楊真云

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程也得到不斷的推進，給各行各業(yè)都帶來了發(fā)展的契機，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段，建設(shè)的項目越來越多，規(guī)模越來越大，房屋建筑施工管理就顯得尤為重要，只有加強施工管理，才能為各個施工環(huán)節(jié)的順利開展提供保障，基于此，本文就對房屋建筑施工管理的方法創(chuàng)新與實踐進行重點論述，希望能為同行提供一些借鑒經(jīng)驗，以促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題；方法與實踐

近年來，人們的生活水平得到不斷的提高，對建筑房屋質(zhì)量的要求也越來越高，但隨著建設(shè)的項目日益劇增，建筑質(zhì)量問題也逐漸暴露出來，工程事故時有發(fā)生，給社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來不良的影響。對房屋建筑施工而言，施工管理水平的高低對建筑質(zhì)量就有決定性影響，如何加強施工管理成為建筑業(yè)面臨的重要問題，本文對房屋建筑施工管理存在的問題進行論述、分析，并施工管理的方法創(chuàng)新與實踐，以供參考。

一、施工管理中存在的問題

（一）施工人員管理存在的問題

1、施工人員的素質(zhì)問題

對于一個項目而言，施工管理的主體就是人，人在施工管理中占據(jù)重要的位置，尤其是施工管理人員，很多企業(yè)在招聘時，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理水平及工作經(jīng)驗沒有進行嚴(yán)格的考核，造成一些業(yè)務(wù)水平不高，管理能力不強，組織性欠缺的管理者上崗，在管理中不能領(lǐng)會施工管理的關(guān)鍵，不能進行有效的管理；對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)沒有進行合理的配置，各部門之間的職責(zé)不明確，管理混亂，一人兼多職的現(xiàn)象也時有發(fā)生，管理層權(quán)力過于集中；由于施工對員工的需求量很大，就造成了對員工的要求較低的結(jié)果，對這些員工沒有進行必要的培訓(xùn)，部分員工的文化素養(yǎng)幾乎不能滿足建設(shè)的需要，更有甚者對單位建設(shè)項目的整體狀況都不清楚；很多工人都是農(nóng)民工，文化水平、建設(shè)理論不足。

2、缺乏施工管理的意識

很多企業(yè)只關(guān)注施工質(zhì)量和施工進度問題，往往忽略了施工管理的重要性，缺乏施工管理的意識，大多數(shù)企業(yè)最關(guān)注的還是施工成本，對施工管理的了解甚少，沒有發(fā)揮施工管理的重要作用。

3、管理制度問題

在房屋建筑施工管理中，因為涉及到很多人員、材料、機械等方面的問題，需要用制度去制約，去規(guī)范，但實際上，缺乏嚴(yán)謹?shù)墓芾碇贫群涂茖W(xué)的管理體系，不利于施工管理工作的順利開展；有的企業(yè)建立了科學(xué)的施工管理體系和相應(yīng)的規(guī)章制度，但在實際的執(zhí)行中出現(xiàn)了一些偏差，工作人員沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定進行操作，造成了一些不必要的麻煩，使得施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，嚴(yán)重影響了施工進度，增加了施工的成本投入。

（二）施工安全問題

在項目施工中，安全第一直是一種口號，但安全第一的觀念并未深入人心，很多企業(yè)并未真正做到以人為本。管理人員施工安全管理意識不夠，對安全工作的管理往往只是流諸于形式；個別施工企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，他們認為應(yīng)把降低企業(yè)成本放在首位，安全工作只是施工中的一小部分，沒必要投入過多精力，常常打著安全的旗號，但實際上對安全施工管理工作卻敷衍了事；有時只是為了應(yīng)付臨時的檢查，做一些表面工作，實際上并沒有將安全工作落到實處。

施工操作人員并沒有掌握太多安全生產(chǎn)知識，安全生產(chǎn)技能不強；作業(yè)人員自我保護意識不夠，安全意識淡薄，更沒有樹立安全操作意識，在施工現(xiàn)場上隨意走動，不戴安全帽，操作進行時未采取安全防護措施；安全生產(chǎn)管理制度有待完善，安全責(zé)任制沒有得到落實，安全員存在僥幸心理，工作做不到位，疏忽大意，造成安全隱患。

（三）施工質(zhì)量問題

1、圖紙在施工階段的變更問題

施工質(zhì)量好壞直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑行業(yè)具有至關(guān)重要的作用。而設(shè)計工作的好壞也會直接影響到工程質(zhì)量，在實際的施工管理中，施工人員為了方便施工，往往將設(shè)計圖紙隨意更改；加上企業(yè)不太重視設(shè)計階段，導(dǎo)致施工中設(shè)計變更問題時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了一定的經(jīng)濟損失。

2、選用材料問題

材料的質(zhì)量直接影響到施工的質(zhì)量，因此，對材料的選擇要慎重。但實際上，對于建筑材料的選用并不合理，有的企業(yè)為了節(jié)省建筑成本，違規(guī)使用劣質(zhì)建筑材料，材料質(zhì)量不能滿足建筑需要，給建筑帶來一系列質(zhì)量問題。對材料沒有進行科學(xué)的管理，采購沒有按照正常采購程序，對建筑材料的采購、分類和使用管理欠缺，對采購回來的材料缺乏統(tǒng)一的管理，材料收支臺賬沒有建立，對材料的儲存、使用不合理，造成材料的浪費。材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，會造成房屋建筑的質(zhì)量受到不良影響，例如：若購買的水泥穩(wěn)定性不高，易產(chǎn)生爆裂現(xiàn)象，鋼筋特性差，就會出現(xiàn)縫隙；材料儲存不好，受潮或過期，會影響材料和易性，造成建筑強度低的問題，出現(xiàn)麻面、縫隙等現(xiàn)象；個別企業(yè)為了減少開支，購買材料和設(shè)計要求的材料質(zhì)量相差甚遠，極大的影響了建筑的質(zhì)量。

3、對建筑品質(zhì)缺乏有效的監(jiān)管

在房屋建筑施工中，由于品質(zhì)監(jiān)察機制不夠完善，未能及時進行督促、監(jiān)管，給施工質(zhì)量造成風(fēng)險；由于對建筑物資沒有進行有效監(jiān)管，使得材料質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象不斷發(fā)生，影響房屋建筑的施工，給房屋建筑的質(zhì)量造成不良的后果。

（四）施工技術(shù)問題

1、對施工技術(shù)認識不足

現(xiàn)代房屋建筑對施工技術(shù)的要求非常高，在房屋建筑建設(shè)過程中，施工技術(shù)是房屋建筑企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容，施工技術(shù)的高低也是企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，對房屋建筑質(zhì)量的提高具有重要意義，但實際上，項目管理者對施工技術(shù)的重要性認識不足，對施工技術(shù)的管理意識不強，管理工作做不到位，影響施工質(zhì)量。

2、施工技術(shù)管理體系不完善

現(xiàn)階段，我國的建筑施工技術(shù)管理依然缺乏完整的管理體系，對于施工技術(shù)的管理依然停留在之前的模式上，憑借質(zhì)量管理、文件歸檔等方式管理施工技術(shù)，中包企業(yè)對分包企業(yè)疏于管理，造成施工技術(shù)管理工作很難開展。

3、技術(shù)人才短缺

在房屋建筑建設(shè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都很少建立技術(shù)組織機構(gòu)，所以，就不能對施工各分項、各環(huán)節(jié)存在的技術(shù)問題進行分析，對施工完成的質(zhì)量沒有專門的技術(shù)組織機構(gòu)進行考核，這樣，就會造成施工設(shè)計、技術(shù)需求及材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)的脫軌；現(xiàn)代房屋建筑對施工的每個環(huán)節(jié)，每種施工技術(shù)都有較高的要求，但實際上，高素質(zhì)的技術(shù)人才短缺，使得現(xiàn)有技術(shù)人員對施工涉及到的新材料、新工藝的施工工序、方法等不了解，建設(shè)理論不足；施工現(xiàn)場缺乏具有豐富經(jīng)驗、高素養(yǎng)的技術(shù)員，個別單位為了降低用工成本，招聘一些剛畢業(yè)、沒有經(jīng)驗的大學(xué)生，只能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，技術(shù)水平不高，無法將各個施工環(huán)節(jié)完美銜接，對施工工序掌握熟，無法保證施工質(zhì)量。嚴(yán)重影響施工，使建設(shè)質(zhì)量得不到有效的保證。

（五）工程造價控制力度有待加強

1、工程造價管理意識淡薄

對于房屋建筑建設(shè)而言，合理控制造價顯得尤為重要，但實際上，個別施工企業(yè)對工程造價管理的認識存在片面性，從而造成工程造價工作的被動，施工管理人員在控制造價時，很少進行主動控制，總是出現(xiàn)問題后，才進行控制，不重視施工圖預(yù)算，造成施工圖預(yù)算遠遠不符合竣工決算的問題；建設(shè)單位沒有和設(shè)計單位進行有效的溝通，沒有建立統(tǒng)一的造價管理規(guī)定；很多項目的管理者不重視工程造價管理，對施工成本的控制力度不夠，造成人力、物力、財力的浪費，進而增加了施工成本，降低了經(jīng)濟效益。

2、實際造價不符合預(yù)算，工程造價超標(biāo)

實際造價高于預(yù)算在施工中是常有的事，工程造價超標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。造成工程造價超標(biāo)的原因有以下幾個方面，分別是：一、房屋建筑籌資的費用過多，在我國，一些建筑企業(yè)在某個階段缺乏大量的建筑資金，但又不想失去承接項目的機會，于是采用資金周轉(zhuǎn)的方法籌錢，一般通過銀行貸款的途徑，但銀行貸款的利率過高，造成該類企業(yè)增加了資金周轉(zhuǎn)的附加建筑成本；二、設(shè)計原因。由于企業(yè)對設(shè)計階段往往不太重視，對前期存在的設(shè)計漏洞沒有審核，導(dǎo)致后期設(shè)計變更問題的產(chǎn)生，后期不得不進行相應(yīng)的調(diào)整和修改，不僅延誤了工期，還造成大量資金的投入，進而增加了工程造價；三、由于各地經(jīng)濟發(fā)展情況不同，施工技術(shù)水平不同，市場材料價格的浮動過大等，也會增加成本。

（六）施工全程缺乏有效的監(jiān)管體系

部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視施工監(jiān)管工作，對施工管理缺乏監(jiān)管，監(jiān)管力度不夠，造成一系列問題的產(chǎn)生，對施工人員缺乏有效的監(jiān)督，他們就會偷懶，總是扎堆干活，邊干邊聊，工作效率低下；對物質(zhì)缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致部分建筑材料不符合設(shè)計要求，被使用在建筑中，造成安全隱患；對機械設(shè)備缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致領(lǐng)用的設(shè)備的記錄沒有備案，給施工管理帶來麻煩，影響施工進度。

二、房屋建筑方法的創(chuàng)新與實踐

（一）施工人員管理方法

對施工人員進行培訓(xùn)是提高他們素質(zhì)的重要途徑，不斷強化員工教育、培訓(xùn)工作，落實每次培訓(xùn)，多給他們提供培訓(xùn)的機會；招聘員工，尤其是施工管理人員時，要遵循精益求精的原則，對應(yīng)聘者的管理能力、工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等進行嚴(yán)格的審查和考核，并加以培訓(xùn)，提升管控人員的素質(zhì)；對施工人員要定期開展培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)，通過會議的方式，帶領(lǐng)員工了解和學(xué)習(xí)政策內(nèi)容，引導(dǎo)施工管理人員積極學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑的法規(guī)，以便在以后的工作中按照條例開展工作；閑暇之余，組織員工學(xué)習(xí)知識文化，建立企業(yè)文化網(wǎng)，提升員工的自身素養(yǎng)。

提高施工管理者的管理意識，闡述施工管理的重要性，讓每個管理人員切實認識到施工管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，進而樹立施工管理意識，為項目管理工作積極努力付出；制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度，規(guī)范施工人員的行為，并建立物資管理制度，規(guī)范物資購買、領(lǐng)用和存放的程序，使管理有條不紊。

（二）對施工安全管理的方法

提高安全意識，落實安全工作。強化安全教育工作，加強安全技能訓(xùn)練。入職員工要先簽合同，再進行安全三級教育；提高班組長的安全意識和安全操作技能；加強對一線員工的培訓(xùn)，強化安全防范知識的培訓(xùn)；完善安全生產(chǎn)管理體系，為施工順利開展提供保障；制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，獎懲分明，例如：若發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按照要求戴安全帽，一次罰50，超過兩次當(dāng)月獎金取消；加強施工管理，建立監(jiān)督安全體制。

（三）加強施工質(zhì)量管理

1、嚴(yán)控物資關(guān)

加強對建筑物資的監(jiān)管。相關(guān)人員要編制物資采購計劃，并跟蹤落實物資采購情況，對供貨商的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證書等進行嚴(yán)格的審查；對物資采購、運輸及驗收的全程要按照相關(guān)程序執(zhí)行，建立品質(zhì)監(jiān)察機制，并做好進貨檢驗記錄；要對進入施工現(xiàn)場的物資進行全面檢測，品質(zhì)不達標(biāo)，一律不準(zhǔn)使用；專人對機械設(shè)備進行管理和養(yǎng)護；做好施工現(xiàn)場的防盜、防火工作；檢查腳手架的質(zhì)量消除安全隱患。

2、強化質(zhì)量監(jiān)控工作

加強質(zhì)量監(jiān)控工作。對于施工要用的材料、設(shè)備等進行嚴(yán)查，確保質(zhì)量無誤，方可使用；房屋建筑常見的問題就是滲漏，所以，加強這方面的管理就顯得尤為重要，確保屋面防水材料的質(zhì)量，加強屋面、墻體的質(zhì)量控制；選擇信譽、技術(shù)良好的施工隊伍；充分考慮材料的差異差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高房屋建筑的質(zhì)量；施工企業(yè)對設(shè)計圖紙要進行深入的研究，審核圖紙的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即和設(shè)計單位進行協(xié)商，并及時調(diào)整。

（四）加強對施工技術(shù)的管理

建立和完善施工技術(shù)管理體系，落實施工技術(shù)管理措施，以簽訂合同為依據(jù)進行施工，施工各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進行；要對施工質(zhì)量要嚴(yán)格審查，對于不合格的工程，將責(zé)任落實到個人，進行返工；建筑企業(yè)應(yīng)加強關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，研究成套的建筑施工技術(shù)；建筑企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)活動中遇到的技術(shù)難題，建立專門研究技術(shù)的場所，進行新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備的研究，以促進施工技術(shù)水平的不斷提高；明確各環(huán)節(jié)技術(shù)要求，引進先進的施工技術(shù)，進行技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的素質(zhì)；落實技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)人員的責(zé)任，做施工日記，將每天出現(xiàn)的問題、解決方法進行記錄，落實圖紙會審工作。

（五）加強工程造價管理工作

建立投標(biāo)機制，以提高設(shè)計水平。通過綜合比較，確定最終中標(biāo)單位；施工設(shè)計圖紙質(zhì)量的好壞直接決定房屋質(zhì)量的好壞，若后期引起大量變更，會增加設(shè)計成本，因此，建設(shè)單位要優(yōu)化設(shè)計方案，選擇最佳方案，進而有效降低成本；將圖紙讀懂，把握設(shè)計意圖，進行預(yù)算編制；正確把握當(dāng)?shù)厥袌鲎兓侠碚{(diào)整差價，并建立差價預(yù)測機制；優(yōu)化施工組織設(shè)計，設(shè)計最佳施工方案，充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用；控制工程變更，若發(fā)生變更，綜合多方面，制定控制造價的方案；要嚴(yán)把物資價格關(guān)；對施工資金進行合理的應(yīng)用管理，保證各項資金的合理使用；建立造價管理體系，收集造價資料，提高資料的有效性，促進工程造價工作的順利開展。

（六）強化監(jiān)管力度

加強對施工各個階段的監(jiān)督，并強化多建筑物資的監(jiān)管工作。設(shè)計階段，要對設(shè)計圖紙進行監(jiān)管，審查不合理的地方，及時修改；施工階段，要落實材料采購情況，對采購的物資質(zhì)量監(jiān)控，保證物資的質(zhì)量，對于每道工序、每個施工環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督，保證滿足設(shè)計要求；并加強對造價人員的監(jiān)督，以促進其認真負責(zé)的工作。

結(jié)語：隨著建筑項目的增多，企業(yè)對是施工管理工作也日漸重視，因此，本文對房屋建筑施工管理存在的問題進行了分析，并從施工人員管理、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工安全等方面著手，探究了解決問題的創(chuàng)新方法，以促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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