文/李寧 韓柳潔

紀錄片與新媒體的結合一度被視作紀錄片產(chǎn)業(yè)的一股春風。傳統(tǒng)媒體的有限播出資源及收視率導向的評價機制，導致紀錄片的生存空間一再被擠壓。而互聯(lián)網(wǎng)海量儲存、自主選擇、互動性強、內(nèi)容豐富等一系列特性，給傳統(tǒng)電視媒體帶來挑戰(zhàn)的同時，也給紀錄片帶來了發(fā)展的新機遇。

盡管學界、業(yè)界對新媒體平臺可能給紀錄片帶來的發(fā)展前景不乏樂觀的預期，但是回顧這兩年紀錄片新媒體傳播的發(fā)展路徑，在美好前景的籠罩下，其探索、執(zhí)行的過程不乏曲折：新媒體紀錄片創(chuàng)作雖推陳出新，但規(guī)模化生產(chǎn)仍未成型；視頻網(wǎng)站自制紀錄片品牌累積的商業(yè)效應逐漸顯現(xiàn)的同時，扭虧為盈依然遙遙無期。生產(chǎn)規(guī)制、盈利模式成為解開紀錄片在新媒體平臺生存與發(fā)展的兩把關鍵鑰匙。生產(chǎn)可提供獨家稀缺的內(nèi)容，盈利則是可持續(xù)發(fā)展所必須要達到的底線。

新媒體紀錄片形態(tài)

視頻網(wǎng)站自制紀錄片：打破傳統(tǒng)話語體系。視頻網(wǎng)站自制紀錄片，是由網(wǎng)站投資制作的紀錄片，由單片、系列片、欄目等多種形式共同構成。其中影響力較大的，可持續(xù)運作的，是原創(chuàng)紀錄片欄目。這里所強調(diào)的“自制”，指的是非廣告商出資制作的乙方產(chǎn)品，是由網(wǎng)站獨立運營的紀錄片項目。

視頻網(wǎng)站自制的紀錄片欄目，從整體來看是對傳統(tǒng)電視紀錄片欄目的改良，讓其符合新媒體傳播規(guī)律。紀錄片制作門檻不高，對獨立團隊開放；相對于電視播出而言，所受限制更少，題材選擇更加大膽獨特。

商業(yè)合作紀錄片：開掘紀錄片的商業(yè)價值。商業(yè)紀錄片，是由廣告主提供資金與制作思路，委托視頻網(wǎng)站或紀錄片公司進行生產(chǎn)，并在互聯(lián)網(wǎng)上進行傳播的紀錄片形式。這種形式，解決了互聯(lián)網(wǎng)自制紀錄片的最大困境：資金來源。

互聯(lián)網(wǎng)紀錄片最早成功的個案，是《語路》計劃。國際品牌尊尼獲加投資賈樟柯團隊，拍攝了系列短紀錄片。其選題內(nèi)容圍繞著夢想與堅持，拍攝了12位人物成就夢想的內(nèi)心感言。其中既包括賈樟柯、羅永浩這些名人，也包括正在實現(xiàn)夢想的平凡人。該片并無硬植入，只是在片頭片尾出現(xiàn)LOGO，最重要的目的是傳遞品牌精神。該系列片在互聯(lián)網(wǎng)傳播的同時，也在電視上以TVC形式播出，同時編輯素材制作成紀錄電影，在院線進行小范圍播放。項目后期出版了圖書，實現(xiàn)了全方位的品牌營銷。

《語路》的成功，讓不少企業(yè)看到了一條可嘗試的路徑。紀錄片作為真實的影像載體，比劇情片更具現(xiàn)實的力量。這兩年商業(yè)合作類紀錄片雖發(fā)展緩慢，但卻有不斷向上發(fā)展的趨勢，反觀微電影行業(yè)則由盛到衰。

商業(yè)合作紀錄片，是互聯(lián)網(wǎng)和紀錄片的雙贏。一方面，受傳統(tǒng)電視頻道播出時長的限制，商業(yè)合作紀錄片在電視上幾乎沒有出現(xiàn)的機會。而視頻網(wǎng)站海量儲存、長尾播出的特點，則成為商業(yè)合作紀錄片最好的播出平臺。相較于原來的不能播出，到現(xiàn)在不僅可以播出，而且可以通過與網(wǎng)站合作推廣、實現(xiàn)大范圍的傳播，對于廣告主來說是一片新的藍海。

用戶原創(chuàng)紀錄片（UGC）：豐富紀錄視角，提升紀錄敏銳度。優(yōu)酷這方面表現(xiàn)最為突出。根據(jù)優(yōu)酷的紀錄片熱播榜來看，內(nèi)容都是現(xiàn)實題材，多涉及社會熱點議題，例如活熊取膽（月亮熊）、高考狀元縣的瘋狂備考狀態(tài)、世界末日話題等。

視頻網(wǎng)站為獨立紀錄片創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的傳播平臺，鼓勵紀錄片個人化、多元化的創(chuàng)作。優(yōu)酷“拍客”概念已經(jīng)有5年多，優(yōu)酷紀錄片頻道也設有“全民紀錄”專題，制作雖然粗糙，但提供了豐富的紀錄視角，對社會現(xiàn)實和熱點事件有敏銳的反映速度。

用戶原創(chuàng)紀錄片的新媒體傳播處于試驗階段，尚未形成規(guī)模，成熟的作品不多，但是從紀錄片受眾培育和生產(chǎn)創(chuàng)新的角度來看，這也是有益的嘗試，也是新媒體傳播頗具特色的一條路徑。

優(yōu)勢與困境

互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)視頻發(fā)展迅猛，但紀錄片發(fā)展緩慢。這幾年，互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目風生水起，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站紛紛推出原創(chuàng)節(jié)目，每個視頻網(wǎng)站都擁有十余檔到數(shù)十檔不等的原創(chuàng)節(jié)目，大大豐富了視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容，不僅讓視頻網(wǎng)站競爭升級，也令傳統(tǒng)電視節(jié)目面臨挑戰(zhàn)。

資訊與談話類節(jié)目制作成本最易于操作，出現(xiàn)了一大批制作精良的互聯(lián)網(wǎng)作品，如愛奇藝的《娛樂猛回頭》《青春那些事兒》，搜狐視頻制作的《先鋒人物》、優(yōu)酷的《老友記》等節(jié)目。

在娛樂內(nèi)容方面，視頻網(wǎng)站更是各顯神通，微電影、欄目劇、綜藝節(jié)目、動畫等形式多樣，內(nèi)容各異的內(nèi)容風生水起，加速培育了網(wǎng)絡用戶收看新媒體原創(chuàng)節(jié)目的習慣。視頻網(wǎng)站生產(chǎn)自制節(jié)目，除了提升品牌價值之外，更重要的是由原創(chuàng)節(jié)目帶動整個頻道流量的提升。新媒體網(wǎng)站經(jīng)歷了多輪投資與并購后，存在現(xiàn)實的盈利壓力，在商業(yè)化競爭之中，不賺錢的紀錄片處境尷尬。

商業(yè)合作紀錄片投資不斷，前景看好。新媒體紀錄片的發(fā)展軌跡，與電視紀錄片的發(fā)展軌跡有著高度的相似之處，但時間卻大大縮短。新媒體紀錄片在資本市場牽引之下，正向著商業(yè)化、可持續(xù)化發(fā)展的道路上邁進，但短期之內(nèi)，紀錄片依然不是一個可以產(chǎn)生大規(guī)模盈利的產(chǎn)品，但商業(yè)合作類紀錄片則打開了另一扇窗口，創(chuàng)造著跟傳統(tǒng)電視截然不同的合作方式。

如《語錄》《MINI PACEMAN城市微旅行》《侶行》《成長季》等欄目，其背后的贊助商都是酒、車、快消品這類擁有大規(guī)模廣告預算的企業(yè)。這兩年，此類企業(yè)已明顯加大互聯(lián)網(wǎng)營銷的投入金額。而隨著視頻網(wǎng)站整合資源的能力越來越強，制作水平也更加精良，對于未來，視頻網(wǎng)站不僅可以起到廣告投放、播出平臺的作用，更可以參與到整合傳播、廣告策劃、投資制作等層面上來，相較于傳統(tǒng)的4A廣告公司來說，視頻網(wǎng)站更清晰地了解網(wǎng)絡視頻的傳播方式與用戶收看習慣，加之強大的數(shù)據(jù)分析能力，未來很可能會成為新環(huán)境下的專業(yè)廣告公司。

從品牌傳播的角度來講，近幾個商業(yè)合作的案例，在網(wǎng)絡上都獲得了一定的影響力。較之微電影的蹣跚不前，紀錄片真實可信的特點，吸引了廣告商在這里投入資金進行品牌傳播。除了大投入、大回報之外，越來越多的小品牌商也參與進來，進行紀錄片視頻營銷。

生產(chǎn)機制靈活接地氣，但題材內(nèi)容良莠不齊。梳理近兩年的新媒體紀錄片，可以看到在新媒體傳播平臺上紀錄片創(chuàng)作顯示出新的特點：題材選擇更大膽，話語方式突破傳統(tǒng)范式，形態(tài)也更為豐富。

在話題的選擇上，新媒體紀錄片離開了電視審查的限制，往往可以制作尺度更大的內(nèi)容。其中一類是獵奇類的紀錄片，另一類是歷史軍事題材解密類的紀錄片，這兩類紀錄片通常會獲得很高的點擊率。但獵奇類紀錄片有時內(nèi)容不免流于低俗；歷史解密類紀錄片則會受到網(wǎng)絡審查的限制，一些題材再制作完成播出獲得較高點擊量后，由于內(nèi)容問題仍難免被叫停的命運。

新媒體紀錄片發(fā)展的另一個限制因素是投入與產(chǎn)出之間的矛盾，特別是針對欄目類紀錄片。但令人欣慰的是，盡管步履艱難，但視頻網(wǎng)站仍然堅持，讓紀錄片在激烈的市場競爭中保留屬于自己的陣線。這其中既有各網(wǎng)站的中高層對于紀錄片的熱愛與情懷，也有對紀錄片發(fā)展?jié)摿Φ念A判，期待未來新媒體紀錄片市場培育成熟后，能夠搶先占據(jù)行業(yè)的制高點。

自制內(nèi)容匱乏，生產(chǎn)規(guī)制尚未成形。如前所述，目前視頻網(wǎng)站的紀錄片內(nèi)容主要由三個部分組成，一是電視臺現(xiàn)有的紀錄片欄目；二是視頻網(wǎng)站自制（含委托制作）；三是網(wǎng)友上傳。從長遠發(fā)展來看，自制紀錄片最能體現(xiàn)新媒體紀錄片特性，是打造視頻網(wǎng)站紀錄片頻道的核心價值所在。新媒體紀錄片的壯大也需要視頻網(wǎng)站形成規(guī)?；?、可持續(xù)的紀錄片生產(chǎn)模式，但從目前的生產(chǎn)情況來看，離這個目標尚有距離。

目前很多紀錄片并沒有考慮網(wǎng)絡媒體的傳播特性，只是簡單把網(wǎng)絡當做一個展示平臺，對網(wǎng)絡平臺的特性及其受眾的特殊需求考慮不足，適合網(wǎng)絡媒體播放的內(nèi)容還嚴重匱乏。

規(guī)制就是制作的標準流程和細節(jié)量化，這在宏觀上解釋為政策、法規(guī)及社會道德的約束、限制；中觀層面上解釋為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗、模式、套路；微觀層面則是制作的技術、技巧、規(guī)律。只有創(chuàng)立規(guī)制，紀錄片的產(chǎn)業(yè)化才能得以實施。

但是目前的新媒體紀錄片缺乏這樣的生產(chǎn)規(guī)制，沒有規(guī)?；a(chǎn)的機制，評估薄弱、投放薄弱、受眾培育薄弱，新媒體平臺與紀錄片便無法有效結合，藍海效應也無法顯現(xiàn)。

發(fā)展前景

充分利用新媒體進行營銷。新媒體浪潮在中國經(jīng)歷了三輪，首先是門戶網(wǎng)站，以新浪、搜狐、騰訊為代表，形成了第一波浪潮；第二波浪潮是以李彥宏為代表的搜索引擎；現(xiàn)在正在經(jīng)歷第三波浪潮，有三個主導方向：電子商務、微博和網(wǎng)絡視頻?！渡嗉馍系闹袊返某晒?，很大一部分得益于微博營銷。

目前新媒體紀錄片，一方面在利用社會化媒體進行宣傳，另一方面限制于紀錄片相對小眾的內(nèi)容題材，并沒有出現(xiàn)行之有效的宣傳效果，而微博上一些影視大號推薦的紀錄片，經(jīng)?？梢缘玫綆浊А⑸先f的轉(zhuǎn)發(fā)。根據(jù)社交媒體人群特性，在內(nèi)容定制、微博撰寫、營銷要點等多方面下功夫，是行之有效的營銷方式。通過微博實時跟進重點紀錄片的拍攝，及時分享其動態(tài)，有助于營造持久的關注力，促進線上線下互動，形成動態(tài)的傳播過程。如《舌尖上的中國》的推廣就充分利用了微博的營銷特質(zhì)，播出期間僅搜狐視頻就有10萬條微博轉(zhuǎn)發(fā)量。

拓展商業(yè)化合作空間。雖然目前視頻網(wǎng)站紀錄片頻道普遍處于虧損運營狀態(tài)，但是轉(zhuǎn)虧為盈的機遇也在逐步顯現(xiàn)。以搜狐視頻紀錄片頻道的運營情況來看，《搜狐大視野》的制播雖呈現(xiàn)出一定的下滑態(tài)勢，從日播變?yōu)閮扇找徊?，但是根?jù)幾年的用戶和客戶積累，商業(yè)回饋逐漸顯現(xiàn)。陸續(xù)有品牌冠名，也有大型企業(yè)和知名品牌定制紀錄片做深度廣告?zhèn)鞑?。雖然具體生產(chǎn)、合作模式尚在探討中，但是其未來的盈利空間可以預見。

隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告逐漸為更多的行業(yè)、企業(yè)所認可，一些大企業(yè)和優(yōu)質(zhì)品牌開始重視互聯(lián)網(wǎng)廣告投放。其中，有些企業(yè)更注重深度傳播，對傳播品質(zhì)要求更高，紀錄片無疑契合這一需求，加之新媒體紀錄片生產(chǎn)的不斷成熟，其商業(yè)效應逐漸明朗。

培育大眾平臺，壯大專業(yè)平臺。新媒體紀錄片的發(fā)展壯大有賴于整個視頻行業(yè)的發(fā)展壯大，在整體視頻行業(yè)尚未實現(xiàn)扭虧的情況下，寄望相對小眾的紀錄片異軍突起是很難的。但是根據(jù)紀錄片的受眾特點和其本身的品質(zhì)，在一定前提下也可以對發(fā)展新媒體紀錄片有相對樂觀的預期。

普遍觀點認為視頻行業(yè)的扭虧需要解決前端收費問題，這個問題對于大眾平臺，如愛奇藝、搜狐視頻、優(yōu)酷等來說，解決起來有很大難度。但是從紀錄片的用戶特點來看，對紀錄片有強烈需求的人群有“三高”特征，收費很有可能。只要目標群體對準，內(nèi)容足夠好，打通收費渠道，是有可能實現(xiàn)前端收費的。

通過發(fā)展大眾平臺，細分專業(yè)平臺（視頻網(wǎng)站紀錄片頻道），只要內(nèi)容足夠多，質(zhì)量足夠高，產(chǎn)品有特色，便可以形成穩(wěn)定的受眾群和長期的盈利模式，讓新媒體紀錄片不斷成熟、壯大。細分專業(yè)平臺，可以采取通過強有力的市場推廣，建立紀錄片品牌的方式，也可以大眾平臺作為接入口，以做大子平臺的方式來進行。

新觀影模式將重新點燃紀錄片觀看熱情。技術的創(chuàng)新總是在加快行業(yè)升級周期。隨著 Apple TV、小米盒子等高清網(wǎng)絡機頂盒的出現(xiàn)，TCL-愛奇藝電視等智能電視的推出，新技術引領下的網(wǎng)絡受眾正在向電視回歸。視頻用戶的觀看習慣，正在從PC、移動端向電視屏轉(zhuǎn)移。用戶在自己家里，可以把手機、平板上播放的視頻，通過無線網(wǎng)絡和電視盒子投影到電視上面，也可以直接使用智能電視，收看視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。

紀錄片具有時間長、內(nèi)涵深等特點，適合在相對無干擾的環(huán)境下觀看。而目前無論是移動端、還是PC端，多余的信息流和其他程序的推送，都會打斷視頻觀看的流暢感。電視的屏幕大、干擾小，把電視播放紀錄片的優(yōu)勢與網(wǎng)絡視頻自由點播、海量片源有機結合之后，紀錄片將迎來新的觀看體驗，新媒體紀錄片的生產(chǎn)也必然更加完善，以順應高清觀感的發(fā)展大趨勢。

新媒體會給紀錄片帶來什么？很多人的答案是樂觀的?；ヂ?lián)網(wǎng)是紀錄片產(chǎn)業(yè)的藍海，從視頻網(wǎng)站發(fā)展紀錄片頻道的策略來看同樣能看到對其潛在價值的期待。但是二者相互作用互利共贏的美好前景應該如何抵達，視頻網(wǎng)站、新媒體紀錄片制作團隊等身先士卒者給我們提供了豐富的經(jīng)驗。正是通過對近兩年新媒體紀錄片實際生存現(xiàn)狀的分析，看到紀錄片在新媒體環(huán)境下發(fā)展的優(yōu)勢和困境。綜上所述，紀錄片在互聯(lián)網(wǎng)藍海中起航后并非乘風破浪、一帆風順，新媒體紀錄片商業(yè)效應的逐步顯現(xiàn)，讓我們堅定了對其潛在價值的判斷。而生產(chǎn)規(guī)制的缺乏，盈利模式的不確定也讓我們看到新媒體紀錄片發(fā)展的困難和關鍵之所在——其成熟與發(fā)展，有賴于以更大數(shù)量、更高質(zhì)量的紀錄片傳播培育用戶收視習慣、吸聚商業(yè)投資，通過對新媒體紀錄片盈利模式的嘗試、營銷方式的創(chuàng)新，促進新媒體紀錄片的成熟與發(fā)展，從而促進整個紀錄片產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。