劉志國(guó)

摘 要：生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，生存是基礎(chǔ)，發(fā)展才是企業(yè)最終的目的。發(fā)展?jié)摿κ呛饬科髽I(yè)能否持續(xù)發(fā)展的首要指標(biāo)，是企業(yè)生命得以延續(xù)的關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)可以為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)，對(duì)外可以為政府和投資者提供正確的投資導(dǎo)向。在回顧相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，重新界定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ母拍?，并從外部環(huán)境，企業(yè)資源實(shí)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)文化素質(zhì)四個(gè)大方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：發(fā)展?jié)摿?；指?biāo)體系；企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）10-0010-04

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，不論企業(yè)大小，都存在著從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的完整生命發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)過(guò)管理導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向，走進(jìn)了今天的成長(zhǎng)導(dǎo)向階段，在當(dāng)今以企業(yè)成長(zhǎng)為主旋律的時(shí)代，發(fā)展?jié)摿σ殉蔀楹饬科髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀標(biāo)志。因此，現(xiàn)在的企業(yè)界形成這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)現(xiàn)時(shí)的繁榮并不代表企業(yè)將來(lái)就能夠持續(xù)昌盛。一個(gè)真正成功的企業(yè)應(yīng)該能夠經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，唯有發(fā)展才能使企業(yè)立于不敗之地，發(fā)展?jié)摿o(wú)疑成為人們的關(guān)注焦點(diǎn)。然而，到目前為止，縱觀理論界對(duì)如何評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿θ晕从卸〝?shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ难芯咳蕴幱谝黄撮_(kāi)墾的荒漠地帶。

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究思路主要有兩種：一是傳統(tǒng)的分析方法，如SWOT分析。但這種分析方法只能定性描述企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度描述企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。二是沿著研究企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ乃悸氛归_(kāi)，通過(guò)建立企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)估指標(biāo)體系，用定量的方法描述企業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)

雖然目前國(guó)內(nèi)外理論界對(duì)如何評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿θ晕从卸〝?shù)，但有關(guān)學(xué)者提出的相關(guān)理論為研究企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ於肆己玫幕A(chǔ)。

（一）價(jià)值鏈理論

這是企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論。本文在對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行界定時(shí)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ瞧髽I(yè)發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)和獲取能力。因此，看企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿褪强雌髽I(yè)能否具有生產(chǎn)并獲取價(jià)值的能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的。比較完整的價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程

企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)能力是由如圖所示的資源投入、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等環(huán)節(jié)決定的，企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)和價(jià)值增值就依賴于這些環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿θQ于價(jià)值鏈上關(guān)鍵活動(dòng)的增值能力，而不僅僅是定格在企業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)、資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)份額的提高。

（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都受競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)和制約，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力，因此要對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，必須研究測(cè)定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在波特的理論中，行業(yè)的成長(zhǎng)性和盈利性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成：第一個(gè)問(wèn)題是由長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力。并非所有產(chǎn)業(yè)都提供均等的持續(xù)盈利機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)固有的盈利能力是決定該產(chǎn)業(yè)中某個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)必不可少的因素；第二個(gè)問(wèn)題是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。顯然，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)提供了又一研究途徑。

波特的競(jìng)爭(zhēng)理論已成為企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典之作，受其影響，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究都集中在了競(jìng)爭(zhēng)理論上，但波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略，忽略了戰(zhàn)略實(shí)施的成本，而這一成本在實(shí)際中是會(huì)影響企業(yè)收益的。

（三）核心能力論

隨著信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)所擁有的特殊能力成為企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并充分挖掘其發(fā)展?jié)摿Φ母玖α俊Ｒ虼?，從企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的角度分析企業(yè)的核心能力理論應(yīng)運(yùn)而生，成為20世紀(jì)90年代以來(lái)企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最有價(jià)值的研究成果之一，是繼波特競(jìng)爭(zhēng)理論以來(lái)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的又一次革命，現(xiàn)在仍是指導(dǎo)企業(yè)挖掘其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要理論之一，其主要觀點(diǎn)有：

1.企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)能力體系。核心能力理論擺脫了傳統(tǒng)的以產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)界定企業(yè)的觀點(diǎn)，從資源和能力的角度出發(fā)來(lái)重新分析企業(yè)。它的一個(gè)基本觀點(diǎn)是：企業(yè)在本質(zhì)上永遠(yuǎn)是一個(gè)能力體系，積累、保持和運(yùn)用能力開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。

2.能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元。首先，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的最小單元是反映企業(yè)本質(zhì)的能力。其次，企業(yè)核心能力的儲(chǔ)備狀況決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍特別是決定企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的廣度和深度。再次，企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異，顯示出不同的效率表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品特色、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面，并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上，從而決定企業(yè)的收益差異。

3.核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的大大加快，產(chǎn)品生命周期日漸縮短，競(jìng)爭(zhēng)成功不再被看作是短期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)戰(zhàn)略的成功，而是企業(yè)擁有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的特殊能力。企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力，它表現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)擁有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能卓有成效地重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種難題的能力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平有時(shí)只是企業(yè)核心能力的外在表現(xiàn)形式。

4.積累、保持和運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略按功能可以分為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，這些功能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)功能戰(zhàn)略，最多只能獲得短暫的、一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，唯有追求核心能力才是使企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)新理論

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家保持旺盛生命的不竭動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本推動(dòng)力量。近年來(lái)，創(chuàng)新受到社會(huì)和企業(yè)的普遍重視，高效率的技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。創(chuàng)新理論是20世紀(jì)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出的，他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有兩種類(lèi)型：一種是“經(jīng)濟(jì)循環(huán)”，在這種活動(dòng)中，企業(yè)的總收入等于總支出，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展；另一種是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，它的基本動(dòng)力便是創(chuàng)新。endprint

（五）企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素理論

企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，要從影響企業(yè)發(fā)展的因素來(lái)考慮，但影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩厥嵌喾矫娴模义e(cuò)綜復(fù)雜，這就要求我們?cè)谘芯繒r(shí)，要挑選出影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膸讉€(gè)關(guān)鍵因素對(duì)其進(jìn)行分析。企業(yè)發(fā)展要素可以采用外部環(huán)境、資源實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)文化四位一體的鉆石模型來(lái)表示。根據(jù)該模型，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ嬖谟谕獠凯h(huán)境、資源實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)文化的耦合關(guān)系中。

二、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵影響因素

企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ艿街T多因素的影響，這些因素與企業(yè)發(fā)展?jié)摿哂袠O強(qiáng)的相關(guān)性。主要包括與企業(yè)核心能力的關(guān)系，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)系，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及資源配置的關(guān)系，與企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系，與企業(yè)生命周期的關(guān)系，與科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的關(guān)系，與企業(yè)文化的關(guān)系等。將此諸多因素歸納起來(lái)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹饕蛩貜耐獠凯h(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)文化四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行剖析。

（一）影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐獠凯h(huán)境因素

1.企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，它要與其所處的環(huán)境發(fā)生各種錯(cuò)綜復(fù)雜的交流和溝通，進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。企業(yè)通過(guò)對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析，可以較好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素，企業(yè)未來(lái)發(fā)展擺脫不 了這些宏觀因素的影響。

2.企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境。企業(yè)總是處在某一特定的行業(yè)，行業(yè)環(huán)境分析是必需的。如果企業(yè)處于高速成長(zhǎng)的行業(yè)與不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)中，企業(yè)具有未來(lái)加速發(fā)展的潛力和謀取利潤(rùn)的空間的幾率會(huì)更大些，并且這種增長(zhǎng)可以在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)管理等方面的不足。

（二）影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源和能力因素

企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ云髽I(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)所擁有的資源和合理配置資源的能力構(gòu)成的。資源和能力是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要因素。企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ瞧髽I(yè)未來(lái)價(jià)值的生產(chǎn)和獲取能力，而處于企業(yè)資源與能力核心地位的資源實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力更是左右企業(yè)發(fā)展的潛力，是評(píng)價(jià)與提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ氖滓绊懸蛩亍?/p>

1.企業(yè)資源實(shí)力。企業(yè)對(duì)資源的依賴性從經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生的第一天起便作為自己研究的重心和焦點(diǎn)。企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源構(gòu)成了它存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。正如Montgomery和Collis所認(rèn)為的，企業(yè)是各種資源的集合體，沒(méi)有兩家擁有完全相同的資源，不同資源具有不同的價(jià)值創(chuàng)造力與特性，對(duì)創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力有著不同的影響，這導(dǎo)致了企業(yè)效率和效益的差別，并對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ臉?gòu)建與提升也有著不同程度的影響。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。相對(duì)資源而言，能力是“能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期任務(wù)和目標(biāo)的技能”，由此而見(jiàn)，能力是一組整合資源的結(jié)果。隨著社會(huì)發(fā)展速度的大大加快，產(chǎn)品生命周期日漸縮短，競(jìng)爭(zhēng)成功不再歸因于短期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)戰(zhàn)略的成功，而是歸因于企業(yè)擁有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的特殊經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)能力是所有能力中最首要、最根本的部分，它可以通過(guò)向外輻射，作用于企業(yè)各種能力，影響著企業(yè)能力的發(fā)揮和效果。

（三）企業(yè)文化因素

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的，被廣大員工認(rèn)可和遵從的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。在本文里，把組織機(jī)制也考慮在企業(yè)文化中。

如果把企業(yè)比作一架機(jī)器的話，組織機(jī)制就是使得它能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的各種機(jī)理和方式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，組織機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的載體。企業(yè)只有在建立行之有效的機(jī)制基礎(chǔ)上，通過(guò)指揮系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行有效配置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，客觀公正地分析、評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

1.長(zhǎng)期性與短期性并重。企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ俏磥?lái)的發(fā)展能力，給人印象好像是其評(píng)價(jià)指標(biāo)都應(yīng)該是長(zhǎng)期性的，其實(shí)不然，要想保證長(zhǎng)期性指標(biāo)的準(zhǔn)確，必須以短期性指標(biāo)為基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)長(zhǎng)短期并重。

2.量化多于非量化。量化就是將要評(píng)價(jià)的事物或作業(yè)予以數(shù)量化，但并非所有的方面均能很容易予以量化，為了公平、合理，減少人為的主觀成分的介入，評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)盡量采用量化方式，將難以量化的因素，可以考慮采用最簡(jiǎn)便的方式使其成為量化因素。

3.財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性結(jié)合。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量，多注重財(cái)務(wù)性指標(biāo)，直接引用會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)資料，或轉(zhuǎn)換成相關(guān)比率來(lái)評(píng)價(jià)。這當(dāng)然也可以用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，但這些財(cái)務(wù)性指標(biāo)來(lái)自于歷史數(shù)據(jù)，為使評(píng)價(jià)結(jié)果具有科學(xué)性，一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)也是必需的，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)極為重要。因此評(píng)價(jià)應(yīng)特別重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用，以保證全面性。

4.單一性讓位于多重性。企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)從多方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)。

（二）企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)框架

根據(jù)上文對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)鍵影響要素的分析，綜合考慮在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，構(gòu)建出如表1所示的指標(biāo)體系：

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是否具備發(fā)展?jié)摿κ瞧髽I(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)潛力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)是企業(yè)增強(qiáng)其自身實(shí)力，構(gòu)筑動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。在對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要摒棄對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膫鹘y(tǒng)看法；其次，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩匾娣治?，找出企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹饕绊懸蜃?；最后，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置要合理，評(píng)價(jià)方法選取要得當(dāng)。

本文所涉及的企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)，定性指標(biāo)的評(píng)分主要采用了專(zhuān)家評(píng)分法，這樣就不可避免地會(huì)受到人為因素的影響，從而使評(píng)價(jià)結(jié)果與客觀事實(shí)多少有些偏差，且指標(biāo)體系的設(shè)置還有待于科學(xué)考證和進(jìn)一步的完善。

參考文獻(xiàn)：

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Abstract：Survival and development are eternal themes of enterprises.Survival is the basis，and development is the ultimate goal of enterprises.Development potential is a primary indicator which is the measure of whether enterprises can develop，and its also a key factor for enterprises to continue existing.Valuating enterprise development potential scientifically and correctly can provide enterprises which can design sustainable development strategy with scientific basis，on the other hand，it can instruct government and investor to invest correctly.On the basis of reviewing the relevant document，we redefine the concept of enterprise development potential，and build the evaluation index system of enterprise development potential from four aspects：external environment；enterprise resource strength；enterprise operation capacity and the quality of enterprise culture.

Key words：development potential；index system；enterprise

[責(zé)任編輯 吳高君]endprint

[2] 劉可新，梁波，黃杰綱.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的行業(yè)引力─企業(yè)實(shí)力矩陣分析與評(píng)價(jià)方法[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，1996，（8）：31-37.

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Abstract：Survival and development are eternal themes of enterprises.Survival is the basis，and development is the ultimate goal of enterprises.Development potential is a primary indicator which is the measure of whether enterprises can develop，and its also a key factor for enterprises to continue existing.Valuating enterprise development potential scientifically and correctly can provide enterprises which can design sustainable development strategy with scientific basis，on the other hand，it can instruct government and investor to invest correctly.On the basis of reviewing the relevant document，we redefine the concept of enterprise development potential，and build the evaluation index system of enterprise development potential from four aspects：external environment；enterprise resource strength；enterprise operation capacity and the quality of enterprise culture.

Key words：development potential；index system；enterprise

[責(zé)任編輯 吳高君]endprint

[2] 劉可新，梁波，黃杰綱.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的行業(yè)引力─企業(yè)實(shí)力矩陣分析與評(píng)價(jià)方法[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，1996，（8）：31-37.

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Abstract：Survival and development are eternal themes of enterprises.Survival is the basis，and development is the ultimate goal of enterprises.Development potential is a primary indicator which is the measure of whether enterprises can develop，and its also a key factor for enterprises to continue existing.Valuating enterprise development potential scientifically and correctly can provide enterprises which can design sustainable development strategy with scientific basis，on the other hand，it can instruct government and investor to invest correctly.On the basis of reviewing the relevant document，we redefine the concept of enterprise development potential，and build the evaluation index system of enterprise development potential from four aspects：external environment；enterprise resource strength；enterprise operation capacity and the quality of enterprise culture.

Key words：development potential；index system；enterprise

[責(zé)任編輯 吳高君]endprint