余四祥+薛秋榮

摘要：在激烈的市場競爭中，煤炭企業(yè)需要提高競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益，本文從成本管理創(chuàng)新的角度進行闡述，通過闡述實施財務(wù)成本管理的背景，分析成本管理的內(nèi)涵和做法，同時提出相應(yīng)的政策建議，進而為企業(yè)的財務(wù)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理 財務(wù) 創(chuàng)新

1 實施背景

2013年的煤炭市場將延續(xù)2012年煤炭市場的低迷態(tài)勢，在煤炭需求和價格不斷下行的環(huán)境下，企業(yè)要獲得競爭生存的優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。在日趨激烈的社會經(jīng)濟競爭中，企業(yè)不斷面臨威脅，要增強其核心競爭力進而提高盈利水平，就得不斷鞏固和完善其成本管理。因此，需要進一步加強財務(wù)成本管理，加強煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，提高經(jīng)濟效益。

2 內(nèi)涵和做法

2.1 內(nèi)涵

2.1.1 加強財務(wù)成本管理的重要性：對于煤炭工業(yè)來說，由于生產(chǎn)所需的機電設(shè)備多、功率大，因此煤炭行業(yè)是個耗能行業(yè)，同時煤礦在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的“三廢”，進而嚴重污染了礦區(qū)的環(huán)境，并且嚴重的影響了人們生活。2013年，受需求不足、供應(yīng)過剩和價格博弈等因素的影響，煤炭市場持續(xù)下行。目前，許多煤炭企業(yè)受煤價下跌的影響，已經(jīng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，煤炭行業(yè)快速發(fā)展的“黃金期”已經(jīng)終結(jié)，中國煤炭需求依然處于疲軟狀態(tài)。在這種環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想增強市場競爭力，需要對財務(wù)成本加強管理。為了適應(yīng)市場環(huán)境的必然需求，加強財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代制度的需要，同時也是提高經(jīng)濟效益的重要舉措。

2.1.2 加強財務(wù)成本管理的必要性：煤炭企業(yè)通過對財務(wù)成本加強管理，進一步實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)通過財務(wù)成本管理，對資金的籌措與運用進行優(yōu)化，進而對產(chǎn)品的成本和效益進行決策。借助先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，幫助企業(yè)分析行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以及風(fēng)險概率、效益概率等，通過對產(chǎn)品的成本進行明確，進而降低資金成本，有效的規(guī)避風(fēng)險，使得企業(yè)可以主動的進攻市場，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)利潤最大化。隨著我國的經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟制度，在激烈的市場競爭中，競爭是市場生存的法則，只有經(jīng)營科學(xué)的企業(yè)，才能不會被社會淘汰，進而獲得生存和發(fā)展。

2.1.3 煤炭企業(yè)財務(wù)成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財務(wù)成本。經(jīng)歷了復(fù)雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開采煤炭資源的方式包括：礦井開采（埋藏較深）和露天開采（埋藏較淺），進而在投入成本方面產(chǎn)生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開采成本就越高。在計算財務(wù)成本的時候需要對開采所需的費用進行充分的考慮，進而為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

2.2 做法

2.2.1 由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀?。在生產(chǎn)過程中，提起成本給人們的感覺就是利潤的對立面，往往將成本視為利潤的敵人。對于企業(yè)來說，利潤是收入與成本之差，成本與利潤成“反比”，成本增加就意味著利潤的減少。收入減去成本等于利潤，這是不爭的事實，但是如果將利潤與成本看作反比就太過于武斷。因為收入也是一個重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡單地將利潤與成本看成反比。如果收入發(fā)生變化，那么就很難界定成本與利潤之間的關(guān)系。在現(xiàn)實生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關(guān)系到成本，可以說收入是成本的函數(shù)，收入往往因成本的變化而發(fā)生變化。從理論上說，當(dāng)成本趨于合理時，收入與成本之差才能達到最大，也就是實現(xiàn)利潤最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過制定定額、標(biāo)準化等工作，進一步對成本消耗進行控制，從根源上杜絕了浪費。制定了目標(biāo)成本管理細則，通過合理預(yù)測成本費用，分區(qū)隊、分科室對材料和費用歸口納入考核，各個部門需要進行內(nèi)部的清算輸入與產(chǎn)出，單位之間需要進行初步的市場模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統(tǒng)上的最低成本。

2.2.2 由降本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂?/p>

對于所有的企業(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)指引著其經(jīng)營管理行為。追求利潤最大化這是企業(yè)最基本的目標(biāo)，因此，增加效益所有企業(yè)經(jīng)營管理的共同目標(biāo)，也是衡量工作的標(biāo)準。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對于成本來說，有一個底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對于增效理論來說，由于沒有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會是很大的。針對當(dāng)前嚴峻多變的經(jīng)濟形勢，古漢山礦通過掘進和開拓計劃的實施，克服生產(chǎn)中的種種困難，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)量，為了生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，根據(jù)集團公司的要求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需要，提高煤炭質(zhì)量，從而提高收入來達到增效的目標(biāo)。

2.2.3 由強調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，在成本管理方面，需要樹立合理成本的理念，以增加效益為目標(biāo)，在方法上應(yīng)并用加法減法。研發(fā)方面實施加法，人才開發(fā)方面強調(diào)加法。古漢山礦幾年來通過不斷引入大學(xué)生專業(yè)技術(shù)新生力量，另外還制定了科技成果回收獎勵機制，大大提高了技術(shù)人員的生產(chǎn)能動性，從而在技術(shù)上增強了企業(yè)的整體營運能力。

2.2.4 由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈。對整條價值鏈的成本進行管理，這是實施成本管理的范圍所在，一方面注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，另一方面?zhèn)戎仄髽I(yè)外部成本管理，進而在一定程度上對產(chǎn)品的使用成本和處理成本進行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對各個環(huán)節(jié)的成本，以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進行考慮。古漢山礦通過嚴格執(zhí)行焦煤集團下達的有關(guān)招投標(biāo)文件，通過完善招標(biāo)競標(biāo)機制，對于生產(chǎn)中所發(fā)生的服務(wù)費用和采購費用進行規(guī)范，真正實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，從而節(jié)約了企業(yè)的整體成本。通過研究分析煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)、大型材料、專項工程材料等，對煤炭前沿科技給予高度關(guān)注，通過采用新技術(shù)、新工藝，進一步促進技術(shù)創(chuàng)新，同時提出相應(yīng)的政策建議，進而降低生產(chǎn)成本。

2.2.5 由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門與其他部門之間是平行的關(guān)系，不存在隸屬關(guān)系，甚至指導(dǎo)關(guān)系，財務(wù)部門不能要求其他部門執(zhí)行自己的政策，進而在其他部門開展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財務(wù)部門單一的職能成本管理的屬性，而是進行戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對成本管理工作進行統(tǒng)籌安排，同時將所有部門和所有活動視為整體，從長遠利益出發(fā)，對成本問題進行統(tǒng)籌考慮，通過制定目標(biāo)成本管理細則，引導(dǎo)各部門、各員工樹立成本意識，自覺展開成本管理工作。對于企業(yè)來說，管理成本的主體是全體職員，同時大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)職能，為其他部門提供咨詢、指導(dǎo)與幫助。

2.2.6 遵循成本效益原則。成本效益是企業(yè)開展成本管理活動中需要遵循的原則，通過對比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過最少的成本，創(chuàng)造最大的使用價值，進而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)通過推廣合理化建議，費用雖然有所增加，但是，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟效益，引進新的設(shè)備雖然開支增加，但設(shè)備維修費用會節(jié)省，同時提高了設(shè)備的效率，進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2.7 推行成本責(zé)任制度。企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等部門，成本控制是各部門的共同責(zé)任，它最大限度地壓縮非生產(chǎn)支出，層層分解各項成本指標(biāo)，然后落實到每個部門、各道工序以及人頭、崗位上，進一步將壓力傳遞到位，在企業(yè)內(nèi)部建立“沒有不承包成本指標(biāo)的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進而在成本管理中實現(xiàn)科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。

2.2.8 找準成本控制的切入點。首先，成本管理要從源頭抓起。從項目立項開始，技術(shù)引進、資金籌集、成本構(gòu)成、利潤形成等方面進行綜合考慮，技術(shù)設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)把設(shè)計成本看作同技術(shù)設(shè)計一樣重要，同時由過去單純的技術(shù)設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的技術(shù)成本設(shè)計。

其次，從成本中比重較大項目抓起。煤炭生產(chǎn)成本包括工資、電費、材料費、折舊費、福利費等，其中工資及材料費占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應(yīng)作為管理工作的重點。

3 實施效果

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考核，逐步提高財務(wù)以及相關(guān)人員成本管理方面的綜合素質(zhì)，把應(yīng)對降本增效工作提高到一個新的水平。清晰了成本工作思路，久而久之，成本管理將融入企業(yè)血液之中，變成所有部門的習(xí)慣，所有人員的自覺行為，企業(yè)的成本管理也將達到最佳狀態(tài)。

參考文獻：

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