鄒婷婷

【摘 要】統(tǒng)計(jì)工作對于工程量浩大、工程漫長、涉及管理環(huán)節(jié)眾多的建筑企業(yè)而言意義非凡，統(tǒng)計(jì)工作得出的數(shù)據(jù)為企業(yè)管理者提供了決策上的具備客觀性的參考信息。本文就針對統(tǒng)計(jì)工作與建筑企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行入手，著重分析統(tǒng)計(jì)對于建筑企業(yè)的管理與發(fā)展的重要性，并提出在日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的方面以提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量與效用。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；重要性

一、統(tǒng)計(jì)工作對于建筑施工企業(yè)的作用

（一）統(tǒng)計(jì)促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，參與競標(biāo)的企業(yè)數(shù)量眾多且隱藏著人為操作的可能，使企業(yè)間競爭不斷加劇，如何獲取中標(biāo)要求企業(yè)必須在投標(biāo)開始前收集各類信息，做好各類統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)所掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析企業(yè)中標(biāo)的概率以及中標(biāo)中可能遇到的困難并制定給予決策層客觀的參考進(jìn)而做出是否參與競標(biāo)的決定。在企業(yè)決策層根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息決定參與競標(biāo)后，需要根據(jù)實(shí)際情況確定競標(biāo)報(bào)價(jià)。從當(dāng)前大多數(shù)獲取中標(biāo)企業(yè)的策略來看，主要是采用低價(jià)戰(zhàn)術(shù)，雖然低價(jià)是獲取中標(biāo)的“法寶”，但此低價(jià)的制定需要一定的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。對于企業(yè)而言，應(yīng)綜合本地區(qū)建筑市場行情信息并結(jié)合當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額的情況下，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識與方法分析上述資料，在保障企業(yè)能夠盈利的情況下制定最終的最低報(bào)價(jià)。可見統(tǒng)計(jì)在招投標(biāo)活動(dòng)中起著重要作用，在確定價(jià)格的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)市場走勢，分析規(guī)避報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還積累各方面的工程造價(jià)資料，為企業(yè)進(jìn)行同類型的投標(biāo)提供有效參考。

（二）統(tǒng)計(jì)為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。對于任何建筑企業(yè)而言，保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)是是承建工程后的重中之重，必須在動(dòng)工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)并制定質(zhì)量控制體系。在施工過程中，緊緊圍繞此目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)質(zhì)量控制體系加強(qiáng)對每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在此過程中就需要發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的功效。例如，在對施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的檢查或驗(yàn)收中，就需要將現(xiàn)場收集的信息與預(yù)定的指標(biāo)進(jìn)行對比分析以確定是否達(dá)標(biāo)，是否存在偏差與偏差值數(shù)據(jù)都需加以統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)最終的結(jié)果加以整改。所以說在施工質(zhì)量控制中，這些大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含著繁雜的工程質(zhì)量信息，要想得到翔實(shí)可靠地反映工程質(zhì)量問題的信息，就必須對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納。

（三）準(zhǔn)確反映工程預(yù)算成本。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，成本管理與控制是保障施工項(xiàng)目穩(wěn)定開展的重要環(huán)節(jié)，在工程開展后的每一個(gè)階段都應(yīng)制定合理的成本預(yù)算，并加以監(jiān)督管理。其一，根據(jù)工程進(jìn)度，制定每月工程完成量、預(yù)算、成本費(fèi)用等報(bào)表并提交相關(guān)部門進(jìn)行審核以檢驗(yàn)企業(yè)盈虧情況。其中作為統(tǒng)計(jì)人員必須熟知招標(biāo)合同或文件以及企業(yè)總預(yù)算內(nèi)容，對施工過程各類成本支出與工程進(jìn)度情況了如指掌，對施工原材料的使用情況進(jìn)行綜合把控，登記造冊，形成完備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；其二，統(tǒng)計(jì)人員要提前根據(jù)工程預(yù)算制定自己心中合理的成本預(yù)算量并將最終統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。此外，在統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)人員必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公正客觀的收集信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方能保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)游戲，否則統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)不僅不能真實(shí)反應(yīng)建筑企業(yè)的經(jīng)營成果，而且上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也不真實(shí)，綜上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)各項(xiàng)工作中占有很重要的位置。

（四）統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的作用。建筑企業(yè)點(diǎn)多，面廣，人資龐大，如果沒有合理的統(tǒng)計(jì)將會是一團(tuán)亂，管理也就無從下手。企業(yè)管理者要想獲得整體的管理，就必須通過把這些分散的、零亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，形成數(shù)據(jù)集合，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，也為下期施工計(jì)劃提供依據(jù)。不但可以使管理者及時(shí)了解施工各階段的現(xiàn)狀，而且能夠掌控企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)態(tài)；既可以及時(shí)明確項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況，又可以從中獲知施工效率與企業(yè)盈虧情況；既可以反映建筑企業(yè)諸多的數(shù)量特征，又可以反映建筑企業(yè)的一些質(zhì)量特征；既可以反映本建筑企業(yè)的情況，也可以反映與本建筑企業(yè)施工活動(dòng)相關(guān)的其他各個(gè)方面的情況。

二、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對策

（一）管理層深化對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息是一種財(cái)富，是社會經(jīng)濟(jì)信息的基本組成單位，是社會經(jīng)濟(jì)成果科學(xué)的反應(yīng)也是一種生產(chǎn)力。統(tǒng)計(jì)工作不僅為政府監(jiān)管企業(yè)提供數(shù)據(jù)上的服務(wù)，而且是對企業(yè)是百利無一害的。因當(dāng)前我國政治體制的影響，企業(yè)在經(jīng)營管理中有義務(wù)向政府相關(guān)主管部門提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，需要及時(shí)做好內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)統(tǒng)計(jì)工作得當(dāng)，發(fā)揮功效亦是對企業(yè)管理提供最具參考價(jià)值的信息，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)而提升競爭力具有巨大的促進(jìn)作用；其次，作為統(tǒng)計(jì)人員須及時(shí)轉(zhuǎn)變對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識，強(qiáng)化服務(wù)意識，不可僅停留在數(shù)據(jù)收集的層面而應(yīng)提升到為企業(yè)管理者提供決策上參考的高度之上。

（二）充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)替作用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，首先要建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)共享以便高層管理者及時(shí)查閱，同時(shí)要做好安全維護(hù)工作確保信息不被盜竊、篡改等。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作只有在完成上級統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營管理工作服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，才能體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的生命力；其次，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的分析工作，從中找出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)中的規(guī)律與問題，并形成完備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以預(yù)測企業(yè)在未來發(fā)展之中應(yīng)堅(jiān)持的方向與完善的環(huán)節(jié)，進(jìn)而整體提升統(tǒng)計(jì)工作的水平與工作質(zhì)量，真正發(fā)揮出企業(yè)對企業(yè)的重要性作用。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。一方面，企業(yè)要加對統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)會、計(jì)算機(jī)、施工管理、概預(yù)算等方面的專業(yè)知識進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)；另一方面，要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員績效考核，要求統(tǒng)計(jì)人員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)堅(jiān)持持證上崗的原則，以提升統(tǒng)計(jì)工作的整體水平，提升工作質(zhì)量以更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的功效。

（四）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮功效的關(guān)鍵所在，而影響統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的因素在于數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性、公正性、及時(shí)性。首先，要在內(nèi)容上強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的基礎(chǔ)基本技能，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。應(yīng)要結(jié)合企業(yè)建立ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9001的要求作好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的搜集、整理、分類、歸檔以及統(tǒng)計(jì)臺帳的建立、保存管理等工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性；其次，建立完善統(tǒng)計(jì)工作制度與流程，如工作呈報(bào)流程、數(shù)據(jù)收集流程、檢驗(yàn)流程、審核流程、明確統(tǒng)計(jì)人員的權(quán)責(zé)等。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)當(dāng)中統(tǒng)計(jì)工作關(guān)系到投標(biāo)環(huán)節(jié)、預(yù)算管理環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，是貫穿與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作之一，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，充分認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并建立專門的統(tǒng)計(jì)部門與配備專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員。此外，作為統(tǒng)計(jì)人員要在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提升工作技能，做到高效率與高質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公證客觀，為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的參數(shù)，發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值。

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