郭菊香

【摘 要】會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，都必須做好會(huì)計(jì)管理工作，有利于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解資金的周轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新管理模式，改善現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理中的不足。從目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看，會(huì)計(jì)管理工作中還存在很多問題尚未解決，需要采取相應(yīng)策略，使問題得以解決，便于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；問題；規(guī)范措施

企業(yè)管理模式是否規(guī)范關(guān)系到企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的會(huì)計(jì)管理方式有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，便于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中逐漸顯現(xiàn)出很多問題，這些問題的存在使會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。為了給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間，管理者必須要加大力度監(jiān)督會(huì)計(jì)部門的管理工作，確保會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

一、會(huì)計(jì)管理的意義

企業(yè)能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與會(huì)計(jì)管理工作存在很大關(guān)聯(lián)，科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式有利于降低項(xiàng)目投資成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。會(huì)計(jì)部門會(huì)定期給企業(yè)管理者提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，這有利于高層領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確做出決策。

企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，若這一環(huán)節(jié)未受到管理者重視，則會(huì)影響會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用。，同時(shí)對(duì)于社會(huì)秩序也會(huì)造成干擾。

根據(jù)會(huì)計(jì)信息，可明確企業(yè)發(fā)展方向，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，在很大程度上會(huì)受到會(huì)計(jì)工作的影響。會(huì)計(jì)管理工作可優(yōu)化配置企業(yè)資源，以最少資金投入，獲取最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。正因?yàn)闀?huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該使會(huì)計(jì)管理工作變得更加規(guī)范化，提升管理效率。企業(yè)若能規(guī)范會(huì)計(jì)管理，則有利于及時(shí)反映其財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，保障財(cái)務(wù)收入，使企業(yè)管理水平大大提升。

二、會(huì)計(jì)管理工作的問題

因會(huì)計(jì)管理工作中存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。部分企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置有效的會(huì)計(jì)管理制度，降低了會(huì)計(jì)管理水平和管理效率，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過研究得知，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)部門管理人員缺乏管理意識(shí)。目前，部分企業(yè)會(huì)計(jì)部門管理工作者并未意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，他們所理解的會(huì)計(jì)管理工作仍然停留于初級(jí)階段，并沒有做出更深層次的思考。實(shí)際上，會(huì)計(jì)方法具備完整性與科學(xué)性兩大特征，因管理者缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，這點(diǎn)在中小型企業(yè)中體現(xiàn)尤為明顯。甚至部分企業(yè)完全忽略會(huì)計(jì)管理部門。未將其作為企業(yè)管理中的一部分，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮作用。另外，會(huì)計(jì)管理工作者認(rèn)為自己的工作僅限于算賬、記賬、報(bào)賬，沒有加強(qiáng)與其他部門的交流，然而這種工作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。

（二）法律意識(shí)淡薄?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在管理方面都將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)投資方不僅是投資者，而且也是經(jīng)營(yíng)者，管理者法律意識(shí)不夠，甚至將財(cái)政紀(jì)律與會(huì)計(jì)制度忽略。會(huì)計(jì)工作者自身管理力度有限，在很多情況下，無(wú)法充分發(fā)揮自己的監(jiān)督權(quán)。因財(cái)政監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)做假賬、違規(guī)操作等行為，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度。因企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，且會(huì)計(jì)部門的工作人員不配合工作，會(huì)計(jì)崗位責(zé)任未明確至個(gè)人，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效的管理制度，會(huì)計(jì)部門設(shè)立流于形式，并未充分發(fā)揮作用。若企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效的管理制度作為指導(dǎo)，則企業(yè)管理工作難以開展。因此，必須建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，才可確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

三、會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范措施

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作者的法律意識(shí)。為了確保會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，使他們的法律觀念得到增強(qiáng)，并提高他們工作的積極性與自覺性。中小型企業(yè)不能將會(huì)計(jì)管理局限于企業(yè)發(fā)展的眼前利益，而是需要把企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況反映出來(lái)。企業(yè)員工需意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，避免在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)違法行為。

（二）提高會(huì)計(jì)管理意識(shí)。企業(yè)管理的核心就是會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)并非屬于獨(dú)立管理部門，它與企業(yè)生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都存在關(guān)聯(lián)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期存在。所有企業(yè)都必須設(shè)置會(huì)計(jì)部門，提高會(huì)計(jì)管理意識(shí)，將會(huì)計(jì)部門與其他管理部門的工作緊密結(jié)合，使會(huì)計(jì)管理部門充分發(fā)揮作用，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建立有效的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)需要建立有效的會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)部門需要承擔(dān)的責(zé)任，將其具體職責(zé)分配至個(gè)人，確保會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)管理工作人員要具備責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化，將其中存在的問題徹底解決。企業(yè)要以《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，做好會(huì)計(jì)管理工作，將《會(huì)計(jì)法》與企業(yè)內(nèi)部制度相結(jié)合，完善內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的制度化與規(guī)范化。除此之外，還要充分發(fā)揮其他管理部門的作用，管理部門之間相互配合、互相合作，以企業(yè)發(fā)展變化情況為依據(jù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不斷進(jìn)行修正與完善，這樣有利于減少問題的產(chǎn)生，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加大力度對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，必須使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得到提升。會(huì)計(jì)工作者需具備職業(yè)道德與良好的品質(zhì)，有較強(qiáng)的使命感，愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看，部分會(huì)計(jì)人員并不具備上述要求，因此，企業(yè)需加大力度對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)管理者素質(zhì)得到提升，這樣有利于提高會(huì)計(jì)管理部門的工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（五）加大對(duì)會(huì)計(jì)管理部門的監(jiān)督力度。會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容非常多，具有較強(qiáng)的政策性，工作較為復(fù)雜，會(huì)計(jì)手段十分豐富，再加上會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不一，這就需要企業(yè)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)監(jiān)督并非是指單純的報(bào)銷審查，它需要明確企業(yè)的資金應(yīng)用、資金籌集等信息。對(duì)于企業(yè)而言，管理者需要明確所有的支出費(fèi)用，有利于做出科學(xué)決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，它有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文首先分析了會(huì)計(jì)管理工作的意義，然后對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)探析，最后探討了規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作的方法，可有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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