李昂+張珍

摘 要 新型的變電站現(xiàn)場(chǎng)管理要求在作業(yè)各個(gè)方面實(shí)施精益化管理，制定并落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施和安全預(yù)控、管控措施，倡導(dǎo)優(yōu)化流程。按照精益化管理的要求，從細(xì)節(jié)入手，把握好工作進(jìn)度，實(shí)行全過(guò)程掌控，通過(guò)精益化管理改造真正實(shí)現(xiàn)增效的目標(biāo)，形成了一套變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，培養(yǎng)一批精益化管理人員。

關(guān)鍵詞 精益化管理；研究與探索；變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）10-0156-02

參加工作六年多來(lái)，一直在變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)從事運(yùn)行工作，工作地點(diǎn)也一直在變電站內(nèi)。從一開始工作的有人留守變電站到操作班模式再到“三集五大”后的變電運(yùn)維班模式，雖然工作內(nèi)容，工作方式等有所變化，但是所管轄維護(hù)的主體不變，依然是變電站。所以我認(rèn)為變電站的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重要性對(duì)于運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)是重中之重，也是運(yùn)維人員做好安全生產(chǎn)、日常工作，維護(hù)檢修工作的核心。精益化管理概念始創(chuàng)于日本公司實(shí)行的Just-in0Time概念。已經(jīng)由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，也符合國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求。本文對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精益化管理做一些有益的研究與探索。

1 變電站現(xiàn)場(chǎng)工作存在難點(diǎn)

變電運(yùn)維工作性質(zhì)決定了自身存在工作量大，專業(yè)之間配合協(xié)調(diào)問(wèn)題多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作流程復(fù)雜，檢修（技改）作業(yè)安全壓力大等一系列難點(diǎn)。尤其在社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，供電可靠性不斷要求提高，新建變電站不斷增多，老式的敞開式布置設(shè)備已到缺陷高發(fā)期的現(xiàn)實(shí)情況下，在當(dāng)前新形勢(shì)下如何使得運(yùn)行管理工作緊跟時(shí)代要求，提升日常管理效能等一系列問(wèn)題，我作為一名運(yùn)維一線員工，感到有必要要對(duì)現(xiàn)有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理化改進(jìn)，從制度上明確要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作流程，確保變電站內(nèi)各項(xiàng)工作的正常、安全、有序進(jìn)行。

2 建立精益化管理體系探索

變電運(yùn)行管理要發(fā)展，首先就必須解決各級(jí)人員在觀念意識(shí)、思想方法等方面存在的不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。精益化管理是對(duì)管理水平的進(jìn)一步提升，更加注重結(jié)果和成效。精益化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員參與的管理實(shí)踐，重在轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，建立精益新思想。將運(yùn)行管理中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)員工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷制約發(fā)展進(jìn)步的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破，通過(guò)檢查考核，將全員績(jī)效評(píng)價(jià)與生產(chǎn)管理掛鉤，促使全員自覺(jué)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷改進(jìn)。圖1為精益化管理PDCA循環(huán)圖。

3 精益化管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作中的應(yīng)用

舉例說(shuō)明，在之前大家去檢修現(xiàn)場(chǎng)工作，會(huì)將勞動(dòng)工具在車上雜亂堆放，到了現(xiàn)場(chǎng)再根據(jù)工作需要在里面翻找，萬(wàn)一忘記帶那套工具還費(fèi)時(shí)費(fèi)力折返去倉(cāng)庫(kù)再取。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程后，類似上面的情景就不會(huì)出現(xiàn)了。根據(jù)精益化管理的要求，在去現(xiàn)場(chǎng)工作之前必須根據(jù)工作性質(zhì)類型準(zhǔn)備好所有要用到的工器具，整齊地放在車上，到現(xiàn)場(chǎng)也不能無(wú)序存放，應(yīng)放在指定的工具存放處。

再次舉例說(shuō)明，以前干活的時(shí)候班組人員同時(shí)只能有一組在工作狀態(tài)，延緩了作業(yè)完成時(shí)間，效率不高。精益化管理后在編制工作計(jì)劃的時(shí)候?qū)嘟M成員可以同時(shí)作業(yè)情況下并行投入。一次停電作業(yè)可以有同時(shí)幾組人員并行作業(yè)。在組織作業(yè)的時(shí)候就已按最優(yōu)的順序安排好各個(gè)小組之間的計(jì)劃。操作結(jié)束后還要進(jìn)行工后會(huì)，找到可以對(duì)工作計(jì)劃可以改進(jìn)、完善的地方。班組人員普遍反映不光作業(yè)效率提高，作業(yè)也更安全了、疲勞程度下降，員工的干勁也更足了，形成了良性循環(huán)。大家切身體會(huì)到好處，自發(fā)開始琢磨問(wèn)題，形成良性反饋機(jī)制。不斷涌現(xiàn)的集體智慧使得班組管理水平大大提升。

“精”、“益”兩字意味著少投入，少消耗的同時(shí)多產(chǎn)出效益，更加精益求精。它不能簡(jiǎn)單理解為消除浪費(fèi)。不光是“正確的做事”，應(yīng)以創(chuàng)造更高價(jià)值為目標(biāo)“做正確的事”。下面以變電站最常見(jiàn)的停電檢修工作為例說(shuō)明，檢修工作是確保設(shè)備能健康運(yùn)行的重要手段，單檢修停電又影響到供電的可靠性，在保證安全的情況下，停電檢修的時(shí)間越短越好，通過(guò)精益化管理的應(yīng)用，效果十分明顯。舉例來(lái)說(shuō)，作業(yè)前期準(zhǔn)備工作的九個(gè)“提前”：操作準(zhǔn)備會(huì)、檢修現(xiàn)場(chǎng)勘察、工作票簽發(fā)與審核、操作工器具準(zhǔn)備、操作票填寫與審核、防誤閉鎖裝置熟悉與檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置、作業(yè)卡編制與審批、檢修工器具準(zhǔn)備與人員分工九個(gè)環(huán)節(jié)均提前進(jìn)行，大大減少無(wú)效時(shí)間浪費(fèi)。在精益化檢修流程中，甘特圖管控法、定時(shí)定額管理等一批優(yōu)秀管理理念也被引入作業(yè)流程管理中。

4 變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精益化具體方法

流程需要標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)該針對(duì)變電站內(nèi)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程制定統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)指導(dǎo)書”，實(shí)現(xiàn)規(guī)效效應(yīng)和綜合效應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精益化管理要求干活之前做足準(zhǔn)備。將我們所有變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程劃分為大階段、小階段、細(xì)化到每一具體環(huán)節(jié)，提前做好準(zhǔn)備工作是重點(diǎn)。組織專家、技術(shù)能手對(duì)環(huán)節(jié)作業(yè)流程中存在所有問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)意見(jiàn)，以及易出錯(cuò)誤進(jìn)行統(tǒng)一編寫。針對(duì)以前的良好制度進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，如“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度”、“班站會(huì)制度”、“季度性檢查制度”等。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，使得作業(yè)全過(guò)程程序化、規(guī)范化。從更細(xì)節(jié)處優(yōu)化作業(yè)過(guò)程，強(qiáng)化作業(yè)全程的精確控制。例如精益化倒閘操作流程就應(yīng)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)做具體的要求。以最優(yōu)化的順序安排人員時(shí)間。操作結(jié)束后還要進(jìn)行分析，找到可以改進(jìn)的地方，繼續(xù)完善流程，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

作業(yè)任務(wù)需要可視化。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放置精益化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板，看板上有工作負(fù)責(zé)人、安全員、工作任務(wù)、工作內(nèi)容、溫馨提示、應(yīng)急預(yù)案，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的工作任務(wù)和重點(diǎn)要求，強(qiáng)調(diào)工作班成員的安全職責(zé)和任務(wù)。諸如此類的過(guò)程最終還需要體現(xiàn)在安全管理、文明施工、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理、物資管理、檔案管理等等應(yīng)用上。

5 建立完善考核管理機(jī)制，實(shí)施精益化考核制度。endprint

為體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理的制度性、科學(xué)性和規(guī)范性。應(yīng)結(jié)合公司績(jī)效考核系統(tǒng)，制定現(xiàn)場(chǎng)“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度”，細(xì)化管理目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰。加大對(duì)各級(jí)管理及作業(yè)人員的責(zé)任考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作制度化，工作目標(biāo)具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結(jié)合全員績(jī)效考核軟件的應(yīng)用，將每條查評(píng)項(xiàng)目的責(zé)任明確到個(gè)人、監(jiān)督責(zé)任明確到個(gè)人、檢查考核責(zé)任明確到個(gè)人。精細(xì)見(jiàn)于數(shù)據(jù)，量化標(biāo)準(zhǔn)是電力安全生產(chǎn)中的硬性要求，也是變電運(yùn)行管理過(guò)程中必須保證的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)精益化考核目標(biāo)，應(yīng)對(duì)變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理目標(biāo)樹立起多維度的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。包括但不僅限于運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律、值班規(guī)章、設(shè)備巡視、設(shè)備操作、運(yùn)行記錄、紅外測(cè)溫、“兩票”工作、培訓(xùn)考核等等方面。將大的工作類別量化、細(xì)化，各項(xiàng)細(xì)化后的工作都應(yīng)該遵循“每一件事情都有人管，每一項(xiàng)工作都能量化，每一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)都有考核獎(jiǎng)懲”的原則，進(jìn)行明確的專業(yè)化分工并責(zé)任到人?？己宋募?yīng)全員討論后制定扣分、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并在班組二次考核中嚴(yán)格執(zhí)行。建立起考核機(jī)制后，就應(yīng)將結(jié)果反饋給每位員工。即考核最終的分?jǐn)?shù)要勇于公布并多次循環(huán)形成多層次立體正反饋效應(yīng)。達(dá)到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。并進(jìn)行綜合排名、打分，并公開通報(bào)。形成多勞多得，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)良好工作氛圍。在員工中建立起有序競(jìng)爭(zhēng)的崗位管理機(jī)制。

6 解決方案的實(shí)施

為了有效實(shí)施以上解決方案，應(yīng)召集有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)工作技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真討論后以文件下發(fā)，同時(shí)采取以下措施。

1）召開專題研討會(huì)。召集相關(guān)安全技術(shù)人員進(jìn)行專題研討，以具體工作為例，明晰現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)置、工作票的執(zhí)行、工作安全過(guò)程的控制等。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。安全監(jiān)督人員在到位監(jiān)督中重點(diǎn)加強(qiáng)以上解決方案在現(xiàn)場(chǎng)工作的執(zhí)行情況，開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的執(zhí)行偏差，并重點(diǎn)考核。

3）進(jìn)行專題培訓(xùn)。由合格安全技術(shù)人員對(duì)變電站工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，通過(guò)考核檢驗(yàn)成果。通過(guò)教育→考核→再教育的上升循環(huán)圈提高管理水平和能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題較多的單位，應(yīng)采取相應(yīng)措施限制工作負(fù)責(zé)人工作并進(jìn)行專題培訓(xùn)合格后方可工作。

4）經(jīng)驗(yàn)積累。組織總結(jié)檢修工作、變電站現(xiàn)場(chǎng)基建工作等工作經(jīng)驗(yàn)，編寫成固定格式的典型工作票，注意事項(xiàng)，安全預(yù)控措施，作為有關(guān)工作票執(zhí)行的參考模板；執(zhí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)源預(yù)控分析”制度，變電站應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）[S].中國(guó)電力出版社，2009.

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[4]陳佳斌.變電運(yùn)行與管理技術(shù)[J].中國(guó)電力出版社，2004：60-69.endprint

為體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理的制度性、科學(xué)性和規(guī)范性。應(yīng)結(jié)合公司績(jī)效考核系統(tǒng)，制定現(xiàn)場(chǎng)“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度”，細(xì)化管理目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰。加大對(duì)各級(jí)管理及作業(yè)人員的責(zé)任考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作制度化，工作目標(biāo)具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結(jié)合全員績(jī)效考核軟件的應(yīng)用，將每條查評(píng)項(xiàng)目的責(zé)任明確到個(gè)人、監(jiān)督責(zé)任明確到個(gè)人、檢查考核責(zé)任明確到個(gè)人。精細(xì)見(jiàn)于數(shù)據(jù)，量化標(biāo)準(zhǔn)是電力安全生產(chǎn)中的硬性要求，也是變電運(yùn)行管理過(guò)程中必須保證的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)精益化考核目標(biāo)，應(yīng)對(duì)變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理目標(biāo)樹立起多維度的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。包括但不僅限于運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律、值班規(guī)章、設(shè)備巡視、設(shè)備操作、運(yùn)行記錄、紅外測(cè)溫、“兩票”工作、培訓(xùn)考核等等方面。將大的工作類別量化、細(xì)化，各項(xiàng)細(xì)化后的工作都應(yīng)該遵循“每一件事情都有人管，每一項(xiàng)工作都能量化，每一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)都有考核獎(jiǎng)懲”的原則，進(jìn)行明確的專業(yè)化分工并責(zé)任到人?？己宋募?yīng)全員討論后制定扣分、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并在班組二次考核中嚴(yán)格執(zhí)行。建立起考核機(jī)制后，就應(yīng)將結(jié)果反饋給每位員工。即考核最終的分?jǐn)?shù)要勇于公布并多次循環(huán)形成多層次立體正反饋效應(yīng)。達(dá)到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。并進(jìn)行綜合排名、打分，并公開通報(bào)。形成多勞多得，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)良好工作氛圍。在員工中建立起有序競(jìng)爭(zhēng)的崗位管理機(jī)制。

6 解決方案的實(shí)施

為了有效實(shí)施以上解決方案，應(yīng)召集有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)工作技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真討論后以文件下發(fā)，同時(shí)采取以下措施。

1）召開專題研討會(huì)。召集相關(guān)安全技術(shù)人員進(jìn)行專題研討，以具體工作為例，明晰現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)置、工作票的執(zhí)行、工作安全過(guò)程的控制等。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。安全監(jiān)督人員在到位監(jiān)督中重點(diǎn)加強(qiáng)以上解決方案在現(xiàn)場(chǎng)工作的執(zhí)行情況，開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的執(zhí)行偏差，并重點(diǎn)考核。

3）進(jìn)行專題培訓(xùn)。由合格安全技術(shù)人員對(duì)變電站工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，通過(guò)考核檢驗(yàn)成果。通過(guò)教育→考核→再教育的上升循環(huán)圈提高管理水平和能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題較多的單位，應(yīng)采取相應(yīng)措施限制工作負(fù)責(zé)人工作并進(jìn)行專題培訓(xùn)合格后方可工作。

4）經(jīng)驗(yàn)積累。組織總結(jié)檢修工作、變電站現(xiàn)場(chǎng)基建工作等工作經(jīng)驗(yàn)，編寫成固定格式的典型工作票，注意事項(xiàng)，安全預(yù)控措施，作為有關(guān)工作票執(zhí)行的參考模板；執(zhí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)源預(yù)控分析”制度，變電站應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

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[4]陳佳斌.變電運(yùn)行與管理技術(shù)[J].中國(guó)電力出版社，2004：60-69.endprint

為體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理的制度性、科學(xué)性和規(guī)范性。應(yīng)結(jié)合公司績(jī)效考核系統(tǒng)，制定現(xiàn)場(chǎng)“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度”，細(xì)化管理目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰。加大對(duì)各級(jí)管理及作業(yè)人員的責(zé)任考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作制度化，工作目標(biāo)具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結(jié)合全員績(jī)效考核軟件的應(yīng)用，將每條查評(píng)項(xiàng)目的責(zé)任明確到個(gè)人、監(jiān)督責(zé)任明確到個(gè)人、檢查考核責(zé)任明確到個(gè)人。精細(xì)見(jiàn)于數(shù)據(jù)，量化標(biāo)準(zhǔn)是電力安全生產(chǎn)中的硬性要求，也是變電運(yùn)行管理過(guò)程中必須保證的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)精益化考核目標(biāo)，應(yīng)對(duì)變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理目標(biāo)樹立起多維度的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。包括但不僅限于運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律、值班規(guī)章、設(shè)備巡視、設(shè)備操作、運(yùn)行記錄、紅外測(cè)溫、“兩票”工作、培訓(xùn)考核等等方面。將大的工作類別量化、細(xì)化，各項(xiàng)細(xì)化后的工作都應(yīng)該遵循“每一件事情都有人管，每一項(xiàng)工作都能量化，每一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)都有考核獎(jiǎng)懲”的原則，進(jìn)行明確的專業(yè)化分工并責(zé)任到人?？己宋募?yīng)全員討論后制定扣分、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并在班組二次考核中嚴(yán)格執(zhí)行。建立起考核機(jī)制后，就應(yīng)將結(jié)果反饋給每位員工。即考核最終的分?jǐn)?shù)要勇于公布并多次循環(huán)形成多層次立體正反饋效應(yīng)。達(dá)到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。并進(jìn)行綜合排名、打分，并公開通報(bào)。形成多勞多得，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)良好工作氛圍。在員工中建立起有序競(jìng)爭(zhēng)的崗位管理機(jī)制。

6 解決方案的實(shí)施

為了有效實(shí)施以上解決方案，應(yīng)召集有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)工作技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真討論后以文件下發(fā)，同時(shí)采取以下措施。

1）召開專題研討會(huì)。召集相關(guān)安全技術(shù)人員進(jìn)行專題研討，以具體工作為例，明晰現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)置、工作票的執(zhí)行、工作安全過(guò)程的控制等。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。安全監(jiān)督人員在到位監(jiān)督中重點(diǎn)加強(qiáng)以上解決方案在現(xiàn)場(chǎng)工作的執(zhí)行情況，開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的執(zhí)行偏差，并重點(diǎn)考核。

3）進(jìn)行專題培訓(xùn)。由合格安全技術(shù)人員對(duì)變電站工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，通過(guò)考核檢驗(yàn)成果。通過(guò)教育→考核→再教育的上升循環(huán)圈提高管理水平和能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題較多的單位，應(yīng)采取相應(yīng)措施限制工作負(fù)責(zé)人工作并進(jìn)行專題培訓(xùn)合格后方可工作。

4）經(jīng)驗(yàn)積累。組織總結(jié)檢修工作、變電站現(xiàn)場(chǎng)基建工作等工作經(jīng)驗(yàn)，編寫成固定格式的典型工作票，注意事項(xiàng)，安全預(yù)控措施，作為有關(guān)工作票執(zhí)行的參考模板；執(zhí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)源預(yù)控分析”制度，變電站應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

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