、中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的基本構(gòu)想

根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要，經(jīng)深入研究和策劃，可以初步確定全面推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，形成了以下的戰(zhàn)略基本構(gòu)架。

1.戰(zhàn)略思路：審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，加速?lài)?guó)際化進(jìn)程，全面提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)2020年把中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)建設(shè)成為全球領(lǐng)先、具有一定國(guó)際知名的現(xiàn)代化行業(yè)。

2.戰(zhàn)略定位：立足國(guó)內(nèi)資源，把市場(chǎng)推向國(guó)外。中國(guó)機(jī)械裝備制造企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位有四種類(lèi)型：一是海外市場(chǎng)開(kāi)拓型，即立足國(guó)內(nèi)資源，把市場(chǎng)推向國(guó)外；二是海外資源利用型，即利用海外資源，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；三是全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型，即不僅利用全球資源，而且把市場(chǎng)也放在國(guó)外；四是本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型。中國(guó)不同區(qū)域不同層次的機(jī)械裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇最適合自身的戰(zhàn)略類(lèi)型。

三、中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的對(duì)策建議

中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)要成功走向國(guó)際化，當(dāng)務(wù)之急是抓緊構(gòu)筑三個(gè)國(guó)際化平臺(tái)。

1.國(guó)際化銷(xiāo)售平臺(tái)：市場(chǎng)銷(xiāo)售國(guó)際化的程度，決定著行業(yè)國(guó)際化的程度。面對(duì)當(dāng)今世界各種不確定因素日益增多的情況，為更好地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要針對(duì)不同國(guó)家、地區(qū)的實(shí)際情況，建立符合中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)情況和市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式。

2.國(guó)際化采購(gòu)平臺(tái)：采購(gòu)國(guó)際化是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)尋找質(zhì)量最好、符合不同國(guó)家技術(shù)規(guī)范、價(jià)格合理的供應(yīng)商。中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)采購(gòu)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、法律、商務(wù)、外語(yǔ)的學(xué)習(xí)，提高與國(guó)外客戶直接交往的能力，及時(shí)了解全球資源，建立全球配套實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)體系，規(guī)范采購(gòu)流程。建立全球化采購(gòu)體制，融入國(guó)際采購(gòu)鏈和價(jià)值鏈，形成穩(wěn)定的資源供應(yīng)渠道，避免在緊缺資源上受制于人。

3.國(guó)際化信息平臺(tái)：隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，全球范圍內(nèi)配置資源的速度大大加快。誰(shuí)善于利用信息技術(shù)，誰(shuí)就能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。我們要加快企業(yè)信息化建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程：一是建立國(guó)際化知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)搜索、查詢(xún)、集成國(guó)際最新的技術(shù)信息和產(chǎn)品信息、專(zhuān)利信息，為行業(yè)的計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新（CAI）體系服務(wù)。二是建立國(guó)際化門(mén)戶網(wǎng)站，為搜集市場(chǎng)信息、開(kāi)展銷(xiāo)售和采購(gòu)活動(dòng)提供快速反應(yīng)的路徑。三是建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）信息平臺(tái)，推動(dòng)管理方式變革，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] National Telecommunications and Information Administration.Study on the Internationalization Strategy of Management of Mechanical Equipment Manufacturing Industry[R].Washington D.C.，U.S.A.：NTIA，2006.

[2] Organization for Economic Cooperation and Development.Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises in Europe[R].Paris，F(xiàn)rance：OECD，2007.

[3] Ministry of Economic Development.Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises：A Case Study [R].Wellington，New Zealand：Ministry of Economic Development，2000.

[責(zé)任編輯 陳 鶴]